APSA_SZ-31122025-pl-2025-12-31-1-pl.xhtml

ARCTIC PAPER SA

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Spis treści

Wprowadzenie .................................................................................................................................................................................................... i

Wybrane jednostkowe dane finansowe .............................................................................................................................................................. i

List Prezesa Zarządu Arctic Paper S.A. ............................................................................................................................................................. 2

Informacje o raporcie .................................................................................................................................................................................... 3

Definicje i objaśnienia skrótów ...................................................................................................................................................................... 4

Stwierdzenia odnoszące się do przyszłych oczekiwań ................................................................................................................................. 8

Stwierdzenia odnoszące się do czynników ryzyka ....................................................................................................................................... 8

Wybrane skonsolidowane dane finansowe ........................................................................................................................................................ 9

Sprawozdanie zarządu .................................................................................................................................................................................... 10

Opis działalności Grupy Arctic Paper SA ......................................................................................................................................................... 11

Informacje ogólne ....................................................................................................................................................................................... 11

Struktura grupy kapitałowej ........................................................................................................................................................................ 12

Zmiany w strukturze kapitałowej Grupy Arctic Paper ................................................................................................................................. 12

Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania ....................................................................................................................................... 12

Struktura akcjonariatu ................................................................................................................................................................................. 13

Otoczenie rynkowe ..................................................................................................................................................................................... 13

Informacja o przyjętej strategii rozwoju Emitenta i grupy i działaniach podjętych w ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz

z opisem perspektyw rozwoju w najbliższym roku. ..................................................................................................................................... 16

Struktura sprzedaży .................................................................................................................................................................................... 16

Rynki zbytu ................................................................................................................................................................................................. 17

Odbiorcy ...................................................................................................................................................................................................... 17

Dostawcy .................................................................................................................................................................................................... 18

Objaśnienia dotyczące sezonowości lub cykliczności działalności ............................................................................................................. 18

Badania i rozwój .......................................................................................................................................................................................... 19

Sprawy pracownicze ................................................................................................................................................................................... 19

Środowisko naturalne ................................................................................................................................................................................. 19

Podsumowanie skonsolidowanych wyników finansowych ............................................................................................................................... 20

Podsumowanie skonsolidowanych wyników finansowych ............................................................................................................................... 21

Wybrane pozycje skonsolidowanego sprawozdania z zysków i strat ......................................................................................................... 21

Wybrane pozycje skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej ................................................................................................. 24

Wybrane pozycje skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych ........................................................................................ 26

Istotne informacje i czynniki mające wpływ na osiągane wyniki finansowe oraz ocenę sytuacji finansowej ................................................... 28

Kluczowe czynniki wpływające na wyniki działalności ................................................................................................................................ 28

Zdarzenia i czynniki o charakterze nietypowym ......................................................................................................................................... 29

Wpływ zmian w strukturze Grupy Arctic Paper na wynik finansowy ........................................................................................................... 29

Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy ...................................................................................................... 29

Czynniki mające wpływ na rozwój Grupy Arctic Paper .................................................................................................................................... 32

Informacje o trendach rynkowych ............................................................................................................................................................... 32

Czynniki mające wpływ na wyniki finansowe w perspektywie kolejnego roku ............................................................................................ 33

Czynniki ryzyka ........................................................................................................................................................................................... 34

Informacje uzupełniające ................................................................................................................................................................................. 38

Stanowisko Zarządu odnośnie prognoz wyników finansowych .................................................................................................................. 38

Zasady sporządzania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego ....................................................................................... 38

Informacje o dywidendzie ........................................................................................................................................................................... 38

Zmiany w organach Arctic Paper S.A. ........................................................................................................................................................ 38

Zmiany w kapitale zakładowym Arctic Paper S.A. ...................................................................................................................................... 38

Wynagrodzenia wypłacone Członkom Zarządu oraz Rady Nadzorczej ..................................................................................................... 38

Umowy z Członkami Zarządu gwarantujące rekompensaty finansowe ...................................................................................................... 39

Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ................................................................................................................ 39

Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę Arctic

Paper S.A. ................................................................................................................................................................................................... 40

Zarządzanie zasobami finansowymi ........................................................................................................................................................... 40

Lokaty kapitałowe i inwestycje .................................................................................................................................................................... 40

Informacje o instrumentach finansowych .................................................................................................................................................... 40

Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych kredytach .......................................................................................................................... 40

Informacje o poręczeniach, gwarancjach i zastawach ................................................................................................................................ 40

Istotne pozycje pozabilansowe ................................................................................................................................................................... 41

Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ............................................................................................................................. 41

Informacja o toczących się istotnych postępowaniach sądowych, arbitrażowych i przed organami administracji publicznej .................... 41

Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi zawartych na warunkach innych niż rynkowe ....................................................... 42

Informacja o umowach powodujących zmiany w proporcjach posiadanych akcji ....................................................................................... 42

Informacje o nabyciu akcji własnych ........................................................................................................................................................... 42

Informacje o emisji papierów wartościowych .............................................................................................................................................. 42

Informacje na temat podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych ................................................................................. 42

Zatrudnienie ................................................................................................................................................................................................ 43

Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego ................................................................................................................................. 44

Informacja zgodnie z wymogami szwedzkich przepisów dotyczących ładu korporacyjnego ...................................................................... 54

Informacja Zarządu Arctic Paper SA o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej ............................................................................................ 57

Oświadczenia Zarządu .................................................................................................................................................................................... 58

Dokładność i wiarygodność prezentowanych raportów .............................................................................................................................. 58

Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju ................................................................................................................................................. 59

1. Informacje ogólne ............................................................................................................................................................................. 60

2. Informacje związane ze środowiskiem. ............................................................................................................................................ 98

3. Informacje dotyczące kwestii społecznych ..................................................................................................................................... 141

ARCTIC PAPER SA

RAPORT ROCZNY 2025

ARCTIC PAPER SA

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Wprowadzenie

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

List Prezesa Zarządu Arctic Paper S.A.

Szanowni Państwo,

Mam przyjemność przedstawić Państwu raport roczny Grupy Arctic Paper za rok 2025.

Rok 2025 upłynął pod znakiem wymagającego otoczenia rynkowego. Oczekiwane ożywienie gospodarcze w

Europie nie nastąpiło, a popyt na produkty papierowe pozostawał pod presją. Jednocześnie rynek funkcjonował w

warunkach podwyższonej zmienności kosztów surowców oraz energii.

W tych warunkach priorytetem Grupy było utrzymanie stabilności operacyjnej, ochrona rentowności oraz

konsekwentne wzmacnianie odporności biznesu. Skoncentrowaliśmy się na działaniach efektywnościowych,

dostosowaniu poziomu produkcji do popytu oraz ścisłej kontroli kosztów.

Rok 2025 był również okresem istotnej weryfikacji naszego podejścia do inwestycji. W obliczu zmieniającego się

otoczenia rynkowego ograniczyliśmy realizację nowych, kapitałochłonnych projektów, koncentrując się na

inicjatywach o szybkim zwrocie oraz bezpośrednim wpływie na przepływy pieniężne. Podejście to pozwala nam

zachować elastyczność finansową i przygotować się na wykorzystanie przyszłych szans rynkowych.

Pomimo trudnych warunków rynkowych Grupa Arctic Paper utrzymuje solidne fundamenty biznesowe.

Dysponujemy elastyczną bazą produkcyjną, szerokim portfolio produktów oraz doświadczonym zespołem, co

pozwala nam szybko reagować na zmiany popytu i warunków rynkowych.

Naszym priorytetem pozostaje dalsze wzmacnianie efektywności operacyjnej oraz dyscypliny kosztowej, przy

jednoczesnym utrzymaniu gotowości do selektywnego powrotu do projektów rozwojowych w momencie poprawy

otoczenia rynkowego. Wierzymy, że przywrócenie równowagi rynkowej w Europie stworzy warunki do poprawy

wyników i wykorzystania pełnego potencjału Grupy.

Dziękuję naszym pracownikom za zaangażowanie i profesjonalizm w wymagającym roku, a inwestorom za

zaufanie i wsparcie.

Michał Jarczyński

Prezes Zarządu Arctic Paper S.A.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

INFORMACJE O RAPORCIE

Niniejsze Sprawozdanie Zarządu będące składnikiem Skonsolidowanego Raportu Rocznego za 2025 rok zostało

sporządzone zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bie-

żących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za

równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U.2018

poz.757).

Niektóre wybrane informacje zawarte w niniejszym raporcie pochodzą z systemu rachunkowości zarządczej

oraz systemów statystycznych Grupy Arctic Paper.

Niniejsze Sprawozdanie Zarządu prezentuje dane w PLN, a wszystkie wartości, o ile nie wskazano inaczej,

podane są w tysiącach PLN.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

DEFINICJE I OBJAŚNIENIA SKRÓTÓW

O ile z kontekstu nie wynika inaczej, w całym dokumencie obowiązują następujące definicje i skróty:

Skróty stosowane w odniesieniu do podmiotów gospodarczych, instytucji i organów oraz dokumentów Spółki

Skrót

Definicja

Arctic Paper, Spółka, Emitent, Jednostka Dominująca, AP

Arctic Paper Spółka Akcyjna z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą, Polska

Grupa Kapitałowa, Grupa, Grupa Arctic Paper, Grupa AP

Grupa kapitałowa tworzona przez Arctic Paper Spółka Akcyjna wraz ze spół-

kami zależnymi i wspólnymi przedsięwzięciami

Arctic Paper Kostrzyn, AP Kostrzyn, APK

Arctic Paper Kostrzyn Spółka Akcyjna z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą, Polska

Arctic Paper Munkedals, AP Munkedals, APM

Arctic Paper Munkedals AB z siedzibą w gminie Munkedal, powiat Västra Göta-

land, Szwecja

Arctic Paper Mochenwangen, AP Mochenwangen, APMW

Arctic Paper Mochenwangen GmbH z siedzibą w Mochenwangen, Niemcy

Arctic Paper Grycksbo, AP Grycksbo, APG

Arctic Paper Grycksbo AB z siedzibą w Kungsvagen, Grycksbo, Szwecja,

Papiernie

Arctic Paper Kostrzyn, Arctic Paper Munkedals, Arctic Paper Grycksbo,

Arctic Paper Investment AB, API AB

Arctic Paper Investment AB z siedzibą w Göteborgu, Szwecja

Arctic Paper Investment GmbH, API GmbH

Arctic Paper Investment GmbH z siedzibą w Wolpertswende, Niemcy

Arctic Paper Verwaltungs

Arctic Paper Verwaltungs GmbH z siedzibą w Wolpertswende, Niemcy

Arctic Paper Immobilienverwaltungs

Arctic Paper Immobilienverwaltungs GmbH & Co. KG z siedzibą w Wolpert-

swende, Niemcy

Grupa Kostrzyn

Arctic Paper Kostrzyn Spółka Akcyjna z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą oraz

EC Kostrzyn Sp. z o.o. z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą

Grupa Mochenwangen

Arctic Paper Investment GmbH, Arctic Paper Mochenwangen GmbH, Arctic Pa-

per Verwaltungs GmbH, Arctic Paper Immobilienverwaltungs GmbH & Co.KG

Grupa Grycksbo

Arctic Paper Grycksbo AB i Arctic Paper Investment AB, Arctic Paper Finance

Biura Sprzedaży

Arctic Paper Papierhandels GmbH z siedzibą w Wiedniu (Austria);

Arctic Paper Benelux SA z siedzibą w Oud-Haverlee (Belgia);

Arctic Paper Danmark A/S z siedzibą w Greve (Dania);

Arctic Paper France SA z siedzibą w Paryżu (Francja);

Arctic Paper Deutschland GmbH z siedzibą w Hamburgu (Niemcy);

Arctic Paper Italia Srl z siedzibą w Mediolanie (Włochy);

Arctic Paper Baltic States SIA z siedzibą w Rydze (Łotwa);

Arctic Paper Norge AS z siedzibą w Oslo (Norwegia);

Arctic Paper Polska Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (Polska);

Arctic Paper España SL z siedzibą w Barcelonie (Hiszpania);

Arctic Paper Sverige AB z siedzibą w Munkedal (Szwecja);

Arctic Paper Schweiz AG z siedzibą w Derendingen (Szwajcaria);

Arctic Paper UK Ltd z siedzibą w Londynie (Wielka Brytania);

Arctic Power Sp. z o.o.

(poprzednio Arctic Paper East Sp. z o.o.)

Arctic Power Sp. z o.o. z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą (Polska);

Kostrzyn Packaging Sp. z o.o.

Kostrzyn Packaging Sp. z o.o. z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą (Polska);

Rottneros, Rottneros AB

Rottneros AB z siedzibą w gminie Sunne, Szwecja

Grupa Rottneros, Grupa Rottneros AB

Rottneros AB z siedzibą w Söderhamn, Szwecja; Rottneros Bruk AB z siedzibą

w Rottneros, Szwecja; Utansjo Bruk AB z siedzibą w Söderhamn, Szwecja,

Vallviks Bruk AB z siedzibą w Vallvik, Szwecja; Rottneros Packaging AB z sie-

dzibą w Sunne, Szwecja; SIA Rottneros Baltic z siedzibą w Kuldiga, Łotwa; od

1 stycznia 2020 roku Nykvist Skogs AB z siedzibą Gräsmark, Szwecja

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Skrót

Definicja

Celulozownie

Rottneros Bruk AB z siedzibą w Rottneros, Szwecja; Vallviks Bruk AB z sie-

dzibą w Vallvik, Szwecja

Biuro Zakupów Rottneros

SIA Rottneros Baltic z siedzibą w Kuldiga na Łotwie

Kalltorp

Kalltorp Kraft Handelsbolaget z siedzibą w Trollhattan w Szwecji

Nemus Holding AB

Nemus Holding AB z siedzibą Göteborgu, Szwecja

Thomas Onstad

Główny akcjonariusz Emitenta, posiadający bezpośrednio i pośrednio ponad

50% akcji Arctic Paper S.A.; członek Rady Nadzorczej Emitenta

Zarząd, Zarząd Emitenta, Zarząd Grupy, Zarząd Spółki

Zarząd Arctic Paper S.A.

Rada Nadzorcza, Rada Nadzorcza Emitenta, Rada Nadzorcza Spółki,

Rada Nadzorcza Grupy, RN

Rada Nadzorcza Arctic Paper S.A.

WZA, WZ, Walne Zgromadzenie, Walne Zgromadzenie Emitenta, Walne

Zgromadzenie Spółki

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Arctic Paper S.A.

NWZA, Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Nadzwyczajne

Walne Zgromadzenie Emitenta, Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie

Spółki

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Arctic Paper S.A.

Statut, Statut Emitenta, Statut Spółki

Statut Arctic Paper S.A.

KSSSE, SSE

Kostrzyńsko-Słubicka Specjalna Strefa Ekonomiczna

Sąd Rejestrowy

Sąd Rejonowy w Zielonej Górze

Giełda, GPW

Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie Spółka Akcyjna

KDPW, Depozyt

Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych Spółka Akcyjna z siedzibą w War-

szawie

KNF

Komisja Nadzoru Finansowego

SFSA

(ang. Swedish Financial Supervisory Authority) Szwedzka komisja nadzoru fi-

nansowego, odpowiednik polskiego KNF

NASDAQ w Sztokholmie, Nasdaq

Giełda papierów wartościowych w Sztokholmie, w Szwecji

CEPI

(ang. Confederation of European Paper Industries) Konfederacja Europejskiego

Przemysłu Papierniczego

EURO-GRAPH

(ang. The European Association of Graphic Paper Producers) Zrzeszenie Pro-

ducentów Papierów Graficznych

Eurostat

Europejski Urząd Statystyczny

GUS

Główny Urząd Statystyczny

NBSK

(ang. Northern Bleached Softwood Kraft) masa celulozowa siarczanowa bielona

z drewna iglastego północnego

BHKP

(ang. Bleached Hardwood Kraft Pulp) bielona siarczanowa masa celulozowa

z drewna liściastego

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Definicje wybranych pojęć i wskaźników finansowych oraz skróty stosowane dla walut

Skrót

Definicja

Marża zysku ze sprzedaży

Stosunek zysku (straty) ze sprzedaży do przychodów ze sprzedaży z działalno-

ści kontynuowanej

EBIT

Zysk z kontynuowanej działalności operacyjnej

Rentowność EBIT, rentowność operacyjna, marża zysku operacyjnego

Stosunek zysku (straty) z działalności operacyjnej do przychodów ze sprzedaży

z działalności kontynuowanej

EBITDA

Zysk z kontynuowanej działalności operacyjnej powiększony o amortyzację i od-

pisy z tytułu trwałej utraty wartości aktywów z działalności kontynuowanej

Rentowność EBITDA, marża EBITDA

Stosunek zysku z działalności operacyjnej powiększonego o amortyzację i od-

pisy z tytułu trwałej utraty wartości aktywów do przychodów ze sprzedaży

z działalności kontynuowanej

Marża zysku brutto

Stosunek zysku (straty) brutto do przychodów ze sprzedaży z działalności kon-

tynuowanej

Wskaźnik rentowności sprzedaży, marża zysku netto

Stosunek zysku (straty) netto do przychodów ze sprzedaży

Wskaźnik rentowności kapitału własnego, stopa zwrotu z kapitału wła-

snego, ROE

Stosunek zysku (straty) netto do kapitału własnego

Wskaźnik rentowności aktywów, stopa zwrotu z aktywów, ROA

Stosunek zysku (straty) netto do sumy aktywów

EPS

(ang. Earnings Per Share) Stosunek zysku netto do średniej ważonej liczby

akcji

BVPS

(ang. Book Value Per Share) Stosunek wartości księgowej kapitału własnego do

liczby akcji

Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego

Stosunek zobowiązań razem do kapitału własnego

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym

Stosunek kapitału własnego do aktywów trwałych

Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego zadłużeniem oprocentowanym

Stosunek zadłużenia oprocentowanego i innych zobowiązań finansowych do

kapitału własnego

Wskaźnik długu netto do EBITDA

Stosunek zadłużenia oprocentowanego pomniejszonego o środki pieniężne do

EBITDA z działalności kontynuowanej

Wskaźnik pokrycia kosztów odsetek przez EBITDA

Stosunek EBITDA do kosztów odsetek z działalności kontynuowanej

Wskaźnik bieżącej płynności

(ang. current ratio) Stosunek aktywów obrotowych do zobowiązań krótkotermi-

nowych

Wskaźnik szybkiej płynności

(ang. quick ratio) Stosunek aktywów obrotowych pomniejszonych o zapasy

i krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe do zobowiązań

krótkoterminowych

Wskaźnik wypłacalności gotówkowej

Stosunek sumy aktywów pieniężnych i innych aktywów pieniężnych do zobo-

wiązań krótkoterminowych

DSI

(ang. Days Sales of Inventory) Stosunek zapasów do kosztu własnego sprze-

daży z działalności kontynuowanej pomnożony przez liczbę dni w okresie

DSO

(ang. Days Sales Outstanding) Stosunek należności z tyt. dostaw i usług do

przychodów ze sprzedaży z działalności kontynuowanej pomnożony przez

liczbę dni w okresie

DPO

(ang. Days Payable Outstanding) Stosunek zobowiązań z tyt. dostaw i usług do

kosztu własnego sprzedaży z działalności kontynuowanej pomnożony przez

liczbę dni w okresie

Cykl operacyjny

DSI + DSO

Cykl konwersji gotówki

Cykl operacyjny – DPO

Rok obrotowy

I kwartał roku obrotowego

II kwartał roku obrotowego

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Skrót

Definicja

III kwartał roku obrotowego

IV kwartał roku obrotowego

I półrocze roku obrotowego

II półrocze roku obrotowego

YTD

Narastająco w roku obrotowym

Like-for-like, LFL

Analogiczny, w odniesieniu do wyników działalności.

p.p.

(ang. percentage point) Punkt procentowy – różnica między dwiema warto-

ściami jednej wielkości podanymi w procentach

PLN, zł, złoty

Jednostka monetarna Rzeczypospolitej Polskiej

grosz – 1/100 złotego – jednostki monetarnej Rzeczypospolitej Polskiej

Euro, EUR

Jednostka monetarna Unii Europejskiej

GBP

Funt szterling – jednostka monetarna Wielkiej Brytanii

SEK

Korona szwedzka – jednostka monetarna Królestwa Szwecji

USD

Dolar amerykański, waluta obowiązująca, jako prawny środek płatniczy na tery-

torium Stanów Zjednoczonych Ameryki

MSR

Międzynarodowe Standardy Rachunkowości

MSSF

Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej

MSSF UE

Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzone

w Unii Europejskiej

PKB

Produkt krajowy brutto

Pozostałe definicje i skróty

Skrót

Definicja

Akcje Serii A

50.000 Akcji Arctic Paper S.A. Serii A o wartości nominalnej 1 PLN każda.

Akcje Serii B

44.253.500 Akcji Arctic Paper S.A. Serii B o wartości nominalnej 1 PLN każda.

Akcje Serii C

8.100.000 Akcji Arctic Paper S.A. Serii C o wartości nominalnej 1 zł każda.

Akcje Serii E

3.000.000 Akcji Arctic Paper S.A. Serii E o wartości nominalnej 1 zł każda.

Akcje Serii F

13. 884.283 Akcji Arctic Paper S.A. Serii F o wartości nominalnej 1 zł każda

Akcje, Akcje Emitenta

Akcje Serii A, Akcje Serii B, Akcje Serii C, Akcje Serii E i Akcje Serii F łącznie

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

STWIERDZENIA ODNOSZĄCE SIĘ DO PRZYSZŁYCH OCZEKIWAŃ

Informacje zawarte w niniejszym sprawozdaniu, które nie stanowią faktów historycznych, są stwierdzeniami doty-

czącymi przyszłości. Stwierdzenia te mogą w szczególności dotyczyć strategii Grupy, rozwoju działalności, prognoz

rynkowych, planowanych nakładów inwestycyjnych oraz przyszłych przychodów. Stwierdzenia takie mogą być

identyfikowane poprzez użycie stwierdzeń dotyczących przyszłości takich jak np. „uważać”, „sądzić”, „spodziewać

się”, „może”, „będzie”, „powinno”, „przewiduje się”, „zakłada się”, ich zaprzeczeń, odmian lub zbliżonych terminów.

Zawarte w niniejszym raporcie stwierdzenia dotyczące spraw niebędących faktami historycznymi, należy traktować

wyłącznie, jako przewidywania wiążące się z ryzykiem i niepewnością. Stwierdzenia dotyczące przyszłości są

z konieczności oparte na pewnych szacunkach i założeniach, które, choć nasze kierownictwo uznaje za racjonalne,

są z natury obarczone znanym i nieznanym ryzykiem i niepewnością oraz innymi czynnikami mogącymi sprawić, że

faktyczne wyniki będą się znacząco różnić od wyników historycznych lub przewidywanych. Z tego względu nie

można zapewnić, że jakiekolwiek ze zdarzeń przewidzianych w stwierdzeniach dotyczących przyszłości wystąpi

lub, jeśli nastąpi, jakie będą następstwa jego wystąpienia dla wyniku działalności operacyjnej Grupy lub jej sytuacji

finansowej. Przy ocenie informacji zaprezentowanych w niniejszym raporcie nie należy polegać na takich stwier-

dzeniach dotyczących przyszłości, które są wyrażone jedynie w dacie ich sformułowania. O ile przepisy prawa nie

zawierają szczegółowych wymogów w tym względzie, Grupa nie jest zobowiązana do aktualizacji lub weryfikacji

tychże stwierdzeń dotyczących przyszłości, aby uwzględnić w nich nowe zdarzenia lub okoliczności. Ponadto,

Grupa nie jest zobowiązana do weryfikacji ani do potwierdzenia oczekiwań analityków lub danych szacunkowych,

z wyjątkiem tych wymaganych przepisami prawa.

STWIERDZENIA ODNOSZĄCE SIĘ DO CZYNNIKÓW RYZYKA

W niniejszym sprawozdaniu opisaliśmy czynniki ryzyka, jakie Zarząd naszej Grupy uważa za specyficzne dla

branży, w której działamy, jednakże lista ta może nie być wyczerpująca. Może się, bowiem zdarzyć, że istnieją inne

czynniki, które nie zostały przez nas zidentyfikowane, a które mogłyby mieć istotny i niekorzystny wpływ na działal-

ność, sytuację finansową, wyniki działalności operacyjnej lub perspektywy Grupy Arctic Paper. W takiej sytuacji

cena akcji Spółki notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. lub na giełdzie NASDAQ

w Sztokholmie może spaść, inwestorzy mogą utracić całość lub część zainwestowanych środków, a możliwość

wypłacania przez Spółkę dywidendy może zostać ograniczona.

Prosimy o staranną analizę informacji zawartych w części Czynniki ryzyka niniejszego raportu, która zawiera

omówienie czynników ryzyka i niepewności związanych z działalnością Grupy Arctic Paper.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Wybrane skonsolidowane dane finansowe

Okres

od 01.01.2025

do 31.12.2025

Okres

od 01.01.2024

do 31.12.2024

Okres

od 01.01.2025

do 31.12.2025

Okres

od 01.01.2024

do 31.12.2024

tys. PLN

tys. EUR

Działalność kontynuowana

Przychody ze sprzedaży

3 197 594

3 434 693

754 648

797 994

Zysk (strata) z działalności operacyjnej

(153 776)

184 294

(36 292)

42 818

Zysk (strata) brutto

(211 091)

192 449

(49 818)

44 712

Zysk (strata) netto za okres

(175 365)

161 105

(41 387)

37 430

Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej

(99 681)

154 457

(23 525)

35 886

Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej

118 329

188 395

27 927

43 770

Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

(302 041)

(416 630)

(71 283)

(96 797)

Środki pieniężne netto z działalności finansowej

43 951

22 835

10 373

5 305

Zmiana stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów

(139 758)

(205 400)

(32 984)

(47 721)

Średnia ważona liczba akcji zwykłych

69 287 783

Średnia ważona rozwodniona liczba akcji zwykłych

69 287 783

Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w PLN/EUR)

(1,44)

2,23

(0,34)

0,52

Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w PLN/EUR)

(1,44)

2,23

(0,34)

0,52

Średni kurs PLN/EUR *

4,2372

4,3042

Na dzień

31 grudnia 2025

Na dzień

31 grudnia 2024

Na dzień

31 grudnia 2025

Na dzień

31 grudnia 2024

tys. PLN

tys. EUR

Aktywa

2 676 405

2 756 963

633 214

645 205

Zobowiązania długoterminowe

202 828

375 560

47 987

87 891

Zobowiązania krótkoterminowe

776 136

612 680

183 627

143 384

Kapitał własny

1 697 441

1 768 723

401 600

413 930

Kapitał podstawowy

69 288

16 393

16 215

Liczba akcji zwykłych

69 287 783

Rozwodniona liczba akcji zwykłych

69 287 783

Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN/EUR)

24,50

25,53

5,80

5,97

Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w PLN/EUR)

24,50

25,53

5,80

5,97

Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda (w PLN/EUR)

69 287 783

16 215 255

Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję (w PLN/EUR)

1,00

0,23

Kurs PLN/EUR na koniec okresu **

4,2267

4,2730

* – Pozycje rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych przeliczono według kursu stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów ogłoszonych przez NBP

w okresie, którego dotyczą prezentowane dane.

** – Pozycje bilansowe i wartość księgową na jedną akcję przeliczono według średniego kursu ogłoszonego przez NBP, obowiązującego na dzień bilansowy.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

ARCTIC PAPER SA

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Sprawozdanie

zarządu

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Opis działalności Grupy Arctic Paper SA

INFORMACJE OGÓLNE

Grupa Arctic Paper jest producentem papieru i celulozy. Oferujemy objętościowy papier książkowy i szeroki asorty-

ment produktów w tym segmencie oraz graficzny papier wysokogatunkowy. Produkujemy wiele rodzajów bez-

drzewnego papieru niepowlekanego oraz powlekanego, a także drzewnego papieru niepowlekanego dla drukarni,

dystrybutorów papieru, wydawców książek i czasopism oraz branży reklamowej. W związku z nabyciem Grupy

Rottneros w grudniu 2012 roku, nasz asortyment poszerzył się o produkcję celulozy. Na dzień 31 grudnia 2025

roku Grupa Arctic Paper zatrudniała około 1.500 osób w swoich papierniach, spółkach zajmujących się sprzedażą

papieru oraz w spółkach celulozowych, biurze zakupu oraz spółce produkującej opakowania do żywności. Nasze

papiernie zlokalizowane są w Polsce i Szwecji i posiadają łączne zdolności produkcyjne na poziomie ponad

630.000 ton papieru rocznie. Celulozownie zlokalizowane w Szwecji posiadają łączne zdolności produkcyjne na

poziomie ponad 400.000 ton celulozy rocznie. Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa posiadała 13 Biur Sprzedaży

zapewniających dostęp do wszystkich rynków europejskich, w tym Europy Centralnej i Wschodniej. Nasze skonso-

lidowane przychody ze sprzedaży za 12 miesięcy 2025 roku wyniosły 3.198 milionów PLN.

Arctic Paper S.A. jest spółką holdingową utworzoną w kwietniu 2008 roku. Jednostka Dominująca jest wpisana

do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Zielonej Górze,

VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS 0000306944. Jednostce Dominują-

cej nadano numer statystyczny REGON 080262255. Spółka posiada oddział zagraniczny, którego siedziba znaj-

duje się w Szwecji, w Göteborgu.

Przedmiot działalności

Podstawowym przedmiotem działalności Grupy Arctic Paper jest produkcja i sprzedaż papieru i celulozy. Dodatko-

wymi przedmiotami działalności Grupy, w części podporządkowanymi produkcji papieru i celulozy, są:

•

Produkcja opakowań,

•

Wytwarzanie energii elektrycznej,

•

Przesyłanie energii elektrycznej,

•

Dystrybucja energii elektrycznej,

•

Produkcja ciepła,

•

Dystrybucja ciepła,

•

Usługi logistyczne,

•

Dystrybucja papieru i celulozy.

Nasze zakłady produkcyjne

Według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku, jak również na dzień przekazania raportu, Grupa posiadała następu-

jące papiernie:

•

papiernia w Kostrzynie nad Odrą (Polska) posiada moce produkcyjne na poziomie ok. 285.000 ton rocznie

i produkuje głównie niepowlekany papier bezdrzewny do ogólnych zastosowań drukarskich, tj. druku książek,

broszur, formularzy oraz do produkcji kopert i innych wyrobów papierniczych;

•

papiernia w Munkedal (Szwecja) posiada moce produkcyjne na poziomie ok. 145.000 ton i produkuje głów-

nie wysokiej, jakości niepowlekany papier bezdrzewny stosowany przede wszystkim do druku książek oraz

wysokiej jakości broszur;

•

papiernia w Grycksbo (Szwecja) posiada moce produkcyjne na poziomie ok. 200.000 ton rocznie i zajmuje

się produkcją powlekanego papieru bezdrzewnego, stosowanego do druku map, książek, czasopism, plaka-

tów i materiałów reklamy kierunkowej.

Według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku, jak również na dzień przekazania raportu, Grupa posiadała następu-

jące celulozownie:

•

celulozownia w Rottneros (Szwecja) posiada moce produkcyjne na poziomie ok. 160.000 ton rocznie i produ-

kuje jeden rodzaj celulozy włóknistej mechanicznej: celulozę chemotermomechaniczną (ang. CTMP);

•

celulozownia w Vallvik (Szwecja) posiada moce produkcyjne na poziomie ok. 240.000 ton rocznie i produ-

kuje dwa rodzaje celulozy siarczanowej (ang. long-fibre sulphate pulp): celuloza siarczanowa pełnobielona

(ang. fully bleached sulphate pulp) oraz niebielona celuloza siarczanowa (ang. unbleached sulphate pulp).

Większość produkcji celulozowni Vallvik znana jest jako celuloza NBSK. Produkowana przez celulozownię

niebielona celuloza siarczanowa cechuje się bardzo wysokim poziomem czystości i jest używana między

innymi w produkcji transformatorów oraz w przemyśle kablowym.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Nasze produkty

Asortyment produktów Grupy Arctic Paper obejmuje:

•

Niepowlekany papier bezdrzewny, a w szczególności:

•

biały papier offsetowy (ang. offset paper), który produkujemy i dystrybuujemy przede wszystkim pod

marką Amber, będący jednym z najbardziej wszechstronnych rodzajów papieru, przeznaczony do różno-

rodnych zastosowań;

•

bezdrzewny książkowy papier objętościowy (ang. woodfree bulky book paper), który produkujemy pod

marką Munken, stosowany przede wszystkim do druku książek;

•

wysokogatunkowy papier graficzny (ang. high quality graphic paper) o szczególnie gładkiej lub w dotyku

szorstkiej powierzchni, używany do druku różnorodnych materiałów reklamowych i marketingowych, który

produkujemy pod marką Munken Design;

•

Powlekany papier bezdrzewny, a w szczególności:

•

powlekany papier bezdrzewny (coated woodfree) produkowany pod markami G oraz Arctic Volume, sto-

sowany przede wszystkim do druku książek, czasopism, katalogów, map, spersonalizowanej korespon-

dencji seryjnej (ang. direct mail).

•

Niepowlekany papier drzewny, a w szczególności:

•

wysokiej jakości drzewny książkowy papier objętościowy (ang. premium wood containing bulky book pa-

per), który produkujemy i dystrybuujemy pod marką Munken, został zaprojektowany specjalnie z myślą

o wielobarwnym i czarno-białym druku książek;

•

Papiery opakowaniowe:

•

papier Kraft, który jest produkowany pod marką Munken Kraft

•

jednostronnie powlekane papiery opakowaniowe produkowane pod marką G-Flexmatt

Oba gatunki są idealne do szerokiej gamy zastosowań opakowaniowych, takich jak torby na zakupy,

torby na sypkie produkty spożywcze, opakowania lub laminaty stosowane w przemyśle spożywczym lub

niespożywczym.

•

Celulozę siarczanową:

•

celulozę siarczanową pełnobieloną (ang. fully bleached sulphate pulp) oraz celulozę siarczanową niebie-

loną (ang. unbleached sulphate pulp), która jest używana przede wszystkim do produkcji papieru drukar-

skiego i piśmiennego, tektury, papieru higienicznego oraz białego papieru opakowaniowego.

•

Celulozę włóknistą mechaniczną:

•

celulozę chemotermomechaniczną (ang. CTMP), która jest stosowana głównie do produkcji papieru dru-

karskiego oraz papieru piśmiennego.

STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ

Grupa Kapitałowa Arctic Paper składa się z Jednostki Dominującej Arctic Paper S.A. i jej spółek zależnych oraz

wspólnych przedsięwzięć. Akcje Arctic Paper S.A. od 23 października 2009 roku notowane są na Giełdzie Papie-

rów Wartościowych w Warszawie S.A. na rynku podstawowym i od 20 grudnia 2012 roku na giełdzie papierów

wartościowych NASDAQ w Sztokholmie. Grupa prowadzi działalność operacyjną poprzez swoje Papiernie i Celulo-

zownie wraz ze spółką produkującą opakowania oraz Biura Sprzedaży i Biuro Zakupów.

Szczegółowe informacje na temat organizacji Grupy Kapitałowej Arctic Paper ze wskazaniem jednostek podle-

gających konsolidacji zawarte są w części Zasady (polityki) rachunkowości oraz Dodatkowe noty objaśniające do

skonsolidowanego sprawozdania finansowego (nota nr 1 oraz 2).

ZMIANY W STRUKTURZE KAPITAŁOWEJ GRUPY ARCTIC PAPER

Zmiany w strukturze kapitałowej Grupy Arctic Paper w 2025 roku zostały opisane w Innych istotnych informacjach.

ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA

W 2025 roku nie nastąpiły istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania.

Powiązania organizacyjne i kapitałowe Spółki oraz spółek wchodzących w skład Grupy z innymi

podmiotami, inwestycje krajowe i zagraniczne, w tym inwestycje kapitałowe dokonane poza Grupą

W roku 2025 nie wystąpiły żadne istotne powiązania organizacyjne i kapitałowe pomiędzy Spółką oraz spółkami

wchodzącymi w skład Grupy, a innymi podmiotami. Spółka ani spółki Grupy nie dokonywały inwestycji w papiery

wartościowe, kapitałowe instrumenty finansowe.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

STRUKTURA AKCJONARIATU

Głównym akcjonariuszem Arctic Paper S.A. jest spółka prawa szwedzkiego Nemus Holding AB (należąca pośred-

nio do Pana Thomasa Onstad) posiadająca na dzień 31 grudnia 2025 roku 41.374.890 akcji naszej Spółki stano-

wiących 59,71% jej kapitału zakładowego odpowiadających 59,71% ogólnej liczby głosów na Walnym

Zgromadzeniu. Tym samym Nemus Holding AB jest podmiotem dominującym w stosunku do Emitenta.

Ponadto, Pan Thomas Onstad, pośredni akcjonariusz Nemus Holding AB, posiada bezpośrednio 5.323.658

Akcji stanowiących 7,68% całkowitej liczby akcji Spółki oraz przez inny podmiot 600.000 akcji stanowiących 0,87%

całkowitej liczby Akcji Spółki. Łączny bezpośredni i pośredni udział Pana Thomasa Onstada w kapitale Arctic Paper

S.A. wynosi 68,26% na dzień 31 grudnia 2025 roku i nie zmienił się do dnia zatwierdzenia niniejszego raportu.

według stanu na 31.12.2025

Akcjonariusz

Ilość akcji

Udział w kapitale

zakładowym

[%]

Ilość głosów

Udział w ogólnej

liczbie głosów

[%]

Thomas Onstad

47 298 548

68,26%

47 298 548

68,26%

– pośrednio poprzez

41 974 890

60,58%

41 974 890

60,58%

Nemus Holding AB

41 374 890

59,71%

41 374 890

59,71%

inny podmiot

600 000

0,87%

600 000

0,87%

– bezpośrednio

5 323 658

7,68%

5 323 658

7,68%

Pozostali

21 989 235

31,74%

21 989 235

31,74%

Razem

69 287 783

100,00%

69 287 783

100,00%

Akcje własne

0,00%

Razem

69 287 783

100,00%

69 287 783

100,00%

Dane w powyższej tabeli wykazano według stanu na datę zatwierdzenia niniejszego sprawozdania, który nie zmie-

nił się w stosunku do stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku, a także na datę publikacji raportu kwartalnego za III

kwartał 2025 roku, tj. na dzień 6 listopada 2025 r.

OTOCZENIE RYNKOWE

Segmenty rynku papieru graficznego

Rynek papieru graficznego dzieli się na trzy główne segmenty:

•

powlekany i niepowlekany papier wysokogatunkowy,

•

powlekany i niepowlekany papier drzewny,

•

papier do druku czasopism.

Grupa prowadzi działalność wyłącznie w segmencie papierów graficznych wysokogatunkowych. Nie jesteśmy

obecni w segmencie papierów gazetowych i papierów kserograficznych.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Poniżej przedstawiono opis poszczególnych segmentów rynku graficznego:

•

papier wysokogatunkowy (ang. fine paper) to biały papier bezdrzewny, w którym co najmniej 90% masy

włóknistej stanowią włókna celulozowe pozyskiwane metodą chemiczną. Obejmuje on następujące katego-

rie:

•

niepowlekany papier bezdrzewny (ang. uncoated woodfree) w ytwarzany z masy celulozowej. Papier ten

może być poddawany dodatkowej obróbce, takiej jak zaklejanie powierzchniowe, kalandrowanie oraz

barwienie powierzchniowe lub masowe. Dwie główne kategorie zastosowań końcowych w tym segmencie

to: papier graficzny, używany głównie do drukowania książek, podręczników lub katalogów, oraz papier

do kopiowania w biurze.dwie główne kategorie tego typu papieru to papier graficzny (używany m.in. do

druku książek, podręczników i katalogów) oraz papier biurowy xero.

•

powlekany papier bezdrzewny (ang. coated woodfree) wytwarzany z masy papierniczej i powlekane mie-

szaninami pigmentów i spoiw (takimi jak kaolin lub węglan wapnia). Powłoka może być nakładana na

maszynie papierniczej (online) lub poza nią (offline). Proces powlekania poprawia gładkość powierzchni,

poprawia krycie tła i umożliwia wyższą jakość reprodukcji kolorów.

•

papier drzewny wytwarzany najczęściej z mas włóknistych pozyskiwanych metodą mechaniczną (ang. me-

chanical pulp) lub mas makulaturowych, bez lub z małą ilością wypełniacza. Posiada w swym składzie li-

gninę, która zwiększa nieprzezroczystość papieru, ale przyśpiesza proces starzenia.

•

niepowlekany papier drzewny (ang. uncoated wood-containing paper) wytwarzany z mas włóknistych

pozyskiwanych metodą mechaniczną, wykorzystywany do druku czasopism technikami rotograwiurową

i offsetową (papier gazetowy – newsprint) i do druku publikacji w jednym kolorze. Produkty Grupy w tym

segmencie są zazwyczaj używane do druku beletrystyki w oprawie miękkiej.

•

powlekany papier drzewny (ang. coated wood-containing paper) wytwarzany z masy celulozowej mecha-

nicznej i zazwyczaj dwustronnie powlekany, jest używany do druku wielokolorowych czasopism i katalo-

gów. Papiery te są zazwyczaj dostarczane w rolach i wykorzystywane w druku heatsetowym.

Dodatkowe informacje na temat otoczenia rynkowego zamieszczono w dalszej części raportu w sekcji Informacje

o trendach

Papier bezdrzewny, w którym co najmniej 90% masy włók-

nistej stanowią włókna celulozowe pozyskiwane metodą

chemiczną. Produkt odporny na starzenie.

Papier drzewny produkowany z mas włóknistych pozyski-

wanych metodą mechaniczną. Określany pod względem

zawartości ligniny, która odpowiedzialna jest głównie za

proces starzenia się papieru.

przeznaczony głównie do

produkcji książek, katalo-

gów, materiałów reklamo-

wych (drukowanych w kolo-

rze lub czarno-białych) oraz

PAPIER POWLEKANYPAPIER NIEPOWLEKANY

BEZDRZEWNY

BEZDRZEWNY DRZEWNYDRZEWNY

powlekany mieszanką pig-

mentowo-klejową, gładzo-

ny, przeznaczony głównie

do druku wielobarwnego,

gdzie najważniejsza jest

jakość reprodukcji

stosowany głównie do

produkcji beletrystyki

(pocket booklets), druko-

wanej w jednym kolorze,

jak również gazet.

przeznaczony przede

wszystkim do druku wyso-

konakładowych czasopism

oraz masowych materiałów

reklamowych.

NIEPOWLEKANY BEZDRZEWNY

PAPIER BIUROWY (A4)

PAPIERY GRAFICZNE I KSIĄŻKOWE

PAPIER WYSOKOGATUNKOWY PAPIER DRZEWNY

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Segmenty rynku papieru opakowaniowego, na których działa Arctic Paper:

Rynek papieru opakowaniowego, na którym działa Arctic Paper, podzielony jest na dwa podstawowe segmenty:

•

Papiery Kraft, które dzielą się na bielone, niebielone i papiery wykonane z włókien z recyklingu

•

jednostronnie powlekane papiery opakowaniowe

Grupa działa wyłącznie w segmencie papierów kraft wykańczanych maszynowo oraz opakowań jednostronnie po-

wlekanych o matowej powierzchni. Nie jesteśmy obecni w pozostałych segmentach.

Segmenty rynku celulozowego

Od grudnia 2012 roku, wraz z nabyciem Rottneros AB, nasz asortyment poszerzył się o:

•

celulozę siarczanową pełnobieloną (ang. fully bleached sulphate pulp) oraz celulozę siarczanową niebieloną

(ang. unbleached sulphate pulp), która jest używana przede wszystkim do produkcji papieru drukarskiego

i piśmiennego, tektury, papieru higienicznego oraz białego papieru opakowaniowego.

•

celulozę chemotermomechaniczną (ang. CTMP), która jest stosowana głównie do produkcji papieru drukar-

skiego oraz papieru piśmiennego

Jednostronnie powlekane kredą papiery

opakowaniowe są stosowane do opakowań,

w których liczy się nie tylko ochrona towaru,

ale także wygląd wizualny i jakość nadruku.

PAPIERY OPAKOWANIOWE

PAPIERY KRAFT

BIELONY PAPIER KRAFT NIEBIELONY PAPIER KRAFT

JEDNOSTRONNIE POWLEKANE PAPIERY

OPAKOWANIOWE

Tektura, papier filtracyjny,

papier do drukowania, bibuła

Pełnobielona i niebielona.

Papier do drukowania, powlekany

i niepowlekany, tektura, bibuła,

filtry, aplikacje elektryczne,

produkty chłonne

CELULOZA

CELULOZA MECHANICZNA

(MASA WŁÓKNISTA MECHANICZNA)

CELULOZA

CHEMOTERMOMECHANICZNA (CTMP)

CELULOZA SIARCZANOWA

Z DREWNA IGLASTEGO (NBSK)

CELULOZA SIARCZANOWA

Z DREWNA LIŚCIASTEGO (BHKP)

CELULOZA CHEMICZNA

(MASA CELULOZOWA)

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

INFORMACJA O PRZYJĘTEJ STRATEGII ROZWOJU EMITENTA I GRUPY I DZIAŁANIACH

PODJĘTYCH W RAMACH JEJ REALIZACJI W OKRESIE OBJĘTYM RAPORTEM WRAZ Z OPISEM

PERSPEKTYW ROZWOJU W NAJBLIŻSZYM ROKU.

W roku 2025 utrzymywało się trudne otoczenie rynkowe, charakteryzujące się niską aktywnością gospodarczą na

kluczowych rynkach europejskich oraz utrzymującą się presją kosztową, w szczególności w obszarze surowców

i energii. Słaby popyt nadal negatywnie oddziaływał na poziom sprzedaży oraz wyniki finansowe Grupy.

Pomimo podejmowanych działań ukierunkowanych na zwiększenie wolumenów sprzedaży papieru i celulozy, wa-

runki rynkowe ograniczały możliwość skutecznego przenoszenia kosztów na odbiorców, co stanowiło istotne wy-

zwanie dla utrzymania rentowności. W konsekwencji osiągnięte w 2025 roku wyniki finansowe należy ocenić jako

niezadowalające.

Jednocześnie należy podkreślić, że uzyskany poziom wyników był wspierany przez konsekwentną realizację

działań optymalizacyjnych, w tym dalszą poprawę efektywności kosztowej oraz aktywne zarządzanie obszarem

energetyczno-surowcowym.

STRUKTURA SPRZEDAŻY

W 2025 roku i 2024 roku struktura sprzedaży w podziale na poszczególne główne linie produktowe kształtowała się następująco:

tysiące PLN

2025

udział %

2024

udział %

Papier

2 224 339

70%

2 413 664

70%

Amber

964 147

30%

1 039 929

30%

G-Print

642 222

20%

641 329

19%

Munken

497 855

16%

508 142

15%

Arctic

79 345

182 256

AP Tech

40 769

42 006

Pozostałe

Celuloza

973 256

30%

1 021 030

30%

NBSK i pochodne

849 782

27%

891 138

26%

CTMP

81 395

Pozostałe

123 423

48 496

Inne (bioprodukty i drewno)

Razem papier i celuloza

3 197 594

100%

3 434 693

100%

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

tys. ton

2025

udział %

2024

udział %

Papier

492

59%

486

59%

Amber

235

28%

220

27%

G-Print

148

18%

133

16%

Munken

10%

11%

Arctic

AP Tech

Pozostałe

Celuloza

335

41%

341

41%

NBSK i pochodne

230

28%

219

26%

CTMP

105

13%

122

15%

Razem papier i celuloza

827

100%

827

100%

W 2025 roku, nie zaszły istotne zmiany w strukturze sprzedaży papieru i celulozy Grupy ani w strukturze przycho-

dów ze sprzedaży papieru i celulozy Grupy w podziale na jej produkty. W 2025 roku nastąpił ilościowy spadek

i wartościowy wzrost sprzedaży papieru i sprzedaży celulozy.

RYNKI ZBYTU

W 2025 roku sprzedaż generowana poza Polską stanowiła około 83% całkowitej sprzedaży Grupy, utrzymując się

na poziomie porównywalnym z rokiem poprzednim. Podobnie jak w latach ubiegłych, działalność sprzedażowa

Grupy koncentrowała się głównie na rynkach europejskich, które stanowiły 97% całkowitej wartości sprzedaży

w 2025 roku (2024: 98%).

Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży według głównych rynków zbytu Grupy w latach 2025 i 2024

została przedstawiona w nocie 4.11 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

ODBIORCY

Baza naszych klientów obejmuje zarówno odbiorców bezpośrednich, jak i pośrednich. Odbiorcy bezpośredni doko-

nują zakupów produktów Grupy w naszych papierniach. Odbiorcy pośredni nie nabywają samodzielnie produktów

Grupy, korzystając w tym zakresie z pośrednictwa drukarni lub hurtowników papieru, pomimo to, są oni ważną

grupą docelową działań marketingowych Arctic Paper, ponieważ to właśnie odbiorcy pośredni zalecają lub wska-

zują stosowanie produktów Grupy przez odbiorców bezpośrednich. Grupy bezpośrednich i pośrednich odbiorców

produktów stanowią:

•

drukarnie – są odbiorcami bezpośrednimi, nabywającymi papier produkowany przez Grupę bezpośrednio od

papierni,

•

hurtownie – są odbiorcami bezpośrednimi nabywającymi papier produkowany przez Grupę w celu dalszej

odsprzedaży,

•

wydawcy – są odbiorcami bezpośrednimi i pośrednimi nabywającymi papier produkowany przez Grupę bez-

pośrednio od Grupy do wykorzystania w prowadzonej działalności wydawniczej oraz zlecają lub rekomen-

dują używanie naszego papieru drukarniom, którym sami zlecają druk książek lub innych wydawnictw,

•

agencje reklamowe – głównie są odbiorcami pośrednimi, którzy nie nabywają bezpośrednio naszych produk-

tów, jednak pełnią ważną rolę w zlecaniu oraz rekomendowaniu drukarniom naszych produktów, zwłaszcza

wysokiej jakości papieru do druku raportów rocznych spółek, broszur, ulotek i opakowań,

•

ostateczni odbiorcy i właściciele marek – są odbiorcami bezpośrednimi i pośrednimi nabywającymi nasze

produkty bezpośrednio, jak również pełnią ważną rolę w rekomendowaniu korzystania z naszych produktów

drukarniom, którym powierzyli druk.

Głównymi odbiorcami produktów Celulozowni są klienci produkujący papier do druku, papierowe środki higieniczne

oraz tekturę, a także urządzenia elektryczne i filtry. Celuloza dostarczana jest do podmiotów, które nie posiadają

możliwości produkcji celulozy we własnym zakresie, a także do producentów wytwarzających określone gatunki

celulozy i pozyskujących inne rodzaje na zewnątrz.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Naszym zdaniem, nie jesteśmy w znaczącym stopniu uzależnieni od żadnego konkretnego odbiorcy. W oparciu

o skonsolidowane przychody Grupy za rok 2025 udział największego odbiorcy nie przekroczył 10% wartości przy-

chodów ze sprzedaży ogółem.

DOSTAWCY

Grupa wykorzystuje w prowadzonej działalności następujące towary i usługi:

•

Celuloza dla Papierni,

•

Drewno dla Celulozowni,

•

Środki chemiczne,

•

Energia elektryczna,

•

Usługi transportowe.

Celuloza

Głównym surowcem używanym przez Grupę do produkcji papieru jest celuloza. Grupa nabywa celulozę na podsta-

wie odnawialnych kontraktów rocznych zawieranych na mocy umów ramowych lub jednorazowych transakcji.

Drewno

Głównym surowcem używanym przez Celulozownie do produkcji celulozy jest drewno. Grupa Rottneros posiada

dział zakupów dokonujących zamówień w tartakach w Szwecji, a także spółkę zależną – SIA Rottneros Baltic, do-

konującą zakupów drewna w krajach bałtyckich.

Środki chemiczne

Głównymi środkami chemicznymi wykorzystywanymi w produkcji papieru są wypełniacze (głównie węglan wapnia),

skrobia (z kukurydzy, ziemniaków, tapioki), wybielacze optyczne i inne środki chemiczne. Środki chemiczne wyko-

rzystywane są także do produkcji celulozy.

Energia elektryczna

Grupa wykorzystuje w procesie produkcyjnym energię elektryczną i energię cieplną. Całość zapotrzebowania ko-

strzyńskiej papierni na energię elektryczną i cieplną jest zaspokajana z własnej elektrociepłowni zasilanej gazem

ziemnym. Jest on dostarczany na podstawie umowy z polskim dostawcą (PGNiG) po cenach indeksowanych co-

rocznie zgodnie ze zmianami wskaźników branżowych publikowanych przez GUS z zastrzeżeniem renegocjacji

formuły indeksacyjnej w przypadku przekroczenia poziomu zmian określonego w umowie. Gaz jest wydobywany ze

złóż w okolicach Kostrzyna nad Odrą i przesyłany do papierni z wykorzystaniem lokalnego gazociągu.

Jesienią 2022 roku w papierni Arctic Paper Munkedals uruchomiono nowy kocioł przeznaczony do wytwarzania

pary z paliw odpadowych. Kocioł przystosowany jest do obsługi dowolnego paliwa stałego. Papiernia zasilana jest

również energią elektryczną z wewnętrznej elektrowni wodnej, prądem z sieci oraz parą z kotła na gaz ziemny.

Źródłem energii w papierni Arctic Paper Grycksbo jest biomasa oraz energia elektryczna częściowo nabywana

od dostawców zewnętrznych.

Celulozownia Rottneros zaspokaja całość zapotrzebowania na energię elektryczną zakupami od dostawców

zewnętrznych.

Celulozownia Vallvik zaspokaja około 75% zapotrzebowania na energię elektryczną we własnym zakresie. Po-

została część zapotrzebowania na energię elektryczną zaspokajana jest zakupami od dostawców zewnętrznych.

Usługi transportowe

Grupa nie posiada własnych środków transportu ciężarowego i w zakresie dystrybucji produktów z papierni i maga-

zynów do odbiorców korzysta z usług wyspecjalizowanych w tym zakresie podmiotów zewnętrznych.

Podmioty Grupy nie są uzależnione od swoich dostawców. W oparciu o skonsolidowane koszty Grupy za rok

2025 udział największego dostawcy nie przekroczył 10% wartości kosztów ogółem.

OBJAŚNIENIA DOTYCZĄCE SEZONOWOŚCI LUB CYKLICZNOŚCI DZIAŁALNOŚCI

Zapotrzebowanie na produkty Grupy podlega nieznacznym wahaniom w trakcie roku. Zmniejszenie zapotrzebowa-

nia na papier występuje corocznie w okresie letnich wakacji oraz w okresie Świąt Bożego Narodzenia, kiedy to

część drukarni, w szczególności na terenie Europy Zachodniej jest zamykana. Globalne rynki papieru graficznego

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

również podlegają strukturalnemu spadkowi z powodu cyfryzacji w społeczeństwie, ale dzięki wydajnemu proce-

sowi sprzedaży i silnym markom Arctic Paper zarządza swoimi udziałami w rynku i ogólnym spadkiem papieru

lepiej niż konkurenci.

BADANIA I ROZWÓJ

W Grupie Arctic Paper prowadzone są przede wszystkim prace rozwojowe mające na celu usprawnienie i unowo-

cześnienie procesów produkcyjnych, poprawę efektywności kosztowej i energetycznej oraz polepszenie jakości

oferowanych produktów. W okresie objętym niniejszym raportem Papiernie oraz Celulozownie prowadziły prace

rozwojowe, których celem było usprawnienie procesu produkcyjnego, ograniczenie zużycia energii i surowców oraz

optymalizacja kosztowa procesu produkcji.

SPRAWY PRACOWNICZE

Sprawy dotyczące pracowników Grupy są szczegółowo opisane części sprawozdania Zarządu „Oświadczenie do-

tyczące zrównoważonego rozwoju”.

ŚRODOWISKO NATURALNE

Nasza Grupa przestrzega norm środowiskowych określonych licznymi przepisami prawa oraz decyzjami admini-

stracyjnymi. Normy te mają na celu zapewnienie ochrony gruntu, powietrza i wód przed zanieczyszczeniem oraz

hałasem i oddziaływaniem pól elektromagnetycznych. W części „Oświadczenie dotyczące zrównoważonego roz-

woju” opisujemy, w jaki sposób przepisy z zakresu ochrony środowiska wpływają na działalność Grupy.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Podsumowanie

skonsolidowanych

wyników

finansowych

ARCTIC PAPER SA

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Podsumowanie skonsolidowanych wyników finansowych

WYBRANE POZYCJE SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z ZYSKÓW I STRAT

tys. PLN

2025

2024

Zmiana %

2025/2024

Działalność kontynuowana

Przychody ze sprzedaży

3 197 594

3 434 693

(6,9)

w tym:

Sprzedaż papieru

2 224 339

2 413 663

(7,8)

Sprzedaż celulozy

973 255

1 021 030

(4,7)

Zysk ze sprzedaży

231 261

584 386

(60,4)

% przychodów ze sprzedaży

7,23

17,01

(9,8) p.p.

Koszty sprzedaży

(345 483)

(349 188)

(1,1)

Koszty ogólnego zarządu

(109 576)

(120 618)

(9,2)

Pozostałe przychody operacyjne

129 360

132 055

(2,0)

Pozostałe koszty operacyjne

(59 338)

(62 341)

(4,8)

EBIT

(153 776)

184 294

(183,4)

% przychodów ze sprzedaży

(4,81)

5,37

(10,2) p.p.

EBITDA

40 521

298 596

(86,4)

% przychodów ze sprzedaży

1,27

8,69

(7,4) p.p.

Przychody finansowe

4 406

19 686

(77,6)

Koszty finansowe

(61 721)

(11 531)

435,3

Zysk/ (strata) brutto

(211 091)

192 449

(209,7)

Podatek dochodowy

35 726

(31 344)

(214,0)

Zysk/ (strata) netto

(175 365)

161 105

(208,9)

% przychodów ze sprzedaży

(5,48)

4,69

(10,2) p.p.

Zysk/strata netto za okres przypadający akcjonariu-

szom jednostki dominującej

(99 681)

154 458

(164,5)

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Przychody

W 2025 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży osiągnęły poziom 3.197.594 tys. PLN w porównaniu do

3.434.693 tys. PLN w poprzednim roku i spadły o 6,9% (237.099 tys. PLN). Przychody ze sprzedaży papieru spa-

dły o 7,8% (189.324 tys. PLN) a przychody ze sprzedaży celulozy spadły o 4,7% (47.775 tys. PLN) w porównaniu

do 2024 roku.

Wolumen sprzedaży papieru w 2025 roku wyniósł 492 tys. ton (2024: 486 tys. ton) i był o 6 tys. ton wyższy niż

w poprzednim roku. Oznacza to wzrost wolumenu sprzedaży o 1%.

Wolumen sprzedaży celulozy w 2025 roku wyniósł 335 tys. ton (2024: 341 tys. ton) i był o 6 tys. ton niższy niż

w poprzednim roku. Oznacza to spadek wolumenu sprzedaży o 2%.

Zysk ze sprzedaży, koszt własny sprzedaży, koszty sprzedaży i koszty ogólnego zarządu

Zysk ze sprzedaży w 2025 roku był o 60,4% niższy niż w poprzednim roku. Marża zysku ze sprzedaży w bieżącym

roku wyniosła 7,23% w porównaniu do 17,01% (-9,8 p.p.) w poprzednim roku.

Spadek zysku na sprzedaży w 2025 roku w porównaniu do 2024 roku był wynikiem przede wszystkim spadku

cen sprzedaży papieru przy wzroście wolumenu jego sprzedaży, jak też spadku wolumenu sprzedaży celulozy ze

względu na ograniczony popyt na rynku.

W 2025 roku koszty sprzedaży wyniosły 345.483 tys. PLN i spadły w stosunku do 2024 roku o 1,1%. Na koszty

sprzedaży składają się głównie koszty transportu.

W 2025 roku koszty ogólnego zarządu osiągnęły poziom 109.576 tys. PLN w porównaniu do 120.618 tys. PLN

w 2024 roku, co stanowi spadek o 9,2%. Główną przyczyną spadku były niższe koszty związane ze świadczeniem

usług doradczych na rzecz Grupy przez podmioty zewnętrzne oraz niższe koszty świadczeń pracowniczych.

Pozostałe przychody operacyjne i pozostałe koszty operacyjne

Pozostałe przychody operacyjne w 2025 roku wyniosły 129.360 tys. PLN, co oznacza spadek w porównaniu do

poprzedniego roku o 2.695 tys. PLN.

Pozostałe koszty operacyjne w 2025 roku osiągnęły poziom 59.338 tys. PLN, co oznacza spadek w porówna-

niu do poprzedniego roku o 3.003 tys. PLN.

Znaczącą część pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych stanowi przychód i koszt własny sprzedanej

energii i pozostałych materiałów. Ponadto w 2025 roku w pozostałych przychodach operacyjnych wykazano sub-

wencję przyznaną dla fabryki w Kostrzynie w wysokości 39.508 tys. PLN. Subwencja ta dotyczyła przedsiębiorstw

z branży energochłonnej i związana była z cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej.

Przychody finansowe i koszty finansowe

W 2025 roku przychody finansowe wyniosły 4.406 tys. PLN i były niższe w porównaniu do przychodów uzyskanych

w 2024 roku o 15.280 tys. PLN, głównie z powodu braku różnic kursowych oraz niższych przychodów z tytułu od-

setek na rachunkach bankowych.

Koszty finansowe w 2025 roku wyniosły 61.721 tys. PLN w porównaniu do 11.531 tys. PLN poniesionych

w 2024 roku. Wyższe koszty finansowe w 2025 roku wynikały przede wszystkim z negatywnego wyniku na różni-

cach kursowych oraz z wyższej wartości odsetek od kredytów.

Podatek dochodowy

Podatek dochodowy w 2025 roku wyniósł 35.726 tys. PLN, natomiast w 2024 roku wyniósł -37.948 tys. PLN. Efek-

tywna stopa podatku do zysku brutto w 2025 roku wyniosła 18% (2024 rok: 16%).

Analiza rentowności

Spółka przy opisie sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej stosuje alternatywne pomiary wyników. Zdaniem Zarządu

te wybrane wskaźniki są źródłem dodatkowych (oprócz danych zamieszczonych przez Spółkę w sprawozdaniach

finansowych), wartościowych informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę

osiąganych przez Grupę wyników finansowych na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych.

Spółka prezentuje alternatywne pomiary wyników, ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki po-

wszechnie stosowane w analizie finansowej, jednakże wskaźniki te mogą być różnie wyliczane i prezentowane

przez różne spółki. Dlatego też Emitent podaje dokładne definicje stosowane przez Grupę w procesie raportowa-

nia. Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony wnikliwą analizą ich przydatności pod kątem

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

dostarczenia akcjonariuszom, analitykom i inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej i efek-

tywności finansowej, co w opinii Spółki pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych.

Wskaźniki zaprezentowane przez Spółkę wyliczono według formuł opisanych na początku niniejszego sprawoz-

dania w części „Definicje i objaśnienia skrótów”.

EBITDA w 2025 roku wyniosła 40.521 tys. PLN, natomiast w 2024 roku wyniosła 298.596 tys. PLN. Spadek

EBITDA w 2025 roku jest wynikiem przede wszystkim niższych cen sprzedaży papieru oraz wyższych cen surow-

ców, a także niższych wolumenów sprzedaży papieru i celulozy.

W okresie sprawozdawczym marża EBITDA ukształtowała się na poziomie 1,27 % w porównaniu do 8,69%

w 2024 roku.

Zysk na działalności operacyjnej za 2025 rok wyniósł -153.776 tys. PLN natomiast za 2024 rok 184.294 tys.

PLN. Marża zysku operacyjnego wyniosła w 2025 roku -4,81%, natomiast w 2024 roku +5,37%. Niższa wartość

zysku z działalności operacyjnej w 2025 roku wynikała z niższej EBITDA.

Zysk netto w 2025 roku wyniósł -175.365 tys. PLN natomiast w 2024 roku wyniósł 161.105 tys. PLN. Marża

zysku netto wyniosła w 2025 roku -5,48% w porównaniu do +4,69% w 2024 roku.

tys. PLN

2025

2024

Zmiana %

2025/2024

Zysk/ (strata) ze sprzedaży

231 261

584 386

(60,4)

% przychodów ze sprzedaży

7,23

17,01

(9,8) p.p.

EBITDA

40 521

298 596

(86,4)

% przychodów ze sprzedaży

1,27

8,69

(7,4) p.p.

EBIT

(153 776)

184 294

(183,4)

% przychodów ze sprzedaży

(4,81)

5,37

(10,2) p.p.

Zysk/ (strata) netto

(175 365)

161 105

(208,9)

% przychodów ze sprzedaży

(5,48)

4,69

(10,2) p.p.

Rentowność kapitału/ ROE (%)

(10,3)

9,1

(19,4) p.p.

Rentowność aktywów / ROA (%)

(6,6)

5,8

(12,4) p.p.

W 2025 roku rentowność kapitału własnego wyniosła -10,3%, podczas gdy w 2024 roku osiągnęła ona poziom

+9,1%.

W 2025 roku rentowność aktywów wyniosła -6,6%, podczas gdy w 2024 roku osiągnęła ona poziom +5,8%.

Spadek rentowności kapitału własnego i rentowności aktywów w 2025 był spowodowany głównie spadkiem

zysku netto osiągniętego w 2025 roku w porównaniu do 2024 roku.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

WYBRANE POZYCJE SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ

tys. PLN

31.12.2025

31.12.2024

Zmiana

31/12/2025

-31/12/2024

Aktywa trwałe

1 643 086

1 492 327

150 759

Zapasy

443 529

495 044

(51 515)

Należności

390 129

444 931

(54 802)

z tyt. dostaw i usług

367 833

428 773

(60 940)

Pozostałe aktywa obrotowe

48 019

37 077

10 941

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

151 642

287 583

(135 940)

Razem aktywa

2 676 405

2 756 963

(80 557)

Kapitał własny

1 697 441

1 768 723

(71 282)

Zobowiązania krótkoterminowe

776 136

612 680

163 456

w tym:

z tyt. dostaw i usług oraz pozostałych

454 527

427 154

27 373

zadłużenie odsetkowe

205 795

61 363

144 432

pozostałe zobowiązania niefinansowe

115 814

124 163

(8 349)

Zobowiązania długoterminowe

202 828

375 560

(172 732)

w tym:

zadłużenie odsetkowe

92 561

224 848

(132 287)

pozostałe zobowiązania niefinansowe

110 266

150 712

(40 446)

Razem pasywa

2 676 405

2 756 963

(80 557)

Na dzień 31 grudnia 2025 roku aktywa ogółem wyniosły 2.676.405 tys. PLN w porównaniu do 2.756.963 tys. PLN

na koniec 2024 roku.

Aktywa trwałe

Na koniec grudnia 2025 roku aktywa trwałe wyniosły 1.643.086 tys. PLN i stanowiły 61,4% sumy aktywów ogółem

w porównaniu do 1.492.327 tys. PLN na koniec 2024 roku (54,1% sumy aktywów).

Zwiększenie wartości aktywów trwałych było spowodowane przede wszystkim wzrostem wartości środków trwa-

łych, związanych z inwestycjami w ramach strategii 4P.

Aktywa obrotowe

Aktywa obrotowe osiągnęły na koniec grudnia 2025 roku poziom 1.033.319 tys. PLN w porównaniu do 1.264.634

tys. PLN na koniec grudnia 2024 roku. W ramach aktywów obrotowych zapasy spadły o kwotę 51.515 tys. PLN,

należności spadły o 54.802 tys. PLN, pozostałe aktywa obrotowe wzrosły o 10.941 tys. PLN, natomiast środki pie-

niężne i ich ekwiwalenty spadły o kwotę 135.940 tys. PLN. Aktywa obrotowe stanowiły na koniec grudnia 2025 roku

38,6% sumy aktywów (45,9% na koniec 2024 roku), w tym zapasy 16,6% (18,0% na koniec 2024 roku), należności

14,6% (16,1% na koniec 2024 roku), pozostałe aktywa obrotowe 1,8% (1,3% na koniec 2024 roku) oraz środki

pieniężne i ich ekwiwalenty 5,7% (10,4% na koniec 2024 roku). Wzrost pozostałych aktywów obrotowych był skut-

kiem przede wszystkim wzrostu przedpłat na nieodebrany gaz. Spadek środków pieniężnych był spowodowany

głównie ujemnymi przepływami z działalności inwestycyjnej.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Kapitał własny

Kapitał własny na koniec 2025 roku wyniósł 1.697.441 tys. PLN w porównaniu do 1.768.723 tys. PLN na koniec

2024 roku. Kapitał własny stanowił na koniec grudnia 2025 roku 63,4% sumy pasywów (64,2% na 31 grudnia 2024

roku).

Spadek kapitału własnego był wynikiem przede wszystkim stratą netto za 2025 rok.

Zobowiązania krótkoterminowe

Według stanu na koniec grudnia 2025 roku zobowiązania krótkoterminowe wyniosły 776.136 tys. PLN (29,0%

sumy bilansowej) w porównaniu do 612.680 tys. PLN (22,2% sumy bilansowej na koniec 2024 roku).

W 2025 roku nastąpił wzrost zobowiązań krótkoterminowych o 163.456 tys. PLN głównie z powodu wzrostu

zadłużenia z tytułu kredytów.

Zobowiązania długoterminowe

Według stanu na koniec grudnia 2025 roku zobowiązania długoterminowe wyniosły 202.828 tys. PLN (7,6% sumy

bilansowej) w porównaniu do 375.560 tys. PLN (13,6% sumy bilansowej) na koniec 2024 roku. W analizowanym

roku nastąpił spadek zobowiązań długoterminowych o 172.732 tys. PLN.

Spadek zobowiązań długoterminowych był głównie wynikiem spłat rat kredytów.

Analiza zadłużenia

2025

2024

Zmiana %

2025/2024

Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego (%)

57,7

55,9

1,8 p.p.

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym (%)

103,3

118,5

(15,2) p.p.

Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego zadłużeniem oprocentowanym (%)

17,6

16,2

1,4 p.p.

Wskaźnik długu netto do EBITDA za 12 ostatnich miesięcy (x)

3,62

(0,00)

3,62

Wskaźnik pokrycia kosztów odsetek przez EBITDA (x)

2,8

39,8

(36,9)

Według stanu na koniec grudnia 2025 roku wskaźnik zadłużenia kapitału własnego wyniósł 57,7% i był wyższy

o 1,8 p.p. od poziomu z końca grudnia 2024 roku. Wzrost wskaźnika wynikał głównie ze spadku kapitału własnego.

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym wyniósł 103,3% na koniec 2025 roku i był niższy

o 15,2 p.p. od poziomu z końca grudnia 2024 roku na skutek spadku kapitału własnego, a wzrostu wartości akty-

wów trwałych.

Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego zadłużeniem oprocentowanym wyniósł na koniec roku 2025 17,6% i był

wyższy o 1,4 p.p. od poziomu tego wskaźnika obliczonego na koniec grudnia 2024 roku głownie na spadku kapitału

własnego.

Wskaźnik długu netto do EBITDA za 12 ostatnich miesięcy 2025 roku wyniósł 3,62 i był wyższy o 3,62 od po-

ziomu tego wskaźnika za 2024 rok na skutek wzrostu długu netto liczonego jako zobowiązania odsetkowe pomniej-

szone o stan środków pieniężnych oraz spadku EBITDA.

Wskaźnik pokrycia kosztów odsetek przez EBITDA za 12 ostatnich miesięcy 2025 roku wyniósł 2,8 i był niższy

o 36,9 od poziomu tego wskaźnika za rok 2024 na skutek spadku EBITDA.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Analiza płynności

2025

2024

Zmiana %

2025/2024

Wskaźnik bieżącej płynności (current ratio)

1,3x

2,1x

(0,7)

Wskaźnik szybkiej płynności (quick ratio)

0,7x

1,2x

(0,5)

Wskaźnik wypłacalności gotówkowej

0,2x

0,5x

(0,3)

Cykl rotacji zapasów / DSI (dni)

54,6

63,4

(8,8)

Cykl rotacji należności / DSO (dni)

42,0

45,6

(3,6)

Cykl rotacji zobowiązań / DPO (dni)

55,9

54,7

1,2

Cykl operacyjny (dni)

96,6

109,0

(12,4)

Cykl konwersji gotówki (dni)

40,6

54,3

(13,6)

Wskaźniki bieżącej i szybkiej płynności wyniosły na koniec grudnia 2025 roku odpowiednio 1,3 i 0,7 i spadły o 0,7

i 0,5 w porównaniu z 31 grudnia 2024 roku głównie na skutek niższej dynamiki wzrostu aktywów obrotowych niż

zobowiązań krótkoterminowych.

Wskaźnik wypłacalności gotówkowej wyniósł na koniec grudnia 2025 roku 0,2 i był niższy od poziomu tego

wskaźnika z końca grudnia 2024 roku (o 0,3) głównie na skutek spadku stanu środków pieniężnych.

Cykl konwersji gotówki za 2025 rok (40,6 dni) uległ skróceniu w porównaniu do 2024 roku (54,3 dni) o 13,6 dnia

głównie na skutek skrócenia rotacji należności i zapasów.

WYBRANE POZYCJE SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

tys. PLN

2025

2024

Zmiana %

2025/2024

Przepływy z dz. operacyjnej

118 329

188 395

(37,2)

w tym:

Zysk/ (strata) brutto

(211 091)

192 449

(209,7)

Amortyzacja i odpis aktualizacyjny (odwrócenie)

194 297

114 302

70,0

Zmiana kapitału obrotowego

145 928

(89 597)

(262,9)

Inne korekty

(10 804)

(28 756)

(62,4)

Przepływy z dz. inwestycyjnej

(302 041)

(416 630)

(27,2)

Przepływy z dz. finansowej

43 951

22 835

(92,5)

Razem przepływy pieniężne

(139 761)

(205 400)

(32,0)

* wartości dodatnie pokazują wpływy, a wartości w nawiasach wypływy środków pieniężnych

Przepływy z działalności operacyjnej

W roku 2025 przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej osiągnęły wartość 118.329 tys. PLN w porówna-

niu z 188.395 tys. PLN w roku 2024. Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2025 były niższe o 37,2% w

porównaniu do przepływów z roku 2024. Ich wartość wynikała ze wzrostu kapitału obrotowego.

Przepływy z działalności inwestycyjnej

W 2025 roku przepływy z działalności inwestycyjnej wyniosły -302.041 tys. PLN w porównaniu z -416.630 tys. PLN

w 2024 roku i obejmowały głównie wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Przepływy z działalności finansowej

Przepływy z działalności finansowej w roku 2025 osiągnęły poziom 43.951 tys. PLN w porównaniu z 22.835 tys.

PLN w 2024 roku. Dodatnie przepływy z działalności finansowej w 2025 roku wynikały z emisji akcji przez spółkę

Rottneros.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Istotne informacje i czynniki mające wpływ na osiągane wyniki

finansowe oraz ocenę sytuacji finansowej

KLUCZOWE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WYNIKI DZIAŁALNOŚCI

Na działalność operacyjną Grupy historycznie wywierały i w przyszłości będą wywierać wpływ następujące klu-

czowe czynniki:

•

czynniki makroekonomiczne i inne czynniki gospodarcze;

•

wzrost popytu na opakowania oparte na włóknach naturalnych;

•

spadek popytu na niektóre gatunki papieru;

•

wahania cen papieru;

•

wahania cen celulozy dla papierni, drewna dla celulozowni oraz energii;

•

wahania kursów walut.

Czynniki makroekonomiczne i inne czynniki gospodarcze

Uważamy, że na popyt na papier wysokogatunkowy znaczący wpływ wywiera szereg czynników makroekonomicz-

nych i innych czynników gospodarczych, które mogą również wpłynąć na popyt na wyroby Grupy oraz na nasz

wynik z działalności operacyjnej. Czynniki te obejmują:

•

wzrost PKB;

•

dochód netto – jako miernik dochodów i zamożności populacji;

•

moce produkcyjne – utrzymująca się w segmencie papierów wysokogatunkowych nadwyżka podaży nad

popytem i spadek marż na sprzedaży papieru;

•

zużycie papieru;

•

rozwój technologii.

Wzrost popytu na opakowania oparte na włóknach naturalnych

Zaobserwowany w rozwiniętych społeczeństwach trend dotyczący zmniejszania negatywnego oddziaływania czło-

wieka na środowisko, a w szczególności redukowania użycia opakowań jednorazowych, plastikowych niepodlega-

jących recyklingowi stwarza nowe szanse rozwoju dla branży papieru i celulozy. W wielu firmach trwają prace nad

opracowaniem nowych sposobów pakowania i produkowania opakowań z surowców naturalnych, w tym z celulozy,

tak by umożliwić ponownie ich przetwarzanie. Również Arctic Paper prowadzi badania w tym kierunku. Można spo-

dziewać się, iż w kolejnych latach właśnie ten segment produktów będzie zwiększać swój udział procentowy

w wolumenie i w przychodach grupy Arctic Paper.

Spadek popytu na niektóre gatunki papieru

Rozwój nowych technologii, zwłaszcza w dziedzinie informacji i komunikacji wpływa na spadek popytu na niektóre

gatunki papieru, szczególnie dotyka to sektora papieru gazetowego oraz w mniejszym stopniu papierów graficz-

nych. Jednakże, pomimo rozwoju ebooków wolumen papieru książkowego produkowanego i sprzedawanego

przez Arctic Paper w ostatnich latach jest stały, świadczy to o tym, iż jest to segment stabilny, w mniejszym stopniu

podlegający wahaniom koniunktury. Niemniej Arctic Paper w swej strategii określił kierunek działań dążący do tego

by w perspektywie kilku lat segment papierów innych niż graficzne (tj. papiery techniczne czy opakowaniowe) od-

powiadał za 1/5 jego skonsolidowanych przychodów.

Ceny papieru

Ceny papieru podlegają cyklicznym zmianom i wahaniom, są uzależnione od globalnych zmian popytu oraz ogól-

nych czynników makroekonomicznych i innych czynników gospodarczych, takich jak wskazane powyżej. Na ceny

papieru wywiera również wpływ szereg czynników związanych z podażą, przede wszystkim zmiany mocy produk-

cyjnych na poziomie ogólnoświatowym i europejskim.

Koszty surowców, energii i transportu

Głównymi elementami kosztów operacyjnych Grupy są koszty surowców, energii i transportu. Koszty surowców

obejmują przede wszystkim koszty celulozy dla papierni, drewna dla Celulozowni i środków chemicznych używa-

nych do produkcji papieru i celulozy. Nasze koszty energii obejmują przede wszystkim koszty energii elektrycznej,

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

gazu oraz uprawnień do emisji CO

. Koszty transportu obejmują koszty usług transportowych świadczonych na

rzecz Grupy głównie przez podmioty zewnętrzne.

Zważywszy na udział tych kosztów w łącznych kosztach operacyjnych Grupy oraz ograniczoną możliwość kon-

trolowania tych kosztów przez Spółki Grupy, zmienność tych kosztów może wywrzeć istotny wpływ na rentowność

Grupy.

Część dostaw celulozy do naszych Papierni odbywa się z naszych Celulozowni. Pozostała część celulozy wy-

produkowanej w Celulozowniach sprzedawana jest do zewnętrznych klientów.

Wahania kursów walut

Na nasz wynik działalności operacyjnej znaczący wpływ wywierają wahania kursów walut. W szczególności, nasze

przychody i koszty są wyrażane w różnych walutach obcych i nie są dopasowane, tak, więc aprecjacja walut,

w których ponosimy koszty, wobec walut, w których osiągamy przychody, wywrze negatywny wpływ na nasze wy-

niki. Nasze produkty sprzedajemy przede wszystkim w krajach należących do strefy EURO, Skandynawii, Polsce

i Wielkiej Brytanii, a zatem nasze przychody wyrażone są w dużej części w EUR, GBP, SEK i PLN, przy czym przy-

chody Celulozowni uzależnione są głównie od USD. Koszty operacyjne Grupy są przede wszystkim wyrażone

w USD (koszty celulozy dla Papierni), EUR (koszty związane z celulozą dla Papierni, energią, transportem, chemi-

kaliami), PLN (większość pozostałych kosztów ponoszonych przez papiernię w Kostrzynie nad Odrą) oraz SEK

(większość pozostałych kosztów ponoszonych przez papiernie w Munkedal i Grycksbo oraz celulozownie Rottne-

ros i Vallvik).

Kursy wymiany walut wywierają znaczący wpływ na wyniki ujmowane w naszych sprawozdaniach finansowych

z uwagi na wahania kursów walut, w których osiągamy przychody i ponosimy koszty, a ponadto walutę, w której

przedstawiamy nasze wyniki finansowe (PLN).

ZDARZENIA I CZYNNIKI O CHARAKTERZE NIETYPOWYM

W 2025 roku nie wystąpiły zdarzenia i nie zadziałały czynniki o charakterze nietypowym.

WPŁYW ZMIAN W STRUKTURZE GRUPY ARCTIC PAPER NA WYNIK FINANSOWY

W 2025 roku nie nastąpiły istotne zmiany w strukturze Grupy Arctic Paper, które miałyby istotny wpływ na osią-

gnięte wyniki finansowe.

INFORMACJE O ZAWARTYCH UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY

Wyniki emisji akcji spółki zależnej Emitenta

W dniu 22 lipca 2025 roku Zarząd powziął informację o wynikach emisji nowych akcji w Rottneros, w tym o przy-

dzieleniu Spółce dodatkowo, poza akcjami wynikającymi z prawa poboru, 10 000 000 nowych akcji spółki zależnej

Rottneros (8,7% akcji oferowanych) w ramach subskrypcji nowych akcji bez prawa poboru. Przed dokonaniem

powyższej transakcji Spółka Arctic Paper S.A. posiadała 78 230 883 akcji Rottneros, stanowiących 51,27% w kapi-

tale zakładowym i 51,27% w ogólnej liczbie głosów Rottneros. Po dokonaniu powyższej transakcji oraz realizacji

w całości przysługującego jej prawa poboru związanego z dotychczas posiadanymi akcjami Rottneros Spółka po-

siada łącznie 146 904 045 akcji Rottneros, stanowiących 55,02 % w kapitale zakładowym i 55,02 % w ogólnej licz-

bie głosów Rottneros. Poprzez emisję 114 428 943 nowych Akcji, kapitał zakładowy spółki Rottneros wzrósł o 114

428 943 SEK, z 153 393 890 SEK do 267 822 833 SEK. Po emisji łączna liczba akcji i głosów w Rottneros wynosi

267 822 833 akcji.

Zawarcie przez spółkę Arctic Paper S.A. istotnej umowy finansowania dla Grupy Emitenta

W dniu 31 października 2025 roku Spółka zawarła umowę kredytów terminowych i odnawialnych ("Umowa Kredy-

tów"), która została zawarta pomiędzy Spółką jako kredytobiorcą i gwarantem, podmiotami zależnymi Spółki: Arctic

Paper Kostrzyn S.A., Arctic Paper Munkedals AB oraz Arctic Paper Grycksbo AB jako poręczycielami ("Poręczy-

ciele") oraz konsorcjum banków w składzie: BNP Paribas Bank Polska S.A. ("Agent Zabezpieczenia"), Bank Polska

Kasa Opieki S.A. oraz Santander Bank Polska S.A. (razem "Kredytodawcy"), na mocy której Kredytodawcy udzielili

Spółce kredytu terminowego inwestycyjnego w łącznej kwocie 20.000.000 EUR oraz kredytu odnawialnego w łącz-

nej kwocie 60.000.000 EUR ("Kredyty").

Umowa Kredytów została zawarta ze względu na zbliżający się termin spłaty bieżącej umowy kredytu termino-

wego zawartej 2 kwietnia 2021 roku, przypadający na dzień, w którym mija pięć lat po jej zawarciu.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Umowa Kredytów

Zgodnie z Umową Kredytów Kredytodawcy udostępnili Spółce następujące Kredyty:

(a) kredyt terminowy inwestycyjny w łącznej kwocie 20.000.000 EUR (dwadzieścia milionów euro) ("Kredyt Inwesty-

cyjny") oraz

(b) kredyt odnawialny w łącznej wysokości 60.000.000 EUR (sześćdziesiąt milionów euro) ("Kredyt Odnawialny").

Z zastrzeżeniem odpowiednich warunków Umowy Kredytów, Kredyt Inwestycyjny został udostępniony między

innymi, w celu (i) refinansowania kredytu terminowego inwestycyjnego zaciągniętego na realizację projektu budowy

instalacji do wysuszania biomasy oraz produkcji pelletu ("Projekt"), udzielonego na podstawie umowy kredytów

terminowych i odnawialnych, o której zawarciu Spółka informowała w raporcie nr 12/2021 z 2 kwietnia 2021 roku

oraz o zmianie której, poprzez otrzymanie kredytu terminowego inwestycyjnego na realizację Projektu, Spółka in-

formowała raportem nr 19/2023 z dnia 8 listopada 2023 roku oraz (ii) dalszego finansowania realizacji Projektu.

Z zastrzeżeniem odpowiednich warunków Umowy Kredytów, kwoty pozyskane w ramach Kredytu Odnawial-

nego mogą zostać przeznaczone, między innymi, (i) w celu refinansowania kredytu odnawialnego udzielonego na

podstawie umowy kredytów terminowych i odnawialnych, o której zawarciu Spółka informowała w raporcie nr

12/2021 z 2 kwietnia 2021 roku oraz w raporcie nr 19/2023 z dnia 8 listopada 2023 roku oraz (ii) na ogólne cele

korporacyjne i pokrycie kapitału obrotowego Spółki oraz jej określonych spółek zależnych (w tym na udzielanie

pożyczek wewnątrzgrupowych w dowolnej formie).

Wypłata środków w ramach Kredytów nastąpi pod warunkiem spełnienia przez Spółkę i Poręczycieli standardo-

wych warunków zawieszających wskazanych w Umowie Kredytów.

Pozostały do spłaty kredyt terminowy udzielony Spółce na podstawie umowy kredytów terminowych i odnawial-

nych, o której zawarciu Spółka informowała w raporcie nr 12/2021 z 2 kwietnia 2021 roku oraz raporcie nr 19/2023

z dnia 8 listopada 2023 roku zostanie spłacony ze środków własnych Spółki przed udostępnieniem finansowania z

tytułu Umowy Kredytów.

Zgodnie z postanowieniami Umowy Kredytów oprocentowanie Kredytów jest zmienne, ustalane na bazie stawki

bazowej EURIBOR oraz uzgodnionej marży dla Kredytu Inwestycyjnego i Kredytu Odnawialnego.

Zgodnie z Umową Kredytów odpowiednie Kredyty zostaną spłacone w następujących terminach:

(i) w przypadku Kredytu Inwestycyjnego – w dniu przypadającym 5 lat po zawarciu Umowy Kredytów; oraz

(ii) w przypadku Kredytu Odnawialnego – w dniu przypadającym 3 lata po dniu zawarciu Umowy Kredytów

z możliwością jego przedłużenia o dodatkowe dwa jednoroczne okresy lub jeden dwuletni okres (pod warunkiem

spełnienia uzgodnionych warunków przedłużenia);

Kredyt Inwestycyjny podlega spłacie wedle następujących warunków: 67,5 procent wypłaconej kwoty Kredytu

Inwestycyjnego podlega spłacie w równych półrocznych ratach rozpoczynając od maja 2026 roku a pozostała

kwota Kredytu Inwestycyjnego podlega spłacie w jego ostatecznej dacie spłaty. Kredyt Odnawialny podlega spłacie

w ostatecznej dacie spłaty.

Zabezpieczenia

W celu zabezpieczenia roszczeń Kredytodawców na podstawie Umowy Kredytów oraz powiązanych dokumentów

finansowania Spółka i Poręczyciele ustanowią, między innymi, następujące zabezpieczenia: zastaw rejestrowy

oraz zastaw finansowy na akcjach spółki Arctic Paper Kostrzyn S.A., zastawy na akcjach spółek prawa szwedz-

kiego Arctic Paper Munkedals AB oraz Arctic Paper Grycksbo AB, oświadczenia o poddaniu się egzekucji przez

Spółkę oraz Arctic Paper Kostrzyn S.A., zastawy rejestrowe oraz zastawy finansowe na rachunkach bankowych

Spółki oraz Arctic Paper Kostrzyn S.A., hipoteka na istotnych uzgodnionych nieruchomościach Arctic Paper Ko-

strzyn S.A., zastaw rejestrowy na aktywach Arctic Paper Kostrzyn S.A. oraz umowy przelewu na zabezpieczenie

praw z tytułu majątkowych polis ubezpieczeniowych.

Inne istotne informacje

Przyznanie rekompensaty w oparciu o ustawę o systemie rekompensat dla sektorów i podsektorów

energochłonnych spółce zależnej Emitenta

W dniu 29 października 2025 roku Zarząd powziął informację o udzieleniu spółce zależnej Arctic Paper Kostrzyn

S.A. pomocy publicznej z tytułu przenoszenia kosztów zakupu uprawnień do emisji na ceny energii elektrycznej

zużywanej do wytwarzania produktów w sektorach lub podsektorach energochłonnych za rok 2024 w łącznej wyso-

kości 39,5 mln PLN. Emitent szacuje, że wysokość przyznanej Rekompensaty będzie miała istotny wpływ na wy-

niki osiągane przez Arctic Paper Kostrzyn S.A. w czwartym kwartale 2025 roku.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Spełnienie warunków zawieszających do istotnej umowy finansowania dla Grupy Emitenta i spłata

istniejącej umowy kredytów

Po otrzymaniu od Agenta Zabezpieczeń potwierdzenia spełnienia warunków zawieszających do wypłaty kredytów

pod Umową Kredytów Spółka w dniu 19 grudnia 2025 roku dokonała pierwszej wypłaty środków na podstawie

Umowy Kredytów w celu całkowitej spłaty kwot kredytu inwestycyjnego oraz kredytu odnawialnego udzielnych

Spółce na podstawie umowy kredytów terminowych i odnawialnych, o której zawarciu Spółka informowała w rapor-

cie nr 12/2021 z 2 kwietnia 2021 roku oraz o zmianie której poprzez otrzymanie kredytu terminowego inwestycyj-

nego Spółka informowała raporcie nr 19/2023 z dnia 8 listopada 2023 roku ("Istniejąca Umowa Kredytów")

w wyniku czego doszło do pełnej spłaty Istniejącej Umowy Kredytów.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Czynniki mające wpływ na rozwój Grupy Arctic Paper

INFORMACJE O TRENDACH RYNKOWYCH

Dostawy papierów wysokogatunkowych

W czwartym kwartale 2025 roku Grupa Arctic Paper odnotowała spadek poziomu zamówień w porównaniu do trze-

ciego kwartału 2025 roku o 8,5% przy jednoczesnym wzroście poziomu zamówień w porównaniu do analogicznego

okresu 2024 roku o 1,9%.

Za cały 2025 rok Grupa Arctic Paper odnotowała wzrost poziomu zamówień w porównaniu do poprzedniego

roku o 1,1%.

Źródło danych: analiza Arctic Paper

Ceny papieru

Na koniec czwartego kwartału 2025 roku ceny papierów niepowlekanych bezdrzewnych (UWF) w Europie spadły

o 8,3% w porównaniu do cen z końca grudnia 2024 roku, natomiast dla papierów powlekanych bezdrzewnych

(CWF) zanotowały spadek o 6,3%.

Na koniec grudnia 2025 roku średnie deklarowane przez producentów ceny dla wybranych rodzajów papierów

i rynków: Niemcy, Francja, Hiszpania, Włochy, Wielka Brytania dla papierów zarówno niepowlekanych bezdrzew-

nych (UWF) jak i powlekanych bezdrzewnych (CWF) były niższe niż na koniec września 2025 roku odpowiednio

o 2,5% i 0,2%.

Fakturowane przez Arctic Paper ceny w EUR porównywalnych produktów w segmencie niepowlekanych papie-

rów bezdrzewnych (UWF) spadły od końca września 2025 roku do końca grudnia 2025 roku średnio o 9,8%.

W segmencie papierów powlekanych bezdrzewnych (CWF) ceny w analogicznym okresie spadły o 3,2%. Na ko-

niec czwartego kwartału 2025 roku fakturowane przez Arctic Paper ceny papierów niepowlekanych bezdrzewnych

(UWF) spadły o 15,7% w porównaniu do cen z końca grudnia 2024 roku, natomiast dla papierów powlekanych

bezdrzewnych (CWF) zanotowały spadek o 9,7%.

Źródło: Dla danych rynkowych – RISI, zmiany cen dla wybranych rynków Niemiec, Francji, Hiszpanii, Włoch

i Wielkiej Brytanii w walutach lokalnych dla papierów graficznych zbliżonych do portfolio produktów Grupy Arctic

Paper. Ceny są podawane bez uwzględnienia rabatów specyficznych dla poszczególnych klientów, a także bez

wszelkiego rodzaju dodatków, czy też obniżek cen w stosunku do publicznie dostępnych cenników. Ceny estymo-

wane dla danego miesiąca odzwierciedlają zamówienia złożone w danym miesiącu, natomiast ich dostawy mogą

nastąpić w przyszłości. Z tego powodu szacunki cenowe RISI dla danego miesiąca nie odzwierciedlają rzeczywi-

stych cen, po których są realizowane dostawy w danym okresie, a jedynie poziom cen, po których przyjmowane są

zamówienia. Dla produktów Arctic Paper średnie fakturowane ceny sprzedaży dla wszystkich obsługiwanych ryn-

ków w EUR.

Ceny celulozy

Na koniec czwartego kwartału 2025 roku ceny celulozy osiągnęły poziom NBSK 1.498,5 USD/tonę oraz BHKP

1.100 USD/tonę.

Średnia cena NBSK w czwartym kwartale 2025 roku była o 1,6% niższa niż w analogicznym okresie poprzed-

niego roku, natomiast średnia cena BHKP była o 2,4% niższa. W porównaniu do trzeciego kwartału 2025 roku

średnia cena celulozy w czwartym kwartale tego roku spadła dla NBSK o 0,7%, a dla BHKP wzrosła o 4%.

Koszty celulozy charakteryzują się wysoką zmiennością. Ceny surowców miały duży wpływ na zyskowność

Grupy w tym okresie.

Średni koszt celulozy użytej do produkcji papieru obliczony dla Grupy Arctic Paper wyrażony w PLN w czwartym

kwartale 2025 roku wzrósł w porównaniu do kwartału trzeciego 2025 roku o 1,3%. Średni koszt celulozy użytej do

produkcji papieru w czwartym kwartale 2025 roku w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku spadł

o 12,3%.

Udział kosztów celulozy w koszcie własnym sprzedaży po 12 miesiącach bieżącego roku wyniósł 47% w porów-

naniu do 52% w analogicznym okresie 2024 roku.

Grupa Arctic Paper zużywa w procesie produkcji celulozę w następującej strukturze: BHKP 76%, NBSK 17%

oraz pozostałe 7%.

Źródło danych: www.foex.fi analiza Arctic Paper

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Kursy walut

Kurs EUR/PLN na koniec czwartego kwartału 2025 roku wyniósł 4,2267 i był o 1,1% niższy niż na koniec czwar-

tego kwartału 2024 roku. Średni kurs EUR/PLN w czwartym kwartale 2025 roku wyniósł 4,2383 i w porównaniu do

analogicznego okresu 2024 roku był o 1,6% niższy.

Kurs EUR/SEK wyniósł 10,8155 na koniec czwartego kwartału 2025 roku (spadek o 5,6% w porównaniu do

końca czwartego kwartału 2024). Dla tej pary średni kurs w czwartym kwartale 2025 roku w porównaniu do analo-

gicznego okresu 2024 roku był o 4,7% niższy i wyniósł 10,9541. Umacniający się SEK w odniesieniu do EUR wpły-

wał niekorzystnie na poziom przychodów zafakturowanych w EUR w fabrykach w Szwecji (AP Munkedals i AP

Grycksbo).

Kurs USD/PLN na koniec czwartego kwartału 2025 roku wyniósł 3,6016. W czwartym kwartale 2025 roku średni

kurs USD/PLN wyniósł 3,6432 w porównaniu do 4,0349 w analogicznym okresie poprzedniego roku, co oznacza

spadek kursu o 9,7%. Pozostawał on jednocześnie na takim samym poziomie, jak w trzecim kwartale 2025 roku.

Średnioroczny kurs USD/PLN w 2025 roku był o 5,6% niższy niż za rok 2024. Zmiana rok do roku korzystnie wpły-

nęła na koszty realizowane w USD przez AP Kostrzyn, w szczególności koszty celulozy.

Kurs USD/SEK na koniec czwartego kwartału 2025 roku wyniósł 9,2160. Średni kurs w czwartym kwartale 2025

roku wyniósł 9,4163 w porównaniu do 10,7670 w analogicznym okresie poprzedniego roku, co oznacza deprecjację

kursu o 12,5%. W czwartym kwartale 2025 roku średni kurs USD/SEK obniżył się o 1% w porównaniu do trzeciego

kwartału 2025 roku. Zmiana kursu w stosunku do analogicznego kwartału 2024 roku korzystnie wpływała na koszty

realizowane w USD przez AP Munkedals i AP Grycksbo, w szczególności koszty celulozy. Jednocześnie deprecja-

cja USD względem SEK działała niekorzystnie dla segmentu sprzedaży celulozy, gdzie większość przychodów ze

sprzedaży pozyskiwana jest w dolarze amerykańskim. Wskutek osłabienia USD do SEK przychody wyrażone w

SEK istotnie się zmniejszyły.

Kurs EUR/USD na koniec grudnia bieżącego roku wyniósł 1,1736 w porównaniu do 1,0419 (12,6%) na koniec

grudnia 2024 roku. Średni kurs w czwartym kwartale 2025 roku wyniósł 1,1634 podczas gdy w analogicznym okre-

sie poprzedniego roku wyniósł 1,0679 a w Q3 2025 wyniósł 1,1685. Oznacza to umocnienie się EUR wobec USD

w porównaniu do Q4 2024 o 8,9% oraz osłabienie w porównaniu do Q3 2025 o 0,4%.

Umocnienie się PLN względem EUR niekorzystnie wpłynęło na wyniki finansowe Grupy, głównie z powodu

zmniejszenia przychodów ze sprzedaży generowanych w EUR a wyrażonych w PLN. Silniejszy PLN względem

USD oddziaływał z kolei pozytywnie na wyniki finansowe Grupy, powodował bowiem niższe koszty zakupu głów-

nego surowca w papierni w Kostrzynie. Umacniający się SEK względem EUR niekorzystnie wpływał na przychody

generowane w EUR w fabrykach APM i APG.

CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE W PERSPEKTYWIE KOLEJNEGO ROKU

Do istotnych czynników mających wpływ na wyniki finansowe w perspektywie kolejnego roku można zaliczyć:

•

Kształtowanie się popytu na papiery wysokogatunkowe w Europie w okresie napiętej sytuacji geopolitycznej,

wysokich cen celulozy, a także spowolnienia gospodarczego w Niemczech. W ostatnich latach widoczny jest

znaczący spadek popytu na papiery wysokogatunkowe w Europie (poziom zrealizowanych dostaw). Dalszy

negatywny rozwój sytuacji rynkowej może niekorzystnie wpłynąć na poziom zamówień napływających do

naszych Papierni. Przyspieszona digitalizacja produktów dotychczas drukowanych może mieć dodatkowy

wpływ na ograniczenie popytu na wysokogatunkowe papiery graficzne, a co za tym idzie negatywnie wpły-

nąć na wyniki finansowe Grupy.

•

Kształtowanie się cen papieru wysokogatunkowego. W szczególności wpływ na wyniki finansowe będzie

miała zdolność do utrzymania obecnego poziomu cen produktów Arctic Paper w walutach lokalnych,

w związku ze słabnącym poziomem dostaw/popytem w Europie oraz w kontekście zmian kursów walut.

Ceny papieru będą odgrywały szczególną wagę w przypadku papierni w Kostrzynie, która w związku z za-

chodzącymi na rynku zmianami, szczególnie silnie, negatywnie odczuwa spadek wolumenu sprzedaży oraz

cen.

•

Kształtowanie się cen surowców, w tym celulozy dla Papierni i energii elektrycznej dla wszystkich jednostek

operacyjnych. W szczególności negatywny wpływ na wyniki finansowe Papierni mogą mieć rosnące ceny

celulozy, w tym w szczególności BHKP. Z drugiej strony spadające ceny celulozy NBSK mogą negatywnie

wpływać na wyniki finansowe Celulozowni. Istotny wpływ na wyniki realizowane przez Grupę mogą mieć

także wahania cen energii elektrycznej w Szwecji. W przyszłości tego typu zmiany rynkowe mogą przełożyć

się na zmiany rentowności sprzedaży w papierniach AP Munkedals i AP Grycksbo oraz celulozowniach Rott-

neros i Vallvik.

•

Kształtowanie się kursów walut, w szczególności negatywny wpływ na wyniki finansowe może mieć umoc-

nienie się PLN i SEK w stosunku do EUR oraz GBP, umocnienie się PLN w stosunku do SEK, a także osła-

bienie się PLN i SEK w stosunku do USD. Przy czym dla naszych Celulozowni korzystny wpływ będzie miała

aprecjacja USD względem SEK.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

CZYNNIKI RYZYKA

Czynniki ryzyka związane z otoczeniem, w jakim działa Grupa

Kolejność, w jakiej są przedstawione poniższe czynniki ryzyka, nie odzwierciedla prawdopodobieństwa ich wystą-

pienia, zakresu lub znaczenia poszczególnych ryzyk.

Ryzyko związane z nasileniem konkurencji na rynku papierniczym w Europie

Nasza Grupa prowadzi działalność na wysoce konkurencyjnym rynku. Osiągnięcie zakładanych przez Grupę celów

strategicznych może być utrudnione poprzez działania konkurencji, zwłaszcza zintegrowanych producentów pa-

pieru prowadzących działalność na większą skalę niż nasza Grupa. Ewentualne nasilenie konkurencji będące efek-

tem możliwego wzrostu zdolności produkcyjnych naszych konkurentów, a tym samym wzrostu podaży papieru na

rynku, może negatywnie wpłynąć na osiągnięcie planowanych przychodów i zdolność realizacji poczynionych zało-

żeń finansowych i operacyjnych.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu wysokim.

Ryzyko związane z zaostrzeniem się sytuacji geopolitycznej na świecie

Rynek, na którym nasza Grupa prowadzi działalność jest narażony na ryzyko związane z sytuacją geopolityczną

w Europie i na Świecie, przede wszystkim w Stanach Zjednoczonych Ameryki. Ryzyko to może się zmaterializować

w opóźnieniach w dostawach surowców lub przerwanych łańcuchach dostaw, co wymusi zmiany w planach pro-

dukcyjnych. Pochodną niepewności jest ostrożność w wydatkowaniu zasobów finansowych przez konsumentów,

co może przyczynić się do osłabienia wzrostu gospodarczego.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.

Ryzyko związane z zaostrzeniem się sytuacji geopolitycznej w Europie

W wymiarze działalności Grupy na rynku europejskim istotne jest wstrzymanie przez Grupę oraz konkurentów

transakcji handlowych z Rosją, w szczególności zakupu drewna do produkcji celulozy długowłóknistej. Skutkiem

tego jest bardzo silny wzrost jego cen u alternatywnych, skandynawskich, dostawców. Odczuwają go dotkliwie

producenci celulozy długowłóknistej, w tym należący do Grupy Rottneros.

Grupa jest ponadto narażona na ryzyko wojny hybrydowej Rosji z państwami europejskimi, w skrajnym przy-

padku ryzyko konfliktu zbrojnego.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu wysokim.

Ryzyko cyberataku

Ryzyko cyberataku to dziś jedno z najpoważniejszych zagrożeń, z jakimi mierzą się przedsiębiorstwa, niezależnie

od branży czy wielkości. Jest ono istotne dla Grupy, ponieważ wpływa na podstawowe elementy funkcjonowania:

dane będące w posiadaniu Grupy, ciągłość działania i produkcji, finanse, bezpieczeństwo procesów oraz reputację.

Atak hakerski może potencjalnie skutkować zatrzymaniem linii produkcyjnych i opóźnieniem w realizacji zamówień,

a co za tym idzie utratą zaufania klientów. Potencjalnymi kosztami mogą być ponadto: odbudowa infrastruktury IT

Grupy, ryzyko kar administracyjnych (np. RODO), czy ryzyko procesów sądowych wskutek roszczeń od klientów.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu wysokim.

Ryzyko zmiany przepisów prawa

Nasza Grupa prowadzi działalność w otoczeniu prawnym charakteryzującym się wysokim poziomem niepewności.

Przepisy dotyczące prowadzonej przez nas działalności są często nowelizowane i zdarza się, że brak jest ich jed-

nolitej interpretacji, co pociąga za sobą ryzyko naruszenia obowiązujących regulacji i związanych z tym konse-

kwencji, nawet jeśli naruszenie prawa było nieumyślne. Ponadto, zmiany w przepisach z zakresu ochrony

środowiska i innych mogą wiązać się z koniecznością poniesienia znaczących wydatków w celu zapewnienia zgod-

ności, między innymi z bardziej restrykcyjnymi uregulowaniami lub ściślejszą implementacją obowiązujących prze-

pisów dotyczących ochrony wód powierzchniowych, wód gruntowych, gleby i powietrza atmosferycznego.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Ryzyko walutowe

Przychody, koszty i wyniki Grupy są narażone na ryzyko zmiany kursów walut, w szczególności PLN i SEK wobec

EUR, GBP i innych walut. Nasza Grupa eksportuje zdecydowaną większość produkowanego papieru na rynki euro-

pejskie, uzyskując znaczną część swoich przychodów ze sprzedaży w EUR, GBP, PLN i SEK. Przychody ze sprze-

daży celulozy w Celulozowniach uzależnione są od USD. Koszty zakupu surowców do produkcji papieru,

w szczególności celulozy dla Papierni ponoszone są z kolei głównie w USD i EUR. Ponadto posiadamy zobowiąza-

nia z tytułu zaciągniętych kredytów, głównie w PLN, EUR i SEK. Walutą stosowaną w sprawozdaniach finansowych

jest PLN, a zatem nasze przychody, koszty i wyniki osiągnięte przez Spółki zależne zlokalizowane zagranicą są

uzależnione od kształtowania się kursów walut. Zmiany kursów walut mogą zatem mieć silnie negatywny wpływ na

wyniki, sytuację finansową i perspektywy Grupy.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.

Ryzyko zmiany stóp procentowych

Grupa jest narażona na ryzyko zmiany stóp procentowych, głównie w związku z istniejącym zadłużeniem odsetko-

wym. Ryzyko to wynika z wahań referencyjnych stóp procentowych takich jak WIBOR dla zadłużenia w PLN,

EURIBOR dla zadłużenia w EUR i STIBOR dla zadłużenia w SEK. Niekorzystne zmiany stóp procentowych mogą

negatywnie wpłynąć na wyniki, sytuację finansową i perspektywy Grupy.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu niskim

Ryzyko związane z rosnącym znaczeniem alternatywnych mediów

Trendy w reklamie, elektronicznym przesyłaniu i przechowywaniu danych oraz Internecie wywierają niekorzystny

wpływ na tradycyjne media drukowane, a w konsekwencji na produkty Grupy i jej klientów. Utrzymywanie się tych

zmian może negatywnie wpłynąć na wyniki, sytuację finansową i perspektywy Grupy,

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu wysokim.

Cele i metody zarządzania ryzykiem finansowych w Grupie wraz z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów

transakcji, są opisane w nocie 5.21. skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy

Kolejność, w jakiej są przedstawione poniższe czynniki ryzyka, nie odzwierciedla prawdopodobieństwa ich wystą-

pienia, zakresu lub znaczenia poszczególnych ryzyk.

Ryzyko związane z relatywnie niskimi marżami operacyjnymi

Historycznie wyniki działalności operacyjnej Grupy charakteryzuje relatywnie duża zmienność i niskie marże zysku

z działalności operacyjnej. Spadek przychodów spowodowany, między innymi, zmianą mocy produkcyjnych, wydaj-

ności, polityki cenowej lub wzrost kosztów operacyjnych, których głównymi składnikami są koszty surowców (głów-

nie celuloza dla Papierni) oraz energii, oznaczać może utratę zdolności Grupy do osiągania zysków. Istotne,

negatywne zmiany rentowności, mogą doprowadzić do spadku wartości naszych akcji oraz ograniczyć zdolność

generowania kapitału obrotowego, przynosząc poważne szkody naszej działalności i znacząco pogarszając nasze

perspektywy.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu wysokim.

Ryzyko zmiany cen surowców, energii i produktów

Jesteśmy narażeni na ryzyko zmiany cen surowców i energii głównie w związku z wahaniami cen celulozy, gazu

i energii elektrycznej. Papiernie nabywają celulozę na podstawie umów ramowych lub jednorazowych transakcji

i nie zabezpieczają się przed wahaniami cen celulozy. Część dostaw celulozy dla naszych Papierni pochodzi

z Celulozowni Grupy Rottneros. Ryzyko zmiany cen produktów wiąże się przede wszystkim ze zmianami cen pa-

pieru i celulozy na rynkach, na których sprzedajemy nasze produkty. Istotny wzrost cen jednego lub wielu surow-

ców oraz energii może wywrzeć negatywny wpływ na wyniki działalności operacyjnej oraz sytuację finansową

Grupy.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu wysokim.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Ryzyko zakłóceń procesu produkcyjnego

Nasza Grupa posiada trzy Papiernie dysponujące łącznie siedmioma liniami produkcyjnymi o łącznych rocznych

mocach produkcyjnych wynoszących ponad 640.000 ton papieru oraz dwie Celulozownie o łącznych mocach pro-

dukcyjnych w wysokości 400.000 ton celulozy. Długotrwałe zakłócenie procesu produkcyjnego może być spowodo-

wane szeregiem czynników, w tym awarią, błędami ludzkimi, niedostępnością surowców, katastrofą żywiołową

i innymi, nad którymi często nie mamy kontroli. Każde takie zakłócenie, nawet względnie krótkotrwałe, może wy-

wrzeć istotny wpływ na naszą produkcję i rentowność oraz wiązać się z koniecznością poniesienia znaczących

kosztów takich jak naprawy, zobowiązania wobec odbiorców, których zamówień nie jesteśmy w stanie zrealizować

i inne wydatki.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.

Ryzyko związane z naszymi inwestycjami

Inwestycje Grupy mające na celu podniesienie mocy produkcyjnych Grupy zasadniczo wymagają znaczących na-

kładów inwestycyjnych i stosunkowo długiego czasu realizacji. W związku z tym warunki rynkowe, w których pro-

wadzimy działalność, mogą ulec istotnej zmianie pomiędzy okresem, w którym podejmiemy decyzję o poniesieniu

wydatków inwestycyjnych na zwiększenie mocy produkcyjnych i terminem oddania ich do eksploatacji. Zmiany

warunków rynkowych mogą prowadzić do wahań popytu na nasze produkty, który może być zbyt niski w kontek-

ście dodatkowych mocy produkcyjnych. Różnice między przyszłym popytem i inwestycjami w nowe moce produk-

cyjne mogą doprowadzić do niepełnego wykorzystania zwiększonych mocy produkcyjnych. Może to wywrzeć

negatywny wpływ na wyniki działalności operacyjnej oraz sytuację finansową Grupy.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.

Ryzyko związane z zadłużeniem Grupy

Nasza Grupa posiada głównie zadłużenie wynikające z umowy kredytowej z konsorcjum banków (Pekao SA, San-

tander Bank S.A. i BNP Paribas SA) z dnia 31 października 2025 roku, zadłużenie kredytowe w Danske Bank, Nor-

dea Bank oraz z tytułu umów leasingowych.

Niedotrzymanie zobowiązań Grupy, w tym poziomu uzgodnionych wskaźników finansowych (kowenantów) wy-

nikających z tych umów, skutkuje wystąpieniem przypadku naruszenia warunków umowy. Wystąpienie przypadku

naruszenia może w szczególności doprowadzić do postawienia w stan wymagalności naszego zadłużenia, przeję-

cia przez bank kontroli nad ważnymi aktywami takimi jak Papiernie lub Celulozownie, a także utratą pozostałych

aktywów, na których zostały ustanowione zabezpieczenia, obniżenia wiarygodności kredytowej i utraty dostępu do

źródeł zewnętrznego finansowania, a co za tym idzie utraty płynności finansowej, co może z kolei wywrzeć istotnie

negatywny wpływ na naszą działalność, perspektywy rozwoju oraz cenę naszych akcji.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.

Ryzyko związane z limitami ubezpieczeniowymi

W związku z pogarszającą się sytuacją w branży papierniczej oraz wynikami Grupy Arctic Paper nasi dostawcy,

w szczególności dostawcy surowców takich jak celuloza, mogą nie uzyskać limitów ubezpieczeniowych (sprzedaż

kredytowa), a co za tym idzie utracić możliwość oferowania Grupie Arctic Paper odroczonych terminów płatności.

Taka sytuacja może prowadzić do pogorszenia się sytuacji finansowej i utraty płynności finansowej poszczegól-

nych jednostek operacyjnych, a w konsekwencji wpłynąć negatywnie na sytuację w całej Grupie.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.

Ryzyko wprowadzenia ograniczeń w dostawach gazu ziemnego

Jedynym dostawcą gazu ziemnego wykorzystywanego przez AP Kostrzyn do wytwarzania energii cieplnej i elek-

trycznej dla potrzeb produkcji papieru jest Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. (PGNiG). W związku

z tym na działalność i koszty produkcji papieru w AP Kostrzyn znaczny wpływ ma dostępność i cena gazu ziem-

nego. Ewentualne zakłócenia dostaw gazu ziemnego do papierni w Kostrzynie nad Odrą mogą wywrzeć nega-

tywny wpływ na produkcję, wynik działalności operacyjnej oraz sytuację finansową Grupy.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu niskim.

Ryzyko związane z konsolidacją i płynnością głównych klientów

Trendy konsolidacyjne wśród naszych obecnych i potencjalnych klientów mogą spowodować powstanie bardziej

skoncentrowanej bazy klientów obejmującej kilku dużych odbiorców. Odbiorcy ci mogą korzystać ze swojej lepszej

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

pozycji przetargowej przy negocjowaniu warunków zakupu papieru lub podjąć decyzję o zmianie dostawcy i naby-

wać produkty naszych konkurentów. Ponadto, w związku z pogarszającą się sytuacją w branży poligraficznej, nasi

klienci tacy jak dystrybutorzy papieru, drukarnie czy wydawnictwa mogą nie uzyskać limitów ubezpieczeniowych

(sprzedaż kredytowa) lub mieć problemy z płynnością finansową, co w konsekwencji może doprowadzić do ich

upadłości i odbić się negatywnie na naszych wynikach finansowych. Powyższe czynniki mogą wywrzeć negatywny

wpływ na wynik działalności operacyjnej i sytuację finansową Grupy.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.

Ryzyko związane z przestrzeganiem przepisów ochrony środowiska i negatywnym oddziaływaniem

procesu produkcyjnego na środowisko

Grupa spełnia wymogi związane z ochroną środowiska, nie ma jednak pewności, że będzie zawsze wykonywać

swoje zobowiązania oraz że w przyszłości nie poniesie znaczących kosztów ani nie zaciągnie istotnych zobowią-

zań w związku z tymi wymogami ani też, że będzie w stanie uzyskać wszystkie pozwolenia, zgody lub inne zezwo-

lenia konieczne dla umożliwienia jej prowadzenia działalności w zamierzony sposób. Podobnie, ponieważ

produkcja papieru i celulozy wiąże się z istnieniem potencjalnych zagrożeń związanych z odpadami pochodzącymi

z Papierni i Celulozowni lub zanieczyszczeniami substancjami chemicznymi, nie ma pewności, że w przyszłości

Grupa nie zostanie pociągnięta do odpowiedzialności z powodu zanieczyszczenia środowiska lub że zdarzenie

będące podstawą pociągnięcia Grupy do odpowiedzialności już nie wystąpiło. Grupa może, zatem ponieść zna-

czące wydatki w związku z koniecznością usunięcia zanieczyszczeń i rekultywacją gruntów.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.

Ryzyko związane z limitami emisji CO

Nasze Papiernie i Celulozownie otrzymują nieodpłatne uprawnienia do emisji dwutlenku węgla przydzielane na

dany okres. Uprawnienia do emisji są przydzielane w ramach Unijnego Systemu Obrotu Uprawnieniami do Emisji.

Jeśli nieodpłatne przydziały uprawnień do emisji dwutlenku węgla zostaną zniesione i zastąpione systemem odpłat-

nego nabywania uprawnień do emisji, ponoszone przez nas koszty wytwarzania energii odpowiednio wzrosną.

Możemy ponadto zostać zmuszeni do ponoszenia innych niemożliwych do przewidzenia kosztów w związku

z uprawnieniami do emisji lub zmianami przepisów prawa i wynikających z nich wymagań w tym zakresie. Z uwagi

na to możemy być zmuszeni do zmniejszenia ilości wytwarzanej energii lub do zwiększenia kosztów produkcji, co

może mieć negatywny wpływ na naszą działalność, sytuację finansową, wyniki działalności operacyjnej lub per-

spektywy rozwoju.

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu niskim.

Ryzyko związane z wypłatą dywidendy

Emitent jest spółką holdingową, a zatem jego zdolność do wypłaty dywidendy jest uzależniona od poziomu ewentu-

alnych wypłat, jakie otrzyma od spółek zależnych prowadzących działalność operacyjną i poziomu sald gotówko-

wych. Niektóre spółki zależne Grupy prowadzące działalność operacyjną mogą w pewnych okresach podlegać

ograniczeniom dotyczącym dokonywania wypłat na rzecz Emitenta. Nie ma pewności, że ograniczenia takie nie

wywrą istotnego negatywnego wpływu na działalność, wynik działalności operacyjnej i zdolność Grupy do wypłaty

dywidendy.

W związku z podpisanymi w dniu 31 października 2025 roku umowami kredytów terminowych i odnawialnych

oraz umową pomiędzy wierzycielami, możliwość wypłaty dywidendy przez Spółkę jest uzależniona od spełnienia

przez Grupę określonych wskaźników finansowych w okresie poprzedzającym wypłatę (zgodnie z definicją tego

terminu w umowie kredytów terminowych i odnawialnych) oraz braku występowania przypadku naruszenia (zgod-

nie z definicją tego terminu w umowie kredytów terminowych i odnawialnych).

Grupa jest narażona na to ryzyko w stopniu średnim.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Informacje uzupełniające

STANOWISKO ZARZĄDU ODNOŚNIE PROGNOZ WYNIKÓW FINANSOWYCH

Zarząd Arctic Paper S.A. nie opublikował prognoz wyników finansowych na rok 2025, a także nie opublikował oraz

nie planuje publikowania prognoz wyników finansowych na rok 2026.

ZASADY SPORZĄDZANIA ROCZNEGO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku spo-

rządzono w oparciu o Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej oraz związane z nimi interpreta-

cje ogłoszone w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej. Sprawozdania finansowe zostały sporządzone przy

założeniu kontynuacji działalności w dającej się przewidzieć przyszłości. Na dzień sporządzenia sprawozdań fi-

nansowych nie istnieją żadne okoliczności wskazujące na zagrożenie kontynuacji działalności gospodarczej przez

Grupę i Emitenta. Szczegółowe zasady sporządzenia jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finan-

sowego zostały omówione w nocie 2.1. do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.

INFORMACJE O DYWIDENDZIE

W dniu 15 maja 2025 roku Zarząd poinformował, iż w związku z opublikowaniem wyników finansowych za 1 kwar-

tał 2025 roku Spółki oraz spółki zależnej Rottneros AB, postanowił zmienić pierwotną rekomendację dotyczącą

podziału zysku za 2024 rok, o której informował raportem bieżącym nr 04/2025 z dnia 18 lutego 2025 roku. Zarząd

Emitenta podjął decyzję o rekomendowaniu Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu przeznaczenia zysku netto

Spółki za rok 2024 w wysokości 197.291.617,02 zł) w całości na kapitał rezerwowy Spółki.

W dniu 11 czerwca 2025 roku Walne Zgromadzenie Spółki, po zapoznaniu się z wnioskiem Zarządu w przed-

miocie podziału zysku, postanowiło przeznaczyć całość zysku netto Spółki za rok obrotowy 2024, w wysokości

197.291.617,02 zł na kapitał rezerwowy Spółki.

ZMIANY W ORGANACH ARCTIC PAPER S.A.

Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzili:

•

Per Lundeen – Przewodniczący Rady Nadzorczej powołany 22 września 2016 roku (powołany do Rady Nad-

zorczej w dniu 14 września 2016 roku);

•

Roger Mattsson – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej powołany w dniu 22 września 2016 roku (powo-

łany na Członka Rady Nadzorczej w dniu 14 września 2014 roku);

•

Thomas Onstad – Członek Rady Nadzorczej powołany w dniu 22 października 2008 roku;

•

Zofia Dzik – Członkini Rady Nadzorczej powołana w dniu 22 czerwca 2021 roku;

•

Anna Jakubowski – Członkini Rady Nadzorczej powołana w dniu 22 czerwca 2021 roku;

Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie było zmian w składzie Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej.

Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Zarządu Spółki wchodzili:

•

Pan Michał Jarczyński – Prezes Zarządu

•

Pani Katarzyna Wojtkowiak – Członkini Zarządu

•

Pan Fabian Langenskiöld – Członek Zarządu

Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie miały miejsca zmiany w składzie Zarządu Jednostki Dominującej.

ZMIANY W KAPITALE ZAKŁADOWYM ARCTIC PAPER S.A.

W roku 2025 nie nastąpiły zmiany w kapitale zakładowym Spółki.

WYNAGRODZENIA WYPŁACONE CZŁONKOM ZARZĄDU ORAZ RADY NADZORCZEJ

W poniższej tabeli zaprezentowano informacje o łącznej wartości wynagrodzeń i pozostałych świadczeń wypłaco-

nych lub należnych członkom Zarządu i Rady Nadzorczej od Jednostki Dominującej oraz jednostek zależnych za

okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku (dane w PLN).

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Osoby zarządzające i nadzorujące

Wynagrodzenie

z tytułu funkcji

pełnionych

w Arctic Paper S.A.

Program

emerytalny

Inne

Razem

Zarząd

Jarczyński Michał

2 001 912

1 514 812

3 516 724

Wojtkowiak Katarzyna

829 200

175 793

1 004 993

Langenskiöld Fabian

1 254 636

555 785

198 549

2 008 970

6 530 686

Rada Nadzorcza

Per Lundeen

569 943

Roger Mattsson

268 800

Thomas Onstad

192 999

Zofia Dzik

230 400

Anna Jakubowski

192 000

1 454 142

W roku 2025 nie wystąpiły zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych

osób zarządzających.

UMOWY Z CZŁONKAMI ZARZĄDU GWARANTUJĄCE REKOMPENSATY FINANSOWE

Według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego raportu rocznego Członko-

wie Zarządu są upoważnieni do otrzymania rekompensaty w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowa-

nego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia

Emitenta przez przejęcie. Wysokość rekompensaty będzie odpowiadała wynagrodzeniu za okres od 6 do 24 mie-

sięcy.

INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH

W Grupie Kapitałowej nie występują systemy kontroli programów akcji pracowniczych.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

ZESTAWIENIE ZMIAN W STANIE POSIADANIA AKCJI EMITENTA LUB UPRAWNIEŃ DO NICH

PRZEZ OSOBY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE SPÓŁKĘ ARCTIC PAPER S.A.

Liczba akcji

lub uprawnień

wg stanu na

21/04/2026

Liczba akcji

lub uprawnień

wg stanu na

31/12/2025

Liczba akcji

lub uprawnień

wg stanu na

6/11/2025

Zmiana

Zarząd

Michał Jarczyński

5 572

Katarzyna Wojtkowiak

Fabian Langenskiöld

900

Rada Nadzorcza

Per Lundeen

34 760

Thomas Onstad*

5 323 658

Roger Mattsson

Zofia Dzik

Anna Jakubowski

*Udział bezpośredni

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI

W roku 2025 Grupa zarządzała zasobami finansowymi w sposób należyty, z zachowaniem możliwie najwyższej

efektywności wykorzystania tych zasobów. Źródłem finansowania działalności Grupy były w szczególności środki

własne, pożyczki i kredyty bankowe oraz zobowiązania handlowe.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka posiadała wystarczające środki pieniężne i zdolność

kredytową zapewniającą płynność finansową Grupy Arctic Paper S.A.

LOKATY KAPITAŁOWE I INWESTYCJE

W 2025 roku Spółka korzystała z lokat krótkoterminowych o okresie zapadalności do 6 miesięcy.

INFORMACJE O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH

Informacje w zakresie instrumentów finansowych na temat:

a) ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności

finansowej, na jakie narażona jest Grupa, oraz

b) przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpie-

czenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń, przed-

stawione są w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 5.20.5. i 5.20.8.

INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH KREDYTACH

Informacje o kredytach jakie posiada Grupa znajdują się w nocie 5.14. sprawozdania finansowego.

INFORMACJE O PORĘCZENIACH, GWARANCJACH I ZASTAWACH

Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa Kapitałowa posiadała:

•

gwarancję bankową na rzecz Skatteverket Ludvika na kwotę 135 tys. SEK;

•

zobowiązanie warunkowe Arctic Paper Munkedals AB z tytułu poręczenia zobowiązań Kalltorp Kraft HB na

kwotę 773 tys. SEK;

•

zastaw na nieruchomościach Munkedals Kraft AB wynikający z zawartych umów kredytowych z Nordea

Bank na kwotę 80.000 tys SEK (zwiazanych z inwestycją w elektrownię wodną);

•

zastawy na akcjach spółek zależnych z Grupy Rottneros na kwotę 284.730 tys. SEK wynikający z zawartych

umów kredytowych z Danske Bank.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

W związku z podpisaną w dniu 31 października 2025 roku umową kredytów terminowych i odnawialnych Spółka

podpisała umowy i oświadczenia, zgodnie z którymi na rzecz Banku BNP Paribas Bank Polska S.A. działającego

jako Agent Zabezpieczeń, zostały ustanowione zabezpieczenia powyższych wierzytelności oraz innych roszczeń,

tj.

1. pod prawem polskim – Dokumenty Zabezpieczeń ustanawiające następujące Zabezpieczenia:

•

zastawy finansowe i rejestrowe na wszystkich posiadanych przez Spółkę i Arctic Paper Kostrzyn SA akcjach

lub udziałach zarejestrowanych w Polsce, z wyjątkiem akcji Spółki;

•

hipoteki na wszystkich nieruchomościach znajdujących się w Polsce i należących do Poręczyciela;

•

zastawy rejestrowe na wszystkich prawach rzeczowych i aktywach ruchomych należących do Poręczycieli,

stanowiących zorganizowaną część przedsiębiorstwa i znajdujących się w Polsce (z wyjątkiem aktywów

wymienionych w Umowie Kredytowej);

•

cesja (istniejących i przyszłych) polis ubezpieczeniowych dotyczących aktywów Spółki Arctic Paper Kostrzyn

S.A. (z wyjątkiem polis ubezpieczeniowych wymienionych w Umowie Kredytowej);

•

oświadczenia Spółki i Arctic Paper Kostrzyn S.A. o dobrowolnym poddaniu się egzekucji, w formie aktu no-

tarialnego;

•

zastawy finansowe i zastawy rejestrowe na rachunkach bankowych Spółki i Arctic Paper Kostrzyn S.A. zare-

jestrowanych w Polsce (zastawy dotyczą obecnych i przyszłych rachunków bankowych; w sytuacji wystąpie-

nia przypadku naruszenia, w przypadku, gdy zabezpieczona wymagalność lub jej część stanie się

wymagalna, Spółka nie może pobierać środków z tytułu zastawionej wierzytelności, ani zlecać bankowi pro-

wadzącemu rachunek wypłaty środków);

•

pełnomocnictwa do polskich rachunków bankowych Spółki i Arctic Paper Kostrzyn S.A.;

•

poręczenie cywilne zobowiązań udzielone przez Arctic Paper S.A., Arctic Paper Kostrzyn S.A., Arctic Paper

Munkedals AB, Arctic Paper Grycksbo AB

2. pod prawem szwedzkim – Dokumenty Zabezpieczeń ustanawiające następujące Zabezpieczenia:

•

zastawy na wszystkich posiadanych przez Spółkę i Arctic Paper Munkedals AB, Arctic Paper Grycksbo AB

akcjach lub udziałach zarejestrowanych w Szwecji

•

hipoteki na wszystkich nieruchomościach znajdujących się w Szwecji i należących do Arctic Paper Munke-

dals AB, Arctic Paper Grycksbo AB, pod warunkiem, że przedmiotem takiego zabezpieczenia będą tylko

istniejące akty hipoteczne;

•

korporacyjne hipoteki udzielone przez Poręczycieli zarejestrowanych w Szwecji, pod warunkiem, że przed-

miotem takiego zabezpieczenia będą tylko istniejące świadectwa hipoteczne;

•

cesja (istniejących i przyszłych) polis ubezpieczeniowych dotyczących aktywów Arctic Paper Munkedals AB

oraz Arctic Paper Grycksbo AB (z wyjątkiem polis ubezpieczeniowych wymienionych w Umowie Kredytowej);

•

zastawy na szwedzkich rachunkach bankowych Arctic Paper Munkedals AB oraz Arctic Paper Grycksbo AB,

pod warunkiem, że takie zabezpieczenie nie ogranicza prawa do swobodnego dysponowania środkami pie-

niężnymi zdeponowanych na tych rachunkach bankowych, aż do przypadku naruszenia opisanego w Umo-

wie Kredytowej.

ISTOTNE POZYCJE POZABILANSOWE

Grupa nie posiada istotnych pozycji pozabilansowych.

OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH

W związku z osiągniętymi wynikami finansowych oraz pod warunkiem realizacji bieżących celów finansowych

Spółka planuje realizację inwestycji zgodnie z planem finansowym. Głównym celem inwestycji jest rozwój nowych

produktów, minimalizacja kosztów produkcji, w tym kosztów energii elektrycznej i poprawa efektywności procesu

produkcyjnego. Plan inwestycyjny na rok 2026 Grupa zamierza finansować ze środków własnych oraz zewnętrz-

nych źródeł finansowania.

INFORMACJA O TOCZĄCYCH SIĘ ISTOTNYCH POSTĘPOWANIACH SĄDOWYCH,

ARBITRAŻOWYCH I PRZED ORGANAMI ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem Arctic Paper S.A. oraz jej spółki zależne nie były stroną istotnych

postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem admi-

nistracji publicznej.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

INFORMACJE O TRANSAKCJACH Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTYCH NA WARUNKACH

INNYCH NIŻ RYNKOWE

W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem Arctic Paper S.A. oraz jej spółki zależne nie zawarły istotnych trans-

akcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe.

INFORMACJA O UMOWACH POWODUJĄCYCH ZMIANY W PROPORCJACH POSIADANYCH AKCJI

Z wyjątkiem informacji podanych w niniejszym sprawozdaniu, nie są znane Emitentowi umowy, w wyniku, których

mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez dotychczasowych akcjonariuszy.

INFORMACJE O NABYCIU AKCJI WŁASNYCH

W 2025 roku Jednostka Dominująca nie dokonała nabycia akcji własnych.

INFORMACJE O EMISJI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH

W roku obrotowym 2025 Spółka nie prowadziła emisji papierów wartościowych.

INFORMACJE NA TEMAT PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAŃ

FINANSOWYCH

W dniu 6 sierpnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu w sprawie wy-

boru audytora, podjęła decyzję o wyborze spółki PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną odpowie-

dzialnością Audyt Sp.k. jako audytora Spółki i Grupy Arctic Paper SA do zbadania sprawozdań finansowych za lata

2025 i 2026. Rekomendacja Komitetu Audytu została wydana w następstwie przeprowadzonej procedury wyboru

zgodnie z „Polityką i procedurą wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego i dobrowol-

nego skonsolidowanych i jednostkowych sprawozdań finansowych spółki Arctic Paper SA z siedzibą w Kostrzynie

nad Odrą”. Firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniają warunki do sporządzenia

bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznych skonsolidowanych oraz jednostkowych sprawoz-

dań finansowych Grupy Arctic Paper oraz Spółki zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania

zawodu i zasadami etyki zawodowej.

W dniu 14 lipca 2023 roku Spółka Arctic Paper S.A. zawarła umowę z PricewaterhouseCoopers Polska spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.o.o przegląd śródrocznych jednostkowych sprawozdań finansowych

Spółki oraz śródrocznych skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy za okresy od 1 stycznia 2025 do 30

czerwca 2025 roku oraz od 1 stycznia 2026 do 30 czerwca 2026, a także o badanie jednostkowych sprawozdań

finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy za okresy obrotowe od 1 stycz-

nia 2024 r. do 31 grudnia 2024 oraz za okresy obrotowe od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025. Umowa została

zawarta na okres wykonywania wyżej wymienionych usług.

Inne informacje na temat podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, w tym informacje na

temat wynagrodzenia firmy audytorskiej wypłaconego lub należnego za rok 2026 i 2025, zostały zawarte w nocie

objaśniającej nr 7.3 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Usługi niebędące badaniem sprawozdań finansowych, które biegły rewident odpowiedzialny za badanie Grupy

świadczył lub jest uprawniony do świadczenia na rzecz Grupy i jej jednostek zależnych w badanym okresie to:

1. Przeprowadzenie usług polegających na wsparciu w zakresie przygotowania deklaracji VAT w Niemczech dla

Rottneros AB;

2. Przeprowadzenie usług polegających na wsparciu w zakresie wypełnienia deklaracji VAT w Norwegii dla Rott-

neros AB;

3. Przeprowadzenie usług polegających na wsparciu w zakresie wypełnienia deklaracji VAT we Włoszech dla Rott-

neros AB;

4. Przeprowadzenie usługi w zakresie oceny transakcji dostaw klienta i weryfikacji procedur dotyczących podatku

VAT w Szwecji dla Rottneros AB;

5. przeprowadzenie usługi wsparcia w zakresie składania miesięcznego zeznania NIL Intrastat do hiszpańskich

organów podatkowych, składania ESPL (w razie potrzeby) i przyjmowania powiadomień od hiszpańskich orga-

nów podatkowych dla Vallviks Bruk AB;

6. Przeprowadzenie usług związanych z weryfikacją skonsolidowanego sprawozdania pro-forma oraz badaniem

wskaźników finansowych za rok zakończony 31 grudnia 2024, zgodnie z obowiązującą umową kredytów na

rzecz Arctic Paper SA

7. Atestacja Sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju Grupy Arctic Paper za rok 2025.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Przed wykonaniem powyższych usług dokonano oceny niezależności w związku ze świadczeniem tych usług, Ko-

mitet Audytu wyraził zgodę na ich świadczenie.

ZATRUDNIENIE

Informacje na temat zatrudnienia zostały zawarte w nocie objaśniającej nr 7.2 do skonsolidowanego sprawozdania

finansowego.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego

Zbiór zasad ładu korporacyjnego

29 marca 2021 roku Rada Nadzorcza Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA uchwałą nr 13/1834/2021

przyjęła zasady ładu korporacyjnego dla spółek notowanych na Głównym Rynku GPW – „Dobre Praktyki Spółek

Notowanych na GPW 2021” (Dobre Praktyki 2021, DPSN2021).

Dobre Praktyki 2021 weszły w życie 1 lipca 2021 roku.

Stosowanie przez spółki zasad ładu korporacyjnego, zawartych w Dobrych Praktykach, jest dobrowolne, jednak

informowanie o ich stosowaniu należy do obowiązków każdej spółki giełdowej, zapisanym w Regulaminie GPW.

Raporty ws. stosowania DPSN2021 spółki musiały opublikować do 31 lipca 2021 roku.

Tekst „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” dostępny jest na stronach internetowych Giełdy Papie-

rów Wartościowych SA oraz Spółki:

•

https://www.gpw.pl/pub/GPW/files/PDF/dobre_praktyki/DPSN21_BROSZURA.pdf

•

https://www.arcticpapergroup.pl/globalassets/arcticpapergroup.com/02-about/04-corporate-gover-

nance/dpsn21_broszura_wersja_do_druku.pdf

22 czerwca 2022 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Arctic Paper SA przyjęło uchwałę nr 21/2022 „Polityka

różnorodności Zarządu oraz Rady Nadzorczej Arctic Paper SA”.

Polityka ma zastosowanie do Zarządu i Rady Nadzorczej Arctic Paper SA. Jej celem jest uregulowanie zasad re-

krutacji i wyboru członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki oraz zapewnienie niedyskryminacji i równych szans

w tym procesie.

Zgodnie z regulacjami Polityki kandydaci są oceniani zgodnie z zasadami niezależności i kryteriami merytorycz-

nymi oraz kryteriami różnorodności. Spółka dokłada starań, aby wybrane osoby posiadały zróżnicowane: wykształ-

cenie, doświadczenie, wiedzę i umiejętności, płeć i wiek.

Funkcje Członków Zarządu i Rady Nadzorczej zostają powierzone konkretnym osobom, niezależnie od ich płci, ale

zgodnie z przygotowaniem merytorycznym i doświadczeniem. Skład organów Spółki w dużej mierze zależy od

decyzji akcjonariuszy Spółki.

Spółka dąży do tego, aby udział kobiet w organach Spółki nie był niższy niż 30%. Aspekt ten jest uwzględniany

w planowanych procesach rekrutacyjnych.

Wskazanie, w jakim zakresie Emitent odstąpił od postanowień zasad ładu korporacyjnego

Arctic Paper SA dokładała wszelkich starań, by stosować zasady ładu korporacyjnego określone w dokumencie

„Dobre Praktyki Spółek notowanych na GPW 2021”. W 2025 roku Arctic Paper SA nie stosowała następujących

zasad:

Dobre praktyki – Systemy i funkcje wewnętrzne

Zasada 3.3

„Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją

audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki

zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego speł-

niającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje

oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby”.

WYJAŚNIENIE:

Z uwagi na wielkość Spółki oraz jej strukturę i charakter działalności powołanie wewnętrznego audytora nie znaj-

duje uzasadnienia w przeprowadzonych przez Zarząd oraz Radę Nadzorczą ocenach. Wsparcie Zarządu Grupy

Arctic Paper w realizacji celów zarządzania wpływami i ryzykami zapewnia funkcja zarządzania ryzykiem z pomocą

właścicieli poszczególnych ryzyk.

Zasada 3.10

„Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez

niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego”.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

WYJAŚNIENIE:

Z uwagi na wielkość Spółki oraz jej strukturę i charakter działalności Zarząd, Rada Nadzorcza oraz działający w jej

ramach Komitet Audytu rozważą w przyszłości konieczność przeprowadzenia niezależnego audytu.

Dobre praktyki – Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami

Zasada 4.1

„Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunika-

cji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile

jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia”.

WYJAŚNIENIE:

Biorąc pod uwagę konieczność przeprowadzenia wielu czynności techniczno-organizacyjnych i związane z nimi

koszty i ryzyka prawne, Spółka nie zdecydowała się na chwilę obecną na przeprowadzenie elektronicznego Wal-

nego Zgromadzenia.

Zasada 4.3

„Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym”.

WYJAŚNIENIE:

Biorąc pod uwagę koszty i ryzyka prawne, Spółka nie zdecydowała się na chwilę obecną na przeprowadzenie po-

wszechnej transmisji obrad Walnego Zgromadzenia. Spółka rozważy taką możliwość w przyszłości.

Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań fi-

nansowych

Zarząd Arctic Paper SA jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w jednostce oraz jego skuteczność

w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych przygotowywanych i publikowanych

zgodnie z zasadami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących

i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równo-

ważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim. Za przygotowa-

nie sprawozdań finansowych i raportów okresowych Grupy odpowiedzialny jest dział finansowy Spółki kierowany

przez Dyrektora Finansowego. Spółka przygotowuje sprawozdania finansowe oraz raporty okresowe w oparciu

o obowiązujące w Arctic Paper SA procedury sporządzania i publikacji raportów okresowych. Dane finansowe sta-

nowiące podstawę przygotowania sprawozdań finansowych Spółki pochodzą z systemu księgowego. Zarząd po

zamknięciu księgowym każdego miesiąca kalendarzowego analizuje wyniki finansowe spółki w porównaniu do

założeń budżetowych oraz wyników osiągniętych w poprzednim roku sprawozdawczym.

Zarząd Spółki systematycznie ocenia jakość systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesie-

niu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych. Na podstawie przeprowadzonej oceny Zarząd Spółki

stwierdza, że na dzień 31 grudnia 2025 roku nie istniały słabości, które mogłyby w istotny sposób wpłynąć na sku-

teczność kontroli wewnętrznej w zakresie raportowania finansowego.

Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji

Informacje na temat akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji znajdują się

w tabeli poniżej – tabela przedstawia stan na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Akcjonariusz

Liczba akcji

Udział w kapitale

zakładowym

[%]

Liczba głosów

Udział w ogólnej

liczbie głosów

[%]

Thomas Onstad

47 298 548

68,26%

47 298 548

68,26%

– pośrednio poprzez

41 974 890

60,58%

41 974 890

60,58%

Nemus Holding AB

41 374 890

59,71%

41 374 890

59,71%

inny podmiot

600 000

0,87%

600 000

0,87%

– bezpośrednio

5 323 658

7,68%

5 323 658

7,68%

Pozostali

21 989 235

31,74%

21 989 235

31,74%

Razem

69 287 783

100,00%

69 287 783

100,00%

Akcje własne

–

0,00%

–

0,00%

Razem

69 287 783

100,00%

69 287 783

100,00%

Papiery wartościowe dające specjalne uprawnienia kontrolne

W Spółce nie występują papiery wartościowe, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, w tym w szczególności

akcje Spółki nie są uprzywilejowane.

Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych

Emitenta oraz wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu

Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emi-

tenta.

Z wyjątkiem ograniczeń dotyczących zbywania i nabywania akcji spółki, które wynikają z przepisów prawa po-

wszechnie obowiązującego, nie istnieją żadne ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów

wartościowych Spółki.

Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu z akcji Arctic Paper SA.

Opis zasad zmiany Statutu Emitenta

Zmiana Statutu Spółki należy do wyłącznej właściwości Walnego Zgromadzenia.

W roku 2025 nie zaszły zmiany w statucie Emitenta.

Jeżeli Kodeks spółek handlowych lub statut Spółki nie stanowią inaczej, uchwały Walnego Zgromadzenia zapa-

dają bezwzględną większością głosów.

Opis sposobu działania Walnego Zgromadzenia

Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia wynikają wprost z przepisów prawa, które

zostały częściowo zawarte w Statucie Spółki.

Statut Spółki dostępny jest pod adresem:

https://www.arcticpapergroup.pl/globalassets/arcticpapergroup.com/02-about/04-corporate-governance/corporate-

documents/pl/arctic_paper_statut_tekst_jednolity_aktualny_2019_pl.pdf

Walne Zgromadzenia odbywają się zgodnie z poniższymi podstawowymi zasadami:

•

Walne Zgromadzenia odbywać się będą w siedzibie Spółki lub w Warszawie;

•

Walne Zgromadzenie może być zwyczajne lub nadzwyczajne;

•

Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno się odbyć w terminie sześciu miesięcy po upływie każdego roku

obrotowego;

•

Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego wskazana, po czym

następuje wybór Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia;

•

głosowanie jest jawne, chyba, że któryś z akcjonariuszy zażąda tajnego głosowania lub takiego głosowania

wymagają postanowienia Kodeksu spółek handlowych;

•

jeżeli Kodeks spółek handlowych lub statut Spółki nie stanowią inaczej, uchwały Walnego Zgromadzenia

zapadają bezwzględną większością głosów;

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

•

zgodnie ze statutem Spółki następujące sprawy należą do wyłącznej właściwości Walnego Zgromadzenia:

•

rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej oraz spra-

wozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za ubiegły rok

obrotowy;

•

udzielanie absolutorium Członkom Zarządu oraz Członkom Rady Nadzorczej Spółki z wykonania przez

nich obowiązków;

•

decyzje dotyczące podziału zysków lub pokrycia strat;

•

zmiana przedmiotu działalności Spółki;

•

zmiana Statutu Spółki;

•

podwyższenie lub obniżenie kapitału Spółki;

•

łączenie się Spółki z inną spółką lub spółkami, podział Spółki lub przekształcenie Spółki;

•

rozwiązanie i likwidacja Spółki;

•

emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych;

•

nabycie i zbycie nieruchomości;

•

zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich

ograniczonego prawa rzeczowego;

•

wszystkie inne sprawy, dla których Statut lub Kodeks spółek handlowych wymagają uchwały Walnego

Zgromadzenia.

Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały w obecności co najmniej połowy kapitału zakładowego Spółki.

Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów, chyba że postanowienia Statutu

lub przepisy prawa wymagają kwalifikowanej większości głosów.

Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania zasadniczo wynikają wprost z przepisów prawa, które zostały

częściowo inkorporowane do Statutu Spółki.

Opis działań organów zarządzających i nadzorujących Emitenta oraz ich komitetów, a także informacje

o składzie osobowym tych organów

Zarząd

SKŁAD ZARZĄDU

•

Zarząd składa się z jednego do pięciu Członków, w tym Prezesa Zarządu.

•

Zarząd powoływany i odwoływany jest przez Radę Nadzorczą na wspólną kadencję.

•

Kadencja Członków Zarządu wynosi 3 (trzy) lata.

•

W przypadku Zarządu wieloosobowego Rada Nadzorcza, na wniosek Prezesa, może powołać do trzech

Wiceprezesów spośród Członków Zarządu. Odwołanie z funkcji Wiceprezesa następuje na mocy uchwały

Rady Nadzorczej.

•

Członek Zarządu może być w każdym czasie odwołany przez Radę Nadzorczą.

•

Członek Zarządu może być w każdym czasie odwołany lub zawieszony w czynnościach także przez Walne

Zgromadzenie.

PODSTAWOWE KOMPETENCJE ZARZĄDU

•

Zarząd prowadzi sprawy Spółki oraz reprezentuje Spółkę na zewnątrz.

•

W przypadku Zarządu wieloosobowego, do składania oświadczeń woli i podpisywania dokumentów w imie-

niu Spółki uprawniony jest Prezes Zarządu jednoosobowo lub dwóch Członków Zarządu działających łącznie

albo jeden Członek Zarządu działający łącznie z prokurentem.

•

Zarząd zobowiązany jest wykonywać swoje obowiązki z należytą starannością oraz przestrzegać przepisów

prawa, Statutu Spółki, przyjętych regulaminów oraz uchwał organów Spółki, a decyzje podejmować w grani-

cach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, mając na uwadze interes Spółki oraz jej akcjonariuszy.

•

Zarząd obowiązany jest zarządzać majątkiem i sprawami Spółki oraz spełniać swoje obowiązki ze staranno-

ścią wymaganą w obrocie gospodarczym, przy ścisłym przestrzeganiu powszechnie obowiązujących przepi-

sów prawa, postanowień Statutu oraz regulaminów wewnętrznych, a także uchwał podjętych przez Walne

Zgromadzenie i Radę Nadzorczą.

•

Zarząd Spółki nie jest uprawniony do podejmowania decyzji o emisji i wykupie akcji.

•

Każdy Członek Zarządu ponosi odpowiedzialność za szkody wyrządzone Spółce poprzez swoje działania lub

zaniechania naruszające postanowienia przepisów prawa lub Statutu Spółki.

•

Do zakresu działań Zarządu, zgodnie z postanowieniami Kodeksu spółek handlowych, należą wszelkie

sprawy Spółki niezastrzeżone dla Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej.

•

Zarząd kierując się interesem Spółki określa strategię i główne cele działania Spółki.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

•

Zarząd zobowiązany jest do przestrzegania przepisów dotyczących informacji poufnych w rozumieniu

Ustawy o Obrocie oraz do spełnienia wszelkich wynikających z tych przepisów obowiązków.

W pozostałym zakresie poszczególni Członkowie Zarządu są odpowiedzialni za samodzielne prowadzenie spraw

Spółki wynikających z wewnętrznego podziału obowiązków i funkcji określonego decyzją Zarządu.

Zarząd może podejmować uchwały na posiedzeniu lub poza posiedzeniem w formie pisemnej lub przy wykorzy-

staniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Zarząd podejmuje uchwały większością głosów

oddanych. Uchwały są ważne, jeżeli co najmniej połowa Członków Zarządu jest obecna na posiedzeniu. W razie

równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.

Szczegółowy tryb działania Zarządu określa Regulamin Zarządu, którego aktualna treść dostępna jest pod ad-

resem:

https://www.arcticpapergroup.pl/globalassets/arcticpapergroup.com/02-about/04-corporate-governance/corporate-

documents/pl/regulamin-zarzadu-ap-sa.pdf

Skład Zarządu Spółki na dzień publikacji niniejszego sprawozdania stanowią:

•

Michał Jarczyński – Prezes Zarządu powołany z dniem 1 lutego 2019 roku;

•

Katarzyna Wojtkowiak – Członkini Zarządu powołana z dniem 9 maja 2023 roku;

•

Fabian Langenskiöld – Członek Zarządu powołany z dniem 14 sierpnia 2023 roku.

Zarząd został powołany na nową kadencję uchwałą z dnia 9 maja 2023 roku.

Rada Nadzorcza

SKŁAD I ORGANIZACJA RADY NADZORCZEJ

•

Rada Nadzorcza składa się od 5 (pięciu) do 7 (siedmiu) Członków wybieranych przez Walne Zgromadzenie

na wspólną trzyletnią kadencję. Członek Rady Nadzorczej może zostać odwołany w każdej chwili.

•

W skład Rady Nadzorczej wchodzą Przewodniczący, Wiceprzewodniczący i pozostali Członkowie. Przewod-

niczącego Rady Nadzorczej oraz Wiceprzewodniczącego wybiera Rada Nadzorcza spośród swych Człon-

ków na pierwszym posiedzeniu lub – w razie potrzeby – w trakcie kadencji, w wyborach uzupełniających.

•

Od chwili podjęcia przez Walne Zgromadzenie uchwał stanowiących podstawę do przeprowadzenia pierw-

szej publicznej emisji akcji i wprowadzenia akcji do obrotu giełdowego, dwóch Członków Rady Nadzorczej

powinni stanowić Członkowie Niezależni.

•

W przypadku, gdy powołany został Członek Niezależny Rady Nadzorczej, bez zgody co najmniej jednego

Członka Niezależnego Rady Nadzorczej, nie mogą zostać podjęte uchwały w sprawach:

•

świadczenia z jakiegokolwiek tytułu przez Spółkę i jakikolwiek podmiot powiązany ze Spółką na rzecz

Członków Zarządu;

•

wyrażenia zgody na zawarcie przez Spółkę lub podmiot od niej zależny istotnej umowy z podmiotem po-

wiązanym ze Spółką, Członkiem Rady Nadzorczej albo Zarządu oraz z podmiotami z nimi powiązanymi,

innej niż umowy zawierane w toku normalnej działalności Spółki na zwyczajnych warunkach stosowanych

przez Spółkę;

•

wyboru biegłego rewidenta dla przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki.

•

W celu uniknięcia wątpliwości przyjmuje się, że utrata przymiotu niezależności przez Członka Rady Nadzor-

czej, a także brak powołania niezależnego Członka Rady Nadzorczej nie powoduje nieważności decyzji pod-

jętych przez Radę Nadzorczą. Utrata przez Członka Niezależnego przymiotu niezależności w trakcie

pełnienia przezeń funkcji Członka Rady Nadzorczej nie ma wpływu na ważność lub wygaśnięcie jego man-

datu.

•

W przypadku wygaśnięcia mandatu Członka Rady Nadzorczej przed końcem kadencji pozostali Członkowie

Rady Nadzorczej są uprawnieni do dokooptowania w miejsce takiego Członka nowego Członka Rady Nad-

zorczej w drodze uchwały podjętej bezwzględną większością głosów pozostałych Członków Rady Nadzor-

czej. Mandat Członka Rady Nadzorczej, który został wybrany w procedurze kooptacji wygasa, jeżeli

pierwsze Zwyczajne Walne Zgromadzenie, które odbędzie się po dokooptowaniu takiego Członka, nie za-

twierdzi kandydatury takiego Członka. W danej chwili tylko dwie osoby, które zostały wybrane na Członków

Rady Nadzorczej w procedurze kooptacji i których kandydatury nie zostały zatwierdzone przez Zwyczajne

Walne Zgromadzenie, mogą pełnić funkcję Członków Rady Nadzorczej. Wygaśnięcie mandatu Członka

Rady Nadzorczej wybranego w procedurze kooptacji w związku z niezatwierdzeniem jego kandydatury przez

Zwyczajne Walne Zgromadzenie nie powinno skutkować uznaniem, że jakakolwiek uchwała Rady Nadzor-

czej podjęta przy udziale takiego Członka jest nieważna lub nieskuteczna.

•

Przewodniczący i Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej:

•

utrzymują kontakt z Zarządem Spółki;

•

kierują pracami Rady;

•

reprezentują Radę na zewnątrz i wobec pozostałych organów Spółki, w tym wobec poszczególnych

Członków Zarządu Spółki;

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

•

nadają bieg inicjatywom i wnioskom kierowanym pod obrady Rady;

•

podejmują inne czynności wynikające z Regulaminu i Statutu Spółki;

•

Członek Rady Nadzorczej nie powinien rezygnować z pełnienia tej funkcji w trakcie kadencji, jeżeli mo-

głoby to uniemożliwić działanie Rady Nadzorczej, a w szczególności uniemożliwić terminowe podjęcie

istotnej uchwały;

•

Członkowie Rady Nadzorczej powinni zachować lojalność wobec Spółki. W przypadku zaistnienia kon-

fliktu interesów, Członek Rady Nadzorczej zobowiązany jest poinformować o nim pozostałych Członków

Rady i powstrzymać się od zabierania głosu w dyskusji oraz od głosowania nad przyjęciem uchwały

w sprawie, w której zaistniał konflikt interesów;

•

Członkowie Rady Nadzorczej zobowiązani są przestrzegać przepisów prawa, Statutu Spółki i Regulaminu

Rady Nadzorczej.

KOMPETENCJE RADY NADZORCZEJ

•

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.

•

Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, wydaje zalecenia i opinie oraz wnioskuje do Walnego Zgromadzenia.

•

Rada Nadzorcza nie może wydać Zarządowi wiążących poleceń dotyczących prowadzenia spraw Spółki.

•

Spory pomiędzy Radą Nadzorczą a Zarządem rozstrzyga Walne Zgromadzenie.

•

W celu wykonania swych uprawnień Rada Nadzorcza może dokonać przeglądu działalności Spółki w dowol-

nym zakresie, żądać przedstawienia wszelkiego rodzaju dokumentów, raportów i wyjaśnień od Zarządu oraz

wydawać opinie w kwestiach dotyczących Spółki i przedkładać Zarządowi wnioski i inicjatywy.

•

Oprócz innych spraw wskazanych w przepisach prawa lub Statucie Spółki do kompetencji Rady należy mię-

dzy innymi:

•

ocena sprawozdań finansowych Spółki;

•

ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz wniosków Zarządu dotyczących podziału zysków

oraz pokrycia strat;

•

przedkładanie Walnemu Zgromadzeniu dorocznego pisemnego sprawozdania z wyników powyższych

ocen;

•

powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu, w tym Prezesa i Wiceprezesów, oraz ustalanie wynagro-

dzenia Członków Zarządu;

•

wyznaczenie biegłego rewidenta dla Spółki;

•

zawieszanie z ważnych powodów Członków Zarządu w pełnieniu ich funkcji;

•

zatwierdzanie rocznych planów finansowych dla grupy kapitałowej, do której należy Spółka i jej spółki

zależne;

•

decydowanie o warunkach emisji obligacji przez Spółkę (innych niż obligacje zamienne lub obligacje

z prawem pierwszeństwa, o których mowa w art. 393 ust. 5 Kodeksu spółek handlowych) oraz o emisji

innych dłużnych papierów wartościowych, wyrażanie zgody na zaciąganie zobowiązań finansowych lub

podejmowanie czynności skutkujących zaciągnięciem jakichkolwiek zobowiązań finansowych, takich jak

pożyczki, kredyty, kredyty w rachunku bieżącym, zawieranie umów faktoringowych, forfaitingowych,

umów leasingu lub innych, z których wynikają zobowiązania o wartości przekraczającej 10 000 000 zł;

•

ustalanie zasad oraz wysokości wynagrodzenia Członków Zarządu oraz innych osób zajmujących klu-

czowe kierownicze stanowiska w Spółce, a także zatwierdzanie jakichkolwiek programów motywacyjnych,

w tym programów motywacyjnych dla Członków Zarządu, osób zajmujących kluczowe kierownicze stano-

wiska w Spółce lub jakichkolwiek osób współpracujących lub powiązanych ze Spółką, w tym programów

motywacyjnych dla pracowników Spółki.

•

Rada Nadzorcza corocznie przedkłada Walnemu Zgromadzeniu zwięzłą ocenę sytuacji Spółki, zapewniając

jej udostępnienie wszystkim akcjonariuszom w takim terminie, aby mogli się z nią zapoznać przed Zwyczaj-

nym Walnym Zgromadzeniem.

•

Rada Nadzorcza zawiera w imieniu Spółki umowy z Członkami Zarządu i reprezentuje Spółkę w sporach

z Członkami Zarządu. Rada Nadzorcza może upoważnić, w drodze uchwały, jednego lub więcej Członków

do dokonania takich czynności prawnych.

Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego

porozumiewania się na odległość. Uchwała podjęta w tym trybie jest ważna, gdy wszyscy Członkowie Rady zostali

powiadomieni o treści projektu uchwały. Datą podjęcia uchwały zapadłej w trybie przewidzianym w niniejszym ustę-

pie jest data złożenia podpisu przez ostatniego z Członków Rady Nadzorczej.

Uchwały Rady Nadzorczej mogą być powzięte, jeżeli wszyscy Członkowie zostali zawiadomieni listem poleco-

nym, telefaksem lub wiadomością wysłaną za pomocą poczty elektronicznej, wysyłanymi z przynajmniej 15-dnio-

wym wyprzedzeniem, a na posiedzeniu obecnych jest większość Członków Rady. Uchwały mogą być powzięte bez

formalnego zwołania, jeżeli wszyscy Członkowie Rady wyrazili zgodę na głosowanie w danej sprawie lub na treść

uchwały, która ma być przyjęta.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Uchwały Rady Nadzorczej zapadają zwykłą większością głosów, w przypadku równości głosów rozstrzygający

jest głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

Szczegółowy tryb działania Rady Nadzorczej określa Regulamin Rady Nadzorczej, którego aktualna treść do-

stępna jest pod adresem:

https://www.arcticpapergroup.pl/globalassets/arcticpapergroup.com/02-about/04-corporate-governance/corporate-

documents/pl/1_11_2016_appendix-pl_ap-sa---regulamin-rady-nadzorczej_fin.pdf

W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień publikacji niniejszego sprawozdania wchodzą:

•

Per Lundeen – Przewodniczący Rady Nadzorczej powołany w dniu 14 września 2016 roku;

•

Roger Mattsson – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej powołany w dniu 16 września 2014 roku;

•

Thomas Onstad – Członek Rady Nadzorczej powołany w dniu 22 października 2008 roku;

•

Zofia Dzik – Członkini Rady Nadzorczej powołana w dniu 22 czerwca 2021 roku (Członkini Niezależna);

•

Anna Jakubowski – Członkini Rady Nadzorczej powołana w dniu 22 czerwca 2021 roku (Członkini Nieza-

leżna).

Uchwałą Walnego Zgromadzenia z dnia 29 maja 2024 roku Rada Nadzorcza została powołana na nową kadencję.

W 2025 roku Rada Nadzorcza odbyła posiedzenia w dniach: 7 lutego, 22 kwietnia, 15 maja, 10 czerwca, 6

sierpnia, 21 października oraz 16 grudnia.

Komitet Audytu

SKŁAD I ORGANIZACJA KOMITETU AUDYTU

•

Komitet Audytu składa się z co najmniej trzech Członków Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Komi-

tetu, powołanych przez Radę Nadzorczą spośród swoich Członków, zgodnie ze Statutem oraz Regulaminem

Rady Nadzorczej.

•

Członkowie Komitetu Audytu są powoływani na trzyletnie kadencje, nie dłuższe jednak niż kadencja Rady

Nadzorczej.

•

Większość Członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczący Komitetu Audytu, muszą być Członkami Nie-

zależnymi.

•

Komitet Audytu działa w oparciu o Ustawę o biegłych rewidentach, Dobre Praktyki Spółek Notowanych na

GPW, Regulamin Rady Nadzorczej oraz Regulamin Komitetu Audytu.

•

Komitet Audytu spełnia funkcje doradcze i opiniotwórcze, działa kolegialnie w ramach Rady Nadzorczej

Spółki.

•

Komitet Audytu realizuje swoje zadania poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej, w formie uchwał, wnio-

sków, opinii i sprawozdań dotyczących zakresu jego zadań.

•

Przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub

badania sprawozdań finansowych. Rada Nadzorcza uważa, że wymóg kwalifikacji w zakresie rachunkowości

lub rewizji finansowej uznaje się za spełniony, jeśli Członek Komitetu Audytu posiada istotne doświadczenie

w zarządzaniu finansami spółek handlowych, audycie wewnętrznym lub badaniu sprawozdań finansowych,

a ponadto:

•

posiada tytuł biegłego rewidenta lub analogiczny uznany certyfikat międzynarodowy, lub

•

posiada tytuł naukowy z dziedziny rachunkowości lub rewizji finansowej, lub

•

legitymuje się wieloletnim doświadczeniem na stanowisku dyrektora finansowego w spółkach publicznych

lub w pracy w komitecie audytu takich spółek.

•

Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Emitent. Wa-

runek ten uznaje się za spełniony, gdy przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umie-

jętności z zakresu tej branży lub poszczególni Członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę

i umiejętności z zakresu tej branży. Rada Nadzorcza uważa, że wymóg kwalifikacji z zakresu branży uznaje

się za spełniony, jeśli Członek Komitetu Audytu posiada informacje na temat cech danego sektora, która

pozwala mu na uzyskanie pełniejszego obrazu jego złożoności lub posiada wiedzę na temat części łańcucha

działań, które prowadzi Spółka.

Kompetencje Komitetu Audytu

•

Podstawowym zadaniem Komitetu Audytu jest doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach właści-

wego wdrażania i kontroli procesów sprawozdawczości finansowej w Spółce, skuteczności kontroli we-

wnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz współpraca z biegłymi rewidentami.

•

Zadaniami Komitetu Audytu wynikającymi z nadzorowania procesu sprawozdawczości finansowej Spółki,

zapewnienia skuteczności systemów kontroli wewnętrznej Spółki oraz monitorowania wykonywania czynno-

ści rewizji finansowej są w szczególności:

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

•

kontrola prawidłowości dostarczanych przez Spółkę informacji finansowych, w tym przede wszystkim

trafności i spójności zasad rachunkowych stosowanych w Spółce i jej Grupie Kapitałowej, a także kryte-

riów konsolidacji sprawozdań finansowych;

•

przeprowadzana przynajmniej raz w roku ocena systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania w Spółce i jej

Grupie Kapitałowej dla zapewnienia właściwego rozpoznawania i zarządzania Spółką;

•

zapewnienie skuteczności funkcjonowania kontroli wewnętrznej, zwłaszcza poprzez wydawanie rekomen-

dacji Radzie Nadzorczej w zakresie:

•

strategicznych i operacyjnych planów audytu wewnętrznego oraz istotnych poprawek do tych planów;

•

polityki, strategii i procedur audytu wewnętrznego, opracowanych zgodnie z przyjętymi standardami

audytu wewnętrznego;

•

przeprowadzenia kontroli określonej sfery działalności Spółki.

•

Do zadań Komitetu Audytu wynikających z monitorowania niezależności biegłego rewidenta i podmiotu

uprawnionego do badania sprawozdań finansowych należą w szczególności:

•

wydawanie rekomendacji Radzie Nadzorczej w sprawach dotyczących wyboru, mianowania i ponownego

mianowania oraz odwoływania podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta;

•

kontrola niezależności i obiektywności podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta w szczególności

pod kątem zmiany biegłego rewidenta, poziomu otrzymywanego wynagrodzenia i innych powiązań ze

Spółką;

•

weryfikowanie efektywności pracy podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta;

•

badanie przyczyn rezygnacji podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta.

•

Komitet Audytu może korzystać z doradztwa i pomocy ze strony zewnętrznych doradców prawnych, rachun-

kowych lub innych, jeżeli uzna to za konieczne do wypełniania swoich obowiązków.

•

Komitet Audytu jest zobowiązany do składania rocznych sprawozdań ze swojej działalności Radzie Nadzor-

czej, w terminie do 30 września każdego roku kalendarzowego.

Posiedzenia Komitetu Audytu odbywają się nie rzadziej niż trzy razy w roku.

W 2025 roku Komitet Audytu odbył posiedzenia w dniach: 1 kwietnia, 22 kwietnia, 11 sierpnia oraz 15 grudnia.

Od dnia 5 sierpnia 2021 roku w skład Komitetu Audytu wchodzą następujące osoby:

•

Anna Jakubowski – Przewodnicząca Komitetu Audytu. Członkini spełniająca kryteria niezależności. Zgodnie

z oświadczeniem złożonym przez Panią Annę Jakubowski spełnia ona warunek wiedzy i umiejętności

w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Pani Anna Jakubowski posiada kilkuletnie

doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Komitetu Audytu instytucji finansowych m.in. Banku Millenium.

•

Zofia Dzik – Członkini Komitetu Audytu spełniająca kryteria niezależności. Zgodnie z oświadczeniem złożo-

nym przez Panią Zofię Dzik spełnia ona warunek wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub bada-

nia sprawozdań finansowych. Pani Zofia Dzik posiada kilkuletnie doświadczenie pracy w firmie Arthur

Andersen i Andersen Business Consulting, gdzie była odpowiedzialna m.in. za obszar badania sprawozdań

finansowych i doradztwo w zakresie obszaru finansów.

•

Roger Mattsson – Członek Komitetu Audytu – z uwagi na swoje wieloletnie doświadczenie w pracy na stano-

wisku kontrolera finansowego Grupy Arctic Paper oraz ponad trzyletni udział w Komitecie Audytu Pan Roger

Mattsson spełnia warunek dotyczący posiadania przez Członka Komitetu Audytu wiedzy i umiejętności

w przedmiocie działalności Spółki. Ponadto posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub

badania sprawozdań finansowych.

Szczegółowy tryb działania Komitetu Audytu określa Regulamin Komitetu Audytu.

Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania

•

Zgodnie z regulacjami obowiązującymi Spółkę wyboru podmiotu uprawnionego do badania dokonuje Rada

Nadzorcza Spółki w formie uchwały, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.

•

Wybór jest dokonywany z uwzględnieniem zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej oraz ana-

lizy prac realizowanych przez nią w Spółce, a wykraczających poza zakres badania sprawozdania finanso-

wego celem uniknięcia konfliktu interesów (zachowanie bezstronności i niezależności).

•

Zapytanie ofertowe dla wyboru firmy audytorskiej do ustawowego badania sprawozdań finansowych Spółki

sporządzane jest przez Komitet Audytu przy współpracy z Dyrektorem Finansowym Spółki.

•

Po dokonaniu analizy złożonych ofert Komitet Audytu przygotowuje sprawozdanie zawierające wnioski

z procedury wyboru, które jest zatwierdzane przez Komitet Audytu, oraz przedstawia Radzie Nadzorczej

rekomendację dotyczącą wyboru firmy audytorskiej w terminie umożliwiającym zgodne z przepisami podjęcie

uchwały w przedmiocie wyboru biegłego rewidenta.

•

Wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza na podstawie przedstawionych ofert oraz po zapozna-

niu się z opinią i rekomendacją Komitetu Audytu.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

•

Jeżeli decyzja Rady Nadzorczej odbiega od rekomendacji Komitetu Audytu, Rada Nadzorcza uzasadnia

przyczyny niezastosowania się do rekomendacji Komitetu Audytu oraz przekazuje takie uzasadnienie do

wiadomości organu zatwierdzającego sprawozdanie finansowe.

•

Z wybraną firmą audytorską Zarząd Spółki zawiera umowę o przeprowadzenie badania sprawozdań finanso-

wych Spółki.

•

Pierwsza umowa zawierana jest na okres nie krótszy niż 2 lata, z możliwością jej przedłużenia na kolejny

dwu- lub trzyletni okres. Czas trwania współpracy liczy się od pierwszego roku obrotowego objętego umową

o badanie, w którym to roku podmiot uprawniony do badania został wybrany po raz pierwszy do przeprowa-

dzenia następujących nieprzerwanie po sobie badań ustawowych sprawozdań finansowych Spółki.

•

Po upływie maksymalnego okresu współpracy podmiot uprawniony do badania ani w stosownych przypad-

kach, żaden z członków jego sieci, nie może podjąć badania ustawowego sprawozdań finansowych Spółki

w okresie kolejnych 4 lat.

•

Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego w Spółce w okresie dłuższym niż 5

lat. Może on ponownie przeprowadzać badanie ustawowe po upływie 3 lat.

•

Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych, przeprowadzanych przez tę samą

firmę audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci dzia-

łającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie, nie może przekraczać 10 lat.

Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty

powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług

niebędących badaniem ustawowym:

•

Za politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą

firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem od-

powiedzialny jest Komitet Audytu Arctic Paper SA.

•

Komitet Audytu Arctic Paper SA kontroluje i monitoruje niezależność biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,

w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Arctic Paper SA świadczone są przez firmę audytorską inne

usługi niż badanie ustawowe sprawozdań Arctic Paper SA.

•

Komitet Audytu Arctic Paper SA na wniosek odpowiedniego organu lub osoby wyraża zgodę na świadczenie

przez biegłego dozwolonych usług niebędących badaniem w Arctic Paper SA.

•

Usługami zabronionymi nie są:

•

przeprowadzanie procedur należytej staranności (due diligence) w zakresie kondycji ekonomiczno-finan-

sowej;

•

wydawanie listów poświadczających;

•

usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników szacunko-

wych, zamieszczane w prospekcie emisyjnym badanej jednostki;

•

badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, o którym mowa w rozporządzeniu Komisji

(WE) nr 809/2004 z dnia 29 kwietnia 2004 r. wykonującym dyrektywę 2003/71/WE Parlamentu Europej-

skiego i Rady w sprawie informacji zawartych w prospektach emisyjnych oraz formy, włączenia przez

odniesienie i publikacji takich prospektów emisyjnych oraz rozpowszechniania reklam;

•

weryfikacja pakietów konsolidacyjnych;

•

potwierdzanie spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie analizy informacji finan-

sowych pochodzących ze zbadanych przez daną firmę audytorską sprawozdań finansowych;

•

usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem

oraz społecznej odpowiedzialności biznesu;

•

usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i firmy inwesty-

cyjne z wymogami w zakresie ujawniania informacji dotyczących adekwatności kapitałowej oraz zmien-

nych składników wynagrodzeń;

•

poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych dla organów

nadzoru, rady nadzorczej lub innego organu nadzorczego spółki lub właścicieli, wykraczające poza za-

kres badania ustawowego i mające pomóc tym organom w wypełnianiu ich ustawowych obowiązków.

•

Świadczenie powyższych usług możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową badanej

jednostki, po przeprowadzeniu przez komitet audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o których

mowa w art. 69–73 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.

W dniu 6 sierpnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu w sprawie wy-

boru audytora, podjęła decyzję o wyborze spółki PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną odpowie-

dzialnością Audyt Sp.k. jako audytora Spółki i Grupy Arctic Paper SA do zbadania sprawozdań finansowych za lata

2025 i 2026. Rekomendacja Komitetu Audytu została wydana w następstwie przeprowadzonej procedury wyboru

zgodnie z „Polityką i procedurą wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego i dobrowol-

nego skonsolidowanych i jednostkowych sprawozdań finansowych spółki Arctic Paper SA z siedzibą w Kostrzynie

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

nad Odrą”. Firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniają warunki do sporządzenia

bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznych skonsolidowanych oraz jednostkowych sprawoz-

dań finansowych Grupy Arctic Paper oraz Spółki zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania

zawodu i zasadami etyki zawodowej.

Komitet Wynagrodzeń

SKŁAD I ORGANIZACJA KOMITETU WYNAGRODZEŃ

•

Komitet Wynagrodzeń składa się z co najmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego

Komitetu, powołanych przez Radę Nadzorczą spośród swoich Członków, zgodnie ze Statutem oraz Regula-

minem Rady Nadzorczej.

•

Członkowie Komitetu Wynagrodzeń są powoływani na trzyletnie kadencje, nie dłuższe jednak niż do zakoń-

czenia kadencji Rady Nadzorczej.

•

Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń jest wybierany większością głosów spośród jego Członków.

•

Komitet Wynagrodzeń działa w oparciu o Regulamin Rady Nadzorczej oraz Regulamin Komitetu Wynagro-

dzeń.

•

Komitet Wynagrodzeń spełnia funkcje doradcze i opiniotwórcze, działa kolegialnie w ramach Rady Nadzor-

czej Spółki.

•

Komitet Wynagrodzeń realizuje swoje zadania poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej, w formie uchwał,

wniosków, opinii, rekomendacji i sprawozdań dotyczących zakresu jego zadań.

KOMPETENCJE KOMITETU WYNAGRODZEŃ

•

Podstawowym zadaniem Komitetu Wynagrodzeń jest doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach

polityki wynagrodzeń, polityki premiowej i innych spraw związanych z wynagradzaniem pracowników oraz

Członków organów Spółki i spółek z Grupy Kapitałowej.

•

Zadaniem Komitetu Wynagrodzeń wynikającym z nadzorowania polityki wynagrodzeń Spółki oraz zapewnie-

nia skuteczności funkcjonowania polityki wynagrodzeń Spółki jest udzielania Radzie Nadzorczej rekomenda-

cji w szczególności w zakresie:

•

zatwierdzania i zmiany zasad wynagradzania Członków organów Spółki;

•

wysokości całkowitej kwoty wynagrodzeń Członków Zarządu Spółki;

•

sporów prawnych pomiędzy Spółką a Członkami Zarządu w zakresie zadań Komitetu;

•

propozycji wynagrodzeń oraz przyznawania dodatkowych świadczeń poszczególnym Członkom organów

Spółki, w tym w szczególności w ramach programów opcji menedżerskich (zamiennych na akcje Spółki);

•

strategii polityki wynagrodzeń i premiowania oraz polityki kadrowej Spółki.

•

Komitet Wynagrodzeń może korzystać z doradztwa i pomocy ze strony zewnętrznych doradców prawnych

lub innych, jeżeli uzna to za konieczne do wypełniania swoich obowiązków.

•

Komitet Wynagrodzeń jest zobowiązany do składania rocznych sprawozdań ze swojej działalności Radzie

Nadzorczej, w terminie do 30 września każdego roku kalendarzowego.

31 sierpnia 2020 roku Walne Zgromadzenie Spółki, mając na uwadze art. 90d ust.1 w związku z art. 90c ust. 2 pkt

1) ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do

zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (t.j. Dz. U. z 2022 poz. 2554 z późniejszymi zmia-

nami), przyjęło „Politykę wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej Arctic Paper SA”. Na

mocy ww. ustawy spółki publiczne, w tym Spółka, zostały zobowiązane do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie

Akcjonariuszy, w drodze uchwały, Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej, która

stanowi zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, a także do publikacji sprawoz-

dania o wynagrodzeniach. Spółka wypłaca wynagrodzenie Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wyłącznie zgod-

nie z przyjętą Polityką. Przygotowana przez Spółkę Polityka została zredagowana zgodnie z zasadami zawartymi

w powołanej wyżej ustawie i odnosi się do wymaganych elementów związanych z wynagrodzeniem i innymi warun-

kami zatrudnienia dla Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej. Polityka została zaopiniowana przez Komi-

tet Wynagrodzeń działający przy Radzie Nadzorczej, a także przez Radę Nadzorczą.

11 czerwca 2025 roku Walne Zgromadzenie Spółki pozytywnie zaopiniowało sporządzone przez Radę Nadzor-

czą sprawozdanie o wynagrodzeniach za rok 2024. Uchwała Walnego Zgromadzenia w wyżej wymienionym przed-

miocie ma charakter doradczy. Sprawozdanie zostało poddane weryfikacji przez biegłego rewidenta. Raport

niezależnego biegłego rewidenta z wykonania usługi dającej racjonalną pewność w zakresie oceny sprawozdania

o wynagrodzeniach stanowiło załącznik nr 2 do raportu bieżącego nr 11/2025 – „Uchwały podjęte przez Zwyczajne

Walne Zgromadzenie Arctic Paper SA w dniu 11 czerwca 2025 roku”.

Posiedzenia Komitetu Wynagrodzeń odbyły się: 18 lutego, 13 marca, 21 marca, 27 marca, 17 kwietnia.

Od dnia 9 lutego 2017 roku w skład Komitetu Wynagrodzeń wchodzą następujące osoby:

•

Per Lundeen – Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń;

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

•

Thomas Onstad – Członek Komitetu Wynagrodzeń;

•

Roger Mattsson – Członek Komitetu Wynagrodzeń.

Szczegółowy tryb działania Komitetu Wynagrodzeń określa Regulamin Komitetu Wynagrodzeń.

Komitet Ryzyka

SKŁAD I ORGANIZACJA KOMITETU RYZYKA

•

Komitet Ryzyka składa się z co najmniej trzech Członków Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Komi-

tetu, powołanych przez Radę Nadzorczą spośród swoich Członków. Co najmniej jeden Członek Komitetu

Ryzyka jest Członkiem Niezależnym, a także posiada kwalifikacje i doświadczenie w dziedzinie finansów.

•

Członkowie Komitetu Ryzyka są powoływani na trzyletnie kadencje, nie dłuższe jednak niż kadencja Rady

Nadzorczej.

•

Przewodniczący Komitetu Ryzyka jest wybierany większością głosów spośród jego Członków.

•

Komitet Ryzyka działa w oparciu o powszechnie uznane modele zarządzania ryzykiem korporacyjnym (np.

COSO-ERM).

•

Komitet Ryzyka spełnia funkcje doradcze i opiniotwórcze, działa kolegialnie w ramach Rady Nadzorczej

Spółki.

•

Komitet Ryzyka realizuje swoje zadania poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej, w formie uchwał, wnio-

sków, opinii i sprawozdań dotyczących zakresu jego zadań.

KOMPETENCJE KOMITETU RYZYKA

•

Podstawowym zadaniem Komitetu Ryzyka jest doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach właściwej

identyfikacji, oceny i kontroli potencjalnych ryzyk, czyli szans i zagrożeń realizacji celów strategicznych

Spółki, ze szczególnym uwzględnieniem ryzyka finansowego, związanego zarówno z czynnikami zewnętrz-

nymi (np. zmiennością kursów walut, stóp procentowych, ogólnej sytuacji gospodarczej na świecie), jak rów-

nież wewnętrznymi (np. przepływy pieniężne, zachowanie płynności, odchylenia od budżetów i prognoz

finansowych).

•

Zadaniami Komitetu Ryzyka wynikającymi z nadzorowania procesu zarządzania ryzykiem są w szczególno-

ści:

•

nadzór nad prawidłową identyfikacją, analizą i uszeregowaniem według ważności rodzajów ryzyka wyni-

kających ze strategii działania i prowadzonego rodzaju działalności;

•

określenie prawidłowości określenia poziomu akceptowalnego ryzyka dla Spółki;

•

sprawdzanie czy działania służące redukcji ryzyka są zaplanowane i wprowadzone tak, by znalazło się

ono na poziomie akceptowalnym dla Spółki;

•

monitoring weryfikujący okresowo prawidłowość oceny ryzyka przez Zarząd i skuteczność narzędzi kon-

troli;

•

nadzór nad właściwym informowaniem interesariuszy o ryzyku, strategiach ryzyka i narzędziach kontroli.

•

Komitet Ryzyka może korzystać z doradztwa i pomocy ze strony zewnętrznych doradców, jeżeli uzna to za

konieczne do wypełniania swoich obowiązków.

Od dnia 5 sierpnia 2021 roku w skład Komitetu Ryzyka wchodzą następujące osoby:

•

Per Lundeen – Przewodniczący Komitetu Ryzyka;

•

Zofia Dzik – Członkini Niezależna Komitetu Ryzyka;

•

Roger Mattsson – Członek Komitetu Ryzyka.

Posiedzenie Komitetu Ryzyka odbyło się 15 grudnia 2025 roku.

INFORMACJA ZGODNIE Z WYMOGAMI SZWEDZKICH PRZEPISÓW DOTYCZĄCYCH ŁADU

KORPORACYJNEGO

Arctic Paper SA jest spółką prawa polskiego, której akcje są dopuszczone do obrotu na Giełdzie Papierów Warto-

ściowych w Warszawie, a także na giełdzie NASDAQ w Sztokholmie. Spółka jest pierwotnie notowana na giełdzie

warszawskiej oraz równolegle na giełdzie sztokholmskiej. Spółki niezarejestrowane w Szwecji, których akcje zo-

stały dopuszczone do obrotu na NASDAQ w Sztokholmie, powinny stosować:

•

zasady ładu korporacyjnego obowiązujące w kraju, w którym posiadają siedzibę, lub

•

zasady ładu korporacyjnego obowiązujące w kraju, w którym są pierwotnie notowane, lub

•

szwedzki kodeks ładu korporacyjnego (dalej „Kodeks szwedzki”).

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Arctic Paper SA stosuje zasady opisane w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (dalej

„Dobre praktyki”), które mogą być stosowane przez spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w War-

szawie, a nie Kodeks szwedzki. W konsekwencji postępowanie spółki Arctic Paper SA różni się od tego, które jest

określone w Kodeksie szwedzkim w następujących istotnych aspektach.

Zgromadzenie Akcjonariuszy

Główne dokumenty związane ze Zgromadzeniami Akcjonariuszy, takie jak powiadomienia, protokoły i przyjęte

uchwały, są przygotowywane w języku polskim i angielskim, ale nie w języku szwedzkim.

Powoływanie organów Spółki

Polski model ładu korporacyjnego przewiduje dualistyczny system organów Spółki, na który składa się Zarząd,

organ wykonawczy, który jest powoływany przez Radę Nadzorczą, która z kolei nadzoruje działalność Spółki i jest

powoływana przez Zgromadzenie Akcjonariuszy. Audytorzy są wybierani przez Radę Nadzorczą.

Ani Dobre praktyki, ani żadne inne polskie przepisy nie wymagają, by w Spółce była powoływana komisja doko-

nująca wyboru kandydatów, w związku z czym komisja taka nie występuje wśród organów Spółki. Każdy akcjona-

riusz jest uprawniony do zgłaszania kandydatów do Rady Nadzorczej. Odpowiednie informacje na temat

zgłoszonych kandydatów do Rady Nadzorczej są publikowane na stronie internetowej Spółki z odpowiednim wy-

przedzeniem, takim by wszyscy akcjonariusze mogli podjąć przemyślaną decyzję w głosowaniu nad uchwałą po-

wołującą nowego Członka Rady Nadzorczej.

Zadania organów Spółki

Zgodnie z zasadami dualistycznego systemu organów Spółki zadania zwykle wykonywane przez Zarząd Spółki

prawa szwedzkiego są wykonywane przez Zarząd lub Radę Nadzorczą Spółki prawa polskiego.

Zgodnie z przepisami polskimi Członkowie Zarządu, w tym Dyrektor Generalny, będący prezesem Zarządu, nie

mogą prowadzić działalności konkurencyjnej poza Spółką. Prowadzenie innych rodzajów działalności poza Spółką

nie jest regulowane zarówno w Dobrych praktykach, jak i przez inne polskie przepisy, ale pewne ograniczenia za-

warte są zwykle w indywidualnych umowach o pracę.

Wielkość i skład organów Spółki

Skład Rady Nadzorczej powinien spełniać kryteria niezależności, takie jak są przyjęte w Kodeksie szwedzkim. Jed-

nakże Zarząd – będący organem wykonawczym – składa się z osób pełniących funkcje wykonawcze w Arctic Pa-

per SA, tak więc jego Członkowie nie mogą być uważani za niezależnych od Spółki. Kadencja Członków Zarządu,

tak samo jak Członków Rady Nadzorczej, wynosi trzy lata.

Przewodniczący organów Spółki

Rada Nadzorcza, a nie Zgromadzenie Akcjonariuszy, wybiera spośród swoich Członków Przewodniczącego i jego

Zastępcę.

Postępowanie organów Spółki

Zarówno regulamin Zarządu, jak i regulamin Rady Nadzorczej jest uchwalany przez Radę Nadzorczą. Regulaminy

nie są corocznie weryfikowane, ich weryfikacja i zmiana następuje w razie potrzeby. Te same zasady dotyczą regu-

laminów Komitetów działających w ramach Rady Nadzorczej, które są uchwalane przez Radę Nadzorczą. Działa-

nia Dyrektora Generalnego nie są osobno uregulowane, ponieważ jest on jednocześnie Prezesem Zarządu,

Wynagradzanie osób zasiadających w organach Spółki i kadry zarządczej

Spółka wypłaca wynagrodzenie Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wyłącznie zgodnie z przyjętą przez Walne

Zgromadzenie Polityką Wynagrodzeń.

Informacje na temat ładu korporacyjnego

Polskie zasady ładu korporacyjnego nie wymagają tej samej szczegółowości odnośnie do publikowanych informa-

cji, jaka jest wymagana przez Kodeks szwedzki. Jednakże informacje na temat Członków organów Spółki, Statutu

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Spółki, wewnętrznych regulaminów i podsumowania istotnych różnic pomiędzy szwedzkim a polskim ujęciem ładu

korporacyjnego i praw akcjonariuszy są publikowane na stronie internetowej Spółki.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

INFORMACJA ZARZĄDU ARCTIC PAPER SA O DOKONANIU WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ

Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Arctic Paper SA o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowa-

dzającej badanie rocznych skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Arctic Paper oraz rocznych jednost-

kowych sprawozdań finansowych Spółki za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku zgodnie z przepisami

oraz na podstawie oświadczenia otrzymanego od PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną odpowie-

dzialnością Audyt Sp.k. podjęto decyzję o wyborze spółki PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością Audyt Sp.k. jako audytora Spółki i Grupy Arctic Paper SA do zbadania sprawozdań finanso-

wych za lata 2025 i 2026.

Zarząd Spółki informuje, że wybór firmy audytorskiej przez Radę Nadzorczą nastąpił zgodnie z przepisami oraz

„Polityką i procedurą wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego i dobrowolnego skonsoli-

dowanych i jednostkowych sprawozdań finansowych spółki Arctic Paper SA z siedzibą w Kostrzynie nad Odrą”.

Dodatkowo Zarząd Spółki informuje, że firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie speł-

niali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznych skonsolidowanych

sprawozdań finansowych Grupy Arctic Paper oraz jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki za rok obrotowy

zakończony 31 grudnia 2025 roku zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i za-

sadami etyki zawodowej.

Ponadto Zarząd Spółki informuje, że są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytor-

skiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji. Grupa Arctic Paper posiada politykę

w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na jej rzecz przez firmę audytorską,

podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci, dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym

usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

Podpisy Członków Zarządu

Stanowisko

Imię i nazwisko

Data

Podpis

Prezes Zarządu

Dyrektor Zarządzający

Michał Jarczyński

21 kwietnia 2026

podpisano kwalifikowanym podpisem

elektronicznym

Członek Zarządu

Dyrektor Finansowy

Katarzyna Wojtkowiak

21 kwietnia 2026

podpisano kwalifikowanym podpisem

elektronicznym

Członek Zarządu

Wiceprezes ds. Sprzedaży i Marketingu

Fabian Langenskiöld

21 kwietnia 2026

podpisano kwalifikowanym podpisem

elektronicznym

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Oświadczenia Zarządu

DOKŁADNOŚĆ I WIARYGODNOŚĆ PREZENTOWANYCH RAPORTÓW

Członkowie Zarządu Arctic Paper S.A. oświadczają, iż zgodnie z ich najlepszą wiedzą:

•

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Arctic Paper za rok zakończony 31 grud-

nia 2025 roku i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowo-

ści oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy

Kapitałowej oraz jej wynik finansowy za 2025 rok;

•

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Arctic Paper w 2025 roku zawiera prawdziwy obraz

rozwoju, osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej Arctic Paper, w tym opis podstawowych zagrożeń i ry-

zyka.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

ARCTIC PAPER SA

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Sprawozdawczość

zrównoważonego

rozwoju

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju

1. INFORMACJE OGÓLNE

ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji

BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju

[BP -1, 3, 5a] Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju dotyczy Grupy Kapitałowej Arctic Paper

SA („Grupa”). Oświadczenie obejmuje okres od 1 stycznia 2025 do 31 grudnia 2025. Na mocy Ustawy z 6 grudnia

2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze

publicznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 1863), Spółka Arctic Paper SA przygotowała Oświadczenie dotyczące zrówno-

ważonego rozwoju dla Grupy Kapitałowej Arctic Paper SA za rok kończący się 31 grudnia 2025 r. zgodnie z Euro-

pejskimi Standardami Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), zatwierdzonymi przez Rozporządzenie

Delegowane Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniające Dyrektywę Parlamentu Europejskiego

i Rady 2013/34/UE w zakresie standardów raportowania zrównoważonego rozwoju.

[BP-1, 5bi] Spółka zamieściła Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju w ramach skonsolidowanego

sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej Arctic Paper SA. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego roz-

woju przygotowano w postaci skonsolidowanej i ma zakres konsolidacji zgodny ze Skonsolidowanym sprawozda-

niem finansowym Grupy Kapitałowej Arctic Paper SA za rok 2025.

[BP-1, 5bii] Pełna lista spółek objętych zakresem Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju znaj-

duje się na stronie 4. Skonsolidowanego raportu finansowego Grupy Kapitałowej Arctic Paper SA za rok 2025.

[BP-1,5c] Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyż-

szym i niższym szczeblu z uwzględnieniem dostawców oraz klientów Grupy Kapitałowej Arctic Paper SA. Spółka

uwzględniła w przygotowanym Oświadczeniu istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z bezpośrednimi i pośred-

nimi relacjami biznesowymi w łańcuchu wartości.

[BP-1, 5d] Nie skorzystano z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej,

know-how lub wyników innowacji zgodnie z ESRS 1 sekcja 7.7 „Informacje niejawne i szczególnie chronione oraz

informacje na temat własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji”.

[BP-1, 5e] Nie zastosowano też wyjątku umożliwiającego pominięcie ujawnienia zbliżających się wydarzeń ani

spraw w trakcie negocjacji dla przedsiębiorstw z siedzibą w państwie członkowskim UE.

BP-2 Ujawnienia w odniesieniu do szczególnych okoliczności

[BP-2, 6, 9] W Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju Grupy Arctic Paper zastosowano definicje

krótko-, średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych zgodnie z sekcją 6.4 ESRS 1. Wyjątek stanowią prze-

prowadzone analizy ryzyk klimatycznych, gdzie dla długoterminowej perspektywy czasowej przyjęto horyzont na

poziomie 10 lat (opisane szerzej w ramach wskaźnika SBM-3 dla ESRS E1 Zmiana klimatu).

[BP-2, 10, 11, 12] Dane liczbowe zaprezentowane w niniejszym Oświadczeniu pochodzą ze źródeł własnych.

Wyjątek stanowią kalkulacje emisji gazów cieplarnianych, które opierają się zarówno na źródłach własnych jak

i źródłach zewnętrznych, co zostało opisane w Oświadczeniu w części E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakre-

sów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych. Grupa nie identyfikuje w niniejszym Oświadczeniu

mierników ilościowych i kwot, które podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiarów, oprócz tych wynikają-

cych z szacowania emisji łańcucha wartości, tj. emisji gazów cieplarnianych z zakresu 3.

[BP-2, 13, 14] Podczas prac nad sporządzeniem Oświadczenia Zrównoważonego Rozwoju za 2025 rok zidenty-

fikowano nieścisłość w raportowaniu zrzutów ścieków za poprzedni okres sprawozdawczy. Nieścisłość wynikała z

błędnego odwołania do formuły w pliku Excel. W pozycji dotyczącej Arctic Paper Kostrzyn, zamiast wartości odno-

szącej się do zrzutu oczyszczonych ścieków do rzeki, wykorzystano dane z poprzedniego roku dotyczące kategorii

„osad z oczyszczalni ścieków”.

W konsekwencji doszło do nieadekwatnego ujęcia wolumenu zrzutu ścieków w zakładzie w Kostrzynie oraz na

poziomie całej Grupy. Dodatkowo w raportowanych zrzutach wody nie uwzględniono wolumenu niezanieczyszczo-

nej wody chłodzącej odprowadzanej do rzeki. Skorygowane dane zostały ujęte w ujawnieniu E3-4.-

Dodatkowo zidentyfikowano błąd w prezentacji danych dotyczących ilości substancji niebezpiecznych za po-

przedni okres sprawozdawczy. Nieprawidłowość wynikała z błędnego przypisania danych do poszczególnych klas

zagrożeń oraz rozbieżności w agregacji wolumenów w tabeli, co spowodowało zniekształcenie niektórych wartości

sumarycznych. Po weryfikacji danych źródłowych dokonano korekty przypisanych danych i przeliczeń, a skorygo-

wane wartości zaprezentowano w zaktualizowanym ujawnieniu E2-5.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Ponadto w związku z pozyskaniem bardziej precyzyjnych wskaźników emisji odnoszących się do nabywanych

surowców chemicznych, Grupa Arctic Paper dokonała zmiany metodologii kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w

zakresie 3. Zmiana ta dotyczy węglanu wapnia, dla którego zastosowano wskaźnik emisji lepiej odzwierciedlający

rzeczywisty proces jego pozyskania. Poprawione wartości zostały ujęte w ujawnieniu E1-6.

[BP-2, 15] W Grupie Arctic Paper nie są stosowane inne przepisy prawne, które nakładają na przedsiębiorstwo

obowiązek ujawniania informacji na temat zrównoważonego rozwoju lub ogólnie przyjęte standardy i ramy spra-

wozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju

[BP-2, 16] Grupa Arctic Paper nie korzysta z włączenia przez odniesienie w niniejszym Oświadczeniu.

[BP-2, 17] Grupa Arctic Paper w raportowanym okresie skorzystała z możliwości dobrowolnego pominięcia

ujawnień na podstawie „Wykazu stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji” (doda-

tek C w ESRS 1) oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniają-

cego rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania

wymogów informacyjnych dla niektórych przedsiębiorstw (tzw. “Quick fix”):

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

Pełna nazwa wymogu, dla którego skorzystano z pominięcia informacji

ESRS E1, E1-9

Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz możliwości związanych z klimatem

ESRS E2, E2-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnego ryzyka i istotnych szans związanych z zanieczyszczeniem

ESRS E4

Wszystkie ujawnienia dotyczące standardu ESRS E4

ESRS E5, E5-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym

ESRS S1, S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki

ESRS S1, S1-8

Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

ESRS S1, S1-11

Ochrona socjalna

ESRS S1, S1-12

Odsetek pracowników z niepełnosprawnościami

ESRS S1, S1-13

Szkolenia i rozwój umiejętności

ESRS S1, S1-15

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

ESRS S2

Wszystkie ujawnienia dotyczące standardu ESRS S2

ESRS S3

Wszystkie ujawnienia dotyczące standardu ESRS S3

ESRS S4

Wszystkie ujawnienia dotyczące standardu ESRS S4

[BP-2, 17] Podstawowe informacje o tematach, dla których skorzystano z pominięcia informacji w 2025 roku:

ESRS E4: Temat bioróżnorodności jest powiązany z modelem biznesowym Grupy Arctic Paper poprzez zależ-

ność od kluczowych surowców, w szczególności drewna i wody, których dostępność i jakość zależą od stanu eko-

systemów. Pozyskiwanie drewna na potrzeby produkcji celulozy odbywa się od certyfikowanych dostawców (FSC

lub PEFC) i z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony, co ogranicza negatywny wpływ na bioróżnorodność.

Zagadnienia bioróżnorodności nie są obecnie bezpośrednio powiązane ze strategią Grupy, jednak mają istotne

znaczenie operacyjne. Potencjalny wpływ działalności na ekosystemy może wynikać z emisji gazów cieplarnianych

oraz zanieczyszczeń powietrza, wód i gleby, a także z wykorzystania zasobów naturalnych. Grupa podejmuje dzia-

łania obejmujące optymalizację zużycia surowców, identyfikację kluczowych usług ekosystemowych oraz monitoro-

wanie łańcucha dostaw. Grupa Arctic Paper nie przyjęła odrębnej polityki związanej z bioróżnorodnością

i ekosystemami. Strategia przyjęta przez organizację zakłada minimalizowanie wpływu na środowisko naturalne, co

regulują m.in. Polityka środowiskowa oraz Polityki Zrównoważonego Rozwoju. Celem Grupy Arctic Paper związa-

nym z bioróżnorodnością jest pozyskiwanie masy celulozowej od dostawców posiadających certyfikaty FSC

lub

PEFC na poziomie 100%.

ESRS S2: Temat związany z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości jest powiązany z modelem

biznesowym Grupy Arctic Paper poprzez zależność utrzymania ciągłości działalności produkcyjnej od regularnych

dostaw surowców oraz pracy osób zaangażowanych w łańcuchu dostaw. Zapewnienie zgodności operacji dostaw-

ców surowców i usług z przepisami prawa, w tym z prawami człowieka, ma bezpośrednie znaczenie dla ciągłości

dostaw kluczowych surowców. Grupa prowadzi regularną komunikację, ocenę i monitorowanie dostawców pod

kątem zgodności z wymogami prawnymi i standardami etycznymi. Elementem tych działań jest obowiązek podpisa-

nia Kodeksu postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper, obejmującego m.in. kwestie społeczne, praw

człowieka oraz zagadnienia środowiskowe.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości obowiązujące w Grupie Arctic Paper oraz ich zakres

tematyczny:

•

Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper – podstawowe zasady postępowania, etyki

i wartości Grupy.

•

Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów – anonimowa usługa zgłaszania nieprawidłowo-

ści.

•

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości obowiązujące w Grupie Rottneros obejmują następu-

jący zakres tematyczny:

•

Kodeks postępowania – opis kluczowych zasad i wartości Rottneros.

•

Kodeks etyczny dostawców – etyki biznesowa dostawców, opis postępowania i zachowań w trakcie współ-

pracy z dostawcami.

•

Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów – anonimowa usługa zgłaszania nieprawidłowo-

ści.

Działania te wspierają postępowanie zgodne z wartościami Grupy w całym łańcuchu wartości. Nieprzestrzeganie

wymogów przez dostawców może prowadzić do przerwania dostaw oraz wzrostu kosztów wynikających z koniecz-

ności pozyskania alternatywnych partnerów. Odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem dostaw wzmacnia stabilność

operacyjną oraz ogranicza ryzyka reputacyjne. Grupa Arctic Paper nie przyjęła celów ilościowych związanych

z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości.

ESRS S3: Temat związany z dotkniętymi społecznościami jest powiązany z modelem biznesowym Grupy Arctic

Paper poprzez charakter prowadzonej działalności produkcyjnej oraz rolę Grupy jako istotnego pracodawcy w re-

gionach, w których działa. Relacje z lokalnymi społecznościami mają znaczenie operacyjne i reputacyjne, wspierają

postępowanie zgodne z wartościami Grupy. Generowanie hałasu wynika bezpośrednio z charakteru procesów

produkcyjnych i stanowi istotny wpływ na otoczenie lokalne. Ograniczanie hałasu może wymagać decyzji dotyczą-

cych zmian w procesach produkcyjnych lub wdrażania środków mitygujących. W 2025 roku zakładzie w Kostrzynie

przeprowadzono inwestycje, które miały na celu zmniejszenie hałasu – wykonano montaż zabezpieczeń akustycz-

nych w postaci kotar redukujących hałas oraz tłumików hałasu na czterech źródłach emisji hałasu. Przeprowa-

dzony pomiar nie wykazał hałasu przekraczającego normy. Utrzymanie pozytywnych relacji z lokalnymi

interesariuszami sprzyja stabilności operacyjnej i ogranicza potencjalne ryzyka społeczne. Grupa Arctic Paper nie

przyjęła odrębnej polityki związanej z dotkniętymi społecznościami, natomiast odniesienia do nich znajdują się

w innych politykach Grupy, takich jak Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper czy Kodeks

postępowania dla Grupy Rottneros. Grupa Arctic Paper nie przyjęła celów ilościowych związanych z dotkniętymi

społecznościami.

ESRS S4: Temat związany z konsumentami i użytkownikami końcowymi (skupiający się na bezpieczeństwie

oraz wpływie oferowanych produktów) jest powiązany ze strategią Grupy Arctic Paper „4P” (opisaną szerzej w pod-

rozdziale SBM-1) we wszystkich jej filarach. Działania dotyczące certyfikacji surowców, obniżania śladu środowi-

skowego, wynikające z poszczególnych filarów strategii przekładają się na wzrost oferty dla konsumentów

w zakresie zrównoważonych produktów odpowiadając na potrzeby rynku i oczekiwania konsumentów. Produkcja

papieru oparta jest o stosowanie substancji chemicznych, które mogą być potencjalnie niebezpieczne i wpływać na

zdrowie konsumentów. Wpływ ten jest powiązany z modelem biznesowym, a stosowanie tych substancji jest

w trakcie produkcji ściśle kontrolowane zgodnie z obowiązującymi normami i regulacjami. Nie wyklucza się

uwzględnienia w przyszłości w strategii celów związanych z minimalizacją stosowania substancji potencjalnie nie-

bezpiecznych poprzez inwestycje w bezpieczne alternatywy i systemy zarządzania ryzykiem. Grupa Arctic Paper

nie przyjęła odrębnej polityki czy celów ilościowych związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi.

GOV-1 Rola organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych

[GOV-1, 21] Zarząd Grupy Arctic Paper pełni kluczową funkcję operacyjną i decyzyjną w zakresie strategii oraz

działalności Spółki, z uwzględnieniem kwestii związanych z ochroną środowiska, odpowiedzialnością społeczną

oraz ładem korporacyjnym. Zarząd Grupy składa się z trzech członków wybieranych przez Radę Nadzorczą na

wspólną, 3-letnią kadencję. W skład Zarządu wchodzą Dyrektor Zarządzający, Dyrektor Finansowy oraz Dyrektor

ds. Sprzedaży. Na dzień 31 grudnia 2025 r. Zarząd Arctic Paper SA składał się z 2 mężczyzn oraz 1 kobiety.

[GOV-1, 21 a, d] Tabela – Różnorodność w strukturze organów zarządzających pod kątem płci

Miernik

2025

2024

Liczba członków Zarządu

Odsetek kobiet w Zarządzie

33%

Odsetek mężczyzn w Zarządzie

66%

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

[GOV 1, 21c] Na dzień 31 grudnia 2025 r. w skład Zarządu Grupy Arctic Paper wchodzą:

Michał Jarczyński

Prezes Zarządu i CEO, Dyrektor Generalny

Kieruje działalnością obszaru zarządczego i nadzoruje ją. W latach

2008–2013 pan Michał Jarczyński pełnił funkcję Prezesa Zarządu i Dy-

rektora Generalnego Arctic Paper SA. Tytuł inżyniera mechanika uzyskał

na Politechnice Poznańskiej; ukończył także studia podyplomowe z fi-

nansów i controllingu na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Pan Mi-

chał Jarczyński piastował liczne kierownicze funkcje w polskim

przemyśle, ostatnio jako Prezes firmy Radpol SA, polskiej spółki techno-

logicznej notowanej na GPW. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie

w branży papierniczej.

Katarzyna Wojtkowiak

Członek Zarządu i CFO, Dyrektor Finansowy

Pani Katarzyna Wojtkowiak posiada wieloletnie doświadczenie na stano-

wiskach w działach finansowych. Od ponad 11 lat jest związana z Grupą

Arctic Paper, w której pełniła funkcję Głównej Księgowej i Group Trea-

sury. Pani Katarzyna Wojtkowiak ukończyła Akademię Ekonomiczną

w Poznaniu o specjalności Inwestycje Kapitałowe i Strategie Finansowe

Przedsiębiorstw, ponadto posiada uprawnienia biegłego rewidenta oraz

jest członkiem Association of Chartered Certified Accountants (ACCA).

Fabian Langenskiöld

Członek Zarządu i Wiceprezes ds. Sprzedaży i Marketingu

w firmie Arctic Paper

Kieruje działaniami sprzedażowymi oraz marketingowymi firmy

i nadzoruje je. Pan Fabian Langenskiöld dołączył do Arctic Paper w 2019

r. i pełni funkcję Wiceprezesa ds. Sprzedaży i Marketingu. Uzyskał sto-

pień magistra nauk ekonomicznych na Hanken School of Economics

w Helsinkach, w Finlandii. Posiada ponad 25 lat doświadczenia w dzie-

dzinie marketingu i sprzedaży w przemyśle papierniczym. Wcześniej zaj-

mował ważne stanowiska w firmach takich jak Stora Enso i Shandong

Chenming Paper Holdings. W swojej obecnej roli jest odpowiedzialny za

kierowanie działaniami sprzedażowymi oraz marketingowymi w firmie

Arctic Paper.

Zarząd Grupy Arctic Paper jest wspierany przez dyrektorów zarządzających poszczególnych papierni oraz celulo-

zowni, a także dyrektorów zarządzających biur sprzedaży.

[GOV-1, 21e] W składzie organów Spółki Arctic Paper SA nie wyróżnia się niezależnych członków zarządu. Takie

rozróżnienie występuje w strukturach spółek zależnych mających siedzibę w Szwecji.

[GOV-1, 21b] W skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki Arctic Paper SA nie wchodzą przedstawiciele pra-

cowników organizacji. Zasiadają oni w organach spółek z Grupy Kapitałowej Arctic Paper mających siedzibę

w Szwecji.

Zespół Zarządzający Grupy Arctic Paper składa się z wiceprezesów wykonawczych odpowiedzialnych za różne

obszary działalności Grupy Arctic Paper, w tym za strategię i zrównoważony rozwój. Osoby wchodzące w skład

Zespołu Zarządzającego na dzień 31 grudnia 2025 roku:

•

Michał Jarczyński – Dyrektor Generalny Arctic Paper SA, Dyrektor Zarządzający Arctic Paper Kostrzyn SA

•

Katarzyna Wojtkowiak – Dyrektor Finansowy Arctic Paper SA

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

•

Fabian Langenskiöld – Wiceprezes wykonawczy ds. Sprzedaży i Marketingu Arctic Paper SA

•

Jacek Łoś – Wiceprezes wykonawczy ds. Zakupów Arctic Paper SA

•

Wolfgang Lübbert – Wiceprezes wykonawczy ds. Strategii i Zrównoważonego Rozwoju Arctic Paper SA

•

Mats Frostne – Group HR Manager Arctic Paper SA

•

Kent Blom – Dyrektor Zarządzający Arctic Paper Munkedals AB i Arctic Paper Grycksbo AB

[GOV-1, 20c] Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper posiadają wiedzę na temat zarządza-

nia uwzględniającego kwestie zrównoważonego rozwoju, dotyczącą kapitału ludzkiego, bezpieczeństwa i ochrony

pracy, wpływów produkcji na środowisko i klimat. Wiedza fachowa Zarządu i Rady Nadzorczej obejmuje obszary

związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem, wiedzą techniczną w zakresie produkcji,

w tym nowoczesnych technologii, zielonej energii, zrównoważonych surowców i produktów. Wiedza na temat regu-

lacji związanych ze zrównoważonym rozwojem przekazywana jest m.in. podczas spotkań Rady Nadzorczej

[GOV-1, 22] Rolę doradczą dla Zarządu oraz Rady Nadzorczej w procesie raportowania zagadnień zrównowa-

żonego rozwoju pełni Zespół ds. zrównoważonego rozwoju, w skład którego wchodzą pracownicy szczebla mana-

gerskiego, reprezentujący różne funkcje i stanowiska w Grupie Arctic Paper. Odpowiedzialność za raportowanie

kwestii zrównoważonego rozwoju jest w zakresie zadań i kompetencji każdego członka zespołu. Członkowie Ze-

społu ds. zrównoważonego rozwoju mają zapewniony dostęp do specjalistycznej wiedzy w postaci szkoleń, warsz-

tatów, programów studiów, a także korzystają z profesjonalnego doradztwa ekspertów zewnętrznych. Zespół ds.

zrównoważonego rozwoju raportuje bezpośrednio Zarządowi Grupy Arctic Paper na temat zarządzania kwestiami

zrównoważonego rozwoju, w tym wpływami, ryzykami i szansami.

[GOV 1, 21] Rada Nadzorcza Grupy składa się z pięciu członków wybieranych przez Walne Zgromadzenie na

wspólną, 3-letnią kadencję. Dwóch członków jest niezależnych. Na dzień 31 grudnia 2025 r. Rada Nadzorcza Arc-

tic Paper składała się z 3 mężczyzn oraz 2 kobiet.

[GOV 1, 21] Tabela – Różnorodność w strukturze organów nadzorujących

Miernik

2025

2024

Liczba członków Rady Nadzorczej

Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej

40%

Odsetek kobiet w składzie Rady Nadzorczej

40%

Odsetek mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej

60%

[GOV 1, 21c] Na dzień 31 grudnia 2025 r. w skład Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper wchodzą:

Per Lundeen

Przewodniczący Rady Nadzorczej

Pan Lundeen jest związany z grupą Arctic Paper od 2013 r., pełnił wtedy

funkcję członka Rady Nadzorczej Rottneros AB. Od roku 2014 do sierp-

nia 2016 pełnił funkcję Prezesa oraz Dyrektora Zarządzającego Rottne-

ros AB. Od tego czasu jest Przewodniczącym Rady Dyrektorów

Rottneros AB. Ponadto Pan Lundeen zasiada w Radach Nadzorczych

następujących przedsiębiorstw:

●

Fiskeby Board AB: Producent odnawialnych opakowań kartonowych;

●

Rottneros AB: Producent celulozy;

●

Strand Packaging AB: Producent kartonu i opakowań tekturowych.

Pan Per Lundeen, obywatel Szwecji zamieszkały w Lund, jest absolwen-

tem wydziału Inżynierii Chemicznej oraz Technologii Papieru na Uniwer-

sytecie w Goteborgu (Chalmers University of Technology). Od 40 lat

pełni funkcje kierownicze w przemyśle chemicznym, produkcji papieru

i opakowań. Przez 20 lat pracował w A&R Packaging Group, w tym

przez 12 lat obejmował stanowisko Prezesa i Dyrektora Zarządzającego.

Był też Prezesem ECMA – Europejskiego Związku Producentów Kar-

tonu. Pan Per Lundeen sprawuje urząd Przewodniczącego Komitetu Wy-

nagrodzeń oraz Komitetu Ryzyka.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Roger Mattsson

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Pan Roger Mattson pełni funkcję członka Rady Nadzorczej od 2014 r.

Obecnie piastuje również stanowisko Dyrektora Finansowego w Nemus

Holding AB.

Posiada wyższe wykształcenie, ukończył wydział Biznesu, Ekonomii

i Prawa na Uniwersytecie w Goteborgu. Pan Mattsson ma szerokie

doświadczenie w pracy w działach finansowych i kontrolingu, pracował

jako kontroler grupy (Toyota Material Handling i Rexam) oraz jako

kierownik finansowy (Lantmännen Doggy). Sprawował także funkcję

Dyrektora Finansowego w spółce Talent Plastics Group. Pan Mattsson

był już związany z Grupą Arctic Paper – w latach 2007–2011 pracował

jako kontroler finansowy Grupy Arctic Paper.

Pan Roger Mattsson jest członkiem Komitetu Audytu. Ze względu na

swoje wieloletnie doświadczenie w pracy na stanowisku kontrolera finan-

sowego Grupy Arctic Paper oraz kilkuletnie doświadczenie jako członek

komitetów Rady Nadzorczej Spółki. Ponadto spełnia warunek dotyczący

posiadania przez członka Komitetu Audytu wiedzy i umiejętności

w przedmiocie działalności Spółki. Pan Roger Mattsson pełni również

funkcję członka Komitetu Wynagrodzeń oraz Komitetu Ryzyka.

Thomas Onstad

Członek Rady Nadzorczej

Pan Thomas Onstad pełni funkcję członka Rady Nadzorczej Arctic Paper

SA od 2008 r.

Ukończył London School of Foreign Trade.

Jest również członkiem Komitetu Wynagrodzeń.

Zofia Dzik

Członek Rady Nadzorczej

Pani Zofia Dzik jest niezależnym członkiem Rady Nadzorczej od 2021 r.

Obecnie zasiada również w Radach Nadzorczych następujących spółek:

• Inter Cars SA;

• PTE Generali SA.

W przeszłości Pani Zofia Dzik pełniła funkcję członkini Rad Nadzor-

czych następujących spółek:

• BRW SA – wiodący producent i dystrybutor mebli w Polsce

i w Europie (Wiceprzewodnicząca);

• PKP CARGO SA – wiodący w Europie operator logistyczny i prze-

woźnik cargo w transporcie kolejowym (członek Komitetu Audytu,

Przewodnicząca Komitetu Nominacji);

• Sanok Rubber SA – międzynarodowy producent wyrobów z gumy;

• CCC SA – branża fashion, produkcja i sprzedaż obuwia oraz

odzieży (członek Komitetu Audytu)

• InPost SA – operator logistyczny;

• PKO Bank Polska SA;

• AmRest CE – międzynarodowy operator zarządzający markami

branży gastronomicznej.

Pani Zofia Dzik jest absolwentką Akademii Ekonomicznej w Krakowie,

University of Illinois w Chicago, Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

w Warszawie oraz Executive Programs Uniwersytetu Stanford oraz

INSEAD Business School. Posiada tytuł MBA Manchester Business

School. Jest mentorem, certyfikowanym członkiem Association for Pro-

ject Management (APM), certyfikowanym członkiem The John Maxwell

Team, czołowej międzynarodowej organizacji zrzeszającej ekspertów

z zakresu przywództwa.

W latach 1995–2003 była doradcą w firmach Arthur Andersen oraz An-

dersen Business Consulting, a także Dyrektorem Działu Ubezpieczeń

odpowiedzialnym m.in. za projekty dla sektora usług finansowych w za-

kresie: strategii, skalowalności biznesu, fuzji, strategii sprzedaży omni-

channel, reorganizacji i finansów.

Od 2003 r. związana z Grupą Intouch Insurance (Grupa RSA) działającą

w obszarze fintech, gdzie w latach 2004–2007 sprawowała funkcję Pre-

zesa Zarządu Towarzystwa Ubezpieczeń Link4 SA, pierwszego ubezpie-

czyciela direct w krajach Europy Środkowo-Wschodniej (start-up,

budowanie marki, CRM, automatyzacja procesów, indywidualna ocena

ryzyka, nowe technologie, metoda agile, innowacyjne kanały dystrybucji,

przywództwo, człowiek w pracy, zarządzanie talentami, sukcesja).

W latach 2007–2009 była członkiem Zarządu Intouch Insurance B.V.

w Holandii oraz Dyrektorem Generalnym na Europę Centralną i Wschod-

nią grupy Intouch Insurance. Odpowiadała wówczas za rozwój nowych

rynków. Była Przewodniczącą Rad Nadzorczych spółek: TU Link4 SA

(członek Rady do lipca 2015 r.) i Direct Insurance Shared Services Cen-

ter w Polsce, Intouch Strachowanie w Rosji (start up), Direct Pojistovna

w Czechach (start up) oraz Wiceprzewodniczącą Rady Nadzorczej TU

na Życie Link4 Life SA.

Pani Zofia Dzik jest fundatorką Instytutu Humanites, think tanku w zakre-

sie rozwoju Spójnego Przywództwa™ i kapitału społecznego, łączącego

systemowo tematykę człowieka i technologii. Jest fundatorką

i przewodniczącą rady międzynarodowego Centrum Etyki Technologii.

Członkini Rady Naukowej Instytutu IDEAS – polskiego ośrodka badaw-

czo-rozwojowego działającego w obszarze sztucznej inteligencji i ekono-

mii cyfrowej oraz Członkini Rady Społecznej Politechniki Wrocławskiej.

Wykładowczyni akademicka, impact inwestorka, wieloletnia mentorka

start-upów (w tym MIT), jurorka (m.in. Kapituła Orły Rzeczpospolitej).

Autorka modeli: „Spójnego Przywództwa™ (Coherent Leadership™”),

Modelu „Wioski” Rozwoju Ekosystemu Społecznego”™, „Pętli – Nieline-

arnego Modelu Długoterminowego Rozwoju Społecznego”.

Pani Zofia Dzik pełni funkcję członka Komitetu Audytu i spełnia ona wa-

runek wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania spra-

wozdań finansowych.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Anna Jakubowski

Członek Rady Nadzorczej

Pani Anna Jakubowski jest niezależnym członkiem Rady Nadzorczej od

2021 r.

Obecnie pełni również funkcję Prezesa Zarządu w Life Institute

Sp. z o.o. Sp. K.

Pani Anna Jakubowski ukończyła studia w zakresie Business Admini-

stration (1990) na uniwersytecie Wilfrid Laurier University w Waterloo,

w prowincji Ontario, w Kanadzie.

Jej kariera zawodowa rozpoczęła się w Procter & Gamble (P&G) Ca-

nada (1991–1993), gdzie pracowała jako National Account Manager.

W latach 1993–1998 zajmowała różne stanowiska, poczynając od Phar-

macy Channel Manager do Trade Marketing Manager oraz Area Sales

Manager w P&G Polska. W roku 1998 objęła stanowisko Regional Cu-

stomer Business Development Manager w firmie P&G – Europa Środ-

kowo-Wschodnia, z kolei w okresie 1999–2007 pracowała jako New

Business Development Manager oraz jako Strategy, Business Deve-

lopment Director w P&G Europa Zachodnia (od 2002 r.). Kontynuowała

karierę zawodową w Szwajcarii w P&G Fabric Care (2007–2011) jako

Associate Director: Marketing.

W latach 2011–2016 związała się zawodowo z firmą Coca-Cola, gdzie

zajmowała następujące stanowiska: International Group Marketing/Stra-

tegy Director w Coca-Cola Hellenic Bottling Company (2011–2013), Bu-

siness Capability Director w The Coca-Cola Company (2013) oraz w

latach 2013–2016 członek Zarządu – Dyrektor Zarządzający w Coca-

Cola Poland Services Sp z o.o. oraz Franchise General Manager na Pol-

skę i kraje bałtyckie w The Coca-Cola Company, członek Zarządu w

Multivita Sp. z o. o., członek Zarządu – Dyrektor Zarządzający w Coca-

Cola Balti Jookide AS.

W roku 2018 zajmowała stanowisko Dyrektora Generalnego na Polskę

i kraje bałtyckie w firmie Marie Brizard Wine & Spirits Sp. z o.o. W latach

2019–2020 pełniła funkcję Dyrektora Generalnego w Avon Cosmetics

Polska Sp. z o.o.

Pani Anna Jakubowski pełni funkcję członka Komitetu Audytu i spełnia

ona warunek wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub bada-

nia sprawozdań finansowych.

[G1 GOV-1, 5] Każdy z członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej i Zespołu Zarządzającego Grupy Arctic Paper

z uwagi na posiadane doświadczenie zawodowe, wykształcenie oraz w związku z pełnioną funkcją posiada odpo-

wiednią wiedzę i umiejętności w zakresie postępowania w biznesie.

[GOV 1, 22, 23] Funkcje członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper zostały powierzone konkret-

nym osobom, bez względu na ich płeć, ale zgodnie z przygotowaniem merytorycznym i doświadczeniem tych osób.

Skład organów Spółki Arctic Paper SA w dużej mierze zależy od decyzji jej akcjonariuszy, którzy decydują bezpo-

średnio o składzie Rady Nadzorczej i pośrednio o składzie Zarządu. Kandydaci oceniani są według zasad niezależ-

ności oraz kryteriów merytorycznych i różnorodności, tak aby zapewnić zróżnicowanie nie tylko według płci i wieku,

ale przede wszystkim w zakresie wykształcenia, doświadczenia, wiedzy i umiejętności.

Wszyscy członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy posiadają odpowiednie kwalifikacje w dziedzinie zrów-

noważonego rozwoju, dzięki którym mogą wyznaczać cele i opracowywać strategie w tym obszarze oraz ją nadzo-

rować. Składają się na nie: wykształcenie, tytuły, uprawnienia zawodowe, wieloletnie doświadczenie zawodowe

i umiejętności nabyte podczas sprawowania określonych funkcji i zajmowania różnych stanowisk oraz zrealizowa-

nych szkoleń.

Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej doskonalą swoją wiedzę z zakresu tematyki zrównoważonego roz-

woju. W 2025 roku członkowie Zarządu brali udział w spotkaniach dotyczących badania podwójnej istotności, które

prowadzone były przy współudziale zewnętrznych ekspertów i obejmowały elementy edukacyjne dotyczące wpły-

wów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz zarządzania nimi. Spotkania odbywały się

w szerokim gronie pracowników odpowiedzialnych za proces raportowania w Grupie Arctic Paper. Następnie jego

wyniki były analizowane i dyskutowane wspólnie z Radą Nadzorczą.

Zarząd Grupy Arctic Paper odpowiada za właściwą organizację oraz przebieg procesu zarządzania wpływami,

ryzykami i szansami. Do jego zadań należy zarządzanie tymi obszarami na poziomie strategicznym, w tym analiza

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

wpływów, ryzyk i szans uznanych za strategiczne, a także nadzór nad ich zarządzaniem na poziomie operacyjnym

i projektowym, realizowanym przez managerów odpowiednich jednostek organizacyjnych i zakładów produkcyjnych

Grupy.

Zarząd jest w szczególności odpowiedzialny za:

1. Kształtowanie i wdrażanie polityki zarządzania ryzykiem;

2. Identyfikację, analizę i ocenę wpływów, ryzyk i szans na poziomie strategicznym;

3. Ustalanie apetytu i limitów tolerancji Grupy na ryzyko;

4. Podejmowanie działań w odpowiedzi na zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse, w tym w szczególności ry-

zyka strategiczne;

5. Analizowanie wyników działań podjętych przez managerów w celu identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, analizo-

wania ryzyk i stosowania kontroli ryzyka;

6. Nadzorowanie przeprowadzania regularnych i skutecznych ocen wpływów, ryzyk i szans;

7. Przegląd podjętych działań.

Wsparcie Zarządu Grupy Arctic Paper w realizacji celów zarządzania wpływami, szansami i ryzykami zapewnia

funkcja zarządzania ryzykiem pełniona przez kontrolera finansowego Grupy z pomocą właścicieli poszczególnych

ryzyk. Funkcja ta odpowiada za określenie wytycznych i wewnętrznych procedur, zapewnienie spójnego podejścia

do zarządzania ryzykiem we wszystkich jednostkach organizacyjnych, monitorowanie poziomów ekspozycji na

ryzyko zgłaszanych przez managerów biznesowych oraz raportowanie tych poziomów oraz ryzyk kluczowych (stra-

tegicznych) do Zarządu Grupy Arctic Paper.

Kierownicy jednostek organizacyjnych lub zakładów produkcyjnych Grupy Arctic Paper, pełniący jednocześnie

funkcję Właścicieli Ryzyka dla swoich jednostek, odpowiadają za zarządzanie wpływami, szansami i ryzykami na

poziomie operacyjnym. Każdy z Właścicieli zarządzania danym obszarem wpływów, szans i ryzyk posiada wielolet-

nie doświadczenie, wiedzę i umiejętności na zajmowanym stanowisku, co pozwala na obiektywne i trafne oszaco-

wanie rozmiarów potencjalnych i rzeczywistych wpływów, szans i ryzyk.

Kierownicy jednostek organizacyjnych w szczególności odpowiadają za:

1. Definiowanie list celów do osiągnięcia przez jednostki organizacyjne (zakłady), którym podlegają, oraz ustalanie

priorytetów tych celów;

2. Identyfikowanie, analizowanie i ocenianie kluczowych ryzyk w podległych komórkach organizacyjnych z punktu

widzenia realizacji celów operacyjnych w danym obszarze oraz odpowiednie dokumentowanie (uzasadnianie)

tej oceny;

3. Zarządzanie kluczowymi zidentyfikowanymi wpływami, szansami i ryzykami istotnymi dla zarządzanej przez

siebie jednostki organizacyjnej zakładu produkcyjnego;

4. Rozwój, wdrażanie i prawidłowe funkcjonowanie mechanizmów kontrolnych;

5. Regularne monitorowanie poziomu ryzyka operacyjnego i raportowanie w tym zakresie do Managera Ryzyka;

6. Zapewnienie, że wybrany przez niego sposób postępowania biznesowego jest zgodny z Polityką i procedurą

zarządzania ryzykiem.

Proces zarządzania ryzykiem w Grupie Arctic Paper kontrolowany jest przez Radę Nadzorczą, która monitoruje

jego efektywność.

W ramach struktury Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper wyróżniono 3 komitety: Komitet Wynagrodzeń, Komi-

tet Ryzyka oraz Komitet Audytu. Komitety realizują swoje zadania poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej,

w formie uchwał wniosków, opinii, rekomendacji i sprawozdań dotyczących zakresu jego zadań.

Podstawowe zadania komitetów:

•

Komitet Wynagrodzeń – doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach polityki wynagrodzeń, polityki

premiowej i innych spraw związanych z wynagradzaniem pracowników oraz członków organów Spółki i spó-

łek z Grupy Kapitałowej;

•

Komitetu Ryzyka – doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach właściwej identyfikacji, oceny i kontroli

potencjalnych ryzyk i zagrożeń realizacji celów strategicznych Spółki, ze szczególnym uwzględnieniem ry-

zyka finansowego, związanego zarówno z czynnikami zewnętrznymi (np. zmiennością kursów walut, stóp

procentowych, ogólnej sytuacji gospodarczej na świecie) jak również wewnętrznymi (np. przepływy pie-

niężne, zachowanie płynności, odchylenia od budżetów i prognoz finansowych);

•

Komitet Audytu – doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach właściwego wdrażania i kontroli proce-

sów sprawozdawczości finansowej w Spółce i Grupie Kapitałowej, skuteczności kontroli wewnętrznej i syste-

mów zarządzania ryzykiem oraz współpraca

z biegłymi rewidentami. Zarząd oraz Rada Nadzorcza Grupy Arctic Paper, a w szczególności Komitet Ry-

zyka Rady Nadzorczej sprawują nadzór nad procesem identyfikacji i zarządzania wpływami, ryzykami i szan-

sami w każdym kraju, w którym Grupa Arctic Paper prowadzi działalność, w oparciu o obowiązującą Politykę

zarządzania ryzykiem. Zarząd Grupy Arctic Paper kierując się interesem Spółki, określa strategię i główne

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

cele jej działania. Odbywa regularne spotkania, także z udziałem członków Zespołu Zarządzającego, w skład

którego wchodzą managerowie odpowiedzialni za poszczególne obszary działalności operacyjnej Grupy

Arctic Paper.

GOV-2 Informacje przekazywane organom administracyjnym, zarządzającym i nadzorczym

przedsiębiorstwa oraz kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

[GOV-2 26a] Co najmniej raz w roku Zarząd Grupy przekazuje Radzie Nadzorczej zaktualizowane informacje

o procesie zarządzania wpływami, ryzykami, o kluczowych zidentyfikowanych ryzykach i reakcjach na nie. W ra-

mach corocznej aktualizacji Zarząd Grupy wraz z Zespołem Zarządzającym nadzorują także wyznaczanie celów

w obszarach zidentyfikowanych ryzyk oraz monitorują postęp w ich realizacji. Omawiane są wówczas również

plany aktualizacji obowiązujących w Grupie polityk, tak aby dostosować je do aktualnej oceny wpływów, ryzyk

i szans. Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Grupy z racji sprawowanych funkcji oraz posiadanego wielolet-

niego doświadczenia posiadają odpowiednie umiejętności

w zakresie identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans w podległych im obszarach działalności operacyj-

nej Grupy Arctic Paper.

[GOV-2, 26b] Zarząd oraz Rada Nadzorcza Grupy Arctic Paper uwzględniają wpływy, ryzyka i szanse podczas

nadzorowania strategii, decyzji dotyczących głównych transakcji i procesu zarządzania ryzykiem. Wyrazem tego

jest skupienie się na realizacji przedsięwzięć i inwestycji, które mają na celu m.in. dywersyfikację źródeł przycho-

dów oraz źródeł zaopatrzenia w energię elektryczną, co Grupa Arctic Paper wpisała w plany rozwoju zawarte

w Strategii 4P.

[GOV-2, 24, 26c] W 2025 r. do najważniejszych tematów związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju

oraz zidentyfikowanych ryzyk, wpływów i szans o najwyższym potencjalnym wpływie i prawdopodobieństwie wystą-

pienia w Grupie Arctic Paper, które były przedmiotem analizy Zarządu oraz Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper,

zaliczono:

1. Ryzyko zmian w otoczeniu geopolitycznym, które mogą mieć wpływ na procesy produkcyjne i działalność opera-

cyjną Grupy;

2. Ryzyko wypadków przy pracy i poziom wypadkowości – LTI;

3. Ryzyko spadku popytu na produkty papierowe/zmiana preferencji klientów – rosnące wymagania cyfrowe (po-

pularność produktów i usług substytucyjnych »np. e-booki, VOD«);

4. Ryzyko dynamiki konkurencji rynkowej;

5. Ryzyko regulacyjne związane m.in. z planowanymi regulacjami dotyczącym wylesiania;

6. Wpływ emisji gazów cieplarnianych we własnej działalności i w łańcuchu wartości;

7. Wpływ poziomu zużycia wody we własnych operacjach i w łańcuchu wartości;

8. Wpływ związany z zanieczyszczeniem powietrza i wody;

9. Wysoka zależność od zasobów odnawialnych oraz kwestie związane z ich dostępnością i ceną;

10. Ryzyko niskiego udziału kobiet na stanowiskach kierowniczych.

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

[GOV-3, 29, AR 7] [E1 GOV-3 13] Wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Arctic Paper usta-

lane są w oparciu o postanowienia Polityki Wynagrodzeń, która obowiązuje od 31 sierpnia 2020 r. W ramach obo-

wiązujących składników wynagrodzenia wyróżnia się wynagrodzenie stałe i zmienne. Wynagrodzenie zmienne

może być wyliczane na podstawie ustalanych przez Radę Nadzorczą wskaźników finansowych

i niefinansowych, które potencjalnie mogą również obejmować m.in. osiąganie przez spółkę założonych celów do-

tyczących zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska.

[GOV-3, 29] W raportowanym okresie, kluczowe cechy systemu zachęt Grupy nie obejmowały wynagrodzenia

zmiennego zależnego od celów i (lub) skutków związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym związanych ze

zmianą klimatu. Uszczegółowienie kryteriów wysokości wynagrodzenia zmiennego należy do kompetencji Rady

Nadzorczej. Grupa Arctic Paper zaprezentuje zrewidowane mierniki wyników wynagrodzenia związanych ze zrów-

noważonym rozwojem do 2027 r.

GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności

[GOV-4 30, 32 AR 8-AR 10] Grupa Arctic Paper podejmuje systematyczne działania zapobiegawcze, które mają na

celu łagodzenie i mitygację rzeczywistych i potencjalnych negatywnych wpływów dla środowiska i społeczeństwa,

m.in. poprzez następujące działania:

1. Zgodnie z Wytycznymi OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych dotyczących odpowiedzialnego prowadze-

nia działalności biznesowej Grupa Arctic Paper uwzględnia ustalone polityki w krajach, w których prowadzi dzia-

łalność, oraz bierze pod uwagę opinie swoich interesariuszy. Grupa Arctic Paper prowadzi ścisłą współpracę

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

z lokalną społecznością oraz jest członkiem organizacji lokalnych i branżowych, przyczyniając się tym samym

do rozwoju społeczności lokalnych.

2. Jako spółka notowana na giełdzie papierów wartościowych w Warszawie (GPW) oraz w Szwecji (Nasdaq) Arctic

Paper w swojej działalności biznesowej i operacyjnej kieruje się dobrymi praktykami ładu korporacyjnego obo-

wiązującego spółki publiczne (więcej o spełnianiu postanowień Dobrych Praktyk Spółek Notowanych w części

raportu skonsolidowanego dotyczącego ładu korporacyjnego na str. 44). Ponadto Arctic Paper oraz Rottneros

jako podmioty publiczne, notowane na rynkach regulowanych muszą spełniać wymogi informacyjne przewi-

dziane przepisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014

r. w sprawie nadużyć na rynku, dotyczących informacji poufnych o charakterze cenotwórczym i tym samym

muszą gwarantować transparentność działalności biznesowej. W ramach wywiązywania się z tych obowiązków

Zarząd Grupy Arctic Paper zapewnia integralność systemów rachunkowości i sprawozdawczości finansowej,

w tym niezależny audyt, systemy kontroli zarządzania ryzykiem, kontrolę finansową i operacyjną, a także zgod-

ność z prawem i odpowiednimi standardami.

3. Nie toleruje się działań dyskryminujących lub dyscyplinarnych, lub angażowania się w innego rodzaju działania

powodujące represje wobec pracowników, przedstawicieli związków zawodowych czy innych przedstawicieli

pracowników.

4. W Grupie Arctic Paper opracowano i wdrożono system zarządzania ryzykiem we wszystkich obszarach opera-

cyjnych Grupy, który ma na celu identyfikowanie faktycznych i potencjalnych negatywnych skutków, zapobiega-

nia tym skutkom i ich łagodzenia.

5. Grupa Arctic Paper zapewnia swoim pracownikom oraz interesariuszom możliwość dokonywania w dobrej wie-

rze zgłoszeń dotyczących nieprawidłowości zaobserwowanych w działalności Grupy (Whistleblowing).

6. Jednostki produkcyjne Grupy Arctic Paper zapewniają standardy ochrony bezpieczeństwa i higieny pracy, w tym

zapobieganie wypadkom i uszczerbkom na zdrowiu związanym z wykonywaniem pracy lub powstającym

w trakcie jej wykonywania poprzez ograniczanie do minimum – w stopniu, w jakim jest to praktycznie możliwe –

przyczyn zagrożeń nieodłącznie związanych ze środowiskiem pracy w zakładach produkcyjnych.

7. Grupa Arctic Paper nie angażuje się w żadne działania korupcyjne, w tym oferowanie, obiecywanie lub wręcza-

nie jakichkolwiek nienależnych korzyści majątkowych lub innych korzyści funkcjonariuszom publicznym, pracow-

nikom podmiotów, z którymi przedsiębiorstwo utrzymuje relacje biznesowe, bądź ich krewnym lub

współpracownikom.

Wszystkie powyższe zasady zostały zebrane w Kodeksie Postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper.

Grupa Arctic Paper oczekuje także od swoich dostawców i innych stron trzecich przestrzegania wysokich standar-

dów i wartości przez nią reprezentowanych, opisanych w Kodeksie Postępowania, oraz że podpiszą oni „Deklara-

cję dostawców i stron trzecich dotyczącą akceptacji i zgodności z Kodeksem Postępowania Grupy Arctic Paper“.

Grupa Arctic Paper zobowiązuje się do zachowania uczciwego i etycznego postępowania we wszystkich swoich

kontaktach z interesariuszami oraz do przestrzegania zasad Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ i zasad

inicjatywy UN Global Compact.

31 maja 2023 r. Parlament Europejski i Rada Unii przyjęły rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady

(UE) 2023/1115 z dnia 31 maja 2023 r. w sprawie udostępniania na rynku unijnym i wywozu z Unii niektórych towa-

rów i produktów związanych z wylesianiem i degradacją lasów oraz uchylenia rozporządzenia (UE) nr 995/2010

(ang. EU Deforestation Regulation »EUDR«). Celem rozporządzenia jest zapewnienie, że towary importowane

i eksportowane w Unii Europejskiej nie przyczyniają się do wylesiania ani degradacji lasów w trakcie ich produkcji.

EUDR nakłada obowiązki na importerów, eksporterów oraz podmioty handlujące towarami, mając na celu ochronę

środowiska i zrównoważony rozwój. Grupa Arctic Paper jako producent papieru i celulozy objęta jest zakresem

obowiązywania rozporządzenia, które wejdzie w życie 30 grudnia 2026 r.

W 2025 r. Grupa Arctic Paper kontynuowała prace mające na celu przygotowanie Grupy do spełniania wymogów

technicznych związanych m.in. ze składaniem oświadczeń o przeprowadzeniu procedury należytej staranności

w dedykowanym unijnym systemie informatycznym, dostosowaniem własnych systemów informatycznych do za-

rządzania oświadczeniami należytej staranności. Prace przygotowawcze prowadzili także dostawcy Grupy Arctic

Paper, którzy również będą objęci obowiązkami wynikającymi z rozporządzenia.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Podstawowe elementy procesu należytej staranności

Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju

a) Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii i modelu

biznesowym

ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-3

b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera

wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranno-

ści

ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 IRO-1, S1 SBM-2, S1-2, E1-3

c) Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów

ESRS 2 IRO-1, ESRS 2 SBM-3, S1-SBM 3

d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych nieko-

rzystnych wpływów

ESRS 2 MDR-A, S1-4, E1-3, E2-2, E3-2, E5-2

e) Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych in-

formacji w tym zakresie

ESRS 2 MDR-A, ESRS 2 MDR-T, S1-5, S1-9, S1-10, S1-14, S1-16, S1-17,

E1-5, E1-6, E2-4.

GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego

rozwoju

[GOV-5 34, 36] Grupa Arctic Paper powołała Zespół ds. Zrównoważonego Rozwoju, którego zadaniem jest co-

roczne przygotowanie „Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju”, koordynowanie prac w poszczegól-

nych jednostkach organizacyjnych Grupy Arctic Paper, monitorowanie procesu zbierania danych. W skład Zespołu

ds. Zrównoważonego Rozwoju wchodzi 5 członków pełniących różnorodne funkcje

w Grupie Arctic Paper, m.in. prawne, ds. strategii i rozwoju, ochrony środowiska i systemów jakości, łańcucha do-

staw i logistyki, HR. Zespół ds. Zrównoważonego Rozwoju podlega bezpośrednio Zarządowi Grupy Arctic Paper,

któremu przekazuje informacje na temat statusu prac związanych ze sprawozdawczością. Zarząd i Rada Nadzor-

cza Grupy odbywają regularne spotkania z Zespołem ds. Zrównoważonego Rozwoju, który raportuje postęp prac,

przedstawia istotne kwestie i sugeruje możliwe rozwiązania.

W toku prac związanych z raportowaniem zagadnień zrównoważonego rozwoju prowadzonych w poprzednich

latach wypracowano metody i zakres odpowiedzialności w Grupie Arctic Paper w zakresie zbierania, sprawdzania

i agregowania danych. Osoby odpowiedzialne za raportowanie zagadnień zrównoważonego rozwoju systematycz-

nie pogłębiają swoją wiedzę, m.in. biorąc udział w szkoleniach związanych

z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju.

Za zebranie danych z poszczególnych obszarów objętych zakresem raportowania odpowiedzialni są wybrani

pracownicy działów operacyjnych Grupy Arctic Paper. Następnie dane są gromadzone i konsolidowane przez Ze-

spół ds. Zrównoważonego Rozwoju, który te dane analizuje oraz sprawdza ich poprawność. Skuteczność procesu

zbierania danych jest na bieżąco monitorowana, a wszelkie rozbieżności są wyjaśniane.

Jednym ze zidentyfikowanych istotnych ryzyk związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju jest

ryzyko niespełnienia krajowych lub unijnych wymagań prawnych w zakresie standardów środowiskowych, ryzyko

ograniczonej kontroli nad dostawcami i ich praktykami oraz dostępnością danych na wyższym lub dalszym etapie

łańcucha wartości, a także moment dostępności informacji. Grupa Arctic Paper dokłada wszelkich starań, aby za-

chować kompletność i integralność danych oraz dokładność wyników szacunkowych.

Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju za rok 2025 przygotowano na podstawie danych liczbowych

zbieranych w ujednoliconych arkuszach MS Excel oraz danych opisowych aktualizowanych w pliku MS Word na

bazie poprzedniej wersji raportu. Dane były zbierane zgodnie z wypracowaną praktyką, co ułatwia wychwycenie

ewentualnych braków lub błędów oraz pozwala na szybkie uzupełnienia lub korekty. Spójność i poprawność

informacji wspierano poprzez bieżące uzgadnianie danych z osobami odpowiedzialnymi za poszczególne obszary

oraz sprawdzanie, czy wyniki są porównywalne rok do roku.

Aby zminimalizować ryzyka związane ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju, od 2026 r. Grupa

Arctic Paper będzie stosować jednolite oprogramowanie do zbierania i agregowania adekwatnych danych, które

obejmuje także raportowanie danych przez dostawców Grupy Arctic Paper, a także będzie edukować pracowników

oraz korzystać ze wsparcia ekspertów zewnętrznych. W 2025 roku rozpoczęto prace nad wdrożeniem systemu,

polegające na dostosowaniu narzędzia pod potrzeby organizacji, np. pod kątem zakresu danych, sposobu ich

wyliczenia i prezentacji.

SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

[SBM-1 42, AR 14] Podstawowym przedmiotem działalności Grupy Arctic Paper jest produkcja i sprzedaż papieru

i celulozy. Grupa oferuje objętościowy papier książkowy i szeroki asortyment produktów w tym segmencie oraz

graficzny papier wysokogatunkowy a także produkuje wiele rodzajów bezdrzewnego papieru niepowlekanego oraz

powlekanego, a także drzewnego papieru niepowlekanego dla drukarni, dystrybutorów papieru, wydawców książek

i czasopism oraz branży reklamowej.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

W 2025 roku papiernie posiadały łączne zdolności produkcyjne na poziomie 640 000 ton papieru rocznie (695

000 ton w 2024 roku); a celulozownie – tak jak w 2024 roku, na poziomie 400 000 ton celulozy rocznie.

Na dzień 31 grudnia 2025 r. Grupa posiadała 13 biur sprzedaży papieru zapewniających dostęp do wszystkich

rynków europejskich, w tym Europy Centralnej i Wschodniej.

[SBM-1, 40, 40g] Przyjęta we wrześniu 2021 roku Strategia „4P” Grupy Arctic Paper stanowi odpowiedź na

zmieniające się uwarunkowania rynkowe i regulacyjne, łącząc rozwój biznesowy z zasadami zrównoważonego

rozwoju. Opiera się ona na czterech filarach: „Papier”, „Celuloza”, „Opakowania” i „Energia”, które razem tworzą

spójny model wykorzystania odnawialnych zasobów leśnych. Celem strategii jest dywersyfikacja działalności,

zwiększenie odporności Grupy oraz długofalowe tworzenie wartości przy jednoczesnym ograniczaniu wpływu na

środowisko

i wspieraniu interesariuszy.

1. Filar „Papier” koncentruje się na utrzymaniu silnej pozycji Arctic Paper w segmencie papierów graficznych pre-

mium. Produkcja papieru opiera się na surowcach odnawialnych pochodzących z certyfikowanych źródeł, co

wpisuje się w odpowiedzialną gospodarkę leśną. Spółka stawia na wysoką jakość, efektywność procesów i re-

dukcję śladu środowiskowego, m.in. poprzez ograniczanie zużycia energii i emisji. Dzięki temu filar „Papier”

pozostaje stabilnym źródłem przychodów, wspierając jednocześnie cele środowiskowe i ekonomiczne strategii.

2. Filar „Celuloza” wzmacnia pozycję Grupy w łańcuchu wartości opartej na włóknach drzewnych, m.in. poprzez

zaangażowanie kapitałowe

w spółkę Rottneros. Celuloza jest kluczowym surowcem odnawialnym, wykorzystywanym w wielu zastosowa-

niach zgodnych z ideą gospodarki o obiegu zamkniętym. Filar ten wspiera dywersyfikację działalności i zmniej-

sza zależność od jednego segmentu rynku.

3. Filar „Opakowania” odpowiada na rosnące zapotrzebowanie rynku na zrównoważone alternatywy dla plastiku.

Arctic Paper rozwija opakowania oparte na włóknach naturalnych, które są odnawialne, nadają się do recyklingu

i wpisują się w aktualne trendy regulacyjne oraz konsumenckie. Segment ten stanowi istotny obszar wzrostu,

łącząc potencjał ekonomiczny z realnym wkładem w ograniczanie zanieczyszczeń środowiska. Rozwój opako-

wań wspiera także wizerunek Grupy jako dostawcy odpowiedzialnych rozwiązań materiałowych.

4. Filar „Energia” koncentruje się na zwiększaniu niezależności energetycznej Grupy oraz redukcji emisji CO₂ po-

przez inwestycje w odnawialne źródła energii, takie jak energia słoneczna i bioenergia. Własna produkcja ener-

gii pozwala obniżać koszty operacyjne i ograniczać ryzyko związane z wahaniami cen energii. Jednocześnie

wspiera realizację długoterminowych celów klimatycznych Arctic Paper. Filar ten wzmacnia spójność strategii

„4P”, łącząc efektywność ekonomiczną z odpowiedzialnością środowiskową i korzyściami dla otoczenia spo-

łecznego.

Zgodnie ze Strategią „4P” Grupa Arctic Paper pokrywa 2/3 zapotrzebowania na energię przez własną produkcję.

Ponad 50% zużywanej energii pochodzi ze źródeł odnawialnych.

Grupa Arctic Paper zakończyła budowę drugiego zakładu produkcji opakowań z formowanego włókna celulozo-

wego, który pozwala zastąpić plastikowe opakowania na żywność, tym samym przyczyniając się do zmniejszenia

ilości wytwarzanych plastikowych odpadów. W Szwecji,

w fabryce w Grycksbo sfinalizowano budowę instalacji do wysuszania biomasy oraz produkcji pelletu, której uru-

chomienie zaplanowane jest na wiosnę 2026 roku. Inwestycja ta pozwoli na redukcję kosztów energii w wysokości

ok. 50 mln SEK rocznie. Poza energią elektryczną i parą instalacja będzie produkować rocznie ok. 50 tys. ton pel-

letu, który jest paliwem stałym w formie granulatu, przeznaczonym głównie do spalania

w indywidualnych, jak i zbiorowych instalacjach grzewczych, stanowiących alternatywę dla paliw kopalnych wyko-

rzystywanych jako źródło wytwarzania ciepła i energii.

Powyższe działania wynikające z założeń Strategii „4P” zwiększają w długoterminowej perspektywie poziom

dywersyfikacji przychodów Grupy Arctic Paper oraz niezależność energetyczną Grupy.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

[SBM-1, 42, AR 14] Opis modelu biznesowego i łańcucha wartości Grupy Arctic Paper

ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY ARCTIC PAPER

UPSTREAM

GRUPA ARCTIC PAPER, OPERACJE WŁASNE

DOWNSTREAM

DOSTAWY

PROCESY W GRUPIE

PRZETWARZANIE

ODPADY

Dostawcy surowców

Transport

Wszystkie podmioty w Grupie Kapitałowej prowadzące procesy

operacyjne i procesy wsparcia

Klienci i konsumenci

Podmioty gospodarujące odpa-

dami

Dostawcy surowców, które są wyko-

rzystywane do produkcji.

Kluczowymi partnerami w łańcuchu

dostaw są dostawcy certyfikowani

przez FSC

i PEFC.

Surowce podstawowe:

– drewno

– celuloza

– woda

– pigmenty

– dodatki chemiczne

Surowce energetyczne:

– energia elektryczna

– gaz

– ciepło

Firmy transportowe dostarcza-

jące produkty wyprodukowane

w podmiotach Grupy Arctic Pa-

per do klientów.

Procesy operacyjne:

– produkcja papieru i celulozy,

– zaopatrzenie,

– R&D,

– logistyka,

– produkcja energii – z paneli fotowol-

taicznych, elektrowni wodnych, bio-

masy,

– kontrola jakości,

– marketing i komunikacja PR,

– sprzedaż,

– zarządzanie,

– relacje inwestorskie,

– obsługa prawna,

– obsługa IT.

Procesy wsparcia: zarządzanie,

administracja, HR, BHP, fi-

nanse, księgowość, controlling.

Klientem jest podmiot kupujący i przetwa-

rzający produkt wyprodukowany przez

podmioty z grupy Arctic Paper w ramach

prowadzonej przez siebie działalności

w celach zarobkowych.

Kluczowymi klientami Arctic Paper są:

– drukarnie,

– dystrybutorzy papieru,

– wydawnictwa książek i czasopism,

– branża reklamowa oraz

– producenci opakowań.

Konsumentem – użytkownikiem końco-

wym. jest podmiot korzystający z papiero-

wych opakowań do pakowania żywności.

Konsumenci – użytkownicy końcowi –

osoby fizyczne, które korzystają z opako-

wań pośrednio, np. kupując jedzenie na

wynos od naszego klienta.

Odpadem są:

– produkty uboczne produkcji papieru

i celulozy, które przetwarzane są na

paliwo z biomasy;

– opakowania zużyte przez konsu-

menta.

Pochodzenie surowców:

Europa i Ameryka Południowa (Brazy-

lia, Chile, Urugwaj).

Energia pozyskiwana jest:

1) ze źródeł własnych,

2) Szwecja – OZE, elektrownie ato-

mowe

3) Polska – mix energetyczny

Firmy transportowe świadczące

usługi dostawy surowców

w transporcie

międzynarodowym.

Fabryki produkcji papieru oraz celulozy w Polsce i w Szwecji.

Dystrybucja:

Biura sprzedaży znajdują się w Niemczech, Wielkiej Brytanii, Francji,

Polsce, Austrii, Hiszpanii oraz krajach skandynawskich i bałtyckich.

Sprzedaż i dystrybucja produktów obejmuje również współpracę z lokal-

nymi dystrybutorami na innych kontynentach.

Arctic Paper prowadzi sprzedaż głównie na rynkach europejskich, gdzie dominują-

cym rynkiem są Niemcy, odpowiadające za około 20% sprzedaży. Kolejne istotne

rynki to Polska (17%), Wielka Brytania i Irlandia (11%), Austria i Europa Środkowa

(11%), oraz Francja (9%). Mniejsze udziały mają kraje bałtyckie (6%), Skandyna-

wia (10%), Beneluks (4%), pozostałe kraje europejskie (10%). Poza Europą sprze-

daż wynosi około 2%, głównie ze względu na wysokie koszty transportu.

Firmy gospodarujące odpadami na terenie Unii Europejskiej.

Grupy interesariuszy, na których Grupa wywiera wpływ w danym ogniwie łańcucha wartości

dostawcy, klient, konsument, potencjalni inwestorzy, organizacje poza-

rządowe, lokalne społeczności

pracownicy, inwestorzy, instytucje finansowe, administracja publiczna,

społeczności lokalne, organizacje pozarządowe

klient, konsument, potencjalni inwestorzy, organizacje pozarządowe, lokalne spo-

łeczności

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

[SBM-1, 40ai, 40e, 40f, 42b, AR 12-13, 14] Asortyment produktów oraz grupy klientów

•

papier graficzny, a w szczególności:

•

biały papier offsetowy (ang. offset paper), który produkujemy i dystrybuujemy przede wszystkim pod

marką Amber, będący jednym z najbardziej wszechstronnych rodzajów papieru przeznaczonym do różno-

rodnych zastosowań;

•

bezdrzewny książkowy papier objętościowy (ang. woodfree bulky book paper), który produkujemy pod

marką Munken, stosowany przede wszystkim do druku książek;

•

wysokogatunkowy papier graficzny (ang. high quality graphic paper) o szczególnie gładkiej lub szorstkiej

w dotyku powierzchni, używany do druku różnorodnych materiałów reklamowych i marketingowych, który

produkujemy pod marką Munken Design;

•

powlekany papier bezdrzewny,

•

niepowlekany papier bezdrzewny,

•

papiery opakowaniowe,

•

celulozę siarczanową,

•

celulozę włóknistą mechaniczną.

Wybrane produkty Grupy Arctic Paper – takie jak Munken Design, Amber Graphic, G i Arctic Volume White – zo-

stały zweryfikowane i zatwierdzone do stosowania w wyrobach posiadających certyfikat Nordic Ecolabel.

Fabryki w Grycksbo, Kostrzynie i Munkedal posiadają certyfikaty kontroli pochodzenia produktu FSC

(Forest

Stewardship Council

) i odpowiadający mu PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification),

a także EU Ecolabel oraz Nordic Ecolabel (Nordic Swan), które gwarantują pochodzenie surowca ze źródeł zapew-

niających przestrzeganie zasad zrównoważonego rozwoju. W związku z tym możemy zagwarantować naszym

klientom, że nasze produkty pochodzą z dobrze zarządzanych, odpowiedzialnych i certyfikowanych zasobów le-

śnych.

Całe drewno wykorzystywane do produkcji celulozy w Rottneros jest identyfikowalne, a masy celulozowe są

dostępne z certyfikatem PEFC lub FSC

lub FSC controlled wood(drewno kontrolowane FSC).

Celuloza produkowana przez Rottneros posiada dopuszczenie do produkcji papieru i tektury przeznaczonej do

kontaktu z żywnością oraz znakowania Nordic Swan i EU Ecolabel. Jednym z typów celulozy produkowanej przez

Rottneros jest e-celuloza, wykorzystywana jako materiał izolacyjny, używany na przykład do izolacji transformato-

rów i kabli wysokiego napięcia na dnie morskim, co pozwala na ograniczenie zużycia materiałów sztucznych.

Opakowania na żywność produkowane w Rottneros Packaging posiadają certyfikaty do kontaktu z żywnością

oraz dostępne są z certyfikatem FSC

Baza klientów Grupy Arctic Paper obejmuje zarówno odbiorców bezpośrednich, jak i pośrednich.

Odbiorcy bezpośredni dokonują zakupów produktów Grupy w papierniach. Odbiorcy pośredni nie nabywają

samodzielnie produktów Grupy, ale korzystają z pośrednictwa drukarni lub hurtowników papieru. Pomimo to są oni

ważną grupą docelową działań marketingowych Grupy, ponieważ to właśnie odbiorcy pośredni zalecają lub wska-

zują stosowanie produktów Grupy odbiorcom bezpośrednim. Grupy bezpośrednich i pośrednich odbiorców produk-

tów stanowią:

•

drukarnie – są odbiorcami bezpośrednimi, nabywającymi papier produkowany przez Grupę bezpośrednio od

papierni;

•

hurtownie – są odbiorcami bezpośrednimi, nabywającymi papier produkowany przez Grupę w celu dalszej

odsprzedaży;

•

wydawcy – są odbiorcami bezpośrednimi i pośrednimi, nabywającymi papier produkowany przez Grupę bez-

pośrednio od niej do wykorzystania w prowadzonej działalności wydawniczej oraz zlecają lub rekomendują

używanie jej papieru drukarniom, którym sami zlecają druk książek lub innych publikacji;

•

agencje reklamowe – głównie są odbiorcami pośrednimi, którzy nie nabywają naszych produktów, pełnią

jednak ważną rolę w zlecaniu oraz rekomendowaniu drukarniom jej produktów, zwłaszcza wysokiej jakości

papieru do druku raportów rocznych spółek, broszur, ulotek i opakowań;

•

ostateczni odbiorcy i właściciele marek – są odbiorcami bezpośrednimi i pośrednimi, nabywającymi nasze

produkty bezpośrednio, jak również pełniącymi ważną rolę w rekomendowaniu naszych produktów drukar-

niom, którym powierzyli druk.

Głównymi odbiorcami produktów celulozowni są producenci papieru do druku, papierowych środków higienicznych

oraz tektury, a także urządzeń elektrycznych i filtrów. Celuloza dostarczana jest do podmiotów, które nie posiadają

możliwości jej produkcji we własnym zakresie, a także do odbiorców produkujących wybrany typ celulozy i szukają-

cych dostawcy innego rodzaju celulozy.

Grupa uznaje, że nie jest w znaczącym stopniu uzależniona od żadnego konkretnego odbiorcy. Udział 3 naj-

większych klientów

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

w skonsolidowanych przychodach Grupy za rok 2025 stanowi około 20% wartości przychodów ze sprzedaży ogó-

łem(18,3% w 2024 roku).Dodatkowymi przedmiotami działalności Grupy, częściowo podporządkowanymi produkcji

papieru i celulozy są:

•

produkcja opakowań,

•

wytwarzanie energii elektrycznej,

•

przesyłanie energii elektrycznej,

•

dystrybucja energii elektrycznej,

•

produkcja ciepła,

•

dystrybucja ciepła,

•

usługi logistyczne,

•

dystrybucja papieru i celulozy.

[SBM-1, 40aii, AR 12-13] Nasze główne rynki zbytu

Sprzedaż papieru w 2025 roku

Sprzedaż papieru w 2024 roku

20% 17% 11% 11% 10% 9% 6% 4% 2% 10%

Niemcy

Polska

Wielka Brytania i Irlandia

Austria i Europa Środkowa

Kraje nordyckie

Francja

Kraje bałtyckie

Benelux

poza Europą

pozostała część Europy

Sprzedaż papieru

21% 17% 12% 10% 9% 9% 6% 4% 2% 10%

Niemcy

Polska

Wielka Brytania i Irlandia

Austria i pozostałe kraje

Europy Centralnej

Kraje nordyckie

Francja

Kraje bałtyckie

Benelux

poza Europą

pozostała część Europy

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Sprzedaż celulozy w 2025 roku

Sprzedaż celulozy w 2024 roku

[SBM-1, 40aiii, AR 12-13] Na dzień 31 grudnia 2025 r. Grupa Arctic Paper zatrudniała prawie 1 500 osób w swoich

papierniach Arctic Paper Kostrzyn (Polska), Arctic Paper Munkedals (Szwecja) i Arctic Paper Grycksbo (Szwecja),

spółkach zajmujących się sprzedażą papieru, spółkach celulozowych Rottneros i Vallvik (obie zlokalizowane

w Szwecji) oraz spółkach produkujących opakowania do żywności Polska i Szwecja). W 2024 roku Grupa zatrud-

niała 1584 osoby. Zmiana została opisana w podrozdziale S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki.

Kraj

Liczba pracowników w 2025

Szwecja

941

Polska

520

Pozostałe

Razem

1499

[SBM-1, 40aiv, AR 12-13] Grupa Arctic Paper nie produkuje, nie prowadzi sprzedaży materiałów, produktów ani

usług zakazanych na niektórych rynkach.

Skonsolidowane przychody Grupy Arctic Paper ze sprzedaży za 12 miesięcy 2025 r. wyniosły 3 197 mln PLN.

[SBM-1, 40b, AR 12-13] Produkcja papieru i produktów drzewnych została ujęta w standardach ESRS w klasyfi-

kacji sektorów działalności SEC-1 kod: MPW i z tytułu tych działalności uzyskuje główne przychody. W poniższej

tabeli przedstawione zostały dane dotyczące przychodów i zysków oraz niektórych aktywów i zobowiązań z działal-

ności kontynuowanej, z podziałem na poszczególne segmenty Grupy Arctic Paper za okres 12 miesięcy zakoń-

czony 31 grudnia 2025 r. oraz według stanu na ten dzień.

28% 40% 13% 10% 3% 4% 1%

Kraje nordyckie

Kraje zamorskie

Niemcy

Europa Zachodnia

Europa Środkowo-Wschodnia

(poza Polską)

Wielka Brytania

Francja

Sprzedaż celulozy

36% 29% 13% 13% 5% 3% 1%

Kraje nordyckie

Kraje zamorskie

Niemcy

Europa Zachodnia

Europa Środkowo-Wschodnia

(poza Polską)

Wielka Brytania

Francja

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Papier

Celuloza

Razem

Działalność konty-

nuowana ogółem

Przychody

Sprzedaż na rzecz klientów

zewnętrznych

2 224 339

973 252

3 197 595

Sprzedaż między segmentami

Przychody segmentu ogółem

2 224 339

973 252

3 197 595

[SBM-1, 40B, AR 12-13] Grupa Arctic Paper nie prowadzi działalności i nie uzyskuje przychodów z sektora paliw

kopalnych (węgiel, ropa naftowa i gaz), kontrowersyjnej broni (miny przeciwpiechotne, amunicja kasetowa, broń

chemiczna i biologiczna) ani z uprawy lub produkcji tytoniu.

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Grupa Arctic Paper prowadzi systematyczny dialog ze swoim interesariuszami, jak opisano w poniższej tabeli.

[SBM-2, 45a i, ii, iii, iv, AR16] Tabela – Kluczowi interesariusze, sposób oraz cele ich zaangażowania

Główna kategoria interesariuszy

Główne metody dialogu

i kanały komunikacji

Sposób angażowania

Cel angażowania

Pracownicy

Bezpośrednia komunikacja, badania

ankietowe, badania satysfakcji, intra-

net, System zgłaszania nieprawidło-

wości (Whistleblowing)

Indywidualne spotkania, badanie an-

kietowe, badania satysfakcji, szkole-

nia i edukacja

Uzyskanie opinii co do potrzeb

i oceny naszych działań, zrozumienie

obecnego i potencjalnego charakteru

wpływu organizacji na dobrostan pra-

cowników

Klienci

Bezpośrednia komunikacja poprzez

organizację sprzedaży, Kodeks po-

stępowania w łańcuchu wartości

i Polityka zrównoważonego rozwoju,

System zgłaszania nieprawidłowości

(Whistleblowing)

Badanie ankietowe, badania grup fo-

kusowych (FGI)

Uzyskanie opinii co do potrzeb

i oceny naszych działań, dostosowa-

nie oferty produktowej

i usługowej

Dostawcy

Bezpośrednia komunikacja poprzez

działy zakupów, Kodeks postępowa-

nia w łańcuchu wartości i Polityka

zrównoważonego rozwoju, System

zgłaszania nieprawidłowości (Whi-

stleblowing)

Badanie ankietowe, badania grup fo-

kusowych (FGI)

Uzyskanie opinii co do potrzeb

i oceny naszych działań

Inwestorzy

Spotkania inwestorskie, skrzynka in-

westorska, komunikaty prasowe, ra-

porty bieżące i okresowe dostępne

publicznie, System zgłaszania niepra-

widłowości (Whistleblowing)

Spotkania inwestorskie, Walne Zgro-

madzenia Akcjonariuszy

Uzyskanie oceny działań Grupy Arc-

tic Paper, zapewnienie przejrzystości

w komunikacji

i równego dostępu do informacji na

temat działania Grupy Arctic Paper

Społeczności lokalne

Skrzynka inwestorska, komunikaty

prasowe, raporty bieżące i okresowe

dostępne publicznie, System zgłasza-

nia nieprawidłowości (Whistleblo-

wing)

Badanie ankietowe, spotkania

z przedstawicielami władz lokalnych

Uzyskanie opinii co do potrzeb

i oceny działań Grupy Arctic Paper na

otoczenie lokalne

Poza badaniami opinii przeprowadzanymi w formie ankietowej Grupa Arctic Paper prowadzi ciągłą korespondencję

i wymianę opinii z interesariuszami, a najistotniejsze kwestie poruszane przez interesariuszy są następnie przed-

stawiane Zarządowi i Radzie Nadzorczej Grupy celem dalszej dyskusji. Efektywnym kanałem pozyskania licznych

opinii spoza organizacji jest m.in. skrzynka inwestorska, na którą wpływają zapytania z mediów czy organizacji

pozarządowych. Ponadto Grupa Arctic Paper jest aktywnym członkiem branżowych stowarzyszeń producentów

papieru oraz celulozy w Polsce i Szwecji oraz w Unii Europejskie, między innymi:

•

Szwedzkiej Federacji Przemysłu Leśnego:

•

Stowarzyszenie Papierników Polskich;

•

Stowarzyszenie UTIPULP - Grupa europejskich użytkowników celulozy;

•

Euro-Graph – Europejskie Stowarzyszenie Producentów Papieru Graficznego.

Dodatkowym narzędziem komunikacji jest również kanał zgłaszania nieprawidłowości (Whistleblowing), z którego

anonimowo może skorzystać każdy z zainteresowanych interesariuszy.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

S1 SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

[SBM-2 12, AR4, AR5] W 2025 roku Grupa Arctic Paper dokonała aktualizacji analizy podwójnej istotności, w ra-

mach której przeprowadziła badanie opinii interesariuszy uwzględniające Grupę Arctic Paper oraz Rottneros AB

oraz przeprowadziła wewnętrzne warsztaty, podczas których oceniono wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrów-

noważonym rozwojem. Pełen proces oraz wskazywane przez interesariuszy tematy, opisano poniżej, we fragmen-

cie IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans.

Kategoria interesariuszy

Kanały komunikacji i sposób zaangażowania

Cel angażowania

Pracownicy

Bezpośrednia komunikacja, badania ankietowe, badania focusowe,

badania satysfakcji, intranet, system zgłaszania nieprawidłowości

(Whistleblowing), szkolenia i edukacja, współpraca ze związkami za-

wodowymi.

Uzyskanie opinii co do potrzeb i oceny naszych działań,

zrozumienie obecnego i potencjalnego charakteru

wpływu organizacji na dobrostan pracowników.

Opinie pracowników stanowią istotne źródło informacji na temat wdrażanych rozwiązań organizacyjnych i produk-

cyjnych. Grupa prowadzi stałą komunikację i dialog z pracownikami, które odbywają się poprzez bezpośrednie

rozmowy, cykliczne spotkania i dyskusje podsumowujące, badania ankietowe i fokusowe. Grupa aktywnie anga-

żuje pracowników w życie przedsiębiorstwa, na przykład za pośrednictwem “Skrzynki pomysłów” – zgłaszane przez

pracowników pomysły są analizowane i wybrane z nich są wprowadzane w życie. Opinie i interesy pracowników

wykorzystywane są przede wszystkim na poziomie operacyjnym i organizacyjnym, natomiast nie stanowią bezpo-

średniej podstawy do zmian modelu biznesowego ani strategii Grupy.

[SBM-2, 45] W 2025 r. nie nastąpiły zmiany w modelu biznesowym Arctic Paper, jak również nie miały miejsca

zdarzenia w otoczeniu, które istotnie wpływałyby na ten model oraz na charakter i skalę wpływu społecznego, śro-

dowiskowego lub ekonomicznego Arctic Paper. Nie są też planowane zmiany, które miałyby na celu modyfikację

relacji i opinii interesariuszy.

[SBM-2, 45a v, 45b, 45d] Powyżej opisane aspekty są przedmiotem corocznej szerszej dyskusji wewnątrz orga-

nizacji z udziałem Zarządu i Rady nadzorczej Grupy Arctic Paper, której celem jest lepsze zrozumienie obecnego

i przyszłego charakteru relacji z otoczeniem w kontekście możliwych zmian – w tym regulacyjnych – oraz obserwo-

wanych trendów społecznych i wpływu na otoczenie prowadzonej działalności. Każdorazowo wyniki badania opinii

interesariuszy są analizowane i omawiane przez Zarząd oraz Radę Nadzorczą.

IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

[IRO-1 53] Grupa Kapitałowa Arctic Paper od 2024 roku podlega obowiązkowi sprawozdawczości zrównoważo-

nego rozwoju zgodnie z Dyrektywą CSRD, dlatego pierwsze badanie podwójnej istotności zgodnie z europejskim

standardem raportowania ESRS zrealizowano w 2023 i 2024 roku. W 2025 roku powtórzono badanie – ponownie

wybrano tematy do analizy oraz oceniono wpływy, ryzyka i szanse zrównoważonego rozwoju.

Badanie podwójnej istotności w 2025 roku, podobnie jak poprzednie, przeprowadzono w podziale na 5 kluczo-

wych kroków:

1. Zrozumienie kontekstu organizacji i analiza luk;

2. Identyfikacja tematów do analizy (wraz z uwzględnieniem perspektywy Interesariuszy);

3. Ocena wpływów, ryzyk i szans;

4. Wybór tematów istotnych;

5. Walidacja tematów istotnych z Zarządem Grupy.

Krok 1: W pierwszym kroku, dla zrozumienia aktualnej sytuacji, miał miejsce przegląd informacji o Grupie i jej oto-

czeniu biznesowym, który uwzględniał perspektywę wszystkich spółek Grupy (w tym spółki opakowaniowej Ko-

strzyn Packaging sp. z o.o. oraz spółki z Grupy Rottneros, których nie wzięto pod uwagę w poprzednim roku).

ANALIZAPODWÓJNEJ IS TOTNOŚCI

DIALOG Z INTERESARIUSZAMI

KROK 2KROK 1 KROK 3 KROK 4 KROK 5

DOBÓR

UJAWNIEŃ

Zrozumienie kontekstu

organizacji

Identyfikacja tematów

do analizy

Ocena oddziaływań,

ryzyka i szans

Wybór tematów

istotnych

Walidacja tematów

istotnych

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Analizowano m.in. ewentualne luki wśród istotnych tematów zrównoważonego rozwoju, wybrano kolejną próbę

kluczowych zewnętrznych interesariuszy (klienci, dostawcy, przedstawiciele władz lokalnych) i przeprowadzono

z nią badanie w formie wywiadów i grup fokusowych.

Interesariusze wskazali największe ich zdaniem wpływy organizacji w kwestii zrównoważonego rozwoju w każ-

dym z trzech obszarów – środowiskowego, społecznego i zarządczego. Najczęściej podkreślali kwestie takie jak:

zużycie energii, przechodzenie na energię ze źródeł odnawialnych, rozwijanie gospodarki cyrkularnej, obniżanie

emisji gazów cieplarnianych oraz zarządzanie różnorodnością (równe szanse dla kobiet i mężczyzn)

i tworzenie miejsc pracy dla lokalnych społeczności. Opinie interesariuszy zostały uwzględnione w ocenie wpły-

wów, ryzyk i szans.

Przeprowadzone w 2025 roku badanie opinii interesariuszy, było pogłębieniem wcześniejszego badania, zreali-

zowanego w 2023 roku. Dobór pytań i grupy zapraszanych do badania interesariuszy był poprzedzony analizą

aktualnego kontekstu organizacji.

Najczęściej pojawiające się kwestie z tego etapu, włączono do listy tematów ocenianych przez Grupę Arctic

Paper z perspektywy istotności wpływów, ryzyk i szans.

Krok 2: W kolejnym kroku, przeprowadzono serię wewnętrznych warsztatów dotyczących:

a) rzeczywistych i potencjalnych wpływów na ludzi i środowisko w kontekście tematów i podtematów zarówno

wskazanych w standardzie ESRS 1 AR 16 jak i z listy zagadnień wytypowanych przez organizację;

b) ryzyk i szans Grupy związanych z zagadnieniami społecznymi, środowiskowymi i ładu organizacyjnego wskaza-

nych w standardzie ESRS.

W warsztatach brali udział pracownicy odpowiedzialni za poszczególne obszary działalności. Rezultaty wypraco-

wane w toku warsztatów były następnie dyskutowane z członkami Zarządu.

Identyfikacja ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem opierała się i wynikała w pierwszej kolej-

ności z analizy wpływów i zależności od zasobów. Następnie przeanalizowano również inne czynniki mogące ge-

nerować ryzyka i szanse dla Grupy związane ze zrównoważonym rozwojem, jak otoczenie biznesowe, strategia

Grupy.

Tematy, które wzięto pod uwagę pochodziły z listy tematów istotnych dla organizacji, wybranych na etapie

wstępnej analizy i opinii interesariuszy i dotyczyły wpływu wytwarzanych produktów Grupy na środowisko naturalne

i lokalne społeczności, zużycia surowców naturalnych i gospodarki odpadami. Uwzględniono rzeczywiste i poten-

cjalne wpływy na bioróżnorodność

i ekosystemy we własnych lokalizacjach oraz w łańcuchu wartości, choć nie przeprowadzono szczegółowych kon-

sultacji z dotkniętymi społecznościami w sprawie oceny zrównoważoności wspólnych zasobów biologicznych i eko-

systemów. Arctic Paper Kostrzyn znajduje się w pobliżu obszaru Natura 2000 – Parku Krajobrazowego Ujścia

Warty. Arctic Paper Munkedals znajduje się na zachodnim wybrzeżu Szwecji, w pobliżu rzeki Örekilsälven, która

również należy do sieci Natura 2000. Rzeka ta ma swój początek w chronionym obszarze fiordu Gullmarn. Wpływ

obu papierni na te obszary został opisany w podrozdziale SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wza-

jemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.

Krok 3: W dyskusji nad wagą poszczególnych zagadnień wzięto pod uwagę perspektywę głównych ogniw łańcu-

cha wartości Grupy Arctic Paper, tzn. łańcucha dostaw (z uwzględnieniem najważniejszych dla modelu bizneso-

wego Grupy zasobów, surowców i usług) oraz własnych działań operacyjnych Grupy (w tym procesów świadczenia

usług, obsługi klientów, zapewniania wysokiej jakości produktów, relacji z klientami

i dostawcami, i odpowiedzialnych zasad komunikacji marketingowej).

Podobnie jak w ubiegłym roku poszczególne wpływy były opisywane i oceniane w skali 3-punktowej w każdej

z kategorii (skali, zakresie i nieodwracalnym charakterze). Prawdopodobieństwo oceniano w skali od 1 do 3,

w krótkim (do roku), średnim (od 1 roku do 5 lat) i długim (powyżej 5 lat) horyzoncie czasowym. Dotkliwość

rozumiana jest tu jako suma 3 kategorii:

1 – zakres lokalny (odnoszący się tylko do konkretnego regionu, indywidualnego obiektu),

2 – zakres krajowy (odnoszący się do wpływu w jednym kraju UE, np. Polska, Szwecja),

3 – zakres ponadkrajowy i pozaeuropejski (odnoszący się do działań w wielu krajach Unii Europejskiej oraz

poza jej obszarem, np. pozyskiwanie celulozy z Ameryki Południowej)

Skali, rozumianej jako:

1 – niewielka skala (sporadyczne/ jednostkowe przypadki wpływu lub znikomy szkodliwy/ pozytywny wpływ na

ludzi lub środowisko),

2 – umiarkowana skala (wpływ poniżej średniego poziomu zjawiska lub wpływ o umiarkowanym poziomie

szkody/ korzyści),

3 – wysoka skala (częste występowanie wpływu/ incydentu lub wpływ o wysokim poziomie szkody/ korzyści dla

ludzi lub środowiska).

Nieodwracalności ocenianej jako:

1 – łatwo odwracalne zjawisko,

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

2 – umiarkowanie odwracalne zjawisko (z czasem, z zaangażowaniem i pewnymi rozsądnymi inwestycjami

finansowymi),

3 – nieodwracalne zjawisko (w tym wymagające rekompensaty lub odszkodowania).

Istotność finansowa:

Ocena istotności finansowej została przeprowadzona w oparciu o dwa kluczowe elementy: prawdopodobień-

stwo wystąpienia danego ryzyka lub szansy, z uwzględnieniem horyzontu czasowego, oraz skalę potencjalnych

konsekwencji finansowych dla Spółki w przypadku ich materializacji. Skutki finansowe były oceniane subiektywnie

przez ekspertów jednostki w trzystopniowej skali od 1 do 3, w zależności od wpływu na sytuację finansową Grupy,

w tym jej wartość, wyniki finansowe oraz potencjalne przychody lub koszty, np. wynikające z przyciągnięcia lub

utraty klientów. Przyjęta skala skutków finansowych została dostosowana do progów finansowych ryzyk zidentyfi-

kowanych w ramach procesu zarządzania ryzykiem w Grupie Arctic Paper. Ryzyka związane z zagadnieniami

zrównoważonego rozwoju, zarówno w ujęciu regulacyjnym, jak i operacyjnym, odnoszą się do najistotniejszych

obszarów działalności Grupy Arctic Paper.

Krok 4: W celu ustalenia, który temat jest istotny pod kątem raportowania, przyjęto:

Przy istotności wpływu próg odcięcia ustalono na podstawie obliczenia: 30% wyniku iloczynu średniej z prawdo-

podobieństwa (ocenianego w skali 1–3 w 3 horyzontach czasowych) i dotkliwości (z maksymalną pulą 9 punktów),

na którą składa się suma 3 kryteriów, tj. skali (punktacja 1–3), zakresu (punktacja 1–3) oraz nieodwracalnego cha-

rakteru (punktacja 1–3). Próg odcięcia maksymalnie ocenionego wpływu to 30%

z maksymalnej puli punktów, z wyjątkiem pozytywnych rzeczywistych wpływów, dla których próg odcięcia przyjęto

na poziomie 50%. Do wyliczeń progów dla wpływów przyjęto matematyczne zaokrąglenia.

•

W przypadku potencjalnego negatywnego wpływu maksymalna liczba punktów wynosi 27 (próg odcięcia na

poziomie 8 pkt). Wynik ten uzyskano poprzez iloczyn średniej z prawdopodobieństwa (w przypadku poten-

cjalnych oddziaływań) i dotkliwości (na którą się składa zakres, skala oraz nieodwracalny charakter odziały-

wania).

•

W przypadku potencjalnego pozytywnego wpływu nie oceniono nieodwracalnego charakteru, dlatego maksy-

malna liczba punktów

z dotkliwości potencjalnego pozytywnego oddziaływania wynosi 6, a próg odcięcia wyrażono jako 30% ilo-

czynu maksymalnego prawdopodobieństwa (3) oraz dotkliwości (6), czyli 30% z 18, co daje 5 pkt.

•

W przypadku wpływów rzeczywistych, analizowano prawdopodobieństwo oraz dotkliwość wpływów, a wynik

powstał na skutek sumy wszystkich ocenionych kategorii dotkliwości i prawdopodobieństwa, osiągając mak-

symalną wartość dla rzeczywistych wpływów negatywnych: 9, a dla wpływów rzeczywistych pozytywnych: 6

(nie ma kryterium nieodwracalnego charakteru). Próg odcięcia zastosowany w tym przypadku to odpowied-

nio dla rzeczywistych wpływów negatywnych: 3 i pozytywnych: 3 pkt.

Analogicznie oceniono istotność finansową, gdzie próg odcięcia ustalono na podstawie obliczenia: 30% wyniku

iloczynu średniej z prawdopodobieństwa (ocenianego w skali 1–3) i skali skutków finansowych (1–3). Próg odcięcia

maksymalnie ocenionej istotności finansowej to 30% z maksymalnej puli punktów, czyli z 9 pkt, co daje wynik 2,7

pkt.

Przebieg procesu analizy podwójnej istotności w zakresie IRO-1 E1, E2, E3, E4, E5 oraz IRO-1 G1, w tym za-

stosowana metodyka, założenia oraz kwestie konsultacji z interesariuszami, są tożsame z ogólnym opisem pro-

cesu zawartym w ESRS 2 IRO-1. W analizie wykorzystano zarówno dane zewnętrzne — w tym źródła naukowe,

raporty branżowe, ratingi ESG, raporty konkurencji, jak i szczegółowe dane wewnętrzne spółki, analizowane pod-

czas warsztatów dotyczących wpływów, ryzyk i szans z pracownikami odpowiedzialnymi za dany obszar w Grupie

Arctic Paper. W procesie badania podwójnej istotności wzięto pod uwagę zasoby wykorzystywane przez Grupę

(wymienione w kolejności od najważniejszego), w szczególności: celulozę, drewno, środki chemiczne i energię

elektryczną.

Temat zanieczyszczeń, wody oraz GOZ są szczególnie istotnymi kwestiami w miejscach, w których zlokalizo-

wane są zakłady produkcyjne Grupy, tj. w Munkedals, Grycksbo, Kostrzynie, Rottneros oraz Vallvik.

Szczegółowe informacje o wynikach oceny istotności znajdują się w ujawnieniu ESRS 2 SBM-3.

Analiza danych wewnętrznych obejmowała:

E1 – ZMIANA KLIMATU

•

dane o zużyciu energii i emisje związane z zakupioną energią (energia elektryczna, para technologiczna,

paliwa kopalne, biomasa) w podziale na lokalizacje;

•

dane dotyczące produkcji i zużycia energii elektrycznej pochodzącej z własnych instalacji OZE;

•

dane o emisjach gazów cieplarnianych (zakres 1,2, 3), w tym emisje z kotłów i instalacji spalania;

•

dane dotyczące efektywności energetycznej – szczególnie w odniesieniu do kosztów montażu, konserwacji

i naprawy sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

E2 – ZANIECZYSZCZENIA

•

dane o emisjach do powietrza, wody, gleby: emisje czynników zanieczyszczających z obiektów, dla których

przekroczona została odpowiednia wartość progowa określona w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr

166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady”) z wyłączeniem emisji gazów cieplarnianych (ujawnione w czę-

ści E2-4);

•

dane dotyczące substancji potencjalnie niebezpiecznych stosowanych w procesie produkcji;

•

analiza lokalizacji i operacji.

E3 – WODA I ZASOBY MORSKIE

•

dane dotyczące całkowitego zużycia wody;

•

dane o obiegu zamkniętym wody technologicznej (stopień recyrkulacji).

• analiza obszarów geograficznych

•

informacje o lokalizacji zakładów względem obszarów zagrożonych deficytem wody;

•

parametry jakości odprowadzanych ścieków;

•

analiza dóbr związanych z zasobami morskimi;

•

analiza sektorów i segmentów związanych z zagadnieniami istotnymi dla zasobów wodnych.

E4 – BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY

•

lokalizacje zakładów produkcyjnych znajdujących się w pobliżu i dalszej odległości od obszarów wrażliwych

pod względem bioróżnorodności;

•

źródła pozyskania surowca drzewnego – udział surowca z certyfikatem FSC

/ PEFC oraz procedury należy-

tej staranności (due dilligence) dla dostawców.

E5 – GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM I ODPADY

•

zasoby wykorzystywane przez Grupę;

•

dane dotyczące wytwarzanych odpadów, poziomu ich odzysku i recyklingu.

W ramach aktualizacji procesu analizy podwójnej istotności przeprowadzonego w 2025 roku, zmianie uległ próg

istotności dla pozytywnych rzeczywistych wpływów z 30% w 2024 roku, na 50% w 2025 roku. Grupa planuje prze-

prowadzać kolejne aktualizacje procesów analizy podwójnej istotności w przypadku wystąpienia zmian w strategii

i modelu biznesowym.

Krok 5: W decyzję o finalnej istotności bądź braku istotności analizowanych tematów zrównoważonego rozwoju

zaangażowano członków Zarządu Grupy Arctic Paper, a następnie wyniki te były prezentowane Radzie Nadzor-

czej. Lista istotnych wpływów, ryzyk i szans została przedstawiona w ramach tabeli dla SBM-3 Istotne wpływy,

ryzyka i szanse zrównoważonego rozwoju. Zrewidowana podczas pracy z członkami Zarządu lista wpływów i ryzyk

oraz wnioski dotyczące identyfikacji głównych szans biznesowych dla firmy związanych z tematyką zrównoważo-

nego rozwoju stanowią dla Grupy Arctic Paper podstawę do identyfikacji listy wskaźników (tzw. ujawnień) ESRS,

których dobór wynika z potwierdzenia istotności danego zagadnienia.

Zarząd Grupy Arctic Paper odpowiada za właściwą organizację oraz przebieg procesu zarządzania wpływami,

ryzykiem i szansami. Do jego zadań należy zarządzanie tymi obszarami na poziomie strategicznym, w tym analiza

uznanych za strategiczne wpływów, ryzyk i szans, a także nadzór nad ich operacyjnym i projektowym zarządza-

niem, realizowanym przez managerów odpowiedzialnych za poszczególne jednostki organizacyjne i zakłady pro-

dukcyjne Grupy, w tym także ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem.

ANALIZA RYZYK KLIMATYCZNYCH

[E1.IRO-1 20a, AR 9 a b, AR 10, 11] W 2024 roku Grupa Arctic Paper wykonała szczegółową analizę ryzyk klima-

tycznych, w wyniku której pogłębiono wyniki analizy podwójnej istotności. Zagrożenia klimatyczne zidentyfikowano

w horyzoncie krótko-, średnio- i długoterminowym przyjmując za krótki horyzont bieżący rok finansowy (1 rok), za

średni horyzont okres do 5 lat (zgodnie ze standardowym horyzontem planowania strategicznego i finansowego)

oraz za długi horyzont okres powyżej 5 lat (do 15 lat, aby umożliwić analizę i ocenę ryzyk w okresie pozwalającym

uwzględnić średni cykl życia aktywów, a zarazem pierwsze lata występowania ekstremalnych ryzyk fizycznych

związanych z klimatem).

Analiza ryzyk klimatycznych rozpoczęta w 2024 roku objęła w szczególności:

•

zużycie paliw w procesach wytwarzania energii i ciepła (w tym gazu ziemnego w elektrociepłowni zakładu

w Kostrzynie);

•

zużycie energii elektrycznej w zakładach produkcyjnych (energia własna oraz zakupiona);

•

produkcję energii z biomasy (papiernia Grycksbo);

•

emisje związane z działalnością celulozowni (spółki Grupy Rottneros);

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

•

koszty i ryzyka związane z systemem EU ETS oraz uprawnieniami do emisji CO₂ (uwzględnione w czynni-

kach ryzyka związanych z działalnością Grupy Arctic Paper);

•

zużycie kluczowych surowców (celuloza, drewno, woda) oraz energii jako istotnych czynników kosztowych

i emisyjnych.

Uwzględniono również strukturę źródeł energii w poszczególnych lokalizacjach, w tym własną elektrociepłownię

gazową w zakładzie w Kostrzynie, wykorzystanie biomasy w zakładzie Arctic Paper Grycksbo oraz częściowe po-

krycie zapotrzebowania energetycznego we własnym zakresie w fabryce Vallvik.

Grupa Arctic Paper zmapowała cały łańcuch wartości, jednakże nie dysponuje analizą wpływów ogniw łańcucha

wartości na klimat.

Ocenę faktycznych i potencjalnych wpływów na zmianę klimatu Grupa oparła na:

•

danych operacyjnych dotyczących zużycia paliw i energii;

•

danych pochodzących z kalkulacji emisji gazów cieplarnianych;

•

potencjale rozwojowym spółki oraz mocy produkcyjnych celulozowni i papierni (obecnych i planowanych w

horyzoncie czasowym do 2030);

•

analizie kosztów energii jako istotnego czynnika wpływającego na wyniki finansowe;

•

identyfikacji ryzyka regulacyjnego związanego z ewentualnym ograniczeniem lub zmianą zasad przydziału

bezpłatnych uprawnień do emisji CO₂.

Analiza ryzyk klimatycznych została powiązana z planami inwestycyjnymi Grupy, w tym inwestycjami w odnawialne

źródła energii (instalacje fotowoltaiczne) oraz modernizacją aktywów produkcyjnych w ramach realizacji Strategii

4P.

W 2025 roku do analizy klimatycznej włączono spółki Grupy Rottneros, opierając analizę o ten sam horyzont

czasowy, co w stosunku do Grupy Arctic Paper. W Grupie Rottneros wzięto pod uwagę jeden scenariusz klima-

tyczny poniżej 4 C. Z kolei w Grupie Arctic Paper rozważano dwa scenariusze poniżej 2 C i powyżej 4C.

[E1.IRO-1 21, AR 11d] Grupa Arctic Paper nie przeprowadziła pełnej analizy scenariuszowej, jednak wzięła pod

uwagę w swojej analizie dotyczącej potencjalnych ścieżek emisji gazów cieplarnianych oraz ścieżek rozwoju socjo-

ekonomicznego dwa skrajne scenariusze: scenariusz z najwyższymi ryzykami przejścia (SSP1-2.6) oraz scena-

riusz z najwyższymi ryzykami fizycznymi (SSP5-8.5). Podejście to miało na celu zapewnić zapoznanie się

z szerokim spektrum możliwych ścieżek przyszłości.

Analiza ryzyk klimatycznych została więc wykonana w oparciu o rekomendowany przez regulacje scenariusz

opracowany zgodnie z aktualną wiedzą naukową przez IPCC: SSP5-8.5, który przewiduje najwyższe możliwe fi-

zyczne ryzyka klimatyczne, zgodnie z intencją regulatora, aby podejść do oceny ryzyk w sposób możliwie konser-

watywny. Analogicznie, w procesie analizy i jakościowej oceny ryzyk przejścia opierano się o rekomendowany

przez regulacje scenariusz zgodny z Porozumieniem paryskim opracowany w oparciu o aktualną wiedzę naukową

przez IPCC: SSP1-2.6, który przewiduje relatywnie najwyższe możliwe ryzyka przejścia, zgodnie z intencją regula-

tora, aby podejść do oceny ryzyk w sposób możliwie konserwatywny.

[E1.IRO-1 AR 15] Scenariusze te posłużyły do stworzenia ogólnej podstawy do wsparcia oceny ryzyk klimatycz-

nych i będą wykorzystywane w sposób bardziej szczegółowy i analityczny w kolejnych cyklach sprawozdawczych.

Proces identyfikacji i oceny ryzyk był zintegrowany z ogólnymi procesami zarządzania ryzykiem, umożliwiającym

porównanie wartości ryzyk przejścia związanych z klimatem z pozostałymi ryzykami zidentyfikowanymi i ocenio-

nymi przez Grupę.

RYZYKA FIZYCZNE

[E1.IRO-1 20 b] W przypadku ryzyk fizycznych związanych z klimatem Grupa Arctic Paper zidentyfikowała obszary

ekspozycji swoich kluczowych aktywów biorąc pod uwagę ich lokalizację i występowanie fizycznych 28 zagrożeń

związanych z klimatem wskazanych w Taksonomii UE (rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Na-

stępnie, przeanalizowano stopień narażenia aktywów oraz elementów wspierających ich funkcjonowanie (m.in.

połączenia transportowe, linie energetyczne) poprzez zbadanie wrażliwości tych elementów na zdarzenia fizyczne.

W przypadku ryzyk związanych z klimatem Grupa Arctic Paper ustaliła charakter skutku oraz skalę potencjalnych

konsekwencji finansowych na podstawie subiektywnych ocen ekspertów jednostki. W przypadku analizy ilościowej

ryzyk fizycznych skala skutków finansowych każdego ryzyka została określona w postaci progów finansowych,

które stanowią dane wejściowe do modelu ilościowej oceny ryzyk fizycznych związanych z klimatem. W przypadku

analizy jakościowej ryzyk przejścia skala skutku finansowego jest ustalana w relacji do uprzednio ustalonych zakre-

sów finansowego wpływu stosowanych do analizy wszystkich ryzyk w Grupie.

Ocena prawdopodobieństwa w przypadku ilościowej oceny ryzyk fizycznych opierała się na wnioskach wyciągnię-

tych z analizy różnorodnych źródeł: wyników modelowania globalnych zmian klimatu, danych historycznych, empi-

rycznych opracowań naukowych, oficjalnych analiz i strategii adaptacji do zmian klimatu tworzonych przez władze

różnego szczebla oraz na kwerendy na temat historycznych zdarzeń związanych z klimatem w bezpośrednim są-

siedztwie analizowanej lokalizacji. Szeroki przegląd źródeł informacji miał służyć jak najtrafniejszemu uchwyceniu

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

przesłanek do ustalenia punktowego prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożenia w trzech horyzontach czaso-

wych. Wartości punktowego prawdopodobieństwa służyły jako dane wejściowe do modelu ilościowej oceny ryzyk

fizycznych związanych z klimatem.

[E1.IRO-1 AR 11 c] W toku analizy ryzyk fizycznych związanych z klimatem szczegółowo przeanalizowano 106

potencjalnych ryzyk fizycznych oraz zdiagnozowano występowanie 3 ryzyk ocenionych jako wysokie w lokaliza-

cjach kluczowych aktywów, procesów biznesowych Grupy Arctic Paper lub dla systemowych zależności umożliwia-

jących ich funkcjonowanie.

Ryzyka fizyczne ocenione jako wysokie to:

•

ryzyko uszkodzenia dachu i składowanych produktów/materiałów w hali produkcyjnej w Kostrzynie na skutek

zalania,

•

ryzyko przerwania eksploatacji/zamknięcia remontowego budynku produkcyjnego Kostrzyn z powodu

zalania,

•

ryzyko kosztów naprawy z powodu szkód, w tym zalania piwnic, dolnych magazynów i ich zawartości w ma-

gazynie w Kostrzynie z powodu powodzi.

W 2025 w ramach analizy ryzyk fizycznych związanych z klimatem dla Grupy Rottneros, przeanalizowano 82 po-

tencjalne ryzyka klimatyczne, wśród których 2 ryzyka oceniono jako wysokie w perspektywie czasowej od 1 roku do

15 lat:

•

ryzyko uszkodzenia niewymienialnych maszyn lub ich części w wyniku intensywnych opadów atmosferycz-

nych w Vallviks Bruk AB,

•

ryzyko uszkodzenia maszyn oraz hali produkcyjnej spowodowane zalaniem w Vallviks Bruk AB,

W toku analizy zidentyfikowano następujące ryzyka związane z klimatem, jako istotne w perspektywie czasowej

powyżej 5 lat i do 15 lat:

•

ryzyko uszkodzenia dachu oraz przechowywanych produktów/materiałów w budynku produkcyjnym w wy-

niku intensywnych opadów w Rottneros Bruk oraz Vallviks Bruk,

•

ryzyko zakłócenia działalności operacyjnej lub tymczasowego wstrzymania pracy budynków produkcyjnego

lub magazynowego w wyniku intensywnych opadów w Rottneros Bruk oraz Vallviks Bruk,

•

ryzyko uszkodzenia niewymienialnych maszyn spowodowane intensywnymi opadami w Rottneros Bruk AB,

•

ryzyko zakłócenia działalności operacyjnej lub tymczasowego zamknięcia zakładu Rottneros Bruk w wyniku

napraw maszyn spowodowanych intensywnymi opadami,

•

ryzyko uszkodzenia budynków produkcyjnego lub magazynowego w Vallviks Bruk w wyniku erozji spowodo-

wanej powodzią,

•

ryzyko zakłócenia działalności operacyjnej lub tymczasowego zamknięcia budynków: produkcyjnego lub

magazynowego w wyniku powodzi w Vallviks Bruk,

•

ryzyko zakłócenia pracy oczyszczalni ścieków w wyniku erozji konstrukcji spowodowanej powodzią.

RYZYKA PRZEJŚCIA

[E1.IRO-1 20 c, AR 12 a]

Ryzyka przejścia zidentyfikowane zostały w oparciu o analizę powiązań pomiędzy kluczowymi obszarami działalno-

ści Grupy a zdarzeniami dotyczącymi przejścia związanego z klimatem sklasyfikowanymi przez Grupę Zadaniową

ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (TCFD). Klasyfikacja TCFD w procesie identyfikacji

i analizy ryzyk przejścia została dostosowywana i rozwinięta w oparciu o aktualną diagnozę otoczenia regulacyj-

nego, politycznego, prawnego, technologicznego, rynkowego i związanego z reputacją Grupy.

Do oceny ryzyk przejścia Grupa Arctic Paper posłużyła się ogólną polityką zarządzania ryzykiem w Spółce oraz

szczegółową procedurą dedykowaną ryzykom związanym z klimatem. Proces identyfikacji i oceny ryzyk jest zinte-

growany z ogólnymi procesami zarządzania ryzykiem w całej firmie, umożliwiającym porównanie wartości ryzyk

przejścia związanych z klimatem z pozostałymi ryzykami zidentyfikowanymi i ocenionymi przez Arctic Paper.

Ustalenie prawdopodobieństwa w przypadku ryzyk przejścia opiera się na analizie trendów i dostępnych danych

(takich jak raporty branżowe) oraz wyrażana jest w oparciu o przyjętą w ogólnej procedurze oceny ryzyka w Arctic

Paper skalę zakresów prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka. Szeroki przegląd źródeł informacji ma służyć jak

najtrafniejszemu uchwyceniu przesłanek do ustalenia punktowego prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożenia

w trzech horyzontach czasowych (1 rok, 5 lat, 10 lat) i w dwóch scenariuszach klimatycznych (SSP1-2.6; SSP5-

8.5).

[E1.IRO-1 AR 11 c] W wyniku analizy ryzyk przejścia przeanalizowano 22 potencjalne ryzyka przejścia pod

kątem różnorodnych przyczyn materializacji danego ryzyka oraz kilku szczegółowych skutków danego ryzyka dla

każdego z poszczególnych obszarów działalności Arctic Paper.

Ryzyka przejścia ocenione jako wysokie to:

•

ryzyko wzrostu kosztów surowców,

•

ryzyko zmiany w preferencjach zakupowych konsumentów.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Szczegółowe informacje o wynikach oceny istotności przedstawiono w następnym podrozdziale SBM-3 Istotne

wpływy, ryzyka i szanse zrównoważonego rozwoju. Ich skutki oraz powiązania ze strategią i modelem biznesowym

zostały opisane na początku adekwatnego rozdziału tematycznego w ramach niniejszego Oświadczenia. Jeśli nie

wyszczególniono inaczej, istotne wpływy, ryzyka i szanse dotyczą wszystkich lokalizacji Grupy, opisanych w pod-

rozdziale SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości.

G1 IRO-1 OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS

[G1 IRO-1 6] W Grupie Arctic Paper postrzegamy zarządzanie zrównoważonym rozwojem jako integralny elemen-

tem zarządzania biznesem. Dokładamy wszelkich starań, aby działalność Grupy była prowadzona zgodnie z naj-

wyższymi normami postępowania oraz prawnymi regulacjami, zapewniając transparentne informacje. Identyfikacja

ryzyk i szans w obszarze ładu korporacyjnego umożliwia właściwe nimi zarządzanie, odpowiadając na realne po-

trzeby naszych interesariuszy. Proces identyfikacji wpływów, w tym zastosowane kryteria oceny, został opisanyw

części IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans. W analizie podwój-

nej istotności wzięto pod uwagę całą Grupę Arctic Paper oraz wszystkie procesy operacyjne, w tym przede wszyst-

kim te związane z produkcją papieru i celulozy. Uwzględnione zostały również istotne wpływy, ryzyka i szanse

związane z bezpośrednimi i pośrednimi relacjami biznesowymi w łańcuchu wartości (Europa, Ameryka Połu-

dniowa).

IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym

zrównoważonego rozwoju

Wykaz zastosowanych wymogów dotyczących ujawniania informacji znajduje się w załącznikach do niniejszego

sprawozdania.

[IRO-2 59 AR19] Ujawnienia i punkty danych ESRS zostały zmapowane z istotnymi wpływami, ryzykami i szan-

sami zgodnie z podejściem wskazanym w AR 16, uwzględniono również wytyczne EFRAG dotyczące stosowania

ESRS.

Punktem wyjścia do przygotowania listy ujawnień był wynik analizy podwójnej istotności (opisanej w ESRS 2

IRO-1). Do każdego z istotnych IRO Grupa przypisała istotne punkty danych, a następnie uwzględniła brzmienie

przepisów przejściowych. Ocena ta miała charakter jakościowy.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH POWIĄZANIE ZE STRATEGIĄ I MODELEM BIZNESOWYM.

[SBM-3 48] [E4. SBM-3 16] [E1.SBM-3 18, 19, AR 8b]

Tabela– Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich powiązanie ze strategią i modelem biznesowym.

Rodzaj IRO

Istotny wpływ, ryzyko lub szansa – opis

Upstream

Operacje własne

Downstream

Krótki horyzont

Średni horyzont

Długi horyzont

Miejsce w łańcu-

chu wartości

Horyzont czasowy

ESRS E1 Zmiana klimatu

Przystosowanie do zmian klimatu

Wpływ negatywny rzeczywisty

Emisje gazów cieplarnianych: zwiększone zużycie energii na potrzeby procesu chłodzenia (serwery, hala fabryczna).

●

Ryzyko – przejścia

Ryzyko finansowe:

– wzrost kosztów energii,

– potencjalny wzrost kosztów utrzymania działalności,

– wzrost cen emisji gazów cieplarnianych.

●

Łagodzenie zmian klimatu

Wpływ negatywny rzeczywisty

Emisje gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości, w tym:

– zakup i produkcja surowców (włókna syntetyczne, celuloza, chemikalia),

– zakup towarów i usług,

– transport, dystrybucja,

– utylizacja zużytych opakowań jednorazowego użytku.

●

Ryzyko – przejścia

Ryzyko utraty reputacji i pozycji rynkowej – zmiany preferencji klientów w odniesieniu do produktów z niższym śladem węglowym i niedosto-

sowanie produktów do oczekiwań klientów.

●

Ryzyko – przejścia

Ryzyko prawne:

– rozszerzone obowiązki w zakresie sprawozdawczości dotyczącej emisji,

– ryzyko niekompletnego lub nieprawidłowego przekazywania informacji,

– narażenie na postępowania sądowe i administracyjne oraz ewentualne kary finansowe.

●

Ryzyko – fizyczne

Silne ryzyko fizyczne:

●

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Rodzaj IRO

Istotny wpływ, ryzyko lub szansa – opis

Upstream

Operacje własne

Downstream

Krótki horyzont

Średni horyzont

Długi horyzont

Miejsce w łańcu-

chu wartości

Horyzont czasowy

– nasilenie ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich jak cyklony i powodzie, susze i pożary (np. na obszarach wyrębu lasów), które mogą

wpływać na płynność działaności operacyjnej

Ryzyko – fizyczne

Przewlekłe zagrożenia fizyczne. Możliwe zakłócenia w działalności własnej i wzrost kosztów spowodowanych:

– zmianami w rozkładzie opadów i ekstremalną zmiennością warunków pogodowych;

– wzrostem średnich temperatur;

– obniżeniem poziomu wód gruntowych.

●

Szansa

Konkurencyjna pozycja w zakresie produktów i usług niskoemisyjnych – reputacja marki świadomej zmian klimatycznych.

●

Szansa

Dostęp do nowych rynków

●

Szansa

Efektywne wykorzystanie zasobów

●

Szansa

Obniżenie kosztów operacyjnych poprzez poprawę efektywności energetycznej

●

Energia

Ryzyko – przejścia

Ryzyko technologiczne/finansowe: koszty przejścia na technologie o niższej emisji, nieudane inwestycje w nowe technologie.

●

Szansa

Niższe koszty energii – możliwość obniżenia kosztów energii w perspektywie długoterminowej (wynikająca z rozwoju niskoemisyjnych źródeł

energii).

●

ESRS E2 Zanieczyszczenie

Zanieczyszczenie powietrza

Wpływ negatywny rzeczywisty

Zanieczyszczenie atmosfery związkami takimi jak: SO₂, NOx, N2O, cząstki stałe (PM), H₂S, substancje zubożające warstwę ozonową, CO,

NH3, lotne związki organiczne (LZO), benzen i inne węglowodory aromatyczne uwalniane podczas procesu produkcji i użytkowania pojazdów

transportowych (łańcuch wartości).

●

Zanieczyszczenie wody

Wpływ negatywny rzeczywisty

Zanieczyszczenie wody spowodowane transportem morskim celuozy.

●

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Wspieranie projektów naukowych dotyczących odbudowy, regeneracji i transformacji ekosystemów we współpracy z organizacjami pozarzą-

dowymi.

●

Substancje potencjalnie niebezpieczne

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Rodzaj IRO

Istotny wpływ, ryzyko lub szansa – opis

Upstream

Operacje własne

Downstream

Krótki horyzont

Średni horyzont

Długi horyzont

Miejsce w łańcu-

chu wartości

Horyzont czasowy

Wpływ negatywny rzeczywisty

Stosowanie substancji niebezpiecznych i potencjalnie niebezpiecznych z następujących klas zagrożenia:

rakotwórczość kategorii 1 i 2, działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 2, działanie uczulające drogi oddechowe kategorii 1, długotrwałe

zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1, 2 i 3, specyficzne działanie toksyczne na określone narządy docelowe – narażenie jednora-

zowe i powtarzane kategorii 1.

●

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Rodzaj IRO

Istotny wpływ, ryzyko lub szansa – opis

Upstream

Operacje własne

Downstream

Krótki horyzont

Średni horyzont

Długi horyzont

Miejsce w łańcu-

chu wartości

Horyzont czasowy

ESRS E3 Woda i zasoby wodne

Woda: Zużycie wody

Wpływ negatywny rzeczywisty

Zużycie wody w ramach własnej działalności, zwłaszcza w procesie produkcyjnym (produkcja masy celulozowej i papieru).

●

Wpływ negatywny rzeczywisty

Zużycie wody w łańcuchu dostaw – zwłaszcza na obszarach o wysokim zużyciu wody.

●

Ryzyko– fizyczne

Przewlekłe zagrożenie fizyczne – susze i wzrost temperatur mogą wpłynąć na dostępność zasobów wodnych do produkcji papieru lub obni-

żyć jakość surowców drzewnych.

●

Woda: Pobór wody

Wpływ negatywny rzeczywisty

Transport zakupionej celulozy drogą morską – potencjalnie obejmuje pobór wody balastowej.

●

Woda: Zrzuty wody

Wpływ negatywny rzeczywisty

Zrzuty wody związane z produkcją papieru i celulozy (w tym zakupionej celulozy, z wyłączeniem opakowań).

●

Zasoby morskie: Zrzuty wody do mórz i oceanów

Wpływ negatywny rzeczywisty

Zrzuty wody do mórz i oceanów.

●

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Rodzaj IRO

Istotny wpływ, ryzyko lub szansa – opis

Upstream

Operacje własne

Downstream

Krótki horyzont

Średni horyzont

Długi horyzont

Miejsce w łańcu-

chu wartości

Horyzont czasowy

ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności: Zmiany klimatu

Wpływ negatywny rzeczywisty

Pośredni wpływ na utratę różnorodności biologicznej i stan ekosystemów poprzez emisje pochodzące z działalności operacyjnej.

●

Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności: Zmiana użytkowania gruntów, zmiana użytkowania słodkiej wody i zmiana użytkowania morza

Ryzyko – przejścia

Ryzyko prawne i operacyjne/finansowe związane z przestrzeganiem wymogów regulacyjnych dotyczących należytej staranności i wylesiania

(w tym EUDR).

●

Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności: Bezpośrednie wykorzystanie

Wpływ negatywny rzeczywisty

Bezpośredni wpływ na utratę różnorodności biologicznej – pozyskiwanie drewna na celulozę.

●

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Pozyskiwanie drewna oraz celulozy od certyfikowanych dostawców i z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony. Jest to działanie, które

generuje wyższe koszty. Grupa Arctic Paper decydując się na zakup certyfikowanego surowca ma wpływ na cały łańcuch wartości.

●

Ryzyko – przejścia

Ryzyko finansowe

– Wzrost kosztów pozyskania kapitału w przypadku degradacji środowiska i negatywnego wpływu na różnorodność biologiczną

– Kary, odszkodowania, grzywny i postępowania cywilne związane z negatywnym wpływem na różnorodność biologiczną

●

Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności: Gatunki inwazyjne

Wpływ negatywny rzeczywisty

Transport celulozy i produktów drogą morską – potencjalnie obejmuje pobór wody balastowej wraz z jednoczesnym transportem gatunków

inwazyjnych.

●

Wpływy na zasięg i stan ekosystemów

Wpływ negatywny rzeczywisty

Wpływ na degradację gleby, pustynnienie lub uszczelnianie gleby – wpływ głównie w łańcuchu dostaw

●

Wpływy na usługi ekosystemowe i za-

leżności od nich

Wpływ negatywny rzeczywisty

Silna zależność działalności od usług ekosystemowych – surowiec drzewny jako podstawa działalności

●

Ryzyko – przejścia

Ryzyko finansowe/operacyjne: Ryzyko utraty surowców spowodowane wysoką zależnością od usług ekosystemowych (drewno jako podsta-

wowy surowiec).

●

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Rodzaj IRO

Istotny wpływ, ryzyko lub szansa – opis

Upstream

Operacje własne

Downstream

Krótki horyzont

Średni horyzont

Długi horyzont

Miejsce w łańcu-

chu wartości

Horyzont czasowy

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów

Wpływ negatywny rzeczywisty

Wysoka zależność od zasobów nieodnawialnych, w tym chemikaliów, drewna i energii pochodzącej z paliw kopalnych (33% koszyka energe-

tycznego firmy).

●

Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami

Wpływ negatywny rzeczywisty

Istnieje pewien procent odpadów przeznaczonych do utylizacji, których nie można ponownie wykorzystać ani poddać recyklingowi.

●

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Działania na rzecz ponownego wykorzystania surowców odnawialnych.

●

Odpady

Wpływ negatywny rzeczywisty

Produkcja opakowań jednorazowego użytku do produktów psujących się, np. żywności (Rottneros packaging).

●

Wpływ negatywny rzeczywisty

Produkt końcowy tj. opakowanie żywności zazwyczaj po użyciu trafia do spalarni odpadów ze względu na powłokę opakowania pokrytą war-

stwami syntetycznymi i zanieczyszczeniem spowodowanym użytkowaniem.

●

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Cyrkularność i jej wpływ na projektowanie produktu.

●

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Rodzaj IRO

Istotny wpływ, ryzyko lub szansa – opis

Upstream

Operacje własne

Downstream

Krótki horyzont

Średni horyzont

Długi horyzont

Miejsce w łańcu-

chu wartości

Horyzont czasowy

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

Warunki pracy: Bezpieczeństwo zatrudnienia

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Pracownicy czują się bezpiecznie w firmie: zapewnienie pracownikom bezpiecznego środowiska pracy, stabilnych umów o pracę, konkuren-

cyjnych wynagrodzeń.

●

Warunki pracy: Czas pracy

Wpływ negatywny potencjalny

Potencjalnie zwiększona ilość pracy poza standardowymi godzinami pracy. Potencjalnie bardziej wymagające i mniej korzystne dla pracow-

nika zmiany nocne.

●

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Jesteśmy jednym z największych lokalnych pracodawców. Nie pracujemy w nadgodzinach, występują one rzadko. Pracownicy produkcji pra-

cują w systemie trzyzmianowym, który zapewnia rotację i zwiększa bezpieczeństwo. Pracownikom biurowym oferujemy elastyczne godziny

pracy i możliwość pracy hybrydowej.

●

Warunki pracy: Adekwatna płaca

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Konkurencyjne wynagrodzenie, adekwatne do stawek rynkowych i proporcjonalne do doświadczenia i wykształcenia pracownika.

●

Warunki pracy: Dialog społeczny

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Prowadzenie dialogu z pracownikami, angażowanie ich w codzienne działania i badanie ich opinii na temat wyników i funkcjonowania firmy

w formie ankiet, skrzynek pomysłów pracowniczych, a także ankiet satysfakcji pracowników. Wnioski z badań staramy się przekładać na re-

alne działania.

●

Warunki pracy: Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Dbanie o dobre samopoczucie pracowników (fizyczne i psychiczne), równowaga między życiem zawodowym a prywatnym.

●

Warunki pracy: Bezpieczeństwo i higiena pracy

Wpływ negatywny rzeczywisty

Zdarzają się wypadki przy pracy.

●

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Wysokie standardy bezpieczeństwa i higieny pracy, system bezpieczeństwa i higieny pracy, służby ratownicze (pracownicy posiadający kwa-

lifikacje ratownicze)

●

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Rodzaj IRO

Istotny wpływ, ryzyko lub szansa – opis

Upstream

Operacje własne

Downstream

Krótki horyzont

Średni horyzont

Długi horyzont

Miejsce w łańcu-

chu wartości

Horyzont czasowy

Równe traktowanie i równość szans: Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości

Wpływ negatywny rzeczywisty

Niewiele kobiet na pozycjach menedżerskich, niewiele jest możliwości awansu.

●

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Równouprawnienie płci i równa płaca za tę samą pracę.

●

Równe traktowanie i równość szans: Szkolenia i rozwój umiejętności

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Szkolenia pracowników i rozwój umiejętności

●

Równe traktowanie i równość szans: Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Korzystne warunki pracy dla osób niepełnosprawnych

●

Równe traktowanie i równość szans: Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy

Ryzyko

(dotyczy wszystkich podtematów

„Równe traktowanie i równość szans”)

Ryzyko operacyjne/finansowe:

Brak odpowiednich kompetencji w organizacji – wynikający z niedoboru pracowników w regionie: wzrost kosztów wynagrodzeń, zachęt i wyż-

sze koszty rekrutacji.

Problemy kadrowe

– Niska atrakcyjność firmy jako pracodawcy

– Straty związane z absencją

– Rosnąca rotacja pracowników (a tym samym rosnące koszty rekrutacji i wdrażania nowych pracowników)

– Spadek wydajności pracowników

●

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Rodzaj IRO

Istotny wpływ, ryzyko lub szansa – opis

Upstream

Operacje własne

Downstream

Krótki horyzont

Średni horyzont

Długi horyzont

Miejsce w łańcu-

chu wartości

Horyzont czasowy

ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Warunki pracy: Bezpieczeństwo zatrudnienia

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Kodeks postępowania w łańcuchu wartości: działania na rzecz stworzenia zrównoważonego łańcucha dostaw, przeprowadzanie audytów

u dostawców w zakresie praktyk środowiskowych i przestrzegania praw człowieka

●

Warunki pracy: Bezpieczeństwo zatrudnienia, Czas pracy, Adekwatne wynagrodzenie, Dialog społeczny, Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, Bezpieczeństwo i higiena pracy.

Ryzyko

Ryzyko operacyjne – nieprzestrzeganie wymogów prawnych dotyczących pracowników w łańcuchu wartości przez dostawców może skutko-

wać niemożnością dostarczania surowców do Grupy. Potencjalny wzrost kosztów i konieczność znalezienia nowych dostawców – kwestia

dostępności surowców.

●

ESRS S3 Dotknięte społeczności

Temat specyficzny dla Grupy Arctic Paper

Wpływ negatywny rzeczywisty

Generowanie hałasu

●

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Istotny pracodawca dla lokalnej społeczności

●

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

Bezpieczeństwo osobiste konsumentów i/lub użytkowników końcowych

Wpływ negatywny rzeczywisty

Negatywny wpływ na zdrowie oferowanych produktów (migracja substancji niebezpiecznych, zwłaszcza w opakowaniach produktów tłustych

i wilgotnych, gdzie migracja jest większa).

●

Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami

Szansa

Lepsze dostosowanie oferty i poszerzenie bazy klientów.

●

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Rodzaj IRO

Istotny wpływ, ryzyko lub szansa – opis

Upstream

Operacje własne

Downstream

Krótki horyzont

Średni horyzont

Długi horyzont

Miejsce w łańcu-

chu wartości

Horyzont czasowy

ESRS G1 Postępowanie biznesowe

Kultura korporacyjna

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Silna kultura etyczna organizacji firmy, Jesteśmy jednym z największych lokalnych pracodawców, promujemy i dzielimy się wartościami kor-

poracyjnymi wśród naszych pracowników i społeczności. Współpracujemy z dostawcami reprezentującymi te same wartości, co my.

●

Temat specyficzny dla Grupy Arctic Paper: Odpowiedzialne praktyki marketingowe

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Promocja produktów przyjaznych dla środowiska i wytwarzanych zgodnie z zasadami etyki.

●

Temat specyficzny dla Grupy Arctic Paper

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Sprawny system zgłaszania opinii i skarg. Badanie opinii klientów i uwzględnianie ich opinii.

●

Temat specyficzny dla Grupy Arctic Paper

Szansa

Zgodność z CSDDD – Wdrożone działania mogą mieć wpływ na oceny ratingowe i potencjalnie niższe koszty pozyskiwania kapitału w przy-

szłości

●

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

[SBM-3 48 g] W wyniku aktualizacji analizy podwójnej istotności w 2025 roku wystąpiły następujące zmiany:

Temat i podtemat istotny

Istotne wpływy, ryzyka i szanse

ESRS E1 Zmiana klimatu

Łagodzenie zmian klimatu

Pozytywne wpływy rzeczywiste nieistotne w 2025:

• Dążenie do zerowej emisji: Inwestowanie w rozwiązania, które minimalizują negatywny

wpływ działalności na środowisko i klimat. Sprzęt niskoemisyjny.

• Wdrażanie bardziej przyjaznych dla środowiska środków transportu i procesów dystrybu-

cji towarów.

Szansa istotna w 2025:

• Obniżenie kosztów operacyjnych poprzez poprawę efektywności energetycznej.

Energia

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Wykorzystanie odnawialnych źródeł energii (OZE), poprawa efektywności energetycznej.

Szansa nieistotna w 2025:

• Odporność na zagrożenia fizyczne – poprzez ich identyfikację i inicjowanie działań łago-

dzących.

ESRS E2 Zanieczyszczenie

Zanieczyszczenie wody

Negatywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Zanieczyszczenie wody w procesie produkcyjnym.

Negatywny wpływ rzeczywisty istotny w 2025:

• Zanieczyszczenie wody spowodowane transportem morskim celulozy.

ESRS E3 Woda i zasoby wodne

Woda: Pobór wody

Pozytywne wpływy nieistotne w 2025:

• Działania zgodne z Europejskim Zielonym Ładem (lub innymi inicjatywami unijnymi/glo-

balnymi) w zakresie czystej wody (potencjalny)

• Ponowne wykorzystanie wody już zużytej, gdy tylko jest to możliwe (rzeczywisty)

Woda: Zrzuty wody

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Tworzenie produktów i usług z poszanowaniem zasobów wodnych i/lub ograniczanie

zrzutów wody; Poprawa jakości wody.

ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bio-

różnorodności: Inne

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Wspieranie lokalnych inicjatyw promujących bioróżnorodność – pozytywny wpływ

Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bio-

różnorodności: Zmiana użytkowania gruntów,

zmiana użytkowania słodkiej wody i zmiana

użytkowania morza

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Działania wspierające ochronę i odbudowę różnorodności biologicznej dostosowane np.

do unijnej strategii ochrony różnorodności biologicznej na 2030 r. Naturalnie czysta woda,

zaawansowane procesy oczyszczania zanieczyszczonej wody.

Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bio-

różnorodności: Bezpośrednie wykorzystanie

Negatywny wpływ rzeczywisty istotny w 2025:

• Bezpośredni wpływ na utratę różnorodności biologicznej – pozyskiwanie drewna na celu-

lozę.

Wpływy na zasięg i stan ekosystemów

Pozytywne wpływy nieistotne w 2025:

• Działania wspierające ochronę i odbudowę bioróżnorodności (dostosowane na przykład

do unijnej Strategii Bioróżnorodności 2030), Działania wspierające ochronę i odbudowę

bioróżnorodności (Kostrzyn, szwedzkie rzeki)

• Pozytywny wpływ na bioróżnorodność – zalesianie

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Temat i podtemat istotny

Istotne wpływy, ryzyka i szanse

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie

zasobów

Ryzyko nieistotne w 2025:

• Ryzyko regulacyjne – np. regulacje dotyczące wylesiania

Odpady

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Eliminacja odpadów w procesie produkcyjnym wszędzie tam, gdzie jest to możliwe (w tym

w fazie produkcji, podczas użytkowania i na końcu cyklu życia produktu) – wytwarzanie

możliwie najmniejszej ilości odpadów

Negatywny wpływ rzeczywisty istotny w 2025:

• Produkt końcowy tj. opakowanie żywności zazwyczaj po użyciu trafia do spalarni odpa-

dów ze względu na powłokę opakowania pokrytą warstwami syntetycznymi i zanieczysz-

czeniem spowodowanym użytkowaniem

ESRS S1 Właśni pracownicy

Warunki pracy: Wolność zrzeszania się, istnienie rad

zakładowych oraz prawa pracowników do informacji,

konsultacji i uczestnictwa

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Istnieją związki zawodowe, rada zakładowa (na poziomie Grupy)

Warunki pracy: Rokowania zbiorowe, w tym odsetek

pracowników objętych układami zbiorowymi

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Istnieją porozumienia na poziomie firmy

Równe traktowanie i równość szans: Środki zapobie-

gania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Grupa przeciwdziała nękaniu i przemocy w miejscu pracy poprzez wdrażanie zasady i za-

pewnienie anonimowych kanałów zgłaszania przypadków niewłaściwego postępowania.

Równe traktowanie i równość szans: Różnorodność

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

Dbałość o różnorodność w organizacji poprzez budowanie różnorodnych zespołów

Warunki pracy: Czas pracy

Pozytywny wpływ rzeczywisty istotny w 2025:

• Jesteśmy jednym z największych lokalnych pracodawców. Nie pracujemy w nadgodzi-

nach, występują one rzadko. Pracownicy produkcji pracują w systemie trzyzmianowym,

który zapewnia rotację i zwiększa bezpieczeństwo. Pracownikom biurowym oferujemy

elastyczne godziny pracy i możliwość pracy hybrydowej.

ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu dostaw

Warunki pracy: Bezpieczeństwo zatrudnienia

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Edukowanie dostawców w kwestiach ESG poprzez wprowadzanie ankiet i udostępnianie

Kodeksu postępowania w łańcuchu wartości

ESRS S3 Dotknięte społeczności

Inne

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Wspieranie inicjatyw charytatywnych ważnych dla lokalnej społeczności, pomaganie po-

trzebującym i marginalizowanym osobom.

Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społecz-

ności: Woda i warunki sanitarne

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Oczyszczenie rzeki, aby lokalna społeczność mogła z niej korzystać – wędkarstwo i inne

zajęcia rekreacyjne.

Prawa obywatelskie i polityczne społeczności: Wol-

ność wypowiedzi

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Konsultacje z lokalną społecznością w sprawach jej dotyczących.

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

Nowy temat istotny w 2025

Bezpieczeństwo osobiste konsumentów i/lub użyt-

kowników końcowych

Negatywny wpływ rzeczywisty istotny w 2025:

• Negatywny wpływ na zdrowie oferowanych produktów (migracja substancji niebezpiecz-

nych, zwłaszcza w opakowaniach produktów tłustych i wilgotnych, gdzie migracja jest

większa).

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

Temat i podtemat istotny

Istotne wpływy, ryzyka i szanse

Wpływy na konsumentów lub użytkowników końco-

wych związane z informacjami

Szansa istotna w 2025:

• Lepsze dostosowanie oferty i poszerzenie bazy klientów.

ESRS G1 Postępowanie biznesowe

Ochrona sygnalistów

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Skuteczny system zgłaszania nieprawidłowości i ochrony sygnalistów w łańcuchu

wartości.

Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym płatno-

ściami

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Istnieje Kodeks Postępowania w łańcuchu wartości, brak zaległości płatniczych wobec

dostawców.

Korupcja i łapówkarstwo: Zapobieganie oraz wykry-

wanie, w tym szkolenia

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Zapobieganie oraz wykrywanie, w tym szkolenie, Incydenty = Szkolenie pracowników

w zakresie kodeksu postępowania w łańcuchu wartości, wewnętrzne procedury autoryza-

cji płatności, polityka antykorupcyjna, zwiększanie pozytywnego wpływu i możliwości ESG

Inne:

Pozytywny wpływ rzeczywisty nieistotny w 2025:

• Zarządzanie ESG: Wysoka przejrzystość (np. poprzez raportowanie).

Szansa istotna w 2025:

• Zgodność z CSDDD - wdrożone działania mogą mieć wpływ na oceny ratingowe i poten-

cjalnie niższe koszty pozyskiwania kapitału w przyszłości.

Wpływy na konsumentów lub użytkowników końco-

wych związane z informacjami. Dostęp do informacji

(wysokiej jakości)

Pozytywny wpływ rzeczywisty istotny w 2025:

• Sprawny system zgłaszania opinii i skarg. Badanie opinii klientów i uwzględnianie ich

opinii.

Włączenie społeczne konsumentów i/lub użytkowni-

ków końcowych: Odpowiedzialne praktyki marketin-

gowe

Pozytywny wpływ rzeczywisty istotny w 2025:

• Promocja produktów przyjaznych dla środowiska i wytwarzanych zgodnie z zasadami

etyki.

Zmianie uległy niektóre podtematy, co wynikało między innymi z:

•

Rewizji badania podwójnej istotności, w tym badania opinii interesariuszy i aktualizacji katalogu istotnych

wpływów, ryzyk i szans;

a także ze zmiany progu istotności dla pozytywnych rzeczywistych wpływów z 30% na 50%;

•

Niektóre pozytywne wpływy zidentyfikowane w 2024 roku stanowiły działania mitygujące negatywne wpływy.

Niektóre pozytywne wpływy, w związku ze zmianą regulacji prawnych, stanowią obowiązki prawne, w związku

z czym nie powinno uznawać się ich za pozytywne wpływy.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

2. INFORMACJE ZWIĄZANE ZE ŚRODOWISKIEM.

ESRS E1 Zmiana klimatu

SBM-3 Powiązania istotnych wpływów, ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju ze strategią i modelem

biznesowym

[SBM-3 48b, c, d, f] Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane ze zmianą klimatu są ściśle powiązane ze strategią

Grupy Arctic Paper i jej modelem biznesowym, w szczególności poprzez Filar Energia, który koncentruje się na

rozwoju OZE, poprawie efektywności energetycznej oraz ograniczaniu emisji gazów cieplarnianych w działalności

organizacji oraz jej łańcuchu wartości. Wzrost średnich temperatur może zwiększać zapotrzebowanie na energię,

zwłaszcza w procesach chłodzenia, co wpływa na poziom emisji i koszty operacyjne oraz wymusza redefinicję

odporności modelu biznesowego w kierunku niskoemisyjnym. Transformacja energetyczna generuje ryzyka przej-

ścia, w tym rosnące ceny energii i surowców oraz zaostrzające się regulacje emisyjne i sprawozdawcze, prowa-

dząc do wzrostu kosztów operacyjnych i inwestycyjnych. Inwestycje w OZE, długoterminowe kontrakty

energetyczne oraz innowacyjne technologie obniżające emisje wzmacniają odporność modelu biznesowego, mimo

wzrostu nakładów inwestycyjnych, i w długim okresie przyczyniają się do obniżenia kosztów energii. Istotne ryzyka

fizyczne, takie jak ekstremalne zjawiska pogodowe, rosnące temperatury i obniżenie poziomu wód gruntowych,

mogą zakłócać produkcję, transport i łańcuch dostaw. Odpowiedzią na te zagrożenia są analizy odporności, mo-

dernizacja infrastruktury oraz dywersyfikacja dostawców. Emisje związane z działalnością produkcyjną i łańcuchem

dostaw wpływają na konieczność współpracy z partnerami biznesowymi zapewniającymi zrównoważone środowi-

skowo operacje biznesowe. Zmiany preferencji klientów i rosnąca świadomość w kontekście zmiany klimatu stano-

wią ryzyko zmniejszenia popytu, ale jednocześnie tworzą szansę rozwoju sprzedaży papieru premium i

zrównoważonych opakowań, zgodnie z Filarami Papier, Opakowania i Celuloza. Całościowo zmiana klimatu jest

dla AP zarówno wyzwaniem finansowym i operacyjnym, jak i impulsem do transformacji modelu biznesowego

w kierunku bardziej odpornego i konkurencyjnego.

[E1.SBM-3 19, AR 6, 7, 7b, 7c]

W 2025 roku Grupa Arctic Paper przeprowadziła analizę odporności Strategii na ryzyka wynikające ze zmiany kli-

matu. Analiza odporności opierała się na powiązaniu działań wynikających ze Strategii 4P Grupy Arctic Paper ze

zidentyfikowanymi ryzykami klimatycznymi. Każdą inicjatywę wynikającą ze strategii oceniono pod kątem naraże-

nia na istotne ryzyka fizyczne i przejścia w perspektywie adekwatnych i wymaganych przez regulacje scenariuszy

klimatycznych: SSP1-2.6 oraz SSP5-8.5 w celu objęcia jak najszerszego spektrum potencjalnych ryzyk i szans,

a następnie wzięto pod uwagę odporność każdej inicjatywy na określone ryzyka w perspektywie krótko-terminowej

(1 rok), średnio-terminowej (5 lat) oraz długoterminowej (10 lat).

Grupa Arctic Paper w swojej analizie wzięła pod uwagę działalność własną, budynki produkcyjne, magazyny,

budynki biurowe, pracowników fizycznych wewnątrz i na zewnątrz budynków, maszyny, serwery, regionalne i glo-

balne połączenia transportowe, dostawy energii elektrycznej, dostawy wody, oczyszczalnie ścieków, dostawy cie-

pła, farmy słoneczne należące do Grupy. Według swojej najlepszej wiedzy Grupa nie wyłączyła z analizy, żadnych

istotnych ryzyk fizycznych lub przejścia.

Podczas analizy Grupa przyjęła założenia zgodne ze scenariuszem SSP1-2.6 odzwierciedlające ambitną

ścieżkę dekarbonizacji zarówno na skalę globalną jak i lokalną. W zgodzie ze wskazanym scenariuszem założono

szybką elektryfikację, presję regulacyjną i ekonomiczną na efektywność energetyczną procesów produkcyjnych

oraz bazowanie na energetyce odnawialnej. Założenia te znalazły swoje odzwierciedlenie w dotychczasowych

praktykach wprowadzanych przez Grupę do tej pory oraz w planowanych działaniach strategicznych w formie pod-

noszenia efektywności energetycznej maszyn i procesów produkcyjnych, efektywności zużycia wody oraz pozyski-

waniu energii odnawialnej z własnej produkcji. Cele dekarbonizacyjne opracowane w ramach w strategii

dekarbonizacji zostały opracowane zgodnie z wytycznymi Science Based Targets initiative. Przyjęte cele reduk-

cyjne są zgodne z Porozumieniem Paryskim dla odpowiednich zakresów emisji (zakres 1, zakres 2 oraz zakres 3).

Szczegóły dotyczące celów zostały zawarte w podrozdziale E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu.

Szacowane przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia zostały

wyznaczone w zgodzie z metodyką oceny ryzyk stosowaną w Grupie i całym systemem ERM w formie jakościowej

poprzez przyznawanie ratingu w oparciu o predefiniowane przedziały skutku finansowego. Szacowanie skutków

finansowych ryzyk opierało się na wartości analizowanych aktywów, które mogą ulec zniszczeniu oraz kosztach

spowolnienia lub zatrzymania procesów produkcyjnych i biznesowych w postaci spadku przychodów, wzroście

kosztów operacyjnych, rosnących cenach ubezpieczeń lub rosnących kosztach kapitału. Powiązane działania na

rzecz łagodzenia zmiany klimatu zostały opisane poniżej, w podrozdziale E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do

zarządzania kwestiami klimatycznymi.

Bazując na otrzymanych wynikach, dla każdej inicjatywy określono poziom odporności według następujących

progów: bardzo wysoka, wysoka, umiarkowana i niska odporność. Analiza wykazała, że odporność Strategii 4P

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

w każdym z czterech filarów (Energia, Opakowania, Papier, Celuloza) wobec fizycznych ryzyk związanych ze zmia-

nami klimatu jest zasadniczo wysoka, przy czym jeden obszar ryzyka oceniono jako umiarkowany: ryzyko zakłóce-

nia działalności operacyjnej lub wstrzymania produkcji w wyniku intensywnych opadów lub powodzi.

W przypadku odporności strategii wobec ryzyk przejścia wystąpiło większe zróżnicowanie w poszczególnych

filarach strategii. W przypadku filarów Papier i Celuloza odporność strategii została oceniona jako wysoka i umiar-

kowana w odniesieniu do dwóch ryzyk przejścia: wzrostu kosztów surowców i zmiany w preferencjach zakupowych

konsumentów. Filar Opakowania wykazał wysoką odporność na oba ryzyka. W przypadku filaru Energia odporność

strategii została sklasyfikowana jako umiarkowana wobec ryzyka związanego z wzrostem kosztu surowców i bar-

dzo wysoka dla zmian w preferencjach zakupowych klientów. Analiza wskazuje na odporność wobec ryzyk przej-

ścia, choć niektóre obszary mogą wymagać większego monitorowania i działań adaptacyjnych.

[E1.SBM-3, AR 8]

Grupa Arctic Paper dostrzega główny obszar niepewności związany z analizą odporności w postaci braku wiedzy,

który ze scenariuszy klimatycznych ostatecznie się zmaterializuje. Grupa planuje swoją strategię w sposób od-

porny, czyli taki, aby tworzyła ona warunki sukcesu biznesowego dla Grupy, niezależnie od tego, który scenariusz

się zrealizuje. Jednocześnie poprzez konsekwentne monitorowanie otoczenia regulacyjnego, rynkowego i klima-

tycznego, cykliczne aktualizacje oceny ryzyka i analizy odporności, Grupa zakłada wychwycenie wczesnych sygna-

łów materializacji któregoś z rozpatrywanych scenariuszy i dokonanie dalszej optymalizacji strategii w warunkach

obniżonej niepewności.

Ryzyka fizyczne, które zostały zidentyfikowane jako istotne dla Grupy – ryzyko powodzi w Kostrzynie – mają

długi potencjalny horyzont materializacji (10 lat), Dlatego w odpowiedzi na skutki ryzyka w postaci uszkodzeń bu-

dynków, magazynowanych produktów oraz materiałów, a także związane z tym koszty przerwania działalności w

celu przeprowadzenia napraw w budynku produkcyjnym i koszty napraw, Grupa przewiduje w średnim horyzoncie

czasowym podjęcie działań w celu wybrania optymalnej strategii adaptacji i obniżenia tego ryzyka do poziomu ak-

ceptowalnego.

Wnioski dla strategii wynikające ze zidentyfikowanych istotnych ryzyk przejścia: wzrostu kosztu materiałów oraz

zmian w preferencjach konsumentów wymagają dalszej analizy i kwantyfikacji po stronie Grupy. Wnioski

z analiz i wybrane działania oparte na tych konkluzjach zostaną włączone do zaktualizowanej strategii Grupy w

celu zagwarantowania stałego dostępu do finansowania po przystępnych kosztach kapitału, zdolność do przesu-

nięcia, modernizacji lub likwidacji istniejących aktywów, zmiany portfela produktów i usług oraz w razie konieczno-

ści przekwalifikowania pracowników. Działania dedykowane skorygowaniu lub dostosowaniu strategii i modelu

biznesowego Grupy Arctic do zmiany klimatu w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej są zadaniem

przewidzianym na następne lata.

E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

[E1-1 14, 17, AR 1] Grupa Arctic Paper nie przyjęła w 2025 roku Planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany

klimatu. Grupa jest w trakcie opracowywania Planu i zamierza go przyjąć do 2028 roku. Elementem, który wspiera

Grupę w stopniowym budowaniu Planu przejścia, jest przyjęta w 2025 roku Strategia dekarbonizacji, wyznaczająca

cele redukcji dla zakresu 1, 2 oraz 3 emisji gazów cieplarnianych. Cele wynikające z przyjętej strategii opisane

zostały we fragmencie E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu.

E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i adaptacji do niej

[E1-2 24, 25] [MDR-P 65 a] W 2025 roku Grupa Arctic Paper nie posiadała oddzielnej Polityki związanej z łagodze-

niem zmiany klimatu i adaptacją do niej, jednak planuje jej przyjęcie do końca 2026 roku. Obecnie najważniejszymi

dokumentami regulującymi podejście do łagodzenia zmiany klimatu i adaptacji do niej jest Strategia 4P 2022-2030

Grupy Arctic Paper (przyjęta we wrześniu 2021 roku, a następnie zaktualizowana w 2023 roku) oraz Strategia de-

karbonizacji Grupy Arctic Paper (opracowana w grudniu 2025 roku). Dokumenty te odnoszą się również do obsza-

rów związanych z efektywnością energetyczną oraz wykorzystaniem energii odnawialnej w Grupie.

W ramach Strategii 4P, Grupa Arctic Paper zobowiązuje się m.in. do działań na rzecz mitygacji zmiany klimatu

poprzez dostarczanie produktów i rozwiązań opartych na energii i materiałach odnawialnych, przy jednoczesnym

zastępowaniu tworzyw sztucznych.

W ramach Strategii dekarbonizacji, Grupa Arctic Paper zobowiązuje się do redukcji emisji gazów cieplarnianych

o 42% w zakresie 1 i 2 oraz o 25% w wybranych kategoriach zakresu 3 do 2030 roku, co opisane zostało szerzej

we fragmencie E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu. Strategia ta wyznacza również szereg inicjatyw

operacyjnych dotyczących łańcucha wartości Grupy, które mają ją wspomóc w osiągnięciu ambitnych celów dekar-

bonizacyjnych.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

100

Innym dokumentem, pośrednio regulującym podejście do zmiany klimatu jest również Kodeks Postępowania

w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper, opisany w części ESRS 2 GOV-4 oraz G1-1. Dokument zobowiązuje za-

kłady produkcyjne do działania zgodnie z systemem zarządzania środowiskowego ISO 14001 i EMAS, a zakłady

w Grycksbo i Munkedal dodatkowo do posiadania certyfikowanego systemu zarządzania energią ISO 50001. Po-

nadto, zgodnie z Kodeksem od pracowników Grupy oczekuje się:

•

zapoznania się z Polityką zrównoważonego rozwoju (opisaną poniżej),

•

działania zgodnego z Polityką zrównoważonego rozwoju, z obowiązującymi standardami środowiskowymi

(prawem, zobowiązaniami wynikającymi z systemów zarządzania środowiskowego);

•

zarządzania i sumiennego dokumentowania informacji dotyczących naszego wpływu na środowisko zgodnie

z wymogami prawnymi

•

zapewnienia odpowiednich pozwoleń środowiskowych,

•

zgłaszania pomysłów dotyczących usprawnień w procesach produkcji, wykorzystywaniu surowców, które

przyczyniają się do szerszego wkładu Grupy w ochronę środowiska,

•

monitorowania zużycia zasobów np. energii, wody, chemikaliów materiałów i dostosowania ich zużycia, aby

poprawić efektywność ich wykorzystania,

•

minimalizowania podróży służbowych, korzystania z platform spotkań online.

Grupa Arctic Paper w swojej Polityce zrównoważonego rozwoju jednoznacznie stwierdza, że zmniejszanie ne-

gatywnego wpływu na klimat jest priorytetem dla organizacji. Zapisy Polityki odnoszą się również do analizy i za-

rządzania ryzykiem związanym ze zmianą klimatu, monitorowania emisji gazów cieplarnianych i wdrażania

rozwiązań mających na celu ich redukcję. Grupa deklaruje również dążenie do ograniczenia emisji gazów cieplar-

nianych w całym łańcuchu dostaw. Dodatkowo, w Polityce środowiskowej wskazuje, że na każdym etapie procesu,

począwszy od zakupu surowców do produkcji, poprzez rozwój jakości, marketing i dystrybucję do klientów końco-

wych, celem nadrzędnym musi być m.in. możliwie najmniejszy negatywny wpływ na klimat.

[E1-2 24, 25] Zakres opisanych wyżej Strategii i Polityk obejmuje całą działalność Grupy Arctic Paper, a za

wdrożenie zapisów regulacji odpowiada Zarząd Grupy. Przyjęte Polityki w zakresie zmian klimatu nie odnoszą się

do standardów ani inicjatyw stron trzecich. Przygotowując treści dokumentów Grupa Arctic Paper wzięła pod

uwagę opinie i interesy interesariuszy Grupy. Grupa udostępnia regulacje poprzez umieszczenie ich na stronie

internetowej oraz na wewnętrznych kanałach komunikacji poszczególnych jednostek organizacyjnych.

W Grupie Rottneros kwestie zmiany klimatu opisane są pośrednio w Polityce zrównoważonego rozwoju. Grupa

wskazuje w dokumencie, na przywiązywanie dużej wagi do zmniejszania wpływu na środowisko, a celem jest pro-

wadzenie działalności w sposób zrównoważony w perspektywie długoterminowej. Dodatkowo, w Grupie Rottneros

została wdrożona Polityka energetyczna i środowiskowa, w której jako cel wskazuje się wykorzystywanie energii ze

źródeł odnawialnych i jej produkcję. W odniesieniu do zużycia energii analogiczne podejście dotyczy wyboru źródeł

energii. Wskazuje się na chęć zmniejszenia zużycia energii zarówno przy produkcji, jak i użytkowaniu produktów

Grupy. Cele energetyczne i środowiskowe są regularnie monitorowane w połączeniu ze sprawozdawczością finan-

sową, a wpływ prowadzonej działalności gospodarczej i produktów na środowisko i zużycie energii jest konsulto-

wany z interesariuszami.

Zakres powyższych Polityk obejmuje całą działalność Grupy Rottneros, a za wdrożenie zapisów regulacji odpo-

wiada Zarząd Rottneros. Przyjęte Polityki w zakresie zmian klimatu nie odnoszą się do standardów ani inicjatyw

stron trzecich. Przygotowując treści Polityk Grupa Rottneros wzięła pod uwagę opinie i interesy interesariuszy

Grupy. Grupa udostępnia regulacje poprzez umieszczenie ich na stronie internetowej oraz na wewnętrznych kana-

łach komunikacji poszczególnych jednostek organizacyjnych.

E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do zarządzania kwestiami klimatycznymi

[E1-3 28, 29a] [MDR-A 68] Kluczowe działania związane z kwestiami klimatycznymi skupiają się w Grupie Arctic

Paper na ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych i poprawie efektywności energetycznej prowadzonych proce-

sów:

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

101

Nazwa działania

Opis działania

Zawarcie umów PPA,

nabycie gwarancji po-

chodzenia

W spółce Rottneros część zapotrzebowania na energię elektryczną pokrywana była w 2025 roku na podstawie długoterminowej

umowy PPA na dostawy energii wiatrowej, co stanowi istotny element działań na rzecz dekarbonizacji miksu energetycznego.

Dodatkowo, w celu zapewnienia pokrycia pozostałej części zużycia energii elektrycznej, Spółka nabyła w 2025 roku gwarancje

pochodzenia energii elektrycznej niepochodzącej ze źródeł kopalnych. Zastosowanie tych instrumentów umożliwia zwiększenie

udziału energii odnawialnej w zużyciu energii elektrycznej fabryki Rottneros. Działania te przyczyniają się do ograniczenia emisji

gazów cieplarnianych w zakresie 2 oraz zmniejszenia śladu węglowego działalności operacyjnej.

Montaż paneli fotowolta-

icznych

W ramach działań dekarbonizacyjnych Grupa Arctic Paper realizuje inwestycje w odnawialne źródła energii poprzez montaż i roz-

budowę instalacji fotowoltaicznych w wybranych lokalizacjach. Instalacje PV uruchomione w 2024 roku w fabryce w Grycksbo

zapewniły w 2025 roku dodatkową produkcję energii elektrycznej na poziomie około 350 MWh, przyczyniając się do ograniczenia

zapotrzebowania na energię elektryczną pochodzącą ze źródeł konwencjonalnych. Równolegle, w 2025 roku w fabryce w Kostrzy-

nie przeprowadzono rozbudowę instalacji fotowoltaicznej o dodatkową moc 9 MWh, co istotnie zwiększyło udział energii ze źródeł

odnawialnych w miksie energetycznym Spółki. Realizowane inwestycje w fotowoltaikę wspierają redukcję emisji gazów cieplarnia-

nych w zakresie 2 oraz przyczyniają się do dywersyfikacji źródeł energii i zwiększenia efektywności energetycznej. Działania te

wzmacniają odporność operacyjną Grupy na zmienność cen energii oraz stanowią istotny element długoterminowej strategii de-

karbonizacji.

Zwiększenie elastyczno-

ści energetycznej za-

kładu i wsparcie

stabilności systemu

elektroenergetycznego

W 2024 roku w spółce Rottneros zrealizowano instalację magazynu energii elektrycznej w postaci systemu bateryjnego, stano-

wiącą element działań na rzecz zwiększenia efektywności zarządzania energią. Rozwiązanie to umożliwiło lepsze bilansowanie

produkcji i zużycia energii elektrycznej, w tym energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych, oraz ograniczenie strat energii. Maga-

zyn energii o mocy 8 MW był w 2025 roku aktywnie wykorzystywany na hurtowych rynkach energii oraz do świadczenia usług na

rzecz szwedzkiego operatora systemu przesyłowego. Dodatkowo zakład czasowo ograniczał produkcję celulozy w okresach wy-

sokich cen energii elektrycznej, zwiększając elastyczność popytu. Działania te przynoszą korzyści ekonomiczne spółce, wspierają

stabilność krajowego systemu elektroenergetycznego oraz pośrednio przyczyniają się do redukcji emisji gazów cieplarnianych

w zakresie 2.

Instalacja stacji ładowa-

nia pojazdów

W ramach działań wspierających redukcję emisji ze spalania w źródłach mobilnych Grupa Arctic Paper rozwija infrastrukturę łado-

wania pojazdów elektrycznych w wybranych lokalizacjach. W 2025 roku w fabryce w Munkedals zakończono projekt rozbudowy

sieci ładowania samochodów elektrycznych poprzez instalację dodatkowej ładowarki, co zwiększyło liczbę punktów ładowania do

dwóch i umożliwiło obsługę samochodów służbowych o napędzie elektrycznym. Równolegle w spółce Rottneros zainstalowano

dwie stacje ładowania pojazdów elektrycznych, poszerzając dostępność infrastruktury dla użytkowników flotowych. Rozwój infra-

struktury ładowania stanowi istotny element wspierający stopniową elektryfikację floty oraz ograniczanie emisji gazów cieplarnia-

nych w zakresie 1. Działania te sprzyjają również optymalizacji zużycia energii i zwiększaniu wykorzystania energii elektrycznej,

w tym energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych.

Rozbudowa i optymali-

zacja systemu sprężo-

nego powietrza

W fabryce w Kostrzynie zrealizowano rozbudowę systemu sprężonego powietrza poprzez instalację i uruchomienie sprężarki

zmienno-obrotowej ZR700, co stanowi element działań na rzecz poprawy efektywności energetycznej procesów produkcyjnych.

Równolegle przeprowadzono weryfikację wymiennika w układzie chłodzenia w celu zapewnienia optymalnej pracy sprężarki oraz

osuszacza. Zastosowane rozwiązania umożliwiają lepsze dopasowanie pracy instalacji do rzeczywistego zapotrzebowania na

sprężone powietrze. Zgodnie z przeprowadzoną analizą energetyczną oczekiwany efekt projektu to ograniczenie zużycia energii

elektrycznej na poziomie około 6,4 MWh tygodniowo, co przekłada się na redukcję emisji pośrednich w zakresie 2.

Wdrażanie oświetlenia

LED

W ramach działań ukierunkowanych na poprawę efektywności energetycznej Grupa Arctic Paper realizuje projekty wymiany trady-

cyjnego oświetlenia na energooszczędne rozwiązania LED w wybranych lokalizacjach. W fabryce w Kostrzynie zainstalowano

oświetlenie LED wyposażone w automatykę sterującą, w tym system regulacji pracy w oparciu o wschody i zachody słońca oraz

ograniczenie natężenia oświetlenia bocznicy kolejowej w godzinach nocnych, kiedy nie są prowadzone prace przetokowe. Zasto-

sowane rozwiązania pozwalają na optymalizację zużycia energii i przekładają się na oczekiwaną redukcję zużycia energii elek-

trycznej o 25,16 MWh rocznie. W fabryce Munkedals w 2025 roku kontynuowano wymianę starego oświetlenia na technologię

LED, osiągając dotychczasowe oszczędności na poziomie 18,77 MWh rocznie, przy czym w kalkulacjach uwzględniono również

projekty rozpoczęte we wcześniejszych latach i zakończone w 2025 roku. Projekt pozostaje w toku, a dotychczasowe wyniki są

zgodne z założeniami i zostały określone na podstawie porównania zużycia energii przed i po wdrożeniu. Równolegle w spółce

Rottneros w 2025 roku kontynuowano prace związane z modernizacją oświetlenia, wspierając dalszą redukcję zużycia energii

oraz emisji pośrednich w zakresie 2.

Planowane działania

Budowa produkcji bio-

pelletu

W Arctic Paper Grycksbo realizowana jest inwestycja budowy zakładu produkcji biopelletu, stanowiąca element działań ukierun-

kowanych na dekarbonizację procesów energetycznych. Uruchomienie nowego obiektu planowane jest na wiosnę 2026 roku

i umożliwi zwiększenie wykorzystania paliw odnawialnych w miejsce paliw kopalnych. Inwestycja przyczyni się do redukcji emisji

gazów cieplarnianych w zakresie 1 oraz do poprawy efektywności wykorzystania surowców i energii w działalności operacyjnej.

Niskoemisyjny transport

morski w łańcuchu do-

staw

W fabryce celulozy Vallviks zakontraktowano nowy statek przeznaczony do transportu celulozy i drewna, który rozpocznie eksplo-

atację latem 2026 roku. Jednostka wyposażona będzie w napęd hybrydowy, umożliwiający ograniczenie emisji CO₂ o około 50%

w porównaniu do konwencjonalnych statków wykorzystywanych dotychczas. Inwestycja ta przyczyni się do istotnego zmniejszenia

emisji gazów cieplarnianych związanych z transportem morskim. Działanie wspiera realizację celów redukcyjnych w zakresie 3

oraz transformację logistyki morskiej w kierunku bardziej zrównoważonych rozwiązań.

Wodorowy transport lą-

dowy w łańcuchu do-

staw

W fabryce celulozy Vallviks planowane jest wdrożenie niskoemisyjnego rozwiązania transportowego polegającego na wykorzysta-

niu ciężarówki zasilanej wodorem do transportu celulozy do klientów na terenie Szwecji oraz do portów. Rozpoczęcie operacyjne

projektu przewidziano na listopad 2026 roku. Inicjatywa ta ma na celu ograniczenie emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 po-

przez redukcję emisji związanych z transportem drogowym oraz wsparcie transformacji w kierunku bezemisyjnych technologii

logistycznych.

Rekuperacja energii dla

maszyny papierniczej

W fabryce w Kostrzynie planowany jest projekt rekuperacji energii dla maszyny papierniczej nr 2 (MP2), ukierunkowany na ograni-

czenie zużycia energii oraz redukcję hałasu w procesie produkcyjnym. Zakończono etap koncepcyjny obejmujący ocenę poten-

cjału oszczędności energetycznych i środowiskowych wraz z wyliczeniem efektu energetycznego. Równolegle wysłano zapytanie

ofertowe na opracowanie projektu wykonawczego, z założeniem etapowej realizacji inwestycji i rozłożenia nakładów kapitałowych

na okres co najmniej trzech lat. Planowane działania przyczynią się do poprawy efektywności energetycznej oraz komfortu pracy

w obszarze produkcji.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

102

Nazwa działania

Opis działania

Przygotowanie do bu-

dowy kotła elektrodo-

wego

W 2025 roku w fabryce w Kostrzynie prowadzone były prace przygotowawcze związane z projektem budowy kotła elektrodowego,

obejmujące m.in. kontakty z producentami technologii, wizyty referencyjne oraz rozmowy z potencjalnymi wykonawcami. W 2026

roku planowany jest wybór wykonawcy, podpisanie kontraktu oraz rozpoczęcie realizacji inwestycji. Projekt ma na celu zwiększe-

nie udziału energii elektrycznej w wytwarzaniu ciepła procesowego i ograniczenie emisji związanych z wykorzystaniem paliw ko-

palnych. Zakończenie realizacji przedsięwzięcia planowane jest na drugą połowę 2027 roku.

Dekarbonizacja kupo-

wanej pary technolo-

gicznej poprzez zmianę

miksu paliwowego do-

stawcy

Fabryka Munkedals pokrywa około 75% swojego zapotrzebowania energetycznego parą technologiczną dostarczaną przez ze-

wnętrzną elektrociepłownię, której jedynym odbiorcą pary jest Arctic Paper. Dostawca ten planuje zmianę struktury paliwowej

(przejście na paliwa biogeniczne) z inicjatywy Arctic Paper z uwagi na zobowiązania Grupy do redukcji śladu węglowego. Arctic

Paper będzie brać udział w kosztach zmiany miksu paliwowego, umożliwiając stopniowe zwiększanie udziału paliw biogenicznych

do 95% do końca pierwszego kwartału 2027 roku. Działanie to pozwoli na istotne ograniczenie pośrednich emisji gazów cieplar-

nianych związanych z zakupem pary.

[E1-3 29 b] Grupa nie dokonywała analizy spodziewanej ani osiągniętej redukcji emisji gazów cieplarnianych, które

wynikają z realizacji powyższych działań.

[E1-3 29 b, c, AR 21, 22] [MDR-A 69 a, b] Działania fabryki w Kostrzynie dotyczące rozbudowy instalacji foto-

woltaicznej oraz rozbudowy systemu sprężonego powietrza poprzez instalację i uruchomienie sprężarki zmienno-

obrotowej ZR700 wymagały poniesienia nakładów w wysokości ok. 22 mln PLN. Pozostałe działania nie wiążą się

z potrzebą poniesienia znacznych nakładów inwestycyjnych ani operacyjnych w okresie raportowania.

Planowane działania w odniesieniu do zarządzania kwestiami klimatycznymi zostały opisane częściowo powy-

żej. Pozostałe planowane działania oraz zasoby potrzebne do ich realizacji są obecnie przedmiotem opracowywa-

nia w ramach Planu przejścia.

E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu

[E1-4 32] [MDR-T 80] W 2025 roku Grupa Arctic Paper przyjęła kompleksową Strategię dekarbonizacji, obejmu-

jącą wszystkie trzy zakresy emisji gazów cieplarnianych. Strategia wyznacza ilościowe cele dla łagodzenia zmiany

klimatu Grupy Arctic Paper do 2030 roku, przyjętym rokiem bazowym jest rok 2024. Obliczeń emisji gazów cieplar-

nianych w roku bazowym dokonano w oparciu o metodykę GHG Protocol. Strategia dekarbonizacji została opraco-

wana zgodnie z wytycznymi Science Based Targets initiative (SBTi) w zakresie ustalania celów redukcji emisji

gazów cieplarnianych. Przyjęte cele redukcyjne są zgodne z Porozumieniem Paryskim dla odpowiednich zakresów

emisji (zakres 1, zakres 2 oraz zakres 3). Szczegółowe informacje dotyczące celów, zakresów emisji oraz horyzon-

tów czasowych przedstawiono w dalszych częściach ujawnienia.

W roku bazowym emisje bezpośrednie (zakres 1) wyniosły 133 kt CO₂e. Ich głównym źródłem było spalanie

paliw w źródłach stacjonarnych, takich jak kotły do wytwarzania energii elektrycznej oraz ciepła i pary, przy mniej-

szym udziale emisji ze spalania w źródłach mobilnych oraz wycieków czynników chłodniczych. Emisje pośrednie

związane z energią (zakres 2), obliczone zgodnie z metodą rynkową, wyniosły około 153 kt CO₂e i obejmowały

emisje wynikające z zakupu energii elektrycznej oraz pary technologicznej. Łącznie emisje z zakresów 1 i 2 stano-

wiły w roku bazowym około 24% całkowitych emisji Grupy.

Emisje w zakresie 3, związane z łańcuchem wartości, osiągnęły poziom około 834 kt CO₂e (w tym kategorie

nieistotne) i odpowiadały za około 74,5% całkowitych emisji Grupy. Do kluczowych źródeł emisji w tym zakresie

należą zakupione towary i usługi oraz przetwarzanie sprzedanych produktów, a także działalność związana z ener-

gią, transport i dystrybucja na wyższym szczeblu, przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności

do użycia.

Wykres 1 – Redukcja emisji GHG w zakresie 1 i 2 do 2030 roku

W ramach Strategii dekarbonizacji Grupa Arctic Paper zobowiązuje się do redukcji bezwzględnych emisji gazów

cieplarnianych, wyrażonych w ekwiwalencie dwutlenku węgla, w zakresach 1 i 2 o 42% do 2030 roku (przyjmując

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

103

rok 2024 jako rok bazowy). Zaproponowany cel jest zgodny ze scenariuszem ograniczenia wzrostu temperatury do

1,5°C wynikającym z Porozumienia Paryskiego oraz wymaganiami inicjatywy SBTi w zakresie wyznaczania celów

dla emisji z zakresów 1 i 2.

Wybór roku 2030 jako roku docelowego odzwierciedla najkrótszy możliwy horyzont wdrożeniowy przy jednocze-

snym zachowaniu poziomu ambicji redukcyjnej na poziomie 42%. Osiągnięcie celu redukcji emisji w zakresach 1

i 2 o 42% do 2030 roku wymaga bezwzględnego ograniczenia emisji o 120 107 tCO₂e, co przełoży się na docelowy

poziom emisji w zakresach 1 i 2 wynoszący 165 862 tCO₂e w 2030 roku.

Ze względu na istotny udział emisji pochodzących ze spalania w źródłach stacjonarnych (45,9%) oraz zakupio-

nej energii elektrycznej (38,9%) w łącznych emisjach zakresów 1 i 2, działania dekarbonizacyjne będą w pierwszej

kolejności koncentrować się na ograniczaniu emisji z tych źródeł. Głównymi dźwigniami realizacji Strategii dekarbo-

nizacji w tym obszarze będzie zwiększenie udziału energii elektrycznej pochodzącej ze źródeł odnawialnych po-

przez zakup zielonej energii elektrycznej w wybranych jednostkach organizacyjnych, zakup pary technologicznej

o niższym śladzie węglowym (wytwarzanej z wykorzystaniem biopaliw) oraz ograniczenie zużycia paliw kopalnych

wynikające z częściowej wymiany istniejących instalacji na rozwiązania o niższej emisyjności.

Wykres 2 – Redukcja emisji GHG w zakresie 3 do 2030 roku

Dla wybranych kategorii zakresu 3, Grupa Arctic Paper zobowiązuje się do redukcji bezwzględnych emisji gazów

cieplarnianych wyrażonych w ekwiwalencie dwutlenku węgla o 25% do 2030 roku (przyjmując rok 2024 jako rok

bazowy). Zaproponowany cel jest zgodny ze scenariuszem „poniżej 2°C” Porozumienia Paryskiego oraz wymaga-

niami inicjatywy SBTi w zakresie wyznaczania celów dla zakresu 3.

Zakres celu obejmuje następujące kategorie zakresu 3 wraz z ich udziałem w całkowitych emisjach zakresu 3

● Kategoria 1: Zakupione towary i usługi (38,2%),

● Kategoria 3: Działalność związana z paliwami i energią (8%),

● Kategoria 4: Transport i dystrybucja w górę łańcucha dostaw (12,4%),

•

Kategoria 12: Koniec cyklu życia sprzedanych produktów (9,4%).

Łącznie wymienione kategorie odpowiadają za 68% emisji w zakresie 3, spełniając próg 67% pokrycia określonego

w wytycznych SBTi.

W roku bazowym 2024 całkowite emisje w zakresie 3 wyniosły 834 469 tCO₂e, z czego 566 879 tCO₂e przypa-

dało na kategorie objęte celem redukcyjnym. Osiągnięcie celu redukcji o 25% w wybranych kategoriach do 2030

roku wymaga bezwzględnego ograniczenia emisji o 141 720 tCO₂e, co przełoży się na docelowy poziom emisji

w zakresie 3 wynoszący 425 159 tCO₂e w 2030 roku w ramach kategorii objętych celem.

Głównymi dźwigniami dekarbonizacji w Zakresie 3 są działania ukierunkowane na dekarbonizację łańcucha

dostaw, w tym aktywne zaangażowanie dostawców poprzez monitorowanie ich emisji gazów cieplarnianych oraz

postępów w realizacji działań dekarbonizacyjnych, w celu wspierania bardziej świadomych decyzji dotyczących

wyboru dostawców. Organizacja planuje prowadzić aktywny dialog z dostawcami usług transportu i dystrybucji

w zakresie stosowania bardziej zrównoważonych form transportu oraz tam, gdzie jest to możliwe, wdrażania i kon-

traktowania tras o niższym potencjale emisyjnym w porównaniu do rozwiązań opartych na paliwach kopalnych.

Udziały odnoszą się do zakresu 3 non-FLAG, czyli zakresu 3 z wyłączeniem emisji FLAG występujących w kategorii 1 zakresu 3

566 879 425 159

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

104

Cele dekarbonizacyjne Grupy Arctic Paper zostały wyznaczone, by adresować i zarządzać istotnymi wpływami,

ryzykami i szansami związanymi ze zmianą klimatu (wymienionymi wcześniej w tabeli SBM-3 Istotne wpływy, ry-

zyka i szanse zrównoważonego rozwoju), w tym szczególnie na potrzeby istotnego negatywnego wpływu rzeczywi-

stego związanego z emisjami gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości. Postępy w realizacji celów

dekarbonizacyjnych są monitorowane i raportowane w cyklach rocznych poprzez mierniki ilościowe w postaci po-

ziomu emisji gazów cieplarnianych oraz stopnia realizacji przyjętych celów. Monitoring obejmuje emisje gazów

cieplarnianych w zakresie 1, zakresie 2 oraz zakresie 3. Za proces monitorowania, analizy wyników oraz raporto-

wania postępów odpowiedzialny jest zespół ds. Zrównoważonego rozwoju, który raportuje wyniki Zarządowi Grupy.

Cele dekarbonizacyjne określone zostały dla 1) Zakresu 1 i 2 oraz 2) wybranych kategorii Zakresu 3 (kategorie

1, 3, 4 i 12). Dlatego też kluczowymi miernikami postępu są procentowe zmiany emisji gazów cieplarnianych

(tCO₂e) w tych zakresach/kategoriach odniesione do emisji generowanych w roku bazowym (2024). W związku ze

znacznie większą dostępnością danych rzeczywistych i kontrolą operacyjną w obszarze Zakresu 1 i 2, a także ob-

jęciem znacznej części emisji systemem handlu emisjami (EU ETS), monitorowanie rzeczywistych zmian w emi-

sjach gazów cieplarnianych nie jest obarczone istotnymi ograniczeniami. Obliczenia emisji w Zakresie 1 i 2, a tym

samym ich zmiany, oparte są przede wszystkim na danych o zużyciu paliw, ciepła i energii elektrycznej, które

w związku z produkcyjnym charakterem działalności Grupy są rzetelnie monitorowane.

Kluczowe ograniczenia związane są z monitorowaniem emisji, a tym samym ich zmian, w Zakresie 3. Poza

kategorią 3 związaną z pozyskiwaniem zużywanych paliw i energii, dokładność obliczeń emisji w pozostałych kate-

goriach uzależniona jest silnie od dostępności danych dostawców i klientów, w tym w szczególności danych o śla-

dzie węglowym dostarczanych produktów i usług (kategorie 1, 4). Grupa podjęła aktywne działania na rzecz

zwiększenia udziału w obliczeniach danych dostawców, szczególnie w obszarze zakupionych surowców chemicz-

nych oraz celulozy (kategoria 1). Monitorowanie zmian w kategorii 12 oparte jest przede wszystkim na aktualizacji

danych statystycznych w zakresie postępowania z odpadami z papieru na końcu cyklu ich życia.

Obliczenia oraz cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i 3 nie zostały poddane weryfikacji

przez niezależny podmiot zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.

E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny

[MDR-M 77 a] Energia stanowi podstawowy element działalności Grupy Arctic Paper, warunkując ciągłość i efek-

tywność procesów produkcyjnych we wszystkich zakładach. Poziom i struktura zużycia energii mają istotne zna-

czenie zarówno z perspektywy kosztowej, jak i środowiskowej, wpływając na emisje gazów cieplarnianych oraz

konkurencyjność operacyjną Grupy.

Poniżej przedstawiono zestawienie zużycia energii w Grupie Arctic Paper, stanowiące podstawę do oceny efek-

tywności energetycznej oraz identyfikacji obszarów wymagających dalszej optymalizacji. W zużyciu tym uwzględ-

niono paliwa wykorzystywane w procesie produkcyjnym (m.in. biomasa, taka jak kora drzewna, czarny ług,

metanol, gaz ziemny zaazotowany, LNG, itd.), energię elektryczną pochodzącą z zakupu oraz z własnych instalacji

OZE (instalacje fotowoltaiczne oraz elektrownia wodna), wykorzystywaną na potrzeby produkcyjne i utrzymanie

infrastruktury, parę wykorzystywaną w produkcji oraz paliwa transportowe. W porównaniu z rokiem 2024 zestawie-

nie nie objęło zużycia energii w najmowanych biurach oraz pojazdach wykorzystywanych przez biura sprzedaży.

W roku 2024 stanowiło ono mniej niż 0,1% całkowitego zużycia energii w Grupie i obejmowało także dane estymo-

wane, dlatego zdecydowano o ich wyłączeniu z zestawienia. Wyłączenie to nie wpływa na całościowy obraz zuży-

cia energii w Grupie ani na możliwość porównywania głównych trendów rok do roku. W związku z raportowaniem

emisji w ramach Europejskiego Systemu Handlu Emisjami (EU ETS), obliczenia emisji z instalacji objętych EU ETS

oraz wykorzystane dane wejściowe objęte są zewnętrzną weryfikacją.

W przypadkach, gdy jednostka podstawowa była inna niż MWh, dokonano przeliczenia zużycia energii z wyko-

rzystaniem wartości opałowych. Wartości te pozyskano z baz wskaźników emisji wykorzystanych w obliczeniach

emisji gazów cieplarnianych (np. bazy Szwedzkiej Agencji Ochrony Środowiska (wersja 2025), Krajowego Ośrodka

Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE), DEFRA (2025). Wykorzystano również wartości opałowe właściwe

dla dostawcy.

Podziału zużytej energii elektrycznej na pochodzącą ze źródeł odnawialnych, jądrowych oraz kopalnych doko-

nano wykorzystując strukturę wytworzonej energii elektrycznej właściwej dla dostawcy w przypadku tzw. zielonej

taryfy. Gdy jednostki z Grupy nie dokonywały zakupu energii elektrycznej w ramach zielonej taryfy, wykorzystano

strukturę energii elektrycznej pod kątem jej źródeł właściwą dla energii elektrycznej nieobjętej gwarancjami pocho-

dzenia ani innymi wiarygodnymi instrumentami (tzw. residual mix). Dane o strukturze pozyskano z opracowania

European Residual Mixes 2024 opublikowanego przez Association of Issuing Bodies oraz the Swedish Energy

Markets Inspectorate (Nordic Mix).

Stosując się do wytycznych ESRS, Grupa Arctic Paper przyjmuje konserwatywny sposób rozróżniania odna-

wialnych i nieodnawialnych źródeł energii. Energia jest klasyfikowana jako odnawialna lub jądrowa tylko wtedy, gdy

jej pochodzenie jest wyraźnie określone w umowach z dostawcami. Jeśli źródło energii jest niepewne, jest ono

kategoryzowane jako pochodzące z paliw kopalnych.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

105

Zużycie energii i koszyk energetyczny

Jednostka

2025

2024

2025/2024

1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

MWh

2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych

MWh

22 051,89

31 094,40

-29,1%

3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego

MWh

587 526,63

567 241,73

3,6%

4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

MWh

5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej

i chłodzenia ze źródeł kopalnych

MWh

317 732,09

369 705,68

-14,1%

6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych

(obliczone jako suma wierszy 1–5)

MWh

927 310,61

968 041,81

-4,2%

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)

28,96%

31,10%

-6,9%

7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych

MWh

243 867,33

195 951,01

24,5%

Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)

7,62%

6,30%

21%

8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmują-

cych również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, bio-

gaz, wodór odnawialny itp.)

MWh

1 813 991,66

1 715 107,99

5,8%

9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej

i chłodzenia ze źródeł odnawialnych

MWh

185 210,71

224 703,50

-17,6%

10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa*

MWh

31 274,50

8 853,12

253,3%

11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (obliczone jako suma

wierszy 8–10)

MWh

2 030 476,87

1 948 664,61

4,2%

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii

63,42%

62,60%

1,3%

Całkowite zużycie energii

(obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)

MWh

3 201 654,81

3 112 657,44

2,9%

* Całość energii odnawialnej wyprodukowanej samodzielnie bez użycia paliwa jest konsumowana na potrzeby własne Grupy.

[E1-5 42, 43] Działalność Grupy Arctic Paper w 100% mieści się w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat -

NACE 17 (produkcja masy celulozowej, papieru i tektury), dlatego do wyznaczenia energochłonności wykorzystuje

się łączną sprzedaż Grupy wykazaną w sprawozdaniu finansowym – 3 197 594 000 zł (zgodnie z pozycją Przy-

chody ze sprzedaży papieru i celulozy – Nota 4.1.1.).

Energochłonność

Jednostka

2025

2024

2025/2024

Całkowite zużycie energii związanej z działalnością w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat

MWh

3 201 654,81

3 112 657,44

2,9%

Energochłonność wynikająca z działalności w sektorach o znacznym od-

działywaniu na klimat (całkowite zużycie energii na przychód netto)

MWh/ tys. zł

1,0013

0,9062

10,5%

[MDR-T 77 b] Powyższe wskaźniki nie zostały zweryfikowane przez podmiot zewnętrzny inny niż podmiot świad-

czący usługi atestacyjne.

E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

[E1-6 47, AR 39b] Poniższa sekcja zawiera wyniki inwentaryzacji gazów cieplarnianych Grupy Arctic Paper i przed-

stawia całkowitą ich emisję związaną z działalnością Grupy w bieżącym roku raportowym. Emisje, mierzone w to-

nach ekwiwalentu dwutlenku węgla (tCO₂e), zostały obliczone zgodnie z międzynarodową metodyką Greenhouse

Gas Protocol. Kluczowe wytyczne wykorzystane w obliczeniach obejmują GHG Protocol (wersja z 2004 r.), GHG

Protocol Scope 2 Guidance (wersja z 2015 r.), Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Stan-

dard (wersja z 2011 r.) oraz Scope 3 Calculation Guidance (wersja z 2013 r.).

Grupa posiada kontrolę operacyjną i finansową nad podmiotami ze swojej struktury, co prowadzi do pełnej konsoli-

dacji emisji zakresu 1, zakresu 2 i zakresu 3 w inwentaryzacji gazów cieplarnianych Grupy. Dane wykorzystane do

obliczeń emisji gazów cieplarnianych pochodziły z wewnętrznych rejestrów Grupy i zostały dostarczone przez pra-

cowników z całej organizacji.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

106

Z inwentaryzacji emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 1 i 2 wyłączono emisje generowane przez następujące

podmioty: Arctic Paper Polska Sp. z o.o., Arctic Paper Deutschland GmbH, Arctic Paper UK Limited, Arctic Paper

Sverige AB, Arctic Paper Benelux S.A., Arctic Paper Norge AS, Arctic Paper Baltic States SIA, Arctic Paper Dan-

mark A/S, Arctic Paper France SAS, Arctic Paper Schweiz AG, Arctic Paper Italia srl oraz Arctic Paper Espana SL.

Wymienione jednostki są spółkami handlowymi, które nie odnotowały istotnych zmian operacyjnych ani organiza-

cyjnych. W roku bazowym (FY2024) wygenerowały łącznie 165,71 tCO₂e z całkowitych emisji Grupy w Zakresie 1

i 2 (metoda oparta na rynku) wynoszących 285 968,77 tCO₂e. Udział tych podmiotów w emisjach Zakresu 1 i 2

wyniósł 0,06%, co znacząco odbiega od progu wyłączenia (5%).

Zakres 1 dotyczy wszystkich bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych ze źródeł posiadanych lub kontrolowa-

nych przez spółki w ramach Grupy. Ta kategoria obejmuje emisje z mobilnych źródeł spalania, w tym paliwa trans-

portowe, takie jak olej napędowy i benzyna, oraz spalanie w źródłach stacjonarnych takich paliw jak gaz ziemny,

LPG, LNG, olej opałowy oraz specyficzne dla branży paliwa, takie jak czarny ług, metanol, kora drzewna czy olej

smołowy. Ponadto, w zakresie 1 uwzględnione zostały również emisje związane z uzupełnianiem czynników chłod-

niczych. Emisje zostały obliczone na podstawie realnych zużyć paliw płynnych i stałych (z uwzględnieniem również

biopaliwa) przy wykorzystaniu współczynników emisji pozyskanych z m.in. ze Szwedzkiej Agencji Ochrony Środo-

wiska (wersja 2025), brytyjskiej DEFRA (2025), Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami

(KOBIZE, wersja za rok 2024 i 2025) oraz informacji od dostawców.

Dla działań objętych Europejskim Systemem Handlu Emisjami (EU ETS), emisje zakresu 1 są obliczane zgod-

nie z metodyką EU ETS. Kilka podmiotów w ramach Grupy raportuje swoje emisje CO

według EU ETS. Są to:

Arctic Paper Kostrzyn SA, Arctic Paper Munkedals AB, Arctic Paper Grycksbo AB, Rottneros Bruk AB, Vallviks

Bruk AB. W związku z raportowaniem emisji w ramach Europejskiego Systemu Handlu Emisjami (EU ETS), obli-

czenia emisji z instalacji objętych EU ETS oraz wykorzystane dane wejściowe objęte są zewnętrzną weryfikacją.

Zakres 2 obejmuje pośrednie emisje gazów cieplarnianych związane ze zużyciem zakupionej energii

elektrycznej i pary. Grupa stosuje zarówno podejście oparte na rynku, jak i podejście oparte na lokalizacji, zgodnie

z wytycznymi GHG Protocol Scope 2 Guidance, aby zapewnić kompleksową ocenę emisji związanych z zakupem

energii, która jest klasyfikowana jako odnawialna lub jądrowa tylko wtedy, gdy jej pochodzenie jest wyraźnie

określone

w umowach z dostawcami. Jeśli źródło energii jest niepewne, jest ono kategoryzowane jako pochodzące z paliw

kopalnych. Wybrane podmioty z Grupy Arctic Paper zakupują energię elektryczną, w ramach tzw. zielonych taryf

(60,1%), gwarancji pochodzenia energii ze źródeł odnawialnych (40,4%) oraz gwarancji pochodzenia ze źródeł

jądrowych (17,2%). Emisje zostały obliczone w oparciu o realne zużycie energii elektrycznej i ciepła. Współczynniki

emisji zostały pozyskane m.in. poprzez m.in. brytyjską DEFRA (2025), Krajowy Ośrodek Bilansowania i

Zarządzania Emisjami (KOBIZE, wersja za rok 2024 i 2025), Szwedzką Agencję Ochrony Środowiska (wersja

2025) oraz

z informacji od dostawców i zostały obliczone na podstawie realnego zużycia energii elektrycznej i ciepła.

[E1-6 AR 46 h] Emisje zakresu 3 obejmują wszystkie pośrednie emisje poza zakresem 1 i 2, które występują

w całym łańcuchu wartości Grupy. Emisje w kategoriach istotnych wynikają z różnych źródeł, w tym z zakupu towa-

rów i usług, dóbr kapitałowych, działań związanych z energią i paliwem nieujętych w zakresie 1 ani 2, transportu

i dystrybucji (na wyższym szczeblu), przetwarzania sprzedanych półproduktów, oraz zarządzania odpadami po-

wstającymi ze sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia.

Z inwentaryzacji emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 3 wyłączono następujące podmioty: Arctic Paper Pol-

ska Sp. z o.o., Arctic Paper Deutschland GmbH, Arctic Paper UK Limited, Arctic Paper Sverige AB, Arctic Paper

Benelux S.A, Arctic Paper Norge AS, Arctic Paper Baltic States SIA, Arctic Paper Danmark A/S, Arctic Paper

France SAS, Arctic Paper Schweiz AG, Arctic Paper Italia srl, Arctic Paper Espana SL, Arctic Paper Mochenwan-

gen GmbH, Arctic Power AB (wcześniej Munkedals Kraft AB), Kalltorp Kraft Hb, Arctic Paper S.A. Sverige filial.

Wymienione jednostki nie odnotowały istotnych zmian operacyjnych ani organizacyjnych. W roku bazowym

(FY2024) wygenerowały łącznie 663,49 tCO

e z całkowitych emisji Grupy w Zakresie 3 (metoda oparta na rynku)

wynoszących 889 241,47 tCO

e. Udział tych podmiotów w emisjach Zakresu 3 wyniósł 0,07%, co znacząco od-

biega od progu wyłączenia (5%).

[E1-6 AR 46 g] Emisje zostały obliczone w oparciu o realne zużycie wyrażone w jednostkach fizycznych jak np.

tony, litry, MWh tam, gdzie takie dane były dostępne oraz na bazie danych wydatkowych, w odpowiadającej im

walucie. Estymacji obliczeń dokonano głównie dla kategorii 10 oraz 12 (odpowiednio, Przetwarzanie sprzedanych

produktów i Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia), gdzie modelowano

najbardziej prawdopodobne sposoby wykorzystania i utylizacji produktów sprzedawanych przez Grupę, z

wykorzystaniem wiedzy eksperckiej personelu oraz dostępnych opracowań. Estymacji emisji dokonano również w

kategorii 4, Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu, gdzie w przypadku braku dokładnych danych co do

przebytych tras, odległość była szacowana na podstawie odległości od zakładu produkcyjnego do centralnego

punktu w danym kraju lub od konkretnej lokalizacji dostawcy. 48,7% emisji w zakresie 3 zostało obliczone na

podstawie estymowanych danych wejściowych i wiąże się to głównie z estymacją kategorii 10 i 12. Obliczenia

kategorii 10 i 12 oparte są w pełni na estymacjach. Jedyną daną rzeczywistą wykorzystaną w obliczeniach jest

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

107

masa sprzedanych produktów. 19% emisji obliczono na podstawie danych pierwotnych, czyli danych uzyskanych

bezpośrednio od dostawców i partnerów biznesowych. Jako dane pierwotne przyjęto wskaźniki emisji właściwe dla

dostawcy. Współczynniki emisji zostały pozyskane poprzez m.in. Szwedzką Agencję Ochrony Środowiska (wersja

2025), Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE, wersja za rok 2024 i 2025), Association of

Issuing Bodies (AiB, wersja 2024), Europejską Agencję Środowiska (EEA, wersja 2024) oraz brytyjską DEFRA

(2025). Ponadto, Grupa wykorzystuje wskaźniki emisji z Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA, wersja

2025), baz danych Exiobase (wersja 3.8.2) i Ecoinvent (wersja 3.11) oraz tam, gdzie to możliwe, wskaźniki emisji

właściwe dla dostawców.

[E1-6 AR 46 i] Niektóre kategorie zakresu 3 są nieistotne ze względu na charakter działalności Grupy. Obejmują

transport i dystrybucję na niższym szczeblu, aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu oraz fran-

czyzy (brak aktywności odpowiadających kryteriom klasyfikacji dla tych kategorii). W metodyce obliczeń emisji ga-

zów cieplarnianych, jako próg istotności przyjęto 5% emisji całkowitych. Analiza istotności zakresu 3 wykazała, iż

zgodnie z obliczeniami w roku bazowym (FY2024), następujące kategorie zakresu 3 są poniżej progu istotności:

kategoria 2 Dobra inwestycyjne, kategoria 5 Odpady wytworzone w ramach operacji, kategoria 6 Podróże służ-

bowe, kategoria 7 Dojazd pracowników do pracy, kategoria 8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem

leasingu, kategoria 11 Wykorzystanie sprzedanych produktów oraz kategoria 15 Inwestycje. Kategorie uznane za

istotne to kolejno, kategoria 1 Zakupione towary i usługi, kategoria 3 Działalność związana z paliwem i energią

(nieujęte w zakresie 1 lub 2), kategoria 4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu, kategoria 10 Przetwarzanie

sprzedanych produktów, kategoria12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia.

[E1-6 AR 39 b] W miarę możliwości obliczenia emisji Grupy uwzględniają pełne spektrum gazów cieplarnianych,

w tym dwutlenek węgla (CO

), metan (CH

), podtlenek azotu (N

O), wodorofluorowęglowodory (HFC), perfluorowę-

glowodory (PFC), heksafluorek siarki (SF

) i trifluorek azotu (NF

). Z uwagi na ograniczenia danych, niektóre źródła

współczynników emisji dostarczają jedynie zagregowane emisje w ekwiwalencie CO

(CO

e), zamiast szczegóło-

wego podziału poszczególnych gazów (np. wskaźnik oparty na lokalizacji dla energii elektrycznej (KOBIZE).

Aby zapewnić dokładność, obliczenia emisji gazów cieplarnianych Grupy opierają się na wskaźnikach emisji

z wielu uznanych źródeł. Obejmują one Szwedzką Agencję Ochrony Środowiska (wersja 2025), Krajowy Ośrodek

Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE, wersja za rok 2024 i 2025), Association of Issuing Bodies (AiB,

wersja 2024), Europejską Agencję Środowiska (EEA, wersja 2024) oraz brytyjską DEFRA (2025). Ponadto Grupa

wykorzystuje wskaźniki emisji z Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA, wersja 2025), baz danych Exiobase

(wersja 3.8.2) i Ecoinvent (wersja 3.11) oraz, tam gdzie to możliwe, wskaźniki emisji właściwe dla dostawców.

Obliczenia emisji gazów cieplarnianych oparte są na wartościach Potencjału Globalnego Ocieplenia (GWP)

z Szóstego Raportu Oceny IPCC (AR6, 2021). Jednakże, przy stosowaniu bazy DEFRA wykorzystywane są warto-

ści GWP z AR5 z uwagi na to, że DEFRA nie dla wszystkich wskaźników dostarcza wartości z rozbiciem na po-

szczególne gazy cieplarniane. Nie przeprowadzono przeliczeń na AR6 dla wskaźników emisji związanych

z DEFRA ze względu na ograniczenia danych.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

108

Emisje gazów cieplarnianych

2025

2024 – po re-

kalkulacji (rok

bazowy)

2024 – przed rekal-

kulacją

% 2025 / 2024 po

rekalkulacji

Cel redukcji

2030

Cel w % / rok ba-

zowy

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1

Zakres 1 brutto (tCO

135 306,18

133 442,79

1,4%

N/A

Odsetek emisji gazów cieplar-

nianych zakresu 1 z regulowa-

nych systemów handlu emisjami

(%)

92,2%

92,4%

-0,2%

N/A

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

Zakres 2 według metody opartej

na lokalizacji (tCO

48 170,38

45 939,28

4,9%

N/A

Zakres 2 według metody opartej

na rynku (tCO

88 289,18

152 525,98

-42,1%

N/A

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3

Zakres 3 brutto według metody

opartej na lokalizacji (tCO

776 163,65

795 056,07

849 828,72

-2,4%

N/A

Zakres 3 brutto według metody

opartej na rynku (tCO

789 779,49

829 986,35

884 759,00

-4,8%

N/A

1 Zakupione towary i usługi

(tCO

294 680,96

318 414,62

373 187,27

-7,5%

N/A

2 Dobra inwestycyjne (tCO

18 393,39

24 262,31

-24,2%

N/A

3 Działalność związana z pali-

wem i energią (nieujęte w zakre-

sie 1 lub 2) według metody

opartej na lokalizacji (t CO

30 341,62

31 652,39

-4,1%

N/A

3 Działalność związana z pali-

wem i energią (nieujęte w zakre-

sie 1 lub 2) według metody

opartej na rynku (t CO

43 957,45

66 582,67

-34,0%

N/A

4 Transport i dystrybucja na

wyższym szczeblu (tCO

111 191,64

103 422,44

7,5%

N/A

10 Przetwarzanie sprzedanych

produktów (tCO

246 630,52

238 844,88

3,3%

N/A

12 Przetwarzanie sprzedanych

produktów pod koniec przydat-

ności do użycia (tCO

74 925,53

78 459,43

-4,5%

N/A

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje gazów cieplar-

nianych według metody opartej

na lokalizacji (tCO2e)

959 640,22

974 438,14

1 029 210,79

-1,5%

N/A

Całkowite emisje gazów cieplar-

nianych według metody opartej

na rynku (tCO2e)

1 013 374,85

1 115 955,12

1 170 727,77

-9,2%

N/A

Dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 zaprezentowane dla roku 2024 uwzględniają zmianę

metodologii kalkulacji emisji, polegającą na zastosowaniu bardziej precyzyjnego wskaźnika emisji węglanu wapnia,

lepiej odzwierciedlającego proces jego pozyskania. Zmiana ta wpłynęła na poziom raportowanych emisji w roku

bazowym. W związku z tym, że zastosowanie dokładniejszego wskaźnika skutkowało zmianą wartości emisji w

zakresie 3 przekraczającą 5%, dokonano rekalkulacji emisji dla roku bazowego w celu zapewnienia porównywalno-

ści danych. Wartości emisji zaprezentowane w niniejszym ujawnieniu dla roku 2024 stanowią dane po rekalkulacji i

są spójne z aktualnie stosowaną metodyką kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w Grupie. Zmianę metodologii

opisano w BP-2.

W roku 2025 całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej na rynku wyniosły 1 013 374,85

tCO2e, co oznacza spadek o ponad 9% względem emisji w roku bazowym 2024. Emisje w zakresie 1 i 2 spadły

o ponad 21% względem roku bazowego i wyniosły 223 595,36 tCO2e. Cel Grupy Arctic Paper do roku 2030 w za-

kresie 1 oraz 2 to redukcja emisji według metody opartej na rynku o 42% do roku 2030, względem roku 2024.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

109

W roku 2025 zrealizowano zatem istotną część celu dekarbonizacyjnego dla zakresu 1 i 2. Tak istotna redukcja

związana jest przede wszystkim ze zmianami w strukturze źródeł zakupionej energii elektrycznej, co jest widoczne

w ponad 42% spadku emisji w zakresie 2 obliczonym według metody opartej na rynku. W 2025 roku spółki Vallviks

Bruk i Rottneros Bruk pokryły część zakupionej energii elektrycznej gwarancjami pochodzenia energii ze źródeł

jądrowych. Istotne redukcje emisji w zakresie 3 odnotowano w kategorii 3, która jest związana z pozyskiwaniem

zakupionej energii elektrycznej, ciepła i paliw (tzw. emisje upstream). W porównaniu do roku bazowego emisje

z kategorii 3 zakresu 3 spadły o 34%. Jest to wprost związane z działaniami w obszarze zakupu energii elektrycz-

nej w zakresie 2 – redukcja emisji w zakres 2 bezpośrednio prowadzi do redukcji emisji w kategorii 3 zakresu 3.

Ponad 7% redukcja emisji względem roku bazowego została odnotowana w kategorii 1 związanej z nabywanymi

produktami i usługami, przede wszystkim surowcami wykorzystywanymi w produkcji (chemia technologiczna, celu-

loza, drewno). Jest to związane z działaniami dekarbonizacyjnymi dostawców i obniżaniem śladu węglowego ich

produktów. Cele dekarbonizacyjny Grupy w zakresie 3 to redukcja emisji w kategoriach 1, 3, 4, 12 o 25% do roku

2030 względem roku bazowego, 2024. Emisje w kategoriach objętych celem dekarbonizacyjnym, wyniosły 524

755,58 t CO

e, co oznacza ponad 7% spadek względem roku bazowego.

Intensywność emisji gazów cieplarnianych

Jednostka

2025

2024

2025 / 2024

Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej

na lokalizacji na przychody netto

t CO

e/tys. zł

0,3001

0,3009

-0,3%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej

na rynku na przychody netto

t CO

e/tys. zł

0,3169

0,3422

-7,4%

[E1-6 55] Do wyznaczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych wykorzystano łączną sprzedaż Grupy wyka-

zaną w sprawozdaniu finansowym – 3 197 594 000 zł (zgodnie z pozycją Przychody ze sprzedaży papieru i celu-

lozy – Nota 4.1.1) .

[E1-6 AR 43 c, 45 e, 46 j] Biogeniczne emisje CO2 są ujawniane oddzielnie, ponieważ

spalanie źródeł bioenergii jest uważane za neutralne pod względem emisji dwutlenku węgla w całym cyklu ich

życia. Klasyfikacja ta opiera się na założeniu, że biomasa pochłania w fazie wzrostu równoważną ilość CO

uwal-

nianą podczas spalania. Emisje gazów cieplarnianych innych niż CO

ze spalania biomasy, w tym metanu (CH4)

i podtlenku azotu (N2O), są jednak objęte zakresem 1, zgodnie z ESRS E1 (AR 43). W roku 2025 emisje bioge-

niczne w zakresie 1 wyniosły 635 742,00 t CO

e, z czego niemal 100% pochodziło ze spalania w źródłach stacjo-

narnych. Emisje biogeniczne w zakresie 2 wyniosły 25 655,36 t CO

e i były związane z zakupioną parą

technologiczną. W zakresie 3 emisje biogeniczne wyniosły 139 496,22 t CO

e i były związane z wykorzystaniem

sprzedanych biopaliw.

E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za

pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

Grupa Arctic Paper nie prowadziła w 2025 r. projektów wychwytywania i składowania gazów cieplarnianych.

E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

Grupa Arctic Paper nie korzystała w 2025 r. z wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla i nie przypisywała kon-

kretnej wartości finansowej do swoich emisji CO

w ramach procesów decyzyjnych.

E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz

potencjalnych szans związanych z klimatem

Grupa Arctic Paper korzysta z możliwości pominięcia informacji określonych w ESRS E1-9 w trzech pierwszych

latach sporządzania Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju na podstawie „Wykazu stopniowo wpro-

wadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji” (dodatek C w ESRS 1) oraz Rozporządzenia delegowa-

nego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającego rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772

w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów informacyjnych dla niektórych przedsiębiorstw

(tzw. “Quick fix”).

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

110

ESRS E2 Zanieczyszczenie

SBM-3 Powiązania istotnych wpływów zrównoważonego rozwoju ze strategią i modelem biznesowym

[SBM-3 48b, c, d, f] Opisane istotne wpływy związane z zanieczyszczeniami wynikają przede wszystkim ze specy-

fiki działalności produkcyjnej i logistycznej Grupy Arctic Paper, są powiązane z modelem biznesowym opartym na

produkcji i dystrybucji. Procesy produkcyjne wpływają na zanieczyszczenie powietrza, wody oraz emisje toksycz-

nych substancji do powietrza, wody i gleby. Zanieczyszczenie atmosfery powstające w procesach produkcyjnych i

transportowych wpływa na poziom nakładów inwestycyjnych oraz wyznaczanie celów strategicznych. Potencjalne

zanieczyszczenie wody w procesach produkcyjnych nie wpływa obecnie na zmianę modelu biznesowego, z uwagi

na dokonane inwestycje w technologie oczyszczania i recyklingu wody, optymalizację procesów produkcyjnych

oraz wdrażanie standardów zarządzania środowiskowego. Arctic Paper prowadzi stały monitoring jakości wód od-

prowadzanych do środowiska i planuje jego kontynuację. Stosowanie substancji potencjalnie niebezpiecznych jest

obecnie ściśle kontrolowane w ramach obowiązujących norm i regulacji. Działania dotyczące regeneracji ekosyste-

mów oraz ograniczania stosowania określonych substancji nie wpływają obecnie na cele strategiczne ani model

biznesowy. Jednocześnie nie wyklucza się uwzględnienia w przyszłości w strategii celów związanych z minimaliza-

cją stosowania substancji potencjalnie niebezpiecznych poprzez inwestycje w bezpieczne alternatywy i systemy

zarządzania ryzykiem.

E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem

[E2-1 14, 15] [MDR-P 65] W 2025 roku Grupa Arctic Paper nie posiada odrębnej polityki dotyczącej zanieczysz-

czeń, w tym łagodzenia ich negatywnych skutków ani unikania incydentów i sytuacji nadzwyczajnych związanych

z zanieczyszczeniami. Grupa nie identyfikuje obecnie potrzeby posiadania takiej polityki. Główne zasady doty-

czące stosowania substancji chemicznych zawarte zostały w Polityce zrównoważonego rozwoju. Grupa zobowią-

zuje się do ograniczania stosowania takich substancji. Polityka nie odnosi się do konkretnych czynników lub

substancji chemicznych. Zgodnie z zapisami tej polityki, a także w oparciu o przepisy prawne i systemy zarządza-

nia środowiskowego, w procesie produkcji Grupa Arctic Paper stara się wprowadzać działania zmniejszające po-

wstawanie zanieczyszczeń i stale monitoruje emisje do wody i powietrza.

Innym dokumentem, pośrednio regulującym podejście do zanieczyszczeń jest Kodeks Postępowania w łańcu-

chu dostaw Grupy Arctic Paper. Dokument zobowiązuje zakłady produkcyjne do działania zgodnie z systemem

zarządzania środowiskowego ISO 14001 i EMAS, a zakłady w Grycksbo i Munkedal dodatkowo do posiadania

certyfikowanego systemu zarządzania energią ISO 50001. Certyfikaty te wprowadzają określone kryteria środowi-

skowe i energetyczne dla dostawców Grupy, oczekuje od nich audytów środowiskowych, stąd wpływ odnosi się

również do łańcucha dostaw.

Zakres polityk obejmuje działalność Grupy Arctic Paper, bez Grupy Rottneros. Za wdrożenie zapisów polityk

odpowiada Zarząd Grupy. Przyjęte polityki odnoszą się do Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030, zasad Inicja-

tywy UN Global Compact, Dobrych Praktyk Spółek notowanych na GPW. Przygotowując treści dokumentu, wzięto

pod uwagę interesy i opinie interesariuszy Grupy. Grupa udostępnia przyjęte regulacje poprzez umieszczenie ich

na stronie internetowej oraz na wewnętrznych kanałach komunikacji poszczególnych jednostek organizacyjnych.

Grupa Rottneros nie posiada polityki dedykowanej zanieczyszczeniom w tym łagodzenia ich negatywnych skut-

ków, zastępowania substancji potencjalnie niebezpiecznych oraz stopniowego wycofywania substancji wzbudzają-

cych szczególnie duże obawy oraz unikania incydentów i sytuacji nadzwyczajnych związanych

z zanieczyszczeniami. W swojej Polityce zrównoważonego rozwoju Grupa odwołuje się do minimalizowania

wpływu na środowisko, działania zgodnie ze środowiskowymi certyfikatami takimi jak ISO 14001 and ISO 50001,

oraz monitorowania powstających zanieczyszczeń.

Zakres polityki obejmuje działalność Grupy Rottneros. Za wdrożenie zapisów polityki odpowiada Zarząd Grupy

Rottneros. Przyjęta polityka nie odnosi się do standardów ani inicjatyw stron trzecich. Przygotowując treść doku-

mentu, wzięto pod uwagę interesy i opinie interesariuszy Grupy. Grupa udostępnia regulacje poprzez umieszczenie

ich na stronie internetowej oraz na wewnętrznych kanałach komunikacji poszczególnych jednostek organizacyj-

nych.

E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami

[E2-2 18, AR 13] [MDR- 68]

Kluczowe działania związane z zanieczyszczeniami skupiają się w Grupie Arctic Paper przede wszystkim na mo-

dernizacji i inwestycji w nową, mniej zanieczyszczającą infrastrukturę produkcyjną:

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

111

Nazwa działania

Opis działania

Modernizacja systemu

napowietrzania w

oczyszczalni ścieków

W 2024 roku w fabryce w Kostrzynie rozpoczęto projekt polegający na doposażeniu oczyszczalni ścieków w nowy system dopro-

wadzania powietrza w celu poprawy efektywności procesów oczyszczania. W 2025 roku działania były kontynuowane i zakoń-

czone poprzez modernizację stacji dmuchaw, co umożliwiło stabilniejszą i bardziej efektywną eksploatację instalacji. Zastosowane

rozwiązania wspierają skuteczniejsze usuwanie zanieczyszczeń ze ścieków oraz poprawę parametrów pracy oczyszczalni. Dodat-

kowo nowa dmuchawa została przystosowana do zasilania z agregatu prądotwórczego, co zwiększa niezawodność funkcjonowa-

nia instalacji w przypadku przerw w dostawie energii elektrycznej. Modernizacja przyczynia się do ograniczenia ryzyka zakłóceń

w procesach oczyszczania oraz wzmacnia bezpieczeństwo środowiskowe działalności operacyjnej.

Instalacja reaktora

EGSB w oczyszczalni

ścieków

W 2024 roku w zakładzie Rottneros rozpoczęto projekt instalacji nowego reaktora EGSB (Expanded Granular Sludge Bed) w czę-

ści beztlenowej oczyszczalni ścieków. W 2025 roku prowadzono prace instalacyjne, natomiast uruchomienie i rozruch instalacji

zaplanowano na początek 2026 roku. Zastosowany reaktor umożliwia produkcję biogazu, który będzie wykorzystywany w proce-

sie suszenia celulozy w suszarkach błyskawicznych, dzięki czemu zmniejszone zostało chemiczne zapotrzebowanie na tlen oraz

zanieczyszczenie powietrza takimi czynnikami jak zawieszone substancje stałe, azot i fosfor. Wdrożenie technologii EGSB

wspiera poprawę efektywności oczyszczania ścieków poprzez ograniczenie ładunku zanieczyszczeń organicznych oraz zmniej-

szenie emisji zanieczyszczeń do powietrza związanych z zawiesiną, azotem i fosforem. Projekt przyczynia się do bardziej zinte-

growanego podejścia do zarządzania wodą, energią i emisjami w działalności operacyjnej zakładu.

Modernizacja zbiornika

ściekowego w instalacji

wybielania

W 2025 roku w fabryce w Vallviks zrealizowano projekt przebudowy zbiornika ściekowego w instalacji wybielania, ukierunkowany

na poprawę kontroli nad parametrami ścieków procesowych. Zakres działań obejmował modernizację infrastruktury w celu ograni-

czenia emisji chloranów do wód. Zastosowane rozwiązania wspierają stabilniejszą pracę instalacji oraz zmniejszenie presji zwią-

zanej z odprowadzaniem substancji zanieczyszczających do środowiska wodnego.

Modernizacja kotła na

biomasę w zakładzie ce-

lulozowym

W 2024 roku w fabryce w Rottneros przeprowadzono modernizację kotła na biomasę, mającą na celu poprawę efektywności ener-

getycznej urządzenia. Zastosowane rozwiązania umożliwiły bardziej wydajne spalanie paliwa oraz ograniczenie emisji wybranych

zanieczyszczeń powietrza, w tym tlenku węgla (CO) oraz tlenków azotu (NOx). Projekt przyczynił się do zwiększenia stabilności

procesów energetycznych oraz poprawy parametrów środowiskowych związanych z emisją zanieczyszczeń powietrza.

Efekty modernizacji widoczne są w danych emisyjnych: emisje CO₂ ze spalania stacjonarnego spadły z 1 915 ton rocznie w 2024

r. do 235 ton rocznie w 2025 r., natomiast emisje CO zmniejszyły się z 24,1 do 21,5 ton rocznie, a NOx z 31,9 do 25,1 ton rocznie.

Planowane działania

Modernizacja instalacji

uzdatniania wody słod-

kiej

W fabryce w Munkedals planowana jest na 2026 rok modernizacja instalacji uzdatniania wody słodkiej, ukierunkowana na po-

prawę kontroli jakości wód odprowadzanych do środowiska. Zakres projektu obejmuje ograniczenie strat osadów oraz stabilizację

przepływów w rzece, co pozwoli na zmniejszenie zmienności parametrów wód. Planowane działania mają na celu ograniczenie

presji związanej z zanieczyszczeniem wód oraz poprawę warunków środowiskowych w obszarze oddziaływania instalacji.

Inwestycja w projekt modernizacji zbiornika ściekowego w fabryce w Vallviks wyniosła 1,3 MSEK, co Grupa

uznaje za znaczący nakład inwestycyjny. Pozostałe działania nie wiążą się z potrzebą poniesienia

znacznych nakładów inwestycyjnych ani operacyjnych.

E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem

[E2-3 22] [MDR-T 81] Grupa Arctic Paper nie wyznaczyła celów ilościowych w zakresie zanieczyszczeń wody, po-

wietrza i gleby. Do tej pory nie zidentyfikowano takiej potrzeby ani w kontekście regulacyjnym, ani strategicznym.

Poziomy emisji poszczególnych związków nie przekraczają dozwolonych wartości wyznaczonych w obowiązują-

cych dla poszczególnych jednostkach produkcyjnych pozwoleniach zintegrowanych. Monitorowanie postępów

i skuteczności podejmowanych działań w tym obszarze odbywa się poprzez obowiązujące w jednostkach produk-

cyjnych systemy monitorowania emisji do powietrza, wody i gleby.

E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

[E2-4 30 b, AR 27] [E2-4 30 c] Poniżej przedstawiono emisje czynników zanieczyszczających z obiektów, dla któ-

rych przekroczona została odpowiednia wartość progowa określona w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr

166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady”) z wyłączeniem emisji gazów cieplarnianych, które zostały ujawnione

w części E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych.

Dane te zostały oparte w pierwszej kolejności na wynikach bezpośrednich pomiarów z zautomatyzowanych syste-

mów, a jeśli nie było to możliwe – na pomiarach okresowych lub obliczeniach bazujących na danych dotyczących

danej lokalizacji. W przypadku korzystania ze zautomatyzowanych systemów pomiarowych przeprowadzone zo-

stały badania kalibracyjne. W przypadku Arctic Paper Kostrzyn pomiary zanieczyszczeń są wykonywane na pod-

stawie pozwolenia zintegrowanego jednostki.

Grupa Arctic Paper nie identyfikuje zmian w procesie produkcyjnym mogących powodować pojawienie się no-

wych czynników zanieczyszczających lub zniknięcie już istniejących.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

112

Emisje zanieczyszczeń do powietrza

Jedn.

Arctic Paper

Munkedals

Arctic Paper

Grycksbo

Arctic Paper

Kostrzyn

Rottneros

Vallvik

Suma

w 2025

Suma

w 2024

Tlenek węgla (CO)

246,85

62 823,00

30 988,40

1 713,28

374 272,91

470 044,43

484 385,17

Wodorofluorowęglowodory (HFC)

17,50

16,70

34,20

67,80

Amoniak (NH

)

1 027,97

67 841,93

68 869,90

64 840,98

Niemetanowe lotne związki orga-

niczne (NMVOC)

286,22

6 853,10

464 941,77

472 081,09

444 471,80

Tlenki azotu (NO

/NO

)

2 040,00

20 038,00

133 979,30

25 125,00

312 078,54

493 260,84

479 840,74

Tlenki siarki (SO

/SO

)

15,00

2 051,11

6 006,54

43 604,94

51 677,58

67 997,55

Wodorochlorofluorowęglowodory

(HCFCs)

10,00

4,60

Arsen i jego związki (jako As)

0,07

5,22

5,29

4,98

Kadm i jego związki (jako Cd)

0,17

3,26

3,43

3,26

Chrom i jego związki (jako Cr)

0,51

8,16

8,67

8,24

Miedź i jej związki (jako Cu)

3,43

18,65

22,08

21,35

Rtęć i jej związki (jako Hg)

0,07

0,56

0,63

0,60

Nikiel i jego związki (jako Ni)

1,71

18,65

20,36

19,42

Ołów i jego związki (jako Pb)

3,43

18,65

22,08

21,35

Cynk i jego związki (jako Zn)

34,27

74,64

108,90

108,39

Chlor i jego związki nieorganiczne

(jako HCl)

2 104,87

2 046,68

Pył zawieszony (PM

)

13,00

651,07

2 195,10

46 088,42

48 947,59

46 608,30

Pomiar był poddany weryfikacji przez akredytowane laboratorium.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

113

Emisje zanieczyszczeń do wody

Jedn.

Arctic Paper

Munkedals

Arctic Paper

Grycksbo

Arctic Paper

Kostrzyn

Rottneros

Vallvik

Suma w 2025

Suma w 2024

Azot

2 582,00

7 690,00

21 322,90

15 501,00

24 126,00

71 221,90

71 956,28

Fosfor

312,00

87,00

1 328,20

311,15

6 349,56

8 387,91

7 506,59

Arsen i jego związki (jako As)

0,09

1,91

9,20

11,20

11,65

Kadm i jego związki (jako Cd)

0,01

0,32

9,78

10,11

7,15

Chrom i jego związki (jako Cr)

0,48

70,90

30,75

20,76

122,89

63,39

Miedź i jej związki (jako Cu)

3,37

126,40

36,60

54,82

221,19

173,34

Rtęć i jej związki (jako Hg)

0,04

0,20

0,00

0,24

0,43

Nikiel i jego związki (jako Ni)

1,47

24,80

141,54

16,88

184,69

159,71

Ołów i jego związki (jako Pb)

0,40

27,10

3,20

10,27

40,97

43,86

Cynk i jego związki (jako Zn)

16,86

121,50

463,66

897,75

1 499,77

1 744,39

Związki halogenoorganiczne (jako

AOX)

240,00

244,00

11 265,96

11 749,96

9 372,60

Całkowity węgiel organiczny (TOC)

(jako całkowity C lub COD/3)

21 998,00

20 367,00

22 045,70

911 010,00

851 322,75

1 826 743,45

1 535 890,70

Chlorki (jako całkowity Cl)

525 392,00

571 032,54

1 181 928,73

2 278 353,26

1 761 875,12

Grupa nie identyfikuje istotnych emisji zanieczyszczeń do gleby.

E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

W poniższej tabeli przedstawione zostały ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych, które zostały wyproduko-

wane, zakupione, wykorzystane, a także sprzedane w postaci własnej oraz jako części produktu w 2025 roku. In-

formacje te zostały przedstawione w podziale na klasy, zgodnie z najwyższą kategorią zagrożenia substancji.

W wyniku analizy podwójnej istotności opisanej w części ogólnej ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji ilości sub-

stancji wzbudzających szczególnie duże obawy uznano za nieistotne.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

114

Klasa zagrożenia

Jedn.

Wyproduko-

wane

Zakupione

Wykorzystane

Sprzedane w po-

staci własnej

Sprzedane

jako część pro-

duktu

Opuściły Grupę

w formie odpa-

dów

Rakotwórczość kate-

gorii 1

0,00

1 106 067,97

1 105 907,71

0,00

148,26

Działanie szkodliwe

na rozrodczość kate-

gorii 1

0,00

44,30

0,00

Rakotwórczość kate-

gorii 2

0,00

108 693,60

0.00

Działanie szkodliwe

na rozrodczość kate-

gorii 2

0,00

2 430,16

0,00

Działanie toksyczne

na narządy docelowe,

powtarzane nara-

żen0069e kategorii 1

0,00

27 257,00

0,00

23 525,00

Działanie toksyczne

na narządy docelowe,

jednorazowe naraże-

nie kategorii 1

1 643 390,00

317 014,50

1 960 404,50

0,00

Działanie toksyczne

na narządy docelowe,

powtarzane narażenie

kategorii 2

0,00

267,21

0,00

Działanie uczulające

na drogi oddechowe

kategorii 1

0,00

3 500,90

0,00

Działanie uczulające

na skórę kategorii 1

975 337,50

2 177 273,92

2 210 466,90

846 214,00

58 533,60

15 644,40

Długotrwałe zagroże-

nie dla środowiska

wodnego kategorii 1

46 954,00

365 747,48

386 834,78

0,00

875,60

Długotrwałe zagroże-

nie dla środowiska

wodnego kategorii 2

0,00

2 989 299,56

2 989 243,06

0,00

13,20

0,00

Długotrwałe zagroże-

nie dla środowiska

wodnego kategorii 3

0,00

187 111,39

174 220,79

0,00

12 890,60

Suma za rok 2025

2 665 681,50

7 284 708,00

8 942 013,91

846 214,00

58 546,80

53 083,86

Suma za rok 2024

(wartości skorygo-

wane)

2 624 166,00

5 769 584,96

6 822 120,33

942 246,00

558 523,06

39 939,94

W toku prac analitycznych zidentyfikowano nieścisłości w sposobie prezentacji danych dotyczących ilości substan-

cji niebezpiecznych. Dotyczyły one niejednolitego przypisania części wolumenów do poszczególnych klas zagro-

żeń, a także rozbieżności pomiędzy wartościami wykazywanymi w kolumnach obejmujących ilości wytworzone,

zakupione, wykorzystane oraz sprzedane. W konsekwencji struktura tabeli nie odzwierciedlała w pełni rzeczywi-

stych przepływów materiałowych, co miało wpływ na poziom niektórych wartości zagregowanych. Po weryfikacji

danych źródłowych dokonano korekty klasyfikacji oraz przeliczeń, a skorygowane dane zostały ujęte w aktualnym

ujawnieniu E2-5. Korekta dotyczyła klas zagrożeń, ponieważ zgodnie z ESRS substancje niebezpieczne oraz

wzbudzające szczególnie duże obawy podlegają ujawnieniom w podziale na klasy zagrożeń. Wprowadzono rów-

nież zmiany w zakresie etapów (tj. wytworzone, zakupione, wykorzystane oraz sprzedane); jednakże zmiany te nie

mają charakteru istotnego, co potwierdza sama konstrukcja wymogów ESRS, która nie uwzględnia etapu jako ele-

mentu determinującego zakres wymaganych ujawnień. W poniższej tabeli przedstawiono wartości zaraportowane i

skorygowane dla poszczególnych klas substancji za rok 2024. Korekta błędu została opisana w BP 2.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

115

Klasa zagrożenia

Jedn.

Wyproduko-

wane

Zakupione

Wykorzystane

Sprzedane w po-

staci własnej

Sprzedane jako

część pro-

duktu

Opuściły Grupę w

formie odpadów

Działanie uczulające na

drogi oddechowe kategorii

1 (zaraportowane 2024)

0,00

957 665,20

360.20

0,00

955 205,00

2 100,0

Działanie uczulające na

drogi oddechowe kategorii

1 (skorygowane 2024)

3,460.20

360.20

3,100.00

0.00

Działanie uczulające na

skórę kategorii 1 (zarapor-

towane 2024)

942 246,00

1 622 395, 68

823 628,89

942 246,00

859 097,21

56 469, 57

Działanie uczulające na

skórę kategorii 1 (skorygo-

wane 2024)

942 246,00

371 348,68

11 468,89

942 246,00

355 319,21

4 560,57

Długotrwałe zagrożenie dla

środowiska wodnego kate-

gorii 1 (zaraportowane

2024)

58 400,00

63 954,59

89 494,74

32 840,80

19,05

Długotrwałe zagrożenie dla

środowiska wodnego kate-

gorii 1 (skorygowane 2024)

46 720,00

352 222,09

365 314,74

32 840,80

786,55

Suma za rok 2024 (zara-

portowane)

2 635 846,00

7 405 939,84

7 241 660,33

942 246,00

2 014 406,06

190 473,44

Suma za rok 2024

(wartości skorygowane)

2 624 166,00

5 769 584,96

6 822 120,33

942 246,00

558 523,06

39 939,94

Dane dotyczące substancji potencjalnie niebezpiecznych pochodzą z danych zakupowych, sprzedażowych oraz

kart charakterystyk zakupionych produktów, a także informacji związanych z charakterem procesów produkcji w

każdej z jednostek. Dane pochodzące z Vallvik, Rottneros, Arctic Paper Grycksbo i Arctic Paper Munkedals oraz

Arctic Paper Kostrzyn są danymi wysokiej jakości, zawierają numer CAS (Chemical Abstracts Service – nume-

ryczne oznaczenie służące identyfikacji substancji chemicznych) oraz roczne zużycie tej substancji. Ponieważ stę-

żenie substancji budzących obawy w preparatach zawierających takie substancje nie jest zgłaszane w Arctic Paper

Kostrzyn, do obliczeń użyto pełnej wagi preparatów. Wykorzystanie substancji potencjalnie niebezpiecznych opiera

się na szacunkach, z wyjątkiem przypadków, gdy substancje są spalane, dla których dane są bardzo dokładne.

Wiele substancji to reagenty, które ulegną reakcji chemicznej i nie będą możliwe do wykrycia w produkcie ani emi-

sjach. Używane proste sole nieorganiczne i kwasy będą całkowicie zdysocjowane w procesie i nie będą istnieć w

dodanej formie, przez co pozostaną niewykrywalne.

E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnego ryzyka i istotnych szans związanych z

zanieczyszczeniem

Grupa Arctic Paper korzysta z możliwości pominięcia informacji określonych w ESRS E2-6 w trzech pierwszych

latach sporządzania Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju na podstawie „Wykazu stopniowo wpro-

wadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji” (dodatek C w ESRS 1) oraz Rozporządzenia delegowa-

nego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającego rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772

w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów informacyjnych dla niektórych przedsiębiorstw

(tzw. “Quick fix”).

ESRS E3 Woda i zasoby morskie

SBM-3 Powiązania istotnych wpływów i ryzyk zrównoważonego rozwoju ze strategią i modelem

biznesowym

[SBM-3 48b, c, d, f] Opisane istotne wpływy i ryzyka związane z zasobami wodnymi wynikają ze specyfiki modelu

biznesowego AP opartego na produkcji celulozy i papieru, które są procesami silnie wodochłonnymi. Wysoka za-

leżność od wody jako kluczowego surowca oznacza możliwe ryzyko operacyjne, gdyż susze lub ograniczona do-

stępność wody mogą prowadzić do czasowych przestojów produkcji. Wysokie zużycie wody generuje istotne

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

116

koszty jej poboru, uzdatniania i odprowadzania, a wzrost cen wody i opłat środowiskowych może wpływać na ren-

towność działalności. Ograniczona dostępność wody w regionach deficytowych może również powodować wzrost

cen surowców, takich jak celuloza i masa papiernicza, oraz wymuszać modyfikacje łańcucha dostaw, w tym poszu-

kiwanie alternatywnych dostawców w regionach o większej dostępności wody. Zanieczyszczenie wody związane

z transportem morskim celulozy stanowi dodatkowy aspekt ryzyka powiązany z modelem biznesowym. Rosnące

wymagania regulacyjne oraz presja rynkowa na zrównoważoną produkcję skłaniają Grupę do dalszych inwestycji

w technologie oszczędzające wodę, recykling i oczyszczanie wód oraz optymalizację procesów. Grupa Arctic Pa-

per prowadzi stały monitoring jakości wód odprowadzanych do środowiska, koncentrując się na zrzucaniu wody

o wysokiej jakości. W przyszłości możliwe jest wdrażanie strategii zrównoważonego transportu, w tym współpracy

z dostawcami stosującymi systemy oczyszczania wód balastowych, co może wpływać na koszty logistyki. Działania

te zwiększają odporność operacyjną na niedobory wody, ograniczają ryzyka finansowe i reputacyjne oraz wspierają

długoterminową stabilność finansową Grupy.

E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

[E3-1 11, 12, 14] [MDR-P 65] W 2025 roku Grupa Arctic Paper nie posiadała oddzielnej polityki dotyczącej wody,

zasobów morskich i oceanicznych. Grupa zarządza obecnie tematem związanym z wodą i zasobami morskimi na

podstawie zapisów Polityki zrównoważonego rozwoju. Zgodnie z tą polityką, spółki Grupy dokładają starań, aby

ograniczyć zużycie wody i odprowadzanych ścieków, oraz ponownie wykorzystywać wodę używaną w procesie

produkcji. Polityka stanowi też zobowiązanie Grupy Arctic Paper do dokładania starań, aby wykorzystywana woda

była najpierw oczyszczana, a dopiero później wprowadzana ponownie do środowiska. Polityka zaznacza, że jakość

wody pobieranej i odprowadzanej jest monitorowana. Wymóg monitoringu wynika również z pozwoleń wodnopraw-

nych zarówno w Polsce, jak i w Szwecji (szw. Vattendom). Dokument odnosi się do wykorzystania wody i zaopatry-

wania się w nią w ramach własnych operacji, uzdatniania wody oraz zobowiązania do zmniejszenia jej zużycia.

Dotyczy również operacji w łańcuchu wartości, które mogą być prowadzone na obszarach zagrożonych deficytem

wody.

Zakres polityki obejmuje działalność Grupy Arctic Paper. Za wdrożenie zapisów polityki odpowiada Zarząd

Grupy. Przyjęta polityka nie odnosi się do standardów ani inicjatyw stron trzecich. Przygotowując treści dokumentu,

wzięto pod uwagę interesy i opinie interesariuszy Grupy. Grupa udostępnia regulacje poprzez umieszczenie ich na

stronie internetowej oraz na wewnętrznych kanałach komunikacji poszczególnych jednostek organizacyjnych.

E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

[E3-2 17, 19] [MDR-A 68] Kluczowe działania związane z zasobami wodnymi skupiają się w Grupie Arctic Paper na

optymalizacji zużycia wody:

Nazwa działania

Opis działania

Optymalizacja gospo-

darki wodno-ściekowej,

ograniczenie zużycia

wody w procesach pro-

dukcyjnych

W 2024 roku Grupa Arctic Paper kontynuowała działania ukierunkowane na minimalizację zużycia wody w procesach produkcyj-

nych, zwiększanie jej ponownego wykorzystania oraz ograniczanie ładunku zanieczyszczeń odprowadzanych wraz ze ściekami.

Kluczowym elementem tych działań była modernizacja infrastruktury oczyszczania ścieków w Arctic Paper Kostrzyn, obejmująca

wyposażenie oczyszczalni w nowy system zasilania powietrzem, co przełożyło się na poprawę efektywności procesów oczyszcza-

nia. Modernizacja stacji dmuchaw została zakończona w 2025 roku i stanowiła kontynuację rozpoczętych wcześniej działań. Po-

dejmowane inicjatywy wspierają bardziej efektywne gospodarowanie zasobami wodnymi oraz ograniczają presję związaną ze

zrzutami wody, co ma znaczenie w kontekście wysokiej wodochłonności procesów produkcji papieru i celulozy oraz rosnących

ryzyk fizycznych związanych z dostępnością wody.

Instalacja systemu opo-

miarowania poboru

wody

W 2024 roku w zakładzie Rottneros zmodernizowano infrastrukturę poprzez instalację systemu opomiarowania na ujęciu wody.

Rozwiązanie to umożliwiało w 2025 roku dokładniejsze monitorowanie ilości pobieranej wody oraz lepszą kontrolę jej wykorzysta-

nia w procesach operacyjnych. Działanie wspiera bardziej efektywne zarządzanie zasobami wodnymi oraz identyfikację potencjal-

nych obszarów dalszej optymalizacji zużycia wody.

Regulacja zasobów

wodnych

W 2025 roku w zakładzie Arctic Paper Munkedals uzyskano pozwolenie umożliwiające bardziej efektywne i oszczędne wykorzy-

stanie istniejącej pojemności magazynowej wody oraz wprowadzenie nowych zasad jej regulacji i retencji w powiązaniu z elek-

trownią wodną. Działanie to pozwoli na lepsze gospodarowanie zasobami wodnymi w przyszłości, w szczególności w okresach

suchych letnich, ograniczając ryzyko niedoborów wody. Nowe warunki pozwolą na bardziej racjonalne zarządzanie poborem

i magazynowaniem wody, zwiększając odporność zakładu na zmienność warunków klimatycznych.

Powyższe działania nie wymagały poniesienia znaczących nakładów inwestycyjnych ani wydatków operacyjnych.

Grupa rozważy kolejne działania oraz zasoby potrzebne do ich realizacji.

E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi

[E2-3 22] [MDR-T 81] Grupa Arctic Paper nie wyznaczyła obecnie celów ilościowych w zakresie wody i zasobów

morskich ze względu na brak zidentyfikowanej potrzeby. Monitorowanie postępów i skuteczności podejmowanych

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

117

działań w tym obszarze odbywa się poprzez monitoring zużycia wody, wielokrotnego jej użycia i recyklingu. Po-

ziomy zużycia wody nie przekraczają dozwolonych wartości wyznaczonych w obowiązujących dla poszczególnych

jednostkach produkcyjnych pozwoleniach zintegrowanych.

E3-4 Zużycie wody

[E3-4 28] W poniższej tabeli przedstawiono zużycie wody w operacjach własnych Grupy Arctic Paper, ilość wody

poddanej recyklingowi i ponownemu wykorzystaniu oraz wodochłonność Grupy.

Zużycie wody

Jednostka

2025

2024

Całkowite zużycie wody

1 322 510,77

1 337 498,51

Pobór wody

32 256 987,56

34 150 489,32

Zrzut wody

30 933 576,79

32 218 990,81

Całkowite zużycie wody na obszarach zagrożonych deficytem wody, w

tym na obszarach o znacznym niedoborze wody

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu wykorzy-

staniu

48 060 751,88

47 541 104,99

Całkowita ilość zmagazynowanej wody

Zmiany w magazynowaniu wody

Wodochłonność

/1 mln EUR

przychodu netto

1 764,69

1 676,95

Na wartość całkowitego zużycia wody składają się:

•

Para z procesu suszenia głównego produktu

•

Opary z suszenia w operacjach pobocznych (kocioł kaustyzujący i regeneracyjny)

•

Woda w produkcie

•

Woda w odpadach, takich jak osady z oczyszczania ścieków.

Na wartość poboru wody składa się z woda pobierana do fabryki poprzez własne przygotowanie wody słodkiej

z rzeki na podstawie pozwolenia wodno-prawne wydane w Polsce oraz w Szwecji (Vatttendom) oraz woda zaku-

piona od zewnętrznego dostawcy (woda miejska).

Na wartość zrzutu wody składają się dwa strumienie:

•

Ścieki oczyszczone w oczyszczalni ścieków fabryki. Objętość jest mierzona za pomocą wbudowanego prze-

pływomierza ciągłego. Wartości przedstawione w tabeli nie obejmują wody opadowej.

•

Niezanieczyszczona woda chłodząca wracająca do rzeki. Przepływ ten jest obliczany jako wartość reszt-

kowa dla całej fabryki, z wyjątkiem Vallvik, gdzie jest mierzony.

CAŁKOWITA ILOŚĆ WODY PODDANEJ RECYKLINGOWI I PONOWNEMU WYKORZYSTANIU

Recykling wody w papierniach polega na zawracaniu wody z maszyn papierniczych do działu przygotowania masy

celulozowej. Recyrkulacja jest obliczana na podstawie suchej zawartości w strumieniu surowca. Recykling wody

w celulozowni fiberline składa się z wody używanej w przeciwprądzie od przesiewania, przez bielenie, aż po mycie.

W systemie odzysku chemicznego celulozowni (tylko w Vallvik) woda kondensacyjna z instalacji wyparnej jest uży-

wana jako woda do mycia na filtrze szlamu wapiennego. Filtrat z filtra wapienno-błotnego jest używany jako woda

rozpuszczalnikowa do stopionej sody. Wszystkie objętości są mierzone za pomocą przepływomierzy liniowych.

Wartość skorygowana za rok 2024. Podczas prac nad sporządzeniem Oświadczenia Zrównoważonego Rozwoju za 2025 rok zidentyfikowano kwestię nieprawidłowego raportowania

zrzutów ścieków za rok 2024. Błąd ten wynikał z nieprawidłowego odwołania do formuły w pliku źródłowym Excel. W pozycji wykazanej dla Arctic Paper Kostrzyn, zamiast ujęcia wartości

„Zrzut oczyszczonych ścieków do rzeki”, wykorzystano dane z poprzedniego roku odnoszące się do kategorii „Osad z oczyszczalni ścieków”. W konsekwencji doszło do nieprawidłowego

ujęcia wolumenu zrzutów ścieków w zakładzie w Kostrzynie. Dodatkowo w raportowanych zrzutach wody nie uwzględniono wolumenu niezanieczyszczonej wody chłodzącej odprowa-

dzanej do rzeki. Całkowity zrzut ścieków zgłoszony za rok obrotowy 2024 wyniósł 23 078 936,75 m³, podczas gdy wartość po korekcie wynosi 32 812 990,81 m³. Korekta błędu została

opisana w BP 2.

Zgodnie z narzędziem WRI Aqueduct Water Risk Atlas, żadna z lokalizacji Grupy nie znajduje się w regionie o wysokim podstawowym stresie wodnym.

Grupa nie magazynuje wody.

Zgodnie z kursem waluty euro w w 2025 -4,2667; 2024 - 4,3064 PLN. Źródło: NBP; kurs średnioważony, https://www.nbp.pl/home.aspx?f=/kursy/arch_a.html.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

118

E3-5 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami

morskimi

Grupa korzysta z możliwości pominięcia informacji określonych w ESRS E3-5 w trzech pierwszych latach sporzą-

dzania Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju na podstawie „Wykazu stopniowo wprowadzanych

wymogów dotyczących ujawniania informacji” (dodatek C w ESRS 1) oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji

(UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającego rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu

do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów informacyjnych dla niektórych przedsiębiorstw (tzw. “Quick

fix”).

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

SBM-3 Powiązania istotnych wpływów zrównoważonego rozwoju ze strategią i modelem biznesowym

[SBM-3 48b, c, d, f] Opisane istotne wpływy w obszarze wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu za-

mkniętym są powiązane z modelem biznesowym Arctic Paper poprzez produkcyjny charakter działalności oraz

wysoką zależność od surowców, w tym zasobów nieodnawialnych. Zagadnienia te są częściowo powiązane ze

strategią Grupy poprzez Filar Opakowania, obejmujący rozwój opakowań opartych na odnawialnych zasobach

i podlegających recyklingowi, stanowiących alternatywę dla opakowań z tworzyw sztucznych. Działania te stwa-

rzają możliwość ograniczenia zużycia surowców pierwotnych, zmniejszenia ilości odpadów oraz dostosowania

oferty do rosnących oczekiwań klientów i wymogów regulacyjnych. Wykorzystanie materiałów z recyklingu oraz

efektywny odzysk surowców mogą w dłuższej perspektywie przyczyniać się do obniżenia kosztów produkcji i po-

prawy efektywności zasobowej. Jednocześnie w procesach produkcyjnych powstaje odsetek odpadów nienadają-

cych się do ponownego wykorzystania lub recyklingu. Odpady te wymagają specjalistycznych metod

unieszkodliwiania, co generuje koszty transportu, składowania lub spalania oraz może wiązać się z dodatkowymi

opłatami środowiskowymi. Rosnące ceny surowców oraz koszty gospodarowania odpadami mogą wpływać na

wzrost kosztów operacyjnych. Zwiększające się wymagania regulacyjne i presja rynkowa mogą wymagać dalszego

rozwoju rozwiązań z zakresu gospodarki o obiegu zamkniętym. W przyszłości możliwe jest uwzględnienie w strate-

gii celów dotyczących minimalizacji odpadów i stopniowej redefinicji modelu biznesowego w kierunku mniejszej

zależności od zasobów nieodnawialnych. Rosnąca świadomość środowiskowa konsumentów sprzyja popytowi na

produkty w bardziej zrównoważonych opakowaniach, wspierając rozwój nowych obszarów działalności.

E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[E5-1 14, 15] [MDR-P 65] W 2025 roku Grupa Arctic Paper nie posiadała oddzielnej polityki dotyczącej wykorzysta-

nia zasobów czy gospodarki o obiegu zamkniętym. Grupa zarządza obecnie tym tematem związanym na podsta-

wie zapisów Polityki zrównoważonego rozwoju. W tej polityce Grupa Arctic Paper podkreśla współtworzenie przez

organizację zrównoważonego systemu produkcji o obiegu zamkniętym. Grupa deklaruje korzystanie z zasobów

odnawialnych, takich jak włókno celulozowe – zasoby te są ponownie wykorzystywane i poddawane recyklingowi

przy wytwarzaniu niewielkiej ilości odpadów lub bez ich powstawania. Innym dokumentem regulującym podejście

do zarządzania tematem zasobów jest Polityka środowiskowa. Zobowiązuje ona Grupę do kupowania celulozy

z certyfikowanych i kontrolowanych źródeł oraz sprawdzania pochodzenia surowca drzewnego użytego do jej pro-

dukcji. Grupa deklaruje starania zmierzające do zakupu celulozy pochodzącej z lasów zarządzanych w sposób

zrównoważony. To zobowiązanie jest również zapisane w Polityce Zrównoważonego Rozwoju, jako element odpo-

wiedzialnego zaopatrzenia,

Zakres polityk obejmuje działalność Grupy Arctic Paper. Za wdrożenie zapisów polityk odpowiada Zarząd

Grupy. Przyjęte polityki nie odnoszą się do standardów ani inicjatyw stron trzecich. Przygotowując treści dokumen-

tów, wzięto pod uwagę interesy i opinie interesariuszy Grupy. Grupa udostępnia regulacje poprzez umieszczenie

ich na stronie internetowej oraz na wewnętrznych kanałach komunikacji poszczególnych jednostek organizacyj-

nych.

Grupa Rottneros przyjęła Politykę surowcową, w której deklaruje działania na rzecz wykluczenia drewna pochodzą-

cego z:

•

Nielegalnych źródeł;

•

Lasów, których chronione wartości przyrodnicze są zagrożone przez wyrąb. W Szwecji dotyczy to wszel-

kiego drewna pochodzącego z kluczowych siedlisk leśnych wycinanych wbrew zaleceniom Szwedzkiej

Agencji Leśnej;

•

Lasów, które zostały w znacznym stopniu przekształcone na plantacje lub inne formy użytkowania gruntów;

•

Gospodarki leśnej wykorzystującej genetycznie zmodyfikowane drzewa;

•

Gospodarki leśnej naruszającej którekolwiek z podstawowych konwencji MOP w zakresie pracy przymuso-

wej lub pracy dzieci, wolności zrzeszania się, negocjacji zbiorowych, dyskryminacji i molestowania;

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

119

•

Lasów, które są wycinane z naruszeniem praw człowieka;

•

Źródeł niezgodnych z unijnym rozporządzeniem dotyczącym drewna

Grupa Rottneros posiada certyfikację zgodną z międzynarodowymi standardami FSC

i PEFC dla swojego łańcu-

cha dostaw.

Polityka surowcowa obowiązuje w całej Grupie Rottneros, a za wdrożenie i przestrzeganie jej zapisów odpowie-

dzialny jest Zarząd jednostki dominującej. Zapisy Polityki odnoszą się m.in. do standardów Międzynarodowej Orga-

nizacji Pracy. Przygotowując treść dokumentu Grupa Rottneros wzięła pod uwagę opinie i interesy swoich

interesariuszy. Grupa udostępnia treść Polityki poprzez umieszczenie ich na stronie internetowej oraz w wewnętrz-

nych kanałach komunikacji poszczególnych jednostek organizacyjnych.

E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[E5-2 19] [MDR-A 68] Kluczowe działania związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu za-

mkniętym skupiają się w Grupie Arctic Paper na certyfikacji surowców czy segregacji odpadów:

Nazwa działania

Opis działania

Utrzymanie certyfikacji

FSC

dla tacek papiero-

wych

Zarówno w 2024 jak i 2025 roku, Grupa Rottneros utrzymywała certyfikację FSC

oraz zgodność do kontaktu z żywnością dla

tacek papierowych produkowanych w Szwecji. Działanie to potwierdza odpowiedzialne pozyskiwanie surowców drzewnych oraz

spełnianie wysokich standardów bezpieczeństwa produktów przeznaczonych do kontaktu z żywnością. Utrzymanie certyfikacji

wspiera zrównoważone zarządzanie zasobami leśnymi oraz wzmacnia cyrkularne podejście do projektowania i produkcji opako-

wań.

Nadzór nad certyfikowa-

nym pozyskiwaniem ce-

lulozy

W 2024 i 2025 roku Grupa Arctic Paper wykorzystywała w procesie produkcji głównie celulozę pochodzącą z certyfikowanego

drewna FSC

lub PEFC we wszystkich papierniach w Polsce i w Szwecji. Podejście to ma na celu zapewnienie, że surowiec

drzewny pochodzi z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony. W 2025 roku działania te były kontynuowane poprzez bieżący

nadzór nad łańcuchem dostaw i systematyczną weryfikację certyfikatów FSC i PEFC, co pozwoliło utrzymać 100% udział certyfi-

kowanej celulozy w zakupach surowcowych. Dodatkowo w zakładzie Arctic Paper Grycksbo stosowana celuloza musi spełniać

wymagania Nordic Ecolabel (Nordic Swan), co potwierdza efektywne wykorzystanie zasobów, w tym niższe zużycie surowców

i energii w procesie produkcji.

Budowa instalacji do

produkcji oleju talowego

W 2024 roku w zakładzie Vallvik uruchomiono nową instalację do produkcji oleju talowego. Projekt umożliwia uzyskiwanie czyst-

szych i bardziej użytecznych frakcji produktów ubocznych powstających w procesie produkcji celulozy. Działanie to zwiększa efek-

tywność wykorzystania surowców oraz wspiera ponowne zagospodarowanie materiałów, które wcześniej miały niższą wartość

użytkową. Po uruchomieniu nowej instalacji, główny odbiorca oleju talowego potwierdził w 2025 roku poprawę jakości dostaw –

zawartość wilgoci jest znacznie niższa, a zawartość żywicy i wskaźnik kwasowy wyższe, co przekłada się na lepszą wartość użyt-

kową produktu.

Współpraca w zakresie

recyklingu popiołów lot-

nych

W 2025 roku w Arctic Paper Grycksbo nawiązano współpracę z należącą do gminy spółką Falu Energi w celu recyklingu popiołów

lotnych z kotła parowego poprzez ich ponowne wykorzystanie na gruntach leśnych jako nawóz. Działanie to umożliwia zagospo-

darowanie produktu ubocznego procesu energetycznego w sposób wspierający obieg zamknięty, przyczynia się do ograniczenia

ilości odpadów kierowanych do unieszkodliwienia.

Rozszerzenie systemu

segregacji odpadów

W 2025 roku w spółce Arctic Paper Munkedals wdrożono rozszerzony system segregacji odpadów, obejmujący również frakcje

odpadów komunalnych. Działanie to usprawnia rozdział strumieni odpadów na etapie ich powstawania i zwiększa możliwości ich

dalszego zagospodarowania.

Działania nie wiązały się z poniesieniem znacznych nakładów inwestycyjnych ani operacyjnych.

Kolejne działania oraz zasoby potrzebne do ich realizacji są obecnie w trakcie planowania. W działania te są

i będą angażowani przede wszystkim interesariusze wewnętrzni (pracownicy), a także interesariusze z wyższego

szczebla łańcucha wartości (dostawcy).

E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[E5-3 24, 25, 27] [MDR-T 80] Celem Grupy Arctic Paper związanym z wykorzystaniem zasobów i gospodarką

o obiegu zamkniętym (wpływ zasobów) jest pozyskiwanie masy celulozowej do produkcji papieru od dostawców

posiadających certyfikaty FSC

lub PEFC na poziomie 100%. Cel odnosi się do zrównoważonego pozyskiwania

i wykorzystania zasobów odnawialnych.

Od 2017 roku Grupa deklaruje pozyskiwanie niemal 100% surowca posiadającego wskazane certyfikaty. W

2025 roku było to 98% (98% w 2024 roku).

Cel mierzony jest na podstawie zrealizowanych zamówień na certyfikowaną masę celulozową FSC

lub PEFC,

w ten sam sposób od początku jego wdrożenia. Miernik nie jest powiązany z dowodami naukowymi ani zatwier-

dzany przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.

Celem weryfikacji łańcucha dostaw jest pozyskanie pewności, że:

•

drewno nie pochodzi z nielegalnego źródła;

•

drewno nie pochodzi z obszarów zagrożonych wyginięciem lub o szczególnych walorach przyrodniczych;

•

drewno nie pochodzi z drzew modyfikowanych genetycznie;

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

120

•

przy pozyskaniu drewna nie narusza się tradycji i praw ludności rdzennej.

W ustalanie przyjętego celu zaangażowani byli wewnętrzni interesariusze Grupy. Cel jest powiązany z opisanymi

wcześniej politykami, jednak nie wynika z obowiązków zewnętrznych przepisów. Opis metodyki pomiaru osiągania

celu znajduje się w kolejnym podrozdziale (E5-4 Zasoby wprowadzane).

E5-4 Zasoby wprowadzane

[E5-4 32, AR 24] Poniżej przedstawione zostały istotne zasoby wprowadzone do Grupy Arctic Paper wykorzystywane do produkcji papieru

i celulozy.

Zasoby wprowadzone do organizacji

Jednostka

2025

2024

Łączna waga produktów wprowadzanych do organizacji

Łączna waga materiałów technicznych wprowadzanych do organizacji

259 653,45

266 007,36

Całkowita masa materiałów biologicznych wprowadzanych do organizacji

1 533 165,70

1 526 617,19

w tym materiały pochodzące ze zrównoważonych źródeł

1 502 875,92

1 497 073,57

Łączna masa produktów, materiałów technicznych i biologicznych wprowadzonych do

organizacji

1 792 819,79

1 792 624,69

Odsetek materiałów biologicznych wykorzystywanych do świadczenia usług i wytwarzania

produktów (w tym opakowań) ze zrównoważonych źródeł

98%

Odsetek materiałów biologicznych wykorzystanych do produkcji masy celulozowej ze zrów-

noważonych źródeł

100%

Odsetek materiałów biologicznych wykorzystanych do produkcji papieru ze zrównoważonych

źródeł*

*W tym skrobia, papier pakowy, palety

92%

Całkowita masa produktów, materiałów, komponentów ponownie wykorzystanych lub podda-

nych recyklingowi w procesie wytwarzania produktów (w tym opakowań) lub usług

Odsetek produktów, materiałów, komponentów ponownie wykorzystanych lub poddanych re-

cyklingowi w procesie wytwarzania produktów (w tym opakowań) lub usług

Masa została oszacowana na podstawie faktur zakupowych oraz kart produktów.

ŁĄCZNA WAGA MATERIAŁÓW TECHNICZNYCH WPROWADZANYCH DO ORGANIZACJI

Materiałami technicznymi, których waga została oszacowana w niniejszym ujawnieniu, są:

•

Pigmenty wypełniające i powlekające

•

Chemikalia procesowe zużywane w procesie przetwórstwa

•

Materiały opakowaniowe z wyjątkiem tych wymienionych w kategorii materiał biologiczny

CAŁKOWITA MASA MATERIAŁÓW BIOLOGICZNYCH WPROWADZANYCH DO ORGANIZACJI

Do tej kategorii zostały uwzględnione poniższe materiały biologiczne/kompostowalne:

•

Surowiec drzewny

•

Skrobia

•

Materiał papierowy

MATERIAŁY POCHODZĄCE ZE ZRÓWNOWAŻONYCH ŹRÓDEŁ

Materiałami, których masę uwzględniono w tej kategorii są drewno i celuloza z certyfikatami FSC i PEFC.

ŁĄCZNA WAGA PRODUKTÓW WPROWADZANYCH DO ORGANIZACJI

Raportowana masa zasobów wprowadzanych jest ograniczona do surowców i powiązanych materiałów proceso-

wych, głównie chemikaliów procesowych zużywanych w procesie wytwarzania oraz materiałów opakowaniowych

przeznaczonych do wyrobów gotowych opuszczających zakłady produkcyjne, z powodu braku odpowiednich da-

nych (kg/rok). W niniejszym oświadczeniu nie ujęto następujących zużytych zasobów:

•

Sprzęt informatyczny,

•

Tekstylia, takie jak odzież robocza i odzież maszynowa,

•

Meble,

•

Materiały budowlane,

•

Urządzenia i sprzęty magazynowe i transportowe,

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

121

•

Części zamienne i materiały eksploatacyjne.

E5-5 Zasoby odprowadzane

[E5-5 35] Kluczowymi produktami oferowanymi przez Grupę Arctic Paper nadającymi się do recyklingu i degradacji

są:

•

Arkusze i zwoje,

•

Papier powlekany i niepowlekany, bezdrzewny i drewnopochodny,

•

Celuloza CTMP z papierni Rottneros Mill,

•

Masa celulozowa ECF i UKP z celulozowni w Vallvik Mill,

•

Produkty opakowaniowe formowane wtryskowo z firm Rottneros Packaging.

[E5-5 36] Produkty Grupy Arctic Paper są przede wszystkim przeznaczone dla drukarni, dystrybutorów papieru,

wydawnictw książek i czasopism, przemysłu reklamowego i producentów opakowań, dlatego oczekiwana trwałość

produktów końcowych, możliwości ich naprawy ani wskaźniki zawartości materiałów nadających się do recyklingu

nie są możliwe do precyzyjnego określenia. Trwałość produktów końcowych uzależniona jest przede wszystkim od

sposobu ich składowania i metody dalszego przetwarzania i obróbki przez klientów, w ramach ich własnych opera-

cji biznesowych i procesów produkcyjnych.

Produkty Arctic Paper są produkowane z myślą o rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym. Grupa korzysta

z metodologii i doświadczenia stron trzecich, aby tworzyć nowe sposoby produkcji różnych rodzajów papieru,

w oparciu o identyfikację zagrożeń chemicznych i wpływ poszczególnych rozwiązań na jakość produktów biorąc

pod uwagę zarówno proces wytwarzania, użytkowania, jak i zakończenia użytkowania produktu. Wybrane produkty

Arctic Paper zostały sprawdzone i zatwierdzone do stosowania w produktach z certyfikatem Nordic Ecolabel. Pro-

dukty z papierni Arctic Paper Kostrzyn posiadają certyfikat EU Ecolabel.

W 2025 r. łączna ilość odpadów w Grupie Arctic Paper wyniosła 63 435,98 ton, z czego około 69% zostało

przygotowane do ponownego użycia, recyklingu lub innych procesów odzyskiwania. Szczegółowe dane dotyczące

odpadów zostały zawarte w poniższej tabeli.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

122

Zasoby odprowadzane z organizacji

Jednostka

2025

2024

Odpady, w przypadku których uniknięto unieszkodliwienia

43 978,53

57 306,85

Odpady niebezpieczne, w tym:

326,80

231,01

przygotowane do ponownego użycia

podlegające recyklingowi

244,29

87,24

podlegające innym procesom odzysku

82,51

143,76

Odpady inne niż niebezpieczne, w tym:

43 651,73

57 075,84

przygotowane do ponownego użycia

1 978,25

2262,09

podlegające recyklingowi

29 074,35

43 768,52

podlegające innym procesom odzysku

12 599,13

11 045,24

Odpady kierowane do unieszkodliwienia

19 457,46

21 073,92

Odpady niebezpieczne, w tym:

54,60

7,76

spalane

1,52

3,65

składowane

42,88

0,19

poddane innym procesom unieszkodliwiania

10,20

3,91

Odpady inne niż niebezpieczne, w tym:

19 402,85

21 066,16

spalane

1 381,99

1482

składowane

17 970,73

19 546,38

poddane innym procesom unieszkodliwiania

50,13

37,78

Łączna ilość odpadów promieniotwórczych

Łączna ilość wytworzonych odpadów

63 435,98

78 323,77

Ilość odpadów niebezpiecznych ogółem

381,40

238,76

Łączna ilość odpadów niepoddanych recyklingowi

34 117,34

34 468,01

Odsetek odpadów niepoddanych recyklingowi

53,78%

44,01%

Odpady inne niż niebezpieczne ogółem

63 054,58

78 085,01

Głównymi strumieniami odpadów dla Grupy są odpady opakowaniowe, odpady produkcyjne, paletowe oraz komu-

nalne z działalności biurowej. W strukturze odpadów Grupy dominują biomasa (włókna celulozowe), drewno oraz

tworzywa sztuczne (taśmy pakowe, folie stretch). Grupa nie wytwarza odpadów promieniotwórczych.

[E5-5 40, AR 33] Dane dotyczące odpadów są pozyskiwane od odbiorców odpadów i gromadzone na poziomie

jednostek produkcyjnych. Ilości odpadów z zakładów produkcyjnych są na bieżąco monitorowane, a ich masa jest

zgłaszana w odpowiednich systemach sprawozdawczości – BDO w przypadku Arctic Paper Kostrzyn oraz Na-

turvårdsverket dla pozostałych jednostek produkcyjnych. Większość wytworzonych odpadów stanowią odpady

związane z procesem produkcji papieru i celulozy – osady ściekowe z przyzakładowych oczyszczalni. Istotne ilości

odpadów stanowią również opakowania z papieru i tektury oraz opakowania drewniane.

E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem

zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa Arctic Paper korzysta z możliwości pominięcia informacji określonych w ESRS E5-6 w trzech pierwszych

latach sporządzania Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju na podstawie „Wykazu stopniowo wpro-

wadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji” (dodatek C w ESRS 1) oraz Rozporządzenia delegowa-

nego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającego rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772

w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów informacyjnych dla niektórych przedsiębiorstw

(tzw. “Quick fix”).

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

123

Taksonomia UE

Taksonomia UE to system klasyfikacji, ustanawiający kryteria działalności gospodarczej zrównoważonej środowi-

skowo. Odgrywa on ważną rolę, pomagając zwiększyć skalę zrównoważonych inwestycji i wdrożyć Europejski Zie-

lony Ład. Unijna taksonomia dostarcza przedsiębiorstwom, inwestorom i decydentom odpowiednich definicji,

według których działalność gospodarczą można uznać za zrównoważoną środowiskowo. W ten sposób zapewnia

bezpieczeństwo inwestorom, chroni inwestorów prywatnych oraz pomaga firmom w stawaniu się bardziej przyja-

znymi dla klimatu.

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie taksonomii UE 2020/852 zostało opublikowane w

Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej 22 czerwca 2020 roku i weszło w życie 12 lipca 2020 roku.

Ustanawia ono podstawy Taksonomii UE, określając 4 nadrzędne warunki, które musi spełniać działalność go-

spodarcza, aby kwalifikować się jako zrównoważona środowiskowo. Dana działalność gospodarcza kwalifikuje się

jako zrównoważona środowiskowo, jeżeli działalność ta:

a) wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych;

b) nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych;

c) jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami;

d) spełnia techniczne kryteria kwalifikacji.

Rozporządzenie w sprawie taksonomii określa następujące cele środowiskowe:

a) łagodzenie zmian klimatu;

b) adaptacja do zmian klimatu;

c) zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich;

d) przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym;

e) zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola;

f) ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Zgodnie z Rozporządzeniem w sprawie Taksonomii Grupa Arctic Paper ujawnia w swoim raporcie rocznym:

•

udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych z działalnością zrównoważoną

środowiskowo;

•

udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z

działalnością zrównoważoną środowiskowo;

•

udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z dzia-

łalnością zrównoważoną środowiskowo.

W niniejszym Oświadczeniu na temat zrównoważonego rozwoju za rok 2025 Grupa Arctic Paper ujawnia odsetek

obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do taksonomii UE oraz weryfikuje

kryteria działalności gospodarczej zrównoważonej środowiskowo określone w art. 3 Rozporządzenia Parlamentu

Europejskiego i Rady 2020/852, aby określić, jaki procent z tych trzech wartości jest związany z działalnością zrów-

noważoną środowiskowo.

Podstawowymi działalnościami prowadzonymi w Grupie Arctic Paper jest produkcja i sprzedaż papieru oraz celu-

lozy. Działalności te nie są objęte Taksonomią UE.

1. PROCES OCENY KWALIFIKACJI I ZGODNOŚCI Z TAKSONOMIĄ

Proces oceny podzieliliśmy na 4 etapy:

1. Identyfikacja - przegląd wszystkich działań realizowanych przez wszystkie jednostki Grupy Arctic Paper i ustale-

nie, czy i jakie działania kwalifikują się jako działania zgodne z Taksonomią. Przeglądem objęto przychody Grupy

Arctic Paper, nakłady inwestycyjne oraz koszty operacyjne. Podstawę uznania danej działalności za kwalifikującą

się stanowiło porównanie danej działalności faktycznej z opisem działalności wyszczególnionym w ramach Za-

łącznika I lub Załącznika II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, z uwzględnieniem

Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniającego powyższe roz-

porządzenie oraz z opisem działalności zawartych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486

2. Alokacja – przyporządkowanie do określonych działań, zidentyfikowanych w pierwszym etapie, wartości obro-

tów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

124

3. Weryfikacja – badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód dla wszystkich zidentyfiko-

wanych działalności, z wykorzystaniem technicznych kryteriów kwalifikacji, o których mowa w załącznikach do Roz-

porządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.

Weryfikacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji została przeprowadzona dla działalności kwalifiku-

jących się do Taksonomii UE. i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania

poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności jest zgodny z technicznymi kryte-

riami kwalifikacji określonymi w załącznikach I i II do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, roz-

szerzonymi Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2022/1214, Rozporządzeniem delegowanym Komisji

(UE) 2023/2485 oraz 2023/2486.

Zgodnie z przeprowadzoną analizą, żadna z zakwalifikowanych w 2025 roku działalności nie spełnia technicz-

nych kryteriów kwalifikacji. Grupa, mając na względzie fakt, że taksonomia nie obejmuje jej głównych działalności,

nie posiada dokumentacji potwierdzającej zgodność poszczególnych pozostałych działalności. Grupa przeprowa-

dziła analizę ryzyk klimatycznych dla wszystkich zakładów produkcyjnych zlokalizowanych w Polsce i w Szwecji, co

jest elementem zasady DNSH dla większości kwalifikowalnych działalności.

4. Kolejnym krokiem była ocena, czy spełnione zostały Minimalne Gwarancje.

Zgodnie z treścią art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852: „minimalnymi gwaran-

cjami, (…), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają za-

pewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach

wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz

zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.”

Badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi

w Final Report on Minimum Safeguards przygotowanym przez Platform on Sustainable Finance.

Zgodnie z rekomendacjami niespełnienie minimalnych gwarancji stanowi przynajmniej jedną z czterech następują-

cych przesłanek:

•

niewystarczające lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw

pracowniczych, korupcji, podatków i uczciwej konkurencji;

•

przedsiębiorstwo lub jej najwyższe kierownictwo zostało uznane winnym naruszeń prawa pracy lub praw

dotyczących praw człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych dotyczących prawa pracy lub praw

człowieka;

•

brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (KPK OECD; NCP OECD) w sprawie zgłosze-

nia,, które wpłynęło do KPK OECD;

•

The Business and Human Rights Resource Center (BHRRC) postawiło przedsiębiorstwu zarzut, na który

firma nie odpowiedziała w ciągu 3 miesięcy.

W procesie weryfikacji w Grupie Arctic Paper niezgodność z powyższymi przesłankami została przetestowana w

następujący sposób:

1. w wyniku przeprowadzonej analizy wewnętrznej ustalono, że Grupa Arctic Paper posiada wdrożony i działający

proces due diligence.

•

W Grupie Arctic Paper funkcjonuje system zgłaszania nieprawidłowości – Whistleblowing;

•

prowadzone są obowiązkowe dla wszystkich pracowników szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji

oraz praktykom anty-konkurencyjnym;

•

Grupa Arctic Paper wdraża system oceny zrównoważonego rozwoju dostawców;

•

Wdrożono Kodeks Postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper, Politykę Zrównoważonego Roz-

woju oraz Politykę Różnorodności.

2. w wyniku weryfikacji, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w okresie, którego weryfikacja

dotyczy, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące.

3. przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD (Krajowy Punkt Kontaktowy), która wykazała brak zgło-

szeń dotyczących Grupy Arctic Paper w okresie objętym weryfikacją – https://mneguidelines.oecd.org/database/.

4.przeprowadzono weryfikację bazy aplikacji Business and Human Rights Resource Center (BHRRC), która wyka-

zała brak zgłoszeń dotyczących Grupy Arctic Paper w okresie objętym weryfikacją - https://www.business-human-

rights.org/en/companies/.

5. Kalkulacja – wykorzystanie informacji uzyskanych w drugim i trzecim etapie do przygotowania tabel zawierają-

cych wymagane informacje oraz opracowania informacji uzupełniających zgodnie z wymogami załączników I i II do

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

125

Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, zmienionego załącznikiem V Rozporządzenia delegowa-

nego Komisji (UE) 2023/2486.

Proces prowadzony był przez zespół przedstawicieli spółek Grupy Arctic Paper, koordynowany przez Zespół ds.

zrównoważonego rozwoju.

W ramach oceny kwalifikowalności ustalono, że Grupa Arctic Paper prowadzi następujące działalności:

•

CCM 1.3 – Gospodarka leśna - usługi z zakresu gospodarki drzewnej świadczone przez Rottneros;

•

CCM 4.1 Produkcja energii z wykorzystaniem energii fotowoltaicznej – produkcja energii elektrycznej z farm

fotowoltaicznych zlokalizowanych w Polsce i w Szwecji ;

•

CCM 4.5 Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej - w elektrowni wodnej w Munkedals;

•

CCM 4.8 Produkcja energii elektrycznej z bioenergii – nakłady na instalację wytwarzania energii z pelletu w

fabryce w Grycksbo;

•

CCM 4.10 Magazynowanie energii – przychody i nakłady inwestycyjne związane z instalacją magazynów

bateryjnych w Rottneros;

•

CCM 4.13 Produkcja biogazu i biopaliw do wykorzystania w transporcie oraz biopłynów – przychody, nakłady

inwestycyjne oraz wydatki operacyjne z tytułu produkcji oleju talowego przez fabrykę Rottneros;

•

CCM 4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii – nakłady inwestycyjne

związane z inwestycją w bojler oparty o kogenerację z bioenergii w fabryce w Vallvik oraz turbinę bojlera w

Grycksbo;

•

CCM 4.24 Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii – wydatki inwestycyjne na renowację kotła

odzyskowego i turbiny w fabryce w Vallvik;

•

CCM 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody – nakłady

związane z modernizacją i rozbudową infrastruktury do poboru wody w Grycksbo;

•

CCM 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków w Grycksbo

oraz nakłady inwestycyjne poniesione przez fabrykę w Kostrzynie, Munkedals i Grycksbo;

•

CCM 5.9 Odzysk materiałów z odpadów niebezpiecznych;

•

CCM 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi, w której oce-

niono samochody należące do własnej i leasingowanej floty, wykorzystywanej we własnych operacjach

grupy Arctic Paper;

•

CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego – nakłady inwestycyjne oraz koszty operacyjne

utrzymania odcinka infrastruktury kolejowej do transportu surowca w fabrykach w Kostrzynie oraz Rottneros;

•

CCM 7.2 Renowacja istniejących budynków – nakłady inwestycyjne poniesione na renowację budynków

należących do fabryk;

•

CCM 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną;

•

CCM 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkin-

gach przy budynkach) należących do Grupy;

•

WTR 1.1 Produkcja, instalacja i powiązane usługi w zakresie technologii kontroli przecieków umożliwiających

redukcję i zapobieganie przeciekom w systemach zaopatrzenia w wodę;

•

BIO 1.1 Ochrona, w tym odtwarzanie siedlisk, ekosystemów i gatunków w ramach zarybiania rzeki w Munke-

dals.

2. ZASADY RACHUNKOWOŚCI

Do obliczenia poszczególnych kluczowych wskaźników zastosowano wymogi Rozporządzenia delegowanego

2021/2178.

Na etapie identyfikacji rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i towarzyszących im aktywności,

upewniono się, że żadna z nich nie kwalifikuje się do więcej niż jednego rodzaju działalności, tj. przykładowo, ża-

den projekt inwestycyjny nie wypełnia definicji więcej niż jednego rodzaju działalności. W praktyce poszczególne

rodzaje działalności kwalifikujących się do systematyki oraz związane z nimi aktywności, dotyczą odrębnych obsza-

rów, co eliminuje ryzyko podwójnego ich uwzględnienia.

Na etapie przygotowywania się do procesu identyfikacji rodzajów działalności, a następnie alokacji i weryfikacji,

osoby merytorycznie odpowiedzialne za poszczególne obszary biznesowe, zostały poinformowane o takim teore-

tycznym ryzyku i poinstruowane, że w razie wypełniania przez daną aktywność więcej niż jednej definicji działalno-

ści, powinny przypisać ją do definicji tego rodzaju działalności, który najlepiej odzwierciedla specyfikę i charakter

danej aktywności.

W raportowanym 2025 roku nie wprowadzono zmian w polityce rachunkowości.

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifiku-

jących się do systematyki zastosowano następujące zasady:

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

126

Obrót - w odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy Arctic Paper w

roku 2025, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji „Przychody ze sprzedaży papieru i

celulozy” opisane w nocie 4.1. Licznik dla KPI obrotu w zakresie działalności kwalifikowalnych w całości składa się

wartości pochodzących z przychodów z tytułu umów z klientami. Do licznika przypisano przychody z działalności

kwalifikującej się do systematyki.

W 2025 roku Grupa Arctic Paper zidentyfikowała 9 działalności, z których przychody kwalifikują się do systema-

tyki.

W 2025 r. Arctic Paper przychody kwalifikujące się do systematyki uzyskało głównie z usług świadczonych

przez Rottneros w zakresie usług gospodarki drzewnej (działalność 1.3) oraz produkcji oleju talowego (działalność

4.13) w fabryce celulozy w Vallvik.

Arctic Paper korzysta z własnej produkcji energii elektrycznej, wskazanych w opisach kwalifikowalnych działal-

ności 4.1 CCM, 4.5 CCM, 4.8 CCM, 7.6 CCM oraz biogazu/biopaliw wyprodukowanych w ramach działalności 4.13

CCM. Odpowiadające temu wykorzystaniu kwoty zostały odpowiednio wyłączone z raportowania taksonomicznego.

W toku wykonanej analizy nie stwierdzono innych przypadków konsumpcji własnej, która wymagałaby ujawnienia.

w tys. Zł

31 grudnia 2025 r.

Przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki

116 283

Przychody skonsolidowane

3 197 594

Wskaźnik przychodów związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki

3,64%

Odsetek przychodów związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki wynosi 3,64%.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

127

Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza poważ-

nych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Obrót (wartość bezwzględna)

(3)

Część obrotu (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (9)

Bior

óżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatycz-

nych (11)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (15)

Bior

óżnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział

działalno-

ści zgodnej

z systema-

tyką(A.1)

lub kwalifi-

kującej się

do syste-

matyki(A.2)

, Obrót, rok

2024 (18)

Kategoria (działalność wspo-

magająca) (19)

Kategoria (działalność na rzecz

przejścia) (20)

tys. zł

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środo-

wiskowo (zgodna z systematyką)

Obrót ze zrównoważonej działalności (zgodnej z

systematyką) (A.1.)

0,00%

W tym wspomagająca

0,00%

0,000%

w tym na rzecz przejścia

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systema-

tyki, ale niezrównoważona środowiskowo (dzia-

łalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Gospodarka leśna

CCM

1.3

87 837

2,75%

N/EL

2,28%

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem

technologii fotowoltaicznej

CCM

4.1

2 159

0,07%

N/EL

0,00%

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej

CCM

4.5

2 348

0,07%

N/EL

0,00%

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii

CCM

4.8

115

0,00%

N/EL

0,00%

Magazynowanie energii elektrycznej

CCM

4.10

1 295

0,04%

N/EL

0,00%

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

128

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza poważ-

nych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Obrót (wartość bezwzględna)

(3)

Część obrotu (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (9)

Bio

óżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatycz-

nych (11)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (15)

Bio

óżnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział

działalno-

ści zgodnej

z systema-

tyką(A.1)

lub kwalifi-

kującej się

do syste-

matyki(A.2)

, Obrót, rok

2024 (18)

Kategoria (działalność wspo-

magająca) (19)

Kategoria (działalność na rzecz

przejścia) (20)

Produkcja biogazu i biopaliw do wykorzystania w

transporcie oraz biopłynów

CCM

4.13

22 411

0,70%

N/EL

0,94%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów po-

boru, uzdatniania i dostarczania wody

CCM

5.1

0,00%

N/EL

0,00%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odpro-

wadzania i oczyszczania ścieków

CCM

5.3

0,00%

N/EL

0,00%

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania po-

jazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach

przy budynkach)

CCM

7.4

0,00%

N/EL

0,00%

Obrót z działalności kwalifikującej się do syste-

matyki, ale niezrównoważonej środowi-

skowo(A.2)

116 283

3,64%

0,00%

3,33%

Obroty z działalności kwalifikującej się do syste-

matyki(A.1+A.2)

116 283

3,64%

0,00%

3,33%

B. Działalność niekwalifikująca się do systema-

tyki

Obrót z działalności niekwalifikującej się do sys-

tematyki (B)

3 081 312

96,4%

OGÓŁEM

3 197 594

100,0%

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

129

Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności

w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:

CCM - łagodzenie zmian klimatu

CCA - adaptacja do zmian klimatu

WTR - zasoby wodne i morskie

CE - gospodarka o obiegu zamkniętym

PPC - zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

BIO - bioróżnorodność i ekosystemy

T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

Przedsiębiorstwa niefinansowe zgłaszają również zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych

w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów:

Część obrotu/Całkowity obrót

Zgodność z systematyką w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele

CCM

0,00%

3,64%

CCA

0,00%

WTR

0,00%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

EL - działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

N/EL - działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

130

CapEx - w odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne rozliczane

w Grupie Arctic Paper w poszczególnych fabrykach oraz w centrali, na które składają się zwiększenia z tytułu war-

tości niematerialnych i prawnych 47.448 tys. PLN , praw do użytkowania 3.963 tys. PLN oraz zwiększenia środków

trwałych 269.742 tys. PLN . Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości

niematerialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktu-

alizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z

wyłączeniem zmian wartości godziwej.

w tys. Zł

31 grudnia 2025 r.

Nakłady inwestycyjne związane z działalnością kwalifikującą się do systematyki

120 799

Suma nakładów inwestycyjnych

321 153

Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki

37,61%

Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością kwalifikującą się wynosi 37,61%.

W 2025 r. Arctic Paper kluczowe nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki związane były z instala-

cjami farm fotowoltaicznych (działalność 4.1 ) w papierniach należących do Grupy Arctic Paper oraz inwestycją w

budowę instalacji do produkcji pelletu (działalność 4.8 ) w Arctic Paper Grycksbo.

Całość CapEx jest ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycjach zwiększeń:

•

z tytułu nabycia aktywów trwałych - nota 5.1;

•

z tytułu nabycia praw do użytkowania - nota 5.2;

•

z tytułu nabycia wartości niematerialnych i prawnych – nota 5.4

Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

131

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych(Capex) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza po-

ważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Nakła

dy inwestycyjne w ujęciu

bezwzglę

m (3)

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatycz-

nych (11)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (15)

Różnorodność biologiczna i

ekos

ystemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział dzia-

łalności

zgodnej z

systema-

tyką(A.1) lub

kwalifikującej

się do syste-

matyki(A.2) ,

Nakłady in-

westycyjne,

rok 2024 (18)

Kategor

ia (działa

ość wspo-

magająca) (19)

Kategoria (działalność na rzecz

przejścia) (20)

tys. zł

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środo-

wiskowo (zgodna z systematyką)

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrów-

noważonej środowiskowo (zgodnej z systema-

tyką) (A.1.)

0,00%

W tym wspomagająca

0,00%

w tym na rzecz przejścia

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki,

ale niezrównoważona środowiskowo (działalność

niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem

technologii fotowoltaicznej

CCM

4.1

21 216

6,61%

N/EL

9,73%

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii

CCM

4.8

78 573

24,47%

N/EL

8,84%

Magazynowanie energii elektrycznej

CCM

4.10

0,02%

N/EL

4,09%

Produkcja biogazu i biopaliw do wykorzystania w

transporcie oraz biopłynów

CCM

4.13

2 754

0,86%

N/EL

5,45%

Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii

elektrycznej z bioenergii

CCM

4.20

6 456

2,01%

N/EL

1,50%

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

132

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza po-

ważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Nakł

dy inwestycyjne w ujęciu

bezwzglę

m (3)

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatycz-

nych (11)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (15)

Różnorodność biologiczna i

ekos

ystemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział dzia-

łalności

zgodnej z

systema-

tyką(A.1) lub

kwalifikującej

się do syste-

matyki(A.2) ,

Nakłady in-

westycyjne,

rok 2024 (18)

Kategor

ia (działa

ość wspo-

magająca) (19)

Kategoria (działalność na rzecz

przejścia) (20)

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioe-

nergii

CCM

4.24

367

0,11%

N/EL

3,74%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów po-

boru, uzdatniania i dostarczania wody

CCM

5.1

2 582

0,80%

N/EL

0,59%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów od-

prowadzania i

oczyszczania ścieków

CCM

5.3

476

0,15%

N/EL

0,43%

Transport motocyklami, samochodami osobowymi

i pojazdami użytkowymi

CCM

6.5

1 646

0,51%

N/EL

0,16%

Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego

CCM

6.14

572

0,18%

N/EL

0,09%

Renowacja istniejących budynków

CCM

7.2

2 159

0,67%

N/EL

2,24%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwięk-

szającego efektywność energetyczną

CCM

7.3

3 472

1,08%

N/EL

0,88%

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania

pojazdów elektrycznych w budynkach (i na par-

kingach przy budynkach)

CCM

7.4

442

0,14%

N/EL

0,87%

Ochrona, w tym odtwarzanie siedlisk, ekosyste-

mów i gatunków

BIO

1.1

0,01%

N/EL

0,00%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifi-

kującej się do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (niezgodnej z systematyką)(A.2.)

120 799

37,61%

37,60%

0,00%

0,01%

39,30%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifi-

kującej się do systematyki (A.1 + A.2)

120 799

37,61%

37,60%

0,00%

0,01%

39,30%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

133

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza po-

ważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Nakł

dy inwestycyjne w ujęciu

bezwzglę

m (3)

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatycz-

nych (11)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamknię-

tym (15)

Różnorodność biologiczna i

ekos

ystemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział dzia-

łalności

zgodnej z

systema-

tyką(A.1) lub

kwalifikującej

się do syste-

matyki(A.2) ,

Nakłady in-

westycyjne,

rok 2024 (18)

Kategor

ia (działa

ość wspo-

magająca) (19)

Kategoria (działalność na rzecz

przejścia) (20)

Nakłady operacyjne z tytułu działalności niekwali-

fikującej się do systematyki (B)

200 354

62,4%

OGÓŁEM

321 153

100,0%

w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:

CCM - łagodzenie zmian klimatu

T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

CCA - adaptacja do zmian klimatu

N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

WTR - zasoby wodne i morskie

N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

CE - gospodarka o obiegu zamkniętym

PPC - zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

BIO - bioróżnorodność i ekosystemy

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

134

w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów:

Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne

Zgodność z systematyką w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele

CCM

0,00%

37,60%

CCA

0,00%

WTR

0,00%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

0,01%

EL - działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

N/EL - działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

135

OpEx- w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły koszty służące do bieżącej obsługi,

napraw aktywów spółek w Grupie i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty,

jak: koszty osobowe osób odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy, koszty związane z naprawami oraz remon-

tami urządzeń/instalacji, leasingi operacyjne oraz koszty badań i rozwoju . Do licznika przypisano tę część OpEx,

która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki. W liczniku OpEx zostały uwzględnione te

pozycje z mianownika, które dotyczą działalności zgodnej lub kwalifikującej się do systematyki. Zdecydowaną

większość stanowiły koszty związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych (utrzymanie,

remonty, konserwacje itd.).

w tys. Zł

31 grudnia 2025 r.

Wydatki operacyjne związane z działalnością kwalifikującą się do systematyki

42 336

Suma wydatków operacyjnych

219 317

Wskaźnik wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki

19,30%

Odsetek wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalifikującą się wynosi 19,30%.

W 2025 r. Arctic Paper kluczowe wydatki operacyjne kwalifikujące się do systematyki związane były m.in. z

konserwacją turbin i kotłów parowych instalacji do produkcji oleju talowego w fabryce celulozy w Vallvik (działal-

ność 4.20).

Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemów finansowo-księgowych jednostek operacyjnych Grupy

Arctic Paper. Grupa Arctic Paper nie stosuje szacunków ani alokacji w przygotowaniu KPI w myśl Taksonomii UE.

Analiza wykazała, że nie ma potrzeby szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników efektywności pomię-

dzy jednostki operacyjne Grupy Arctic Paper zgodnie z punktem 1.2.2.3. załącznika I do Rozporządzenia delego-

wanego Komisji (UE) 2021/2178.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

136

Udział procentowy wydatków operacyjnych (Opex) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza po-

ważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Wydatki operacyjne w ujęciu bezwzglę

m (3)

Udział procentowy wydatków operacyj-

nych (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)

Bior

óżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatycznych (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)

Bior

óżnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział

działalno-

ści zgod-

nej z

systema-

tyką(A.1)

lub kwali-

fikującej

się do

systema-

tyki(A.2) ,

Wydatki

opera-

cyjne, rok

2024 (18)

Kategoria (działalność wspomagająca)

(19)

Kategoria (działalność na przejścia) (20)

tys.

zł

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej śro-

dowiskowo (zgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrów-

noważonej środowiskowo (zgodnej z systema-

tyką) (A.1.)

0,00%

W tym wspomagająca

0,00%

0,000%

w tym na rzecz przejścia

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systema-

tyki, ale niezrównoważona środowiskowo (dzia-

łalność niezgodna z systematyką)

EL; N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Gospodarka leśna

CCM

1.3

2 132

0,97%

N/EL

3,48%

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem

technologii fotowoltaicznej

CCM

4.1

0,04%

N/EL

0,00%

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej

CCM

4.5

216

0,10%

N/EL

1,10%

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

137

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza po-

ważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Wydatki operacyjne w ujęciu bezwzglę

m (3)

Udział procentowy wydatków operacyj-

nych (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)

Bio

óżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatycznych (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)

Bio

óżnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział

działalno-

ści zgod-

nej z

systema-

tyką(A.1)

lub kwali-

fikującej

się do

systema-

tyki(A.2) ,

Wydatki

opera-

cyjne, rok

2024 (18)

Kategor

ia (działalność wspomagająca)

(19)

Kategoria (działalność na przejścia) (20)

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii

CCM

4.8

172

0,08%

N/EL

0,97%

Produkcja biogazu i biopaliw do wykorzystania w

transporcie oraz biopłynów

CCM

4.13

524

0,24%

N/EL

0,68%

Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii

elektrycznej z bioenergii

CCM

4.20

13 297

6,06%

N/EL

19,62%

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioener-

gii

CCM

4.24

1 840

0,84%

N/EL

0,00%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów po-

boru, uzdatniania i dostarczania wody

CCM

5.1

5 692

2,60%

N/EL

9,30%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów od-

prowadzania i oczyszczania ścieków

CCM

5.3

3 601

1,64%

N/EL

5,55%

Odzysk materiałów z odpadów niebezpiecznych

CCM

5.9

0,01%

N/EL

0,00%

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i

pojazdami użytkowymi

CCM

6.5

225

0,10%

N/EL

0,91%

Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego

CCM

6.14

0,03%

N/EL

3,54%

Renowacja istniejących budynków

CCM

7.2

2 973

1,36%

N/EL

6,24%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększa-

jącego efektywność energetyczną

CCM

7.3

263

0,12%

N/EL

0,70%

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

138

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządza po-

ważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Wydatki operacyjne w ujęciu bezwzglę

m (3)

Udział procentowy wydatków operacyj-

nych (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)

Bio

óżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatycznych (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)

Bio

óżnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział

działalno-

ści zgod-

nej z

systema-

tyką(A.1)

lub kwali-

fikującej

się do

systema-

tyki(A.2) ,

Wydatki

opera-

cyjne, rok

2024 (18)

Kategor

ia (działalność wspomagająca)

(19)

Kategoria (działalność na przejścia) (20)

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania

pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkin-

gach przy budynkach)

CCM

7.4

11 134

5,08%

N/EL

0,02%

Produkcja, instalacja i usługi towarzyszące w za-

kresie technologii kontroli wycieków umożliwiają-

cych redukcję i zapobieganie wyciekom w

systemach zaopatrzenia w wodę

WTR

1.1

0,04%

N/EL

0,05%

Ochrona, w tym odtwarzanie siedlisk, ekosystemów

i gatunków

BIO 1.1

0,01%

N/EL

0,00%

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikują-

cej się do systematyki, ale niezrównoważonej śro-

dowiskowo (niezgodnej z systematyką)(A.2.)

42 336

19,30%

19,25%

0,00%

0,04%

0,00%

0,01%

57,67%

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikują-

cej się do systematyki (A.1 + A.2)

42 336

19,30%

19,25%

0,00%

0,04%

0,00%

0,01%

57,67%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifi-

kującej się do systematyki (B)

176

981

80,7%

OGÓŁEM

219

317

100,0%

w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:

CCM - łagodzenie zmian klimatu

T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

CCA - adaptacja do zmian klimatu

N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowisko-

wego

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

139

WTR - zasoby wodne i morskie

N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

CE - gospodarka o obiegu zamkniętym

PPC - zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

BIO - bioróżnorodność i ekosystemy

w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów:

Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne

Zgodność z systematyką w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele

CCM

0,00%

19,25%

CCA

0,00%

WTR

0,00%

0,04%

0,00%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

0,01%

EL – Taxonomy-eligible activity for the relevant objective

N/EL – Taxonomy-non-eligible activity for the relevant objective.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

140

Działalność Grupy Arctic Paper SA związana z energią jądrową i gazem ziemnym w ujęciu Taksonomii

środowiskowej UE

Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, uzupełniającym

Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczący standardowych wzorów do celów

ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7. – tj. dla działalności związanej z energią jądrową i gazem

ziemnym

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elek-

trycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje

tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elek-

trycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak pro-

dukcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii,

finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub

ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru

z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych

paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłod-

niczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię

cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

141

3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

S1 SBM-3 Istotne wpływy i ryzyka oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

[SBM-3 48b, c, d, f] Opisane istotne wpływy i ryzyka związane z własnymi zasobami pracowniczymi są powiązane

z modelem biznesowym Grupy Arctic Paper poprzez produkcyjny charakter działalności i oparcie jej na kapitale

ludzkim. Grupa koncentruje się na budowaniu zaufania pracowników, poszanowaniu różnorodności oraz zapewnie-

niu bezpiecznych i stabilnych warunków pracy, w tym pracy zmianowej. Działania te sprzyjają długotrwałemu za-

trudnieniu, umożliwiają akumulację wiedzy i doświadczenia w organizacji oraz przekładają się na wyższą

efektywność operacyjną i jakość produktów. Dbałość o bezpieczeństwo, stabilność zatrudnienia i konkurencyjne

wynagrodzenia sprzyja retencji pracowników. Konieczność zapewnienia bezpieczeństwa i odpowiednich warunków

pracy wymaga stałego monitorowania i inwestycji w procesy HR oraz systemy bezpieczeństwa. Działania te umoż-

liwiają rozwój kapitału ludzkiego, który stanowi kluczowy element modelu biznesowego Grupy. W dłuższej perspek-

tywie utrzymanie kompetentnych i zaangażowanych pracowników wspiera stabilność operacyjną i jakość produkcji.

Całościowo, strategia dotycząca zasobów pracowniczych wspiera zarówno efektywność operacyjną, jak i atrakcyj-

ność firmy na rynku pracy.

Zidentyfikowane pozytywne wpływy są wynikiem podejścia do budowania zaufania, które przejawia się zapew-

nieniem dobrych warunków pracy, uwzględniających stabilność zatrudnienia, konkurencyjne wynagrodzenia, wyso-

kie standardy bezpieczeństwa i dialog z pracownikami. Negatywne wpływy związane są głównie ze specyfiką

działalności Grupy, czyli działalnością produkcyjną będącą środowiskiem, w którym istnieje ryzyko występowania

wypadków oraz potencjalne bardziej wymagających warunków związanych z pracą fizyczną, zmianową oraz w

godzinach nocnych. Ponadto z uwagi na specyfikę branży i lokalizację zakładów produkcyjnych Grupa Arctic Paper

identyfikuje ryzyko potencjalnych braków kadrowych o określonych kompetencjach w regionie i niewielki udział

kobiet na stanowiskach managerskich, który Grupa zaadresowała w Polityce Różnorodności Zarządu oraz Rady

Nadzorczej Arctic Paper, dążąc do tego, aby udział kobiet w organach nie był niższy niż 30%. Aspekt ten będzie

uwzględniany w przyszłych procesach rekrutacyjnych.

[S1 SBM-3, 14, 15, 16] Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi Grupy Arctic Paper, na

które może ona istotnie oddziaływać, są objęte zakresem ujawnienia informacji zgodnie z ESRS 2. Te istotne

wpływy i ryzyka obejmują oddziaływania związane z własnymi operacjami

i łańcuchem wartości Grupy Arctic Paper, w tym za pośrednictwem jej produktów lub usług, a także relacji bizneso-

wych, w zakresie, w jakim Grupa ma dostęp do takich informacji. Dominującą grupą pracowników, na którą działal-

ność Grupy oddziałuje w istotny sposób, są pracownicy zatrudnieni bezpośrednio przez Grupę Arctic Paper,

głównie w obszarach produkcyjnych oraz operacyjnych, w tym m.in. w sprzedaży, logistyce, finansach, HR. Grupa

w niewielkim stopniu współpracuje z pracownikami sklasyfikowanymi przez standard ESRS jako osoby niebędące

pracownikami własnymi. W momencie publikacji niniejszego Oświadczenia, Grupa Arctic Paper nie opracowała

jeszcze Planu przejścia na rzecz łagodzenia zmiany klimatu, stąd nie może dokonać opisu istotnego wpływu na

pracowników, jaki może wyniknąć z planów przejściowych mających na celu ograniczenie negatywnego wpływu na

środowisko i osiągnięcie neutralnej dla klimatu działalności. W toku prac nad analizą podwójnej istotności Grupa

Arctic Paper nie zidentyfikowała w swojej działalności ani w swoim łańcuchu wartości występowania znacznego

ryzyka pracy przymusowej lub pracy obowiązkowej ani pracy dzieci.

S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

[S1-1, 21, AR12, MDR-P, 65] Grupa Arctic Paper zarządza swoimi istotnymi wpływami i ryzykiem dotyczącymi

własnych zasobów pracowniczych na podstawie poniższych polityk:

•

Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper zawiera podstawowe zasady postępowania,

etyki i wartości Grupy Arctic Paper takie jak zgodność z prawem, zgłaszanie potencjalnych naruszeń, prze-

strzeganie praw człowieka, w tym warunków pracy, zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony przed

dyskryminacją, poszanowanie dla środowiska. Kodeks dotyczy następujących istotnych kwestii: bezpieczeń-

stwo zatrudnienia, czas pracy, adekwatna płaca, dialog społeczny; bezpieczeństwo i higiena pracy, środki

zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy, równowaga między życiem zawodowym a prywat-

nym;

•

Polityki różnorodności: Zarządu i Rady Nadzorczej oraz pracowników promuje otwartość na różnorodność

i zapewnianie równości szans. Polityki dotyczą następujących istotnych kwestii: szkolenia i rozwój umiejętno-

ści, różnorodność, równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości, zatrud-

nienie i integracja osób z niepełnosprawnościami; w rekrutacji i rozwoju, niezależnie od cech takich jak m.in.

wiek, płeć, narodowość, niepełnosprawność;

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

142

•

Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej opisuje zasady wynagradzania pracowników

najwyższego szczebla zarządzania w Grupie, takich jak opis składników wynagrodzeń członków Zarządu

i Rady Nadzorczej, ogólne zasady przyznawania wynagrodzenia zmiennego dla członków Zarządu, przeciw-

działanie konfliktowi interesów. Ponadto podmioty z Grupy Arctic Paper posiadają regulaminy wynagrodzeń

zgodne z przepisami prawnymi właściwymi dla danej jednostki organizacyjnej;

•

Polityka zrównoważonego rozwoju wyjaśnia podejście do zarządzania tematami zrównoważonego rozwoju

w Grupie Arctic Paper, w tym ogólne zasady zarządzania wpływem na środowisko, społeczeństwo i prowa-

dzenie biznesu. Dotyczy następujących istotnych kwestii: bezpieczeństwo i higiena pracy, środki zapobiega-

nia przemocy i molestowaniu w miejscu pracy;

•

Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów opisuje podejście do etyki biznesowej i wyjaśnia

sposoby i kanały zgłaszania nieprawidłowości. Dotyczy następującej istotnej kwestii: środki zapobiegania

przemocy i molestowaniu w miejscu pracy.

Zakres polityk obejmuje działalność Grupy Arctic Paper, z wyłączeniem Grupy Rottneros. Za wdrożenie zapisów

polityk odpowiada Zarząd Grupy. Przyjęte polityki nie odnoszą się do standardów ani inicjatyw stron trzecich. Przy-

gotowując treści dokumentów, wzięto pod uwagę interesy i opinie interesariuszy Grupy. Grupa udostępnia regula-

cje poprzez umieszczenie ich na stronie internetowej oraz na wewnętrznych kanałach komunikacji poszczególnych

jednostek organizacyjnych.

Grupa Rottneros zarządza swoimi istotnymi wpływami i ryzykiem dotyczącymi własnych zasobów pracowni-

czych na podstawie poniższych polityk:

•

Kodeks postępowania (opis kluczowych zasad i wartości Rottneros AB, w tym dotyczących różnorodności

pośród pracowników). Kodeks dotyczy następujących istotnych kwestii: bezpieczeństwo i higiena pracy,

równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości, zatrudnianie i integracja

osób z niepełnosprawnościami, dialog społeczny;

•

Polityka zrównoważonego rozwoju (zasady środowiskowej i społecznej odpowiedzialności Rottneros AB).

Polityka dotyczy następujących istotnych kwestii: szkolenia i rozwój umiejętności;

•

Polityka różnorodności Zarządu (zasady zachowania różnorodności w organach zarządczych i nadzorczych).

Polityka dotyczy następujących istotnych kwestii: równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę

o takiej samej wartości.Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów (anonimowe zgłaszanie

nieprawidłowości). Polityka dotyczy następujących istotnych kwestii: środki zapobiegania przemocy i mole-

stowaniu w miejscu pracy;

•

Polityka środowiska pracy (dotycząca warunków pracy). Polityka dotyczy następujących istotnych kwestii:

bezpieczeństwo i higiena pracy, szkolenia i rozwój umiejętności,

Polityki Grupy Rottneros nie adresują następujących istotnych kwestii: bezpieczeństwo zatrudnienia, czas pracy,

adekwatna płaca, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym.

Zakres polityk obejmuje działalność Grupy Rottneros. Za wdrożenie zapisów polityk odpowiada Zarząd Grupy.

Przyjęte polityki nie odnoszą się do standardów ani inicjatyw stron trzecich. Przygotowując treści dokumentów,

wzięto pod uwagę interesy i opinie interesariuszy Grupy. Grupa udostępnia regulacje poprzez umieszczenie ich na

stronie internetowej oraz na wewnętrznych kanałach komunikacji poszczególnych jednostek organizacyjnych.

[S1-1 19, 20] [MDR-P, 65] Zaangażowanie Grupy Arctic Paper w poszanowanie praw człowieka znajduje od-

zwierciedlenie w całej działalności i relacjach biznesowych Grupy. Nasze polityki i wewnętrzne regulacje opracowu-

jemy i wdrażamy przy przestrzeganiu międzynarodowych standardów i inicjatyw oraz lokalnych regulacji prawnych,

w tym m.in.:

•

zasad ONZ Global Compact;

•

Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;

•

Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka;

•

Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ;

•

Karty Praw Podstawowych Unii Europejskiej;

•

Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy.

Grupa Arctic Paper szanuje prawa człowieka, prawa jednostki oraz godność pracowników i wszystkich osób trze-

cich. Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper opiera się na przepisach prawa i dobrych

praktykach biznesowych, co oznacza, że wszelkie odstępstwa od zasad opisanych w niniejszym dokumencie mogą

prowadzić zarówno do postępowania dyscyplinarnego, jak i działań prawnych przeciwko osobom naruszającym.

Jeśli pracownik zauważy naruszenie Kodeksu Postępowania lub innych polityk Grupy Arctic Paper, musi omówić

swoje obawy z przełożonym lub odpowiednim działem w firmie, tj. działem HR lub prawnym. Jeśli pracownik nie

czuje się komfortowo, zgłaszając powyższe naruszenia przełożonemu, może skorzystać z anonimowej usługi zgła-

szania nieprawidłowości poprzez formularz internetowy lub dedykowaną linię telefoniczną.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

143

[S1-1, 22, 24] [AR 15, 16] Polityki i wewnętrzne regulacje Grupy Arctic Paper, a w szczególności Kodeks postę-

powania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper, wyraźnie odnoszą się do zakazu handlu ludźmi, pracy przymuso-

wej lub pracy obowiązkowej oraz pracy dzieci. Zasady wyrażone

w Kodeksie postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper mają na celu eliminację dyskryminacji (w tym

molestowania), promowanie równości szans i innych sposobów zwiększania różnorodności i włączenia społecz-

nego. Jakiekolwiek przejawy dyskryminacji na tle pochodzenia rasowego i etnicznego, płci, orientacji seksualnej,

tożsamości płciowej, niepełnosprawności, wieku, religii, poglądów politycznych, pochodzenia narodowego lub spo-

łecznego są w działalności Grupy Arctic Paper piętnowane i nie są tolerowane ani w naszej działalności, ani

w działalności podmiotów należących do naszego łańcucha wartości.

[S1-1, 23] Każda jednostka organizacyjna Grupy Arctic Paper wprowadziła własną politykę bezpieczeństwa

i higieny pracy, uzupełnioną

o odpowiednie zasady i procedury.

[S1-1, 24] Wyżej wymienione regulacje koncentrują się na włączeniu w zakres swego obowiązywania wszyst-

kich grup pracowników, nie formułują szczególnych zobowiązań dotyczących włączenia społecznego osób z grup

szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych, a także są wdrażane z poszano-

waniem zasad różnorodności oraz włączenia społecznego.

Grupa Arctic Paper dokonuje przeglądu wszystkich polityk, zasad i wytycznych nie rzadziej niż raz na 2 lata.

S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników

w kwestiach wpływów

[S1-2 25, S1-4] Grupa Arctic Paper aktywnie i na bieżąco współpracuje i prowadzi dialog ze swoimi pracownikami

i ich przedstawicielami za pośrednictwem różnych kanałów komunikacji. Pracownicy mają możliwość wyrażenia

swoich opinii i ocen na temat działalności Grupy m.in. poprzez udział w ankietach, w trakcie rozmów okresowych

ze swoimi przełożonymi, poprzez składanie wniosków do „Skrzynek pomysłów”, czy anonimowo w formie

skorzystania z usługi zgłaszania nieprawidłowości (usługa sygnalistów – Whistleblowing). Grupa Arctic Paper

ocenia skuteczność współpracy z pracownikami w ramach okresowych badań satysfakcji pracowników oraz w

ramach bieżącej komunikacji z pracownikami.

[S1-2, 27a-27e, 28, AR18-24] W Grupie Arctic Paper działa Europejska Rada Zakładowa (ERZ), która obraduje

dwa razy w roku. ERZ obejmuje wszystkich pracowników (z wyłączeniem pracowników Rottneros AB) we wszyst-

kich krajach UE i państw członkowskich EOG. ERZ jest zaangażowana w tworzenie warunków do większej party-

cypacji pracowniczej wśród wszystkich pracowników Arctic Paper. Odpowiedzialność za organizację i prowadzenie

zaangażowania pracowników należy do managerów ds. kadr poszczególnych jednostek organizacyjnych. Za wdro-

żenie wyników i wniosków płynących z komunikacji z pracownikami odpowiedzialny jest Zarząd Grupy wspierany

przez managerów poszczególnych pionów organizacyjnych Grupy.

S1-3 Procesy naprawcze w zakresie negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne

zasoby pracownicze

[S1-3 32, 33] Jeśli pracownik zauważy naruszenie Kodeksu Postępowania lub innych polityk i zasad Grupy Arctic

Paper, powinien omówić swoje obawy z przełożonym lub odpowiednim działem w danej jednostce np. działem HR

lub prawnym. Jeśli pracownik nie czuje się komfortowo, zgłaszając powyższe naruszenia przełożonemu, może

skorzystać z anonimowej usługi zgłaszania nieprawidłowości. Dzięki ogólnodostępnemu systemowi zgłaszania

nieprawidłowości, za pośrednictwem wiadomości tekstowej lub głosowej, każdy może zgłosić podejrzenie poważ-

nego wykroczenia, które jest niezgodne z wartościami Grupy Arctic Paper. Zgłoszenia można dokonać w jednym

z trzech języków (polskim, angielskim i szwedzkim) na stronie: WhistleB, Centrum Informowania o Nieprawidłowo-

ściach.

Jednocześnie Grupa Arctic Paper prowadzi aktywność informacyjną mającą na celu rozpowszechnianie wiedzy

i podnoszenie świadomości wśród pracowników i kontrahentów w zakresie zasad określonych w Polityce zgłasza-

nia naruszeń prawa i ochrony sygnalistów, poprzez dostarczanie informacji na temat ochrony sygnalistów. Każde

zgłoszenie, sygnał od pracownika są rozpatrywane sumiennie oraz bezstronnie.

Wszystkie otrzymane wiadomości są traktowane jako w pełni poufne, a osoby pracujące przy ich rozpatrywaniu

zobowiązane są w formie pisemnej do zachowania poufności. Pracownicy odpowiedzialni za przyjmowanie i rozpa-

trywanie zgłoszeń śledzą na bieżąco ich napływ poprzez dostęp do systemu. Przyjęcie zgłoszenia potwierdzane

jest w ciągu 7 dni od jego wpływu i rozpatrywane w ciągu 3 miesięcy, a następnie sygnalista jest informowany

o rezultacie.

Grupa Arctic Paper, wraz ze wszystkimi swoimi jednostkami, jest zobowiązana do zapobiegania i reagowania

na działania odwetowe wobec sygnalistów, w tym dyskryminację, mobbing i inne niepożądane zachowania w śro-

dowisku pracy. Grupa Arctic Paper poinformowała pracowników o wdrożeniu kanałów do zgłaszania naruszeń

i przeprowadziła szkolenia w formule on-line dotyczące zagadnień związanych z ich zgłaszaniem. Grupa Arctic

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

144

Paper nie oceniała, czy osoby należące do jej własnych zasobów pracowniczych są świadome obecności tych

struktur lub procesów i mają do nich zaufanie jako sposobu zgłaszania swoich obaw lub potrzeb oraz ich rozpatrze-

nia.

S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans

związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

[S1-4, 37, 38, 40, 41, AR 42] [MDR-A 68] Za podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne

zasoby pracownicze odpowiedzialny jest Zarząd Grupy Arctic Paper oraz kierownicy poszczególnych jednostek

organizacyjnych Grupy.

Działania podjęte w 2025 r. w głównej mierze odnoszą się do zidentyfikowanych negatywnych rzeczywistych

wpływów i ryzyk w obszarach bezpieczeństwa i higieny pracy oraz różnorodności. W przypadku pozostałych ziden-

tyfikowanych pozytywnych wpływów Grupa Arctic Paper kontynuowała dotychczasowe działania polegające m.in.

na oferowaniu konkurencyjnego wynagrodzenia, oferowaniu zatrudnienia w oparciu na umowach o pracę na czas

nieokreślony oraz zapewnieniu funkcjonowania kanału do zgłaszania nieprawidłowości.

CZAS PRACY

Grupa Arctic Paper zgodnie z obowiązującymi regulaminami czasu pracy i Kodeksem postępowania w łańcuchu

wartości szczególną uwagę poświęca przestrzeganiu obowiązującego wymiaru pracy i minimalizuje ilość pracy

w godzinach nadliczbowych, ograniczając tym samym możliwość występowania wypadków spowodowanych zmę-

czeniem.

ADEKWATNA PŁACA

Grupa Arctic Paper przyznaje wynagrodzenia adekwatne do zajmowanych stanowisk i posiadanych kompetencji,

zgodne z obowiązującymi w Grupie politykami i regulaminami wynagradzania. Przy ustalaniu wysokości wynagro-

dzeń działy kadr weryfikują obowiązujące stawki rynkowe właściwe dla poszczególnych grup stanowisk i lokalizacji.

RÓWNOWAGA MIĘDZY ŻYCIEM ZAWODOWYM A PRYWATNYM

Grupa Arctic Paper dba o dobrostan psychiczny i fizyczny pracowników dofinansowując wszechstronną opiekę

medyczną, która między innymi polega na dofinansowywaniu badań w ramach programów profilaktycznych m.in.

nowotworów. Grupa zapewnia możliwość pracy hybrydowej pracownikom administracyjnym, mieszkającym poza

miejscowościami, w których zlokalizowane są jednostki organizacyjne Grupy.

BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

Aby zapobiec zagrożeniom związanym z bezpieczeństwem pracy, na przestrzeni całego roku sprawozdawczeg

podejmowane były następujące działania mające na celu przeciwdziałanie wypadkom i incydentom, które mogły

potencjalnie skutkować rzeczywistymi negatywnymi skutkami:

1. Zachęcanie pracowników do raportowania ryzykownych sytuacji w celu identyfikowania i zapobiegania poten-

cjalnym zagrożeniom na stanowiskach produkcyjnych:

•

Obserwacja potencjalnych ryzyk przez pracowników i zgłaszanie ich do wspólnego systemu w celu wzmoc-

nienia współpracy w zakresie ograniczania ryzyka we wszystkich jednostkach produkcyjnych Grupy (system

PIA). W 2025 roku zgłoszono 1035 obserwacji(959 w 2024 roku), a każda z nich podlegała analizie przyczyn

źródłowych. Wszystkie obserwacje dotyczące ryzyka są badane i rozpatrywane. Zakres podejmowanych

działań zależy od zidentyfikowanego poziomu ryzyka. Może to być niewielka korekta minimalizująca ryzyko

lub bardziej zaawansowane działanie wymagające aktualizacji procedur;

•

Zgłaszanie przez pracowników wniosków usprawniających i mających służyć zwiększeniu bezpieczeństwa

pracy na „Skrzynkę pomysłów” (122 wnioski dotyczące bezpieczeństwa zarejestrowane w 2025 roku, 160

wniosków w 2024 roku), które następnie są analizowane i zatwierdzane do wdrożenia przez dyrektorów za-

rządzających poszczególnych jednostek organizacyjnych

2. Podejmowanie działań naprawczych w wyniku zgłoszonych sytuacji ryzykownych, aby wyeliminować poten-

cjalne zagrożenia:

•

Realizacja celów wynikających ze zidentyfikowanych potencjalnych ryzyk związanych z bezpieczeństwem –

w 2025 roku w Arctic Paper Kostrzyn zrealizowano 50 usprawnień związanych z bezpieczeństwem (61

w 2024 roku); w Arctic Paper Munkedals wprowadzono 470 działań naprawczych (204 w 2024 roku);

w Arctic Paper Grycksbo – 274 (610 w 2024 roku);

•

Aktualizacja procedur bezpieczeństwa – we wszystkich jednostkach produkcyjnych Grupy odbywają się re-

gularne przeglądy istniejących procedur bezpieczeństwa i w razie potrzeby następuje ich aktualizacja;

w Arctic Paper Grycksbo została wdrożona nowa procedura dotycząca zapobiegania pożarom - kierownic-

two lub wyznaczony personel ma obowiązek sprawdzać sprzęt przeciwpożarowy i oceniać obszary ryzyka

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

145

cztery razy w roku, a następnie zgłaszać nieprawidłowości i podejmować działania w razie potrzeby; dodat-

kowo przeprowadzono „obchód” kierownictwa w celu zachęcenia pracowników do zwracania większej uwagi

na kwestie bezpieczeństwa

w organizacji i poprawy sytuacji w tym zakresie.

3. Szkolenia dotyczące bezpieczeństwa dla pracowników:

•

Program Przywództwa opartego o wartości dla menedżerów obejmował kwestie związane z tworzeniem

kultury bezpieczeństwa

w spółkach Grupy;

•

W Arctic Paper Kostrzyn prowadzono szkolenia bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej wszystkich

pracowników obszaru produkcji, oraz szkolenia podwyższające kompetencje dla zakładowych ratowników

medycznych; przeprowadzono awaryjne ćwiczenia dla pracowników; przygotowano nagranie instrukta-

żowe dotyczące bezpieczeństwa na terenie fabryki dla nowych pracowników i osób ją odwiedzających;

•

W Arctic Paper Grycksbo oprócz standardowych szkoleń, prowadzono szkolenia dotyczące m.in. zagro-

żeń pożarowych

i bezpieczeństwa oraz resuscytacji krążeniowo oddechowej;

•

W Arctic Paper Munkedals, w ramach programu rozwijania kompetencji z zakresu bezpieczeństwa na

wybranych stanowiskach m.in. elektrycy, technicy, pracownicy utrzymania ruchu, operatorzy maszyn i

osoby nadzorujące prace remontowe, przeprowadzono szkolenia Lock Out Tag Out (LOTO) uczące bez-

piecznego odcinania, blokowania i oznaczania źródeł energii przed serwisowaniem maszyn. W ramach

tego szkolenia pracownicy ćwiczyli jak unikać wypadków poprzez fizyczne zabezpieczenie i oznaczenie

urządzeń, zapobiegając ich przypadkowemu uruchomieniu podczas napraw czy konserwacji.

RÓŻNORODNOŚĆ I STRUKTURA ZATRUDNIENIA

1. Działania aktywizujące i zachęcające osoby młodsze oraz kobiety do aplikacji na stanowiska w organizacji

w celu mitygacji ryzyka niedostatecznego poziomu zatrudnienia, rosnącej rotacji pracowników oraz niższej

różnorodności w zatrudnieniu – np. w spółkach Rottneros na rozmowy o pracę zapraszane są wszystkie osoby

aplikujące.

2. Mapowanie kompetencji i ich ustrukturyzowany rozwój w ramach planowania sukcesji na poszczególnych stano-

wiskach.

3. Udział w lokalnych targach pracy, a także wydarzeniach organizowanych przez szkoły i uczelnie wyższe.

Organizacja dni otwartych w fabryce w Kostrzynie dla uczniów szkół, prezentacje w szkołach i organizacja

praktyk w fabryce. Podjęte działania zaowocowały zatrudnieniem kobiet na stanowiskach kierowniczych w

obszarach jak IT, utrzymanie ruchu.

4. Arctic Paper Kostrzyn prowadzi program poleceń pracowniczych, który zachęca i nagradza obecnych pracowni-

ków, którzy pomagają w rekrutacji nowych pracowników.

SZKOLENIA I ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI

Grupa odpowiada na potrzeby szkoleniowe pracowników zapewniając wszechstronne możliwości szkolenia i roz-

woju poprzez dostęp do szkoleń.

KORZYSTNE WARUNKI PRACY DLA OSÓB Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI

Grupa Arctic Paper z uwagi na profil działalności operacyjnej polegającej na produkcji papieru i celulozy ma ograni-

czone możliwości oferowania pracy osobom z niepełnosprawnościami. W ramach rekrutacji na stanowiska admini-

stracyjne oferowana jest możliwość pracy hybrydowej lub zdalnej odpowiadając tym samym na potrzeby osób ze

stopniem niepełnosprawności.

[S1-4 38 43, AR 38, 39] Skuteczność działań monitorowana jest poprzez zaangażowanie i dialog z pracownikami,

m.in w formie ankiet, rozmów okresowych. Żadne z wymienionych działań nie pociąga za sobą planów, które wy-

magałyby znacznych nakładów inwestycyjnych lub operacyjnych.

[S1-4, AR 43] Na moment publikacji Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju Grupa Arctic Paper

nie opracowała jeszcze planu przejścia na rzecz łagodzenia zmian klimatu, stąd nie może dokonać opisu środków

podjętych w celu złagodzenia negatywnego wpływu, jaki może wyniknąć z planów przejściowych mających na celu

ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko i osiągnięcie bardziej ekologicznej i neutralnej dla klimatu dzia-

łalności na własne zasoby pracownicze.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

146

S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów

i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

RÓŻNORODNOŚĆ

[S1-5 46] [MDR-T 80] W przyjętej w 2021 r. Polityce różnorodności Zarządu oraz Rady Nadzorczej Grupa Arctic

Paper zobowiązała się do dążenia do osiągnięcia i utrzymania udziału kobiet w Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej

Grupy na poziomie nie niższym niż 30% oraz do uwzględniania tego aspektu w przyszłych procesach

rekrutacyjnych. Od 2022 r. Grupa Arctic Paper spełnia ten cel, jest on mnitorowany na koniec każdego okresu

sprawozdawczego. Na koniec roku 2025 współczynnik ten wynosił 30%, tak jak w 2024 roku.

Udział kobiet na stanowiskach kierowniczych obliczony został na podstawie liczby wszystkich osób pełniących

funkcję członka Zarządu, Rady Nadzorczej oraz zespołu zarządzającego.

LICZBA WYPADKÓW PRZY PRACY

Grupa Arctic Paper (poza Rottneros AB) ustaliła w 2021 r. z perspektywą czasową do 2025 r. cel w zakresie

wskaźnika częstotliwości wypadków (wskaźnik częstotliwości wypadków z utratą godzin pracy »LTIR« na milion

roboczogodzin) na poziomie poniżej 4. Cel ten monitorowany był na bieżąco przy okazji rejestracji każdego

zdarzenia wypadkowego w Grupie. Grupa Arctic Paper opracuje zaktualizowany cel dla tego obszaru w kolejnym

okresie raportowania.

[MDR-T 81]

W przypadku pozostałych zidentyfikowanych istotnych wpływów i ryzyka Grupa Arctic Paper nie wprowadziła do-

datkowych celów zarządzania nimi.

Grupa Arctic Paper rozważy wprowadzenie powyższych celów jako wspólnych dla Arctic Paper i Rottneros AB

w kolejnych latach.

Własne zasoby pracownicze ani przedstawiciele pracowników nie byli bezpośrednio zaangażowani w ustalanie

celów.

S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki

[S1-6, 50] Większość pracowników własnych Grupy Arctic Paper zatrudnionych jest na podstawie umowy o pracę

na czas nieokreślony. Umowy na czas określony stosowane są zazwyczaj w okresie próbnym zatrudnienia.

Większość pracowników własnych Grupy Arctic Paper zatrudnionych jest w pełnym wymiarze czasu pracy.

Tabela – informacje o zatrudnieniu w podziale na płeć

Płeć

Liczba pracowników w 2025

Liczba pracowników w 2024

Mężczyzna

1122

1198

Kobieta

377

386

Inna

Nie ujawniono

Pracownicy ogółem

1499

1584

Tabela – liczba pracowników w krajach, w których przedsiębiorstwo zatrudnia co najmniej 50 pracowników, co stanowi

co najmniej 10% jego całkowitej liczby pracowników

Kraj

Liczba pracowników w 2025

Liczba pracowników w 2024

Szwecja

941

1045

Polska

520

500

Pozostałe

Razem

1499

1584

Liczbę pracowników podaje się w przeliczeniu na osoby. Dane odnośnie do liczby pracowników podano według

stanu na koniec okresu sprawozdawczego, z uwzględnieniem osób zatrudnionych na zastępstwo. Podana liczba

pracowników jest zgodna z danymi zaprezentowanymi w sprawozdaniu finansowym.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

147

W 2025 roku liczba pracowników w Grupie Arctic Paper zmniejszyła się o około 5% w stosunku do poprzedniego

roku, głównie z powodu redukcji zatrudnienia w spółkach Rottneros.

Tabela – informacje o pracownikach w podziale na rodzaj umowy o pracę i wymiar godzin pracy, w podziale na płeć [S1-

6, 50b, AR55]

Kategoria

Rok sprawozdawczy

Kobieta

Mężczyzna

Inne

Nie ujawniono

Ogółem

Liczba pracowników

2025

377

1122

1499

2024

386

1198

1584

Liczba pracowników zatrudnionych

na czas nieokreślony

2025

363

1096

1459

2024

349

1099

1448

Liczba pracowników zatrudnionych

na czas określony

2025

2024

125

Liczba pracowników, którym nie gwa-

rantuje się godzin pracy

2025

2024

Liczba pracowników zatrudnionych w

pełnym wymiarze czasu pracy

2025

374

1114

1488

2024

383

1182

1565

Liczba pracowników zatrudnionych w

niepełnym wymiarze czasu pracy

2025

2024

Tabela – łączna liczba pracowników, którzy odeszli z przedsiębiorstwa w okresie sprawozdawczym oraz wskaźnik rotacji

pracowników [S1-6, 50c, AR59]

Odejścia/rotacja

2025

2024

Liczba pracowników, którzy odeszli

145

144

Wskaźnik rotacji

9,67%

9,1%

Wskaźnik rotacji = (ilość pracowników, którzy odeszli/ liczba zatrudnionych na 31 grudnia danego roku) x 100%

S1-9 Mierniki różnorodności

[S1-9, AR71] Różnorodność naszych pracowników jest jednym z czynników wpływających na rozwój naszej organi-

zacji. Odmienne doświadczenie zawodowe czy wykształcenie sprzyjają wymianie pomysłów, które mogą przyczy-

niać się do usprawnienia naszej organizacji.

Grupa Arctic Paper do definicji kategorii pracowników na najwyższym szczeblu zalicza członków Zarządu (3

osoby) oraz członków zespołu doradczego Zarządu Grupy Arctic Paper (7 osób, w tym 3 członków Zarządu).

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

148

Tabela – [S1-9, 66a, 66b]

Kategoria

Rok sprawozdawczy

Kobiety

Mężczyźni

Liczba pracowników (liczba osób) na najwyższym szczeblu kierowniczym

2025

2024

Odsetek pracowników na najwyższym szczeblu kierowniczym

2025

0,27%

0,53%

2024

0,26 %

0,50 %

Liczba pracowników (osób) w wieku do 30 lat

2025

153

Odsetek pracowników w wieku do 30 lat

13,79 %

13,64%

Liczba pracowników (liczba osób) w wieku od 30 do 50 lat

194

523

Odsetek pracowników w wieku od 30 do 50 lat

51,46 %

46,61%

Liczba pracowników (liczba osób) w wieku powyżej 50 lat

131

446

Odsetek pracowników w wieku powyżej 50 lat

34,7%

39,8%

Pracownicy ogółem

377

1122

Liczba pracowników (osób) w wieku do 30 lat

2024

166

Odsetek pracowników w wieku do 30 lat

13,21%

13,86%

Liczba pracowników (liczba osób) w wieku od 30 do 50 lat

204

533

Odsetek pracowników w wieku od 30 do 50 lat

52,85%

44,49%

Liczba pracowników (liczba osób) w wieku powyżej 50 lat

131

499

Odsetek pracowników w wieku powyżej 50 lat

33,9%

41,7%

Pracownicy ogółem

386

1198

S1-10 Adekwatna płaca

[S1-10, 69] Wszyscy pracownicy Grupy Arctic Paper niezależnie od lokalizacji geograficznej zatrudnienia otrzymują

adekwatne płace. Adekwatna płaca to taka, która zapewnia zaspokojenie potrzeb pracownika i jego rodziny

w świetle krajowych warunków ekonomicznych i społecznych.

S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

[S1-14 88, AR 89-91] Grupa Arctic Paper realizuje systemowe podejście do bezpieczeństwa. Każdego roku

szkolimy swoich pracowników i gwarantujemy dobre przygotowanie naszego kierownictwa do radzenia sobie z

sytuacjami awaryjnymi w tym zakresie. Wdrożyliśmy programy do oceny ryzyka i jego raportowania.

100% pracowników własnych Grupy Arctic Paper objętych jest systemem zarządzania bezpieczeństwem i hi-

gieną pracy w oparciu na wymaganiach prawnych i (lub) uznanych standardach lub wytycznych.

Najważniejszym narzędziem służącym zwiększeniu bezpieczeństwa jest ocena ryzyka przeprowadzana zawsze

przed uruchomieniem jakiejkolwiek nowej maszyny lub wdrożeniem nowej metody pracy.

Jeżeli podczas procesu produkcji wykrywane są problemy systemowe, wprowadzamy ukierunkowane, ciągłe

plany działań. Ponadto we wszystkich naszych jednostkach produkcyjnych funkcjonują przeszkolone zespoły ra-

townicze. Dążymy do minimalizacji liczby lekkich i poważnych wypadków na stanowiskach pracy. W naszych pa-

pierniach działa służba medycyny pracy, a także ekipy ratownicze przeszkolone do reagowania w nagłych

wypadkach. Niektórzy z naszych pracowników należą również do lokalnych jednostek straży pożarnej, gdzie zostali

przeszkoleni w zakresie reagowania na incydenty wewnętrzne i zewnętrzne oraz wypadki. Dokładnie analizujemy

wszystkie incydenty związane z bezpieczeństwem i higieną pracy zgłaszane przez pracowników i podejmujemy

działania mające na celu uniknięcie poważnych konsekwencji w przyszłości.

W 2025 r. pomimo realizowanych działań prewencyjnych takich jak obserwacje zachowań ryzykownych, ich

monitorowanie i wprowadzanie działań naprawczych (opisane w punkcie S1-4) liczba wypadków wzrosła. Do ura-

zów dochodzi głównie na skutek błędów ludzkich. Dlatego bardzo ważna jest zmiana zachowań i tworzenie kultury

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

149

bezpiecznego miejsca pracy oraz budowanie świadomości pracowników w zakresie możliwych zagrożeń na stano-

wiskach produkcyjnych.

2025

2024

Wypadki i urazy wśród pracowników

Lekkie

Ciężkie

Śmiertelne

Razem

Wypadki i urazy wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie przedsiębiorstwa

Lekkie

Ciężkie

Śmiertelne

Razem

[S1-14, 88c, AR 89-91] Wskaźnik rejestrowanych wypadków przy pracy w przypadku własnych pracowników (LTIR)

w 2025 roku wyniósł 17,07 i zwiększył się w stosunku do 2024 roku, w którym wyniósł 14,7. Wskaźnik

częstotliwości wypadków z utratą godzin pracy (LTIR) to liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy,

przypadającą na milion przepracowanych roboczogodzin.

W celu usprawnienia wewnętrznego monitoringu ryzyka stosujemy dodatkową klasyfikację wypadków wyróżnia-

jąc dwie kategorie:

•

Lekkie wypadki: incydenty związane z pracą, które nie skutkowały czasową niezdolnością do pracy lub skut-

kowały zwolnieniem lekarskim trwającym do 7 dni kalendarzowych.

•

Ciężkie wypadki: incydenty związane z pracą skutkujące zwolnieniem lekarskim trwającym ponad 7 dni ka-

lendarzowych lub prowadzące do trwałej niepełnosprawności.

Ta klasyfikacja jest uzupełnieniem naszego standardowego raportowania obrażeń powodujących utratę czasu

pracy (LTI), które są definiowane jako wszelkie obrażenia związane z pracą powodujące, że pracownik nie jest

w stanie wrócić do pracy następnego dnia po zdarzeniu, zgodnie z międzynarodowymi standardami, takimi jak

wytyczne ILO.

Poprzez integrację tego podejścia dążymy do wyjścia poza zgodność z przepisami i ciągłego doskonalenia bez-

pieczeństwa i higieny pracy na wszystkich poziomach operacyjnych.

S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

Grupa Arctic Paper wynagradza pracowników adekwatnie do zajmowanego stanowiska, kwalifikacji, doświadcze-

niem i wyników pracy, bez względu na czynniki różnorodności.

2025

2024

Średni poziom stawki godzinowej brutto mężczyzn

134 PLN

130 PLN

S1-16, 97a, AR 98 – AR 100

Średni poziom stawki godzinowej brutto kobiet

116,9 PLN

121 PLN

S1-16, 97a, AR 98 – AR 100

Różnica w wynagrodzeniach ze względu na płeć – luka płacowa

13%

S1-16, 97a, AR 98 – AR 100

Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany wy-

nagrodzenia

17,81

10,48

S1-16, 97b, AR 101 – AR 102

LUKA PŁACOWA ZOSTAŁA OBLICZONA WEDŁUG WZORU:

[(Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników mężczyzn – średni poziom stawki godzinowej brutto pra-

cowników kobiet) / Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników mężczyzn)] ×100.

W kalkulacji uwzględniono średnie poziomy wynagrodzeń kobiet i mężczyzn w całej Grupie Arctic Paper.

Na wzrost luki płacowej w 2025 roku miały wpływ następujące czynniki:

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

150

•

rozpoczęcie zatrudnienia kobiet na niższych stanowiskach w spółce produkcji opakowań w Polsce – Ko-

strzyn Packaging;

•

rezygnacje z pracy kobiet na wyższych stanowiskach;

•

Zastosowanie raportu branżowego benchmarku w kalkulacji dla stanowisk organizacji sprzedaży za 2024.

STOSUNEK WYNAGRODZENIA NAJLEPIEJ ZARABIAJĄCEJ OSOBY DO MEDIANY WYNAGRODZENIA

Obliczane jako roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w Grupie Arctic Paper w podziale na

medianę rocznego łącznego wynagrodzenia pracownika (z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby).

Przy obliczaniu współczynnika wynagrodzenia uwzględniono wszystkich pracowników, niezależnie od lokalizacji

geograficznej poszczególnych jednostek wchodzących w skład Grupy Arctic Paper, w których zatrudnieni są pra-

cownicy.

W celu ustalenia osoby najlepiej zarabiającej dokonano przeglądu wszystkich wynagrodzeń za okres sprawoz-

dawczy. Przeanalizowano pełne wynagrodzenia brutto osoby najlepiej zarabiającej, w tym pensję zasadniczą, pre-

mie i opodatkowane świadczenia (takie jak dodatek samochodowy) wypłacone w okresie sprawozdawczym.

Kalkulacji mediany wynagrodzenia dokonano na podstawie sumy iloczynów stawki godzinowej, liczby godzin

w miesiącu i liczby miesięcy.

Dla jednostek Rottneros Latvia oraz organizacji sprzedaży Arctic Paper do kalkulacji mediany całkowitego wy-

nagrodzenia zastosowano dostępne dane szacunkowe oraz benchmark rynkowy.

Wartości wynagrodzenia wyrażone w walucie inne niż PLN zostały przeliczone według kursu walut przyjętego

w części sprawozdania finansowego dotyczącego bilansu.

S1-17 Incydenty, skargi i poważny wpływ na przestrzeganie praw człowieka

W 2025 roku nie odnotowano w Grupie Arctic Paper incydentów, skarg związanych z pracą ani poważnych skut-

ków dla praw człowieka wśród swoich pracowników. Grupa Arctic Paper nie była stroną postępowań w tym zakre-

sie.

2025

2024

Liczba przypadków dyskryminacji

Liczba skarg złożonych kanałami dla własnych pracowników w celu wyrażenia obaw

Liczba skarg złożonych do Krajowych Punktów Kontaktowych dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych OECD

Liczba poważnych problemów i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z własną siłą roboczą

Liczba poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z własną siłą roboczą, które stanowią

przypadki nieprzestrzegania Wytycznych ONZ i Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych

Liczba poważnych spraw dotyczących praw człowieka, w których przedsiębiorstwo odegrało rolę w zapewnieniu środków

zaradczych dla osób dotkniętych

Kwota istotnych grzywien, kar i odszkodowań z tytułu poważnych kwestii związanych z prawami człowieka i incydentów

związanych z własną siłą roboczą

Kwota kar materialnych, kar i zadośćuczynień za szkody powstałe w wyniku naruszeń w zakresie czynników społecznych

I praw człowieka

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

151

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Opisane istotne wpływy i szanse w zakresie postępowania w biznesie powiązane są z modelem biznesowym

Grupy Arctic Paper poprzez kwestie etyczne i wartości Grupy, które kształtują sposób zarządzania pracownikami

oraz relacje z dostawcami. Silna kultura etyczna oraz obowiązujące kodeksy postępowania wspierają wybór part-

nerów spełniających wysokie standardy etyczne, budowanie trwałych relacji opartych na zaufaniu, stabilny rozwój

przedsiębiorstwa i jego konkurencyjną pozycję rynkową. Skuteczny system zgłaszania nieprawidłowości oraz

ochrona sygnalistów w całym łańcuchu wartości zapewniają zgodność z przepisami prawa i wspierają zarządzanie

ryzykiem.

G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

[G1-1, 7, 9] [MDR-P 65] Naszą działalność prowadzimy stabilnie, długoterminowo i w sposób godny zaufania, opie-

rając ją na ugruntowanych i zaufanych relacjach z naszymi interesariuszami. Do naszych najważniejszych warto-

ści należą:

•

Przejrzystość – Działamy w sposób stabilny, przejrzysty i otwarty, realizując długoterminowy plan dotyczący

naszego funkcjonowania, sposobu myślenia oraz postrzegania przez innych. Zapewniamy przejrzystość

całej naszej działalności biznesowej – począwszy od zrównoważonego zaopatrzenia, poprzez produkcję

i dostawę naszych produktów, aż po przekazywanie wyników zewnętrznym interesariuszom.

•

Wysoka jakość produktów i usług –Grupa oferuje produkty i usługi spełniające określone wymagania jako-

ściowe. Umożliwiają one realizację projektów klientów, w tym projektów o podwyższonych wymaganiach

technicznych, z wykorzystaniem dostępnych technologii oraz stosowanych rozwiązań operacyjnych.

•

Szacunek dla zasobów natury – Chronimy zasoby naturalne i nieustannie staramy się tworzyć zdrową rów-

nowagę pomiędzy potrzebami interesariuszy, działalnością produkcyjną i operacyjną.

Zasady i wartości obowiązujące w Grupie Arctic Paper zostały spisane w Kodeksie Postępowania w łańcuchu war-

tości, który odnosi się do każdego interesariusza Grupy oraz wszystkich obszarów jej działalności. Zobowiązuje on

całą Grupę i jej pracowników do etycznego postępowania jak i działania w pełnej zgodności z przepisami prawa

i regulacjami mającymi zastosowanie do działalności Grupy. Polityki uzupełniające zapisy Kodeksu zapewniają

należyte zrozumienie i stosowanie się do zasad istotnych dla Grupy.

Polityki obowiązujące w Grupie Arctic Paper dotyczące postępowania w biznesie:

•

Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper – określa podstawowe zasady postępowania,

etyki i wartości Grupy Arctic Paper, które mają zastosowanie do wszystkich pracowników, dostawców

i osób współpracujących z Grupą;

•

Polityka Zrównoważonego Rozwoju – określa ogólne zasady podejścia do zagadnień ESG;

•

Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów – określa zasady zgłaszania naruszeń, postępo-

wanie z nimi i zapewnia ochronę sygnalistom.

POLITYKI OBOWIĄZUJĄCE W GRUPIE ROTTNEROS:

•

Kodeks postępowania – określa podstawowe zasady postępowania, etyki i wartości;

•

Polityka antykorupcyjna i anty-konkurencji – określa zasady związane z zapobieganiem korupcji i wspiera

zasady uczciwej konkurencji;

•

Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów – określa zasady zgłaszania naruszeń, postępo-

wanie z nimi i zapewnia ochronę sygnalistom.

Polityki te odnoszą się do istotnego tematu, jakim jest kultura korporacyjna. Dotyczą całego łańcucha wartości.

Zostały przyjęte przez Zarząd Grupy i to one odpowiadają za ich wdrażanie. Treści dokumentów są dostępne na

stronie internetowej Grupy. Dodatkowo Grupa oczekuje, że dostawcy i strony trzecie podpiszą „Deklarację dos-

tawców i stron trzecich dotyczącą akceptacji i zgodności z Kodeksem Postępowania Grupy Arctic Paper“.

[G1-1 7] Nasze polityki i wewnętrzne regulacje opracowujemy i wdrażamy w zgodzie z międzynarodowymi stan-

dardami i inicjatywami oraz lokalnymi regulacjami prawnymi, w tym m.in:

•

Zasady ONZ Global Compact;

•

Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji (UNCAC)

•

Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;

•

Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka;

•

Powszechna Deklaracja Praw Człowieka ONZ;

•

Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej;

•

konwencja Międzynarodowej Organizacji Pracy.

Każdy manager, pracownik i współpracownik, wszyscy, którzy reprezentują Grupę Arctic Paper, a także dostawcy

i inne osoby trzecie współpracujące z Grupą Arctic Paper, powinni znać, rozumieć i przestrzegać Kodeks Postępo-

wania Grupy Arctic Paper i analogiczne regulacje obowiązujące w Grupie Rottneros oraz pozostałe obowiązujące

regulacje. Problemy pojawiające się w związku z wdrażaniem polityk oraz wszelkie uwagi lub sugestie dotyczące

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

152

ulepszeń muszą być zgłaszane Zarządowi Grupy Arctic Paper oraz Zarządowi Grupy Rottneros, których obowiąz-

kiem jest monitorowanie funkcjonowania regulacji korporacyjnych w praktyce.

[G1-1 10a, 10e] Skargi dotyczące naruszeń Kodeksu Postępowania i pozostałych regulacji obowiązujących

w obu grupach mogą być składane bezpośrednio do Zarządu Grupy Arctic Paper lub Zarządu Grupy Rottneros

przez wszystkich obecnych i potencjalnych akcjonariuszy, klientów, dostawców, kontrahentów, a także wszystkich

pracowników i managerów spółki. Wszystkie otrzymane skargi będą traktowane jako poufne. Zarząd Grupy Arctic

Paper nie toleruje żadnych nielegalnych lub nieetycznych działań. Każde naruszenie Kodeksu Postępowania może

podlegać karze dyscyplinarnej.

[G1-1 10g] W Grupie Arctic Paper dokładamy starań, aby wszyscy nasi pracownicy znali oraz respektowali za-

pisy Kodeksu postępowania oraz pozostałych polityk. W tym celu prowadzony jest nano-learning w postaci szkoleń

on-line m.in. z zakresu etyki biznesu, któremu podlegają wszyscy pracownicy. Grupa zapewnia dobrowolny dostęp

do szkoleń udostępniając komputery, z których mogą korzystać także pracownicy obszarów produkcji. Obejmuje on

głównie tematykę korupcji i łapówkarstwa, w tym jak rozpoznawać zachowania korupcyjne oraz jak w takich sytua-

cjach się zachować wraz z informowaniem o sposobach zgłaszania i wskazaniem możliwości reagowania na takie

sytuacje. Grupa Arctic Paper nie posiada dokumentu polityki szkoleń, a realizuje szkolenia w oparciu o bieżące

plany i potrzeby szkoleniowe.

[G1-1 10h] Najbardziej narażonymi na incydenty korupcji lub przekupstwa są pracownicy zaangażowani w pro-

cesy zakupowe.

ZGŁASZANIE NARUSZEŃ ORAZ OCHRONA SYGNALISTÓW

Grupa Arctic Paper dąży do zachowania otwartości w działalności biznesowej i wysokiego poziomu etyki bizneso-

wej, zachęcając poprzez udostępnienie różnorodnych anonimowych kanałów komunikacji do zgłaszania wszelkich

nieprawidłowości, nadużyć i naruszeń prawa, etyki lub wewnętrznych regulacji firmy.

[G1-1 11] Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa Grupa Arctic Paper podlega wymogom prawnym w za-

kresie ochrony sygnalistów

i zobowiązana jest do udostępnienia interesariuszom kanałów umożliwiających zgłaszanie naruszeń prawa z jed-

noczesnym zagwarantowaniem ochrony sygnalistów. Obowiązująca Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony

sygnalistów ma za zadanie umożliwiać szczery dialog, bez obawy przed potencjalnymi działaniami odwetowymi.

Niekorzystne traktowanie lub inne działania odwetowe z powodu dokonania zgłoszenia wewnętrznego lub ze-

wnętrznego są niedopuszczalne zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.

Kodeks Postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper zobowiązuje również całą Grupę do zapobiega-

nia i reagowania na działania odwetowe wobec sygnalistów, w tym dyskryminację, mobbing i inne niepożądane

zachowania w środowisku pracy. Ponadto Grupa Arctic Paper prowadzi politykę informacyjną mającą na celu roz-

powszechnianie wiedzy oraz podnoszenie świadomości wśród pracowników i kontrahentów

w zakresie zasad określonych w Polityce.

[G1-1 10a] Każdy manager, pracownik i współpracownik, oraz każda osoba reprezentująca Grupę Arctic Paper,

jak również dostawcy i inne osoby trzecie współpracujące z Grupą Arctic Paper, powinni znać, rozumieć i prze-

strzegać Kodeks Postępowania Grupy Arctic Paper. Problemy pojawiające się w związku z wdrażaniem Kodeksu,

wszelkie uwagi, skargi związane z naruszeniami bądź sugestie dotyczące ulepszeń mogą być zgłaszane bezpo-

średnio do Zarządu Grupy Arctic Paper. Obowiązkiem Zarządu jest monitorowanie funkcjonowania Kodeksu Postę-

powania w praktyce, a wszystkie otrzymane skargi traktowane są jako poufne i z należytą uwagą.

[G1-1 10c] W przypadku podejrzenia lub jawnego naruszenia Kodeksu Postępowania lub innych polityk Grupy

Arctic Paper, pracownicy mają obowiązek zgłosić ten fakt przełożonym lub do działu HR bądź działu prawnego.

Zarówno wewnętrzne jak i zewnętrzne zgłoszenia mogą być zgłaszane poprzez ogólnodostępną platformę Whi-

stleB, która prowadzona jest przez zewnętrznego dostawcę firmę Navex Global. Platforma gwarantuje anonimo-

wość zgłaszanych przypadków oraz jest dostępna w kilku językach, tak aby zagwarantować interesariuszom

możliwie jak najszerszy dostęp do tej usługi. Zgłoszenia sygnalistów są zanonimizowane.

[G1-1 10a] Wszelkie naruszenia rozpatrywane są z należytą uważnością i obejmują podejmowanie wszelkich

niezbędnych działań do wyjaśnienia zgłoszenia. Pracownicy, którzy nie zachowują się etycznie lub naruszają Ko-

deks Postępowania lub wewnętrzne regulacje Grupy Arctic Paper lub regulacje Grupy Rottneros, mogą podlegać

postępowaniu dyscyplinarnemu. W zależności od okoliczności i faktów, takie zachowanie może prowadzić do za-

kończenia współpracy.

Polityka zgłaszania naruszeń prawa i ochrony sygnalistów zobowiązuje Zarząd do powołania członków Zespołu

ds. zgłaszania naruszeń. Jest to bezstronna wewnętrzna jednostka, której zadaniem jest podejmowanie działań

następczych, włączając w to weryfikację zgłoszenia wewnętrznego i dalszą komunikację z sygnalistą. Ponadto

bezpośredni przełożeni są zobowiązani do poinformowania podległych pracowników o zaistniałej nieprawidłowości.

Członkowie Zespołu ds. zgłaszania naruszeń podlegają corocznemu szkoleniu na temat zarządzania zgłoszeniami.

Członkami Zespołów ds. zgłaszania naruszeń w poszczególnych jednostkach organizacyjnych grupy są osoby

pełniące funkcje dyrektorów i kierowników personalnych, managerów d. prawnych oraz zrównoważonego rozwoju.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

153

Po wstępnym zbadaniu sprawy Zespół może podjąć decyzję o przyjęciu lub odrzuceniu zgłoszenia. Proces roz-

patrywania zgłoszenia prowadzony jest z zachowaniem poufności oraz bezstronności, starannie słuchając zaanga-

żowanych stron. Wyniki prowadzonego postępowania wyjaśniającego są przedstawiane w formie raportu. Wraz

z raportem przygotowywane są również propozycje dalszych działań, w tym działań o charakterze naprawczym

i prewencyjnym. Jeśli zostanie uznane to za stosowne mogą zostać podjęte zmiany wewnętrznych procedur postę-

powania.

Działania i cele związane z postępowaniem w biznesie

[G1-1 MDR-A 68] Do działań związanych z postępowaniem w biznesie, jakie były podejmowane w Grupie Arctic

Paper należy zaliczyć:

•

promowanie przestrzegania Kodeksu postępowania w łańcuchu wartości wśród pracowników i dostawców

Arctic Paper;

•

przeprowadzanie szkoleń z zakresu compliance i antykorupcyjnych.

Działania te nie wymagały znaczących nakładów finansowych i są prowadzone w sposób ciągły.

[G1-1 MDR-T] W Grupie Arctic Paper nie przyjęto mierzalnych celów związanych z postępowaniem w biznesie.

Biorąc pod uwagę wyniki analizy podwójnej istotności w zakresie postępowania w biznesie Grupa nie zidentyfiko-

wała takiej potrzeby. Grupa regularnie monitoruje rejestry prowadzone przez Krajowe Punkty Kontaktowe OECD

ds. odpowiedzialnego biznesu w zakresie zawiadomień, które mogą dotyczyć jej działalności oraz ilość wszczętych

postępowań lub orzeczonych kar w sprawach dotyczących m.in. stosowania nieuczciwych praktyk rynkowych

w działalności gospodarczej, nieuczciwej konkurencji, nieprzestrzegania praw człowieka, w tym także w łańcuchu

dostaw, korupcji lub przekupstwa.

G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie.

[G1-3 18a] [AR5, AR6, AR7, AR8] Zgodnie z Kodeksem Postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper

każda forma korupcji, przekupstwa lub działań naruszających zasady uczciwej konkurencji nie podlegają jakiejkol-

wiek tolerancji. Ani Grupa Arctic Paper jako całość, ani żadna osoba reprezentująca Grupę (w tym osoby trzecie)

nie mogą uczestniczyć ani wspierać jakichkolwiek praktyk korupcyjnych. Od pracowników oczekuje się zgłaszania

wszelkich podejrzeń lub oznak korupcji przełożonym, bezpośrednio członkom Zarządu bądź poprzez dostępne

kanały zgłaszania naruszeń.

Najbardziej narażonymi na incydenty korupcji lub przekupstwa są pracownicy zaangażowani w procesy zaku-

powe.

W związku z tym, aby zminimalizować ryzyko korupcji lub przekupstwa opracowano kilkustopniowe podejście

do zakupów w ramach procedury P06 opartej na standardzie ISO 9000. Wszystkie decyzje podejmowane w proce-

sie zakupowym oparte są na uzgodnieniach dedykowanej grupy osób, nie uzależniając końcowej decyzji od jednej

osoby.

Wszystkie decyzje podejmowane w tym procesie nigdy nie są uzależnione od jednej osoby, co zmniejsza ryzyko

korupcji. W przypadku dużych projektów inwestycyjnych, decyzje dotyczące zakupów inwestycyjnych podejmo-

wane są przez specjalną komisję; rozważamy rozszerzenie tej praktyki na inne duże zakupy. Podobny system zao-

patrzeniowy posiada dział logistyki. Cenniki zatwierdzane są przez nasze kierownictwo,

a następnie przekazywane są członkom naszych zespołów sprzedaży. Z kolei premie dla członków zespołów

sprzedaży nie są związane wyłącznie z ich indywidualnymi wynikami sprzedaży, ale również z ogólnymi wynikami

finansowymi przedsiębiorstwa. Naszym klientom oferujemy premie za okresy półroczne i roczne, jednak wiążą się

one z wielkością sprzedaży, której przedziały są dokładnie monitorowane. Arctic Paper nie oferuje klientom innych

premii (na przykład rzeczowych).

[G1-3 18b, 18c,] W Grupie Arctic Paper nie istnieją wyodrębnione komisje śledcze dedykowane do zapobiega-

nia i wykrywania korupcji lub przekupstw. Incydenty lub podejrzenia korupcji mogą być zgłaszane również przez

interesariuszy zewnętrznych poprzez platformę dla sygnalistów WhistleB. Zgłoszenia rozpatrywane są przez Ze-

spół ds. zgłaszania naruszeń oraz inne jednostki wewnątrz firmy, jeśli jest to konieczne tak, aby zapewnić by osoby

odpowiedzialne za prowadzenie dochodzenia były odrębne od struktur zarządzania zaangażowanych w sprawę.

[G1-3, 20] Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Arctic Paper oraz analogiczna regulacja obowiązująca

w Rottneros są publicznie dostępnymi dokumentami, dodatkowo także udostępnionymi na wewnętrznych kanałach

informacji w Grupie.

[G1-3 21, AR 8] Członkom organów zarządzających i nadzorczych nie są zapewniane dodatkowe szkolenia

z zakresu korupcji poza ogólnodostępnymi szkoleniami przeznaczonymi dla wszystkich pracowników.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

154

Tabela – Informacje o tym, w jaki sposób polityki są przekazywane osobom, dla których są istotne (zapobieganie

i wykrywanie korupcji lub przekupstwa)

Funkcje narażone

na ryzyko

Managerowie

Organy administru-

jące, zarządzające

i nadzorcze

Osoby współpracu-

jące

(umowa o pracę/

B2B, umowa-zle-

cenie itp.)

Okres sprawozdawczy 2025

Liczba osób zagrożonych korupcją ogółem

Procent funkcji zagrożonych objętych programami szkoleniowymi

79%

Liczba osób zagrożonych korupcją i przeszkolonych w tym zakresie

Okres sprawozdawczy 2024

Liczba osób zagrożonych korupcją ogółem

Procent funkcji zagrożonych objętych programami szkoleniowymi

94%

Liczba osób zagrożonych korupcją i przeszkolonych w tym zakresie

Sposób prowadzenia i czas trwania szkolenia

Warsztaty

nie

On-line

nie

Platforma szkoleniowa

tak

Poruszane tematy

Definicja korupcji

tak

Procedury związane z podejrzeniem/wykrywaniem

tak

Polityka

tak

Częstotliwość

Raz w roku

Dane pochodzą z systemu szkoleniowego Grupy, nie zostały zatwierdzone przez inny organ zewnętrzny niż

dostawca usług atestacyjnych G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa.

[G1-4, 24a, 24b] W bieżącym roku sprawozdawczym nie zidentyfikowano żadnych przypadków korupcji lub prze-

kupstwa.

2025

2024

Liczba wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych

Wysokość kar pieniężnych za naruszenie przepisów antykorupcyjnych

Incydenty

Dane pochodzą z rejestrów Grupy, nie zostały zatwierdzone przez inny organ zewnętrzny niż dostawca usług ate-

stacyjnych.

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

155

Indeks wymogów ujawniania informacji spełnionych przy sporządzaniu oświadczenia o zrównoważonym rozwoju [IRO-

2,56, AR19]

Numer i tytuł Standardu

Numer ESRS

Nazwa ujawnienia

Strona w raporcie

ESRS 2 Ogólne ujawnia-

nie informacji

BP-1

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

BP-2

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych oko liczności

GOV-1

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych (w tym G1.GOV-1)

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jed-

nostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

(w tym E1.GOV-3)

GOV-4

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrów-

noważonego rozwoju

SBM-1

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron (w tym S1-S3.SBM-2)

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biz-

nesowym (w tym E1.SBM-3, E4.SBM-3, S1-S3.SBM.3)

IRO-1

Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans (w tym

E1- E5.IRO-1 i G1.IRO-1)

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jed-

nostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

MDR-P

Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym

rozwojem

MDR-A

Działania i zasoby w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym

rozwojem

MDR-M

Mierniki w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem

MDR-T

Monitorowanie skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów

ESRS E1 Zmiana klimatu

E1-1

Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

E1-3

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

100

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

102

E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny

104

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cie-

plarnianych

105

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych fi-

nansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

109

E1-8

Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

109

ESRS E2 Zanieczysz-

czenie

E2-1

Polityki związane z zanieczyszczeniem

110

E2-2

Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

110

E2-3

Cele związane z zanieczyszczeniem

111

E2-4

Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

111

E2-5

Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże

obawy

113

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

156

Poniżej przedstawiono indeks wszystkich punktów danych, które pochodzą z innych przepisów UE wykorzystanych

w niniejszym oświadczeniu o zrównoważonym rozwoju, w oparciu o ESRS 2 dodatek B.

Numer i tytuł Standardu

Numer ESRS

Nazwa ujawnienia

Strona w raporcie

ESRS E3 Woda i zasoby

morskie

E3-1

Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

116

E3-2

Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

116

E3-3

Cele związane z wodą i zasobami morskimi

116

E3-4

Zużycie wody

117

ESRS E5 Wykorzystanie

zasobów oraz gospo-

darka o obiegu zamknię-

tym

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

118

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu za-

mkniętym

119

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

119

E5-4

Zasoby wprowadzane

120

E5-5

Zasoby odprowadzane

121

ESRS S1 Własne zasoby

pracownicze

S1-1

Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

141

S1-2

Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracow-

ników w kwestiach wpływów

143

S1-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

własne zasoby pracownicze

143

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze

oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu

istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych

działań

144

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

146

S1-6

Charakterystyka pracowników jednostki

146

S1-9

Mierniki różnorodności

147

S1-10

Adekwatna płaca

148

S1-14

Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

148

S1-16

Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

149

S1-17

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

150

ESRS G1 Postępowanie

w biznesie

G1-1

Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

151

G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

153

G1-4

Incydenty korupcji lub przekupstwa

154

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

157

Wymóg dotyczący ujawniania

informacji i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie ujawnia-

nia informacji zwią-

zanych ze

zrównoważonym

rozwojem w sekto-

rze usług finanso-

wych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach re-

ferencyjnych

Odniesienie do Eu-

ropejskiego prawa

o klimacie

TEMAT ISTOTNY

/ TEMAT

NIEISTOTNY

STRONA

OŚWIADCZENIU

ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowa-

nie członków zarządu ze

względu na płeć pkt 21 lit. d)

Wskaźnik nr 13

w tabeli 1 w za-

łączniku I

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego Komisji

(UE) 2020/1816

(5)

Istotne

ESRS 2 GOV-1 Odsetek

członków organów, którzy są

niezależni pkt 21 lit. e)

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1816

Istotne

ESRS 2 GOV-4 Oświadcze-

nie w sprawie należytej sta-

ranności pkt 30

Wskaźnik nr 10

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach związanych

z działaniami dotyczącymi pa-

liw kopalnych pkt 40 lit. d)

ppkt (i)

Wskaźnik nr 4

w tabeli 1 w za-

łączniku I

Art. 449a rozpo-

rządzenia (UE) nr

575/2013; rozpo-

rządzenie wyko-

nawcze Komisji

(UE) 2022/2453

(6), tabela 1: Infor-

macje jakościowe

na temat ryzyka

z zakresu ochrony

środowiska i tabela

2: Informacje jako-

ściowe na temat

ryzyka społecz-

nego

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1816

Nieistotne

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach związanych

z produkcją chemikaliów pkt

40 lit. d) ppkt (ii)

Wskaźnik nr 9

w tabeli 2 w za-

łączniku I

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1816

Istotne

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działalności związanej

z kontrowersyjną bronią pkt

40 lit. d) ppkt (iii)

Wskaźnik nr 14

w tabeli 1 w za-

łączniku I

Art. 12 ust. 1 roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1818 (7), za-

łącznik II do rozpo-

rządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816

Nieistotne

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach związanych

z uprawą i produkcją tytoniu

pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

Art. 12 ust. 1 roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1818, załącz-

nik II do rozporzą-

dzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816

Nieistotne

ESRS E1-1 Plan przejścia

służący osiąg nięciu neutral-

ności klimatycznej do 2050 r.

pkt 14

Art. 2 ust. 1 rozpo-

rządzenia (UE)

2021/1119

Istotne

ESRS E1-1 Jednostki wyklu-

czone z zakresu obowiązywa-

nia wskaźników

referencyjnych dostosowa-

nych do porozumienia pary-

skiego pkt 16 lit. g)

Art. 449a rozpo-

rządzenia (UE) nr

575/2013; rozpo-

rządzenie wyko-

nawcze Komisji

(UE) 2022/2453,

wzór 1: Portfel

bankowy – Ryzyko

przejścia związane

ze zmianami kli-

matu: jakość kre-

dytowa ekspozycji

według sektora,

emisji i rezydual-

nego terminu za-

padalności

Art. 12 ust. 1 lit.

d)–g) oraz art. 12

ust. 2 rozporzą-

dzenia delegowa-

nego (UE)

2020/1818

Nieistotne

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

158

Wymóg dotyczący ujawniania

informacji i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie ujawnia-

nia informacji zwią-

zanych ze

zrównoważonym

rozwojem w sekto-

rze usług finanso-

wych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach re-

ferencyjnych

Odniesienie do Eu-

ropejskiego prawa

o klimacie

TEMAT ISTOTNY

/ TEMAT

NIEISTOTNY

STRONA

OŚWIADCZENIU

ESRS E1-4 Cele redukcji

emisji gazów cieplarnianych

pkt 34

Wskaźnik nr 4

w tabeli 2 w za-

łączniku I

Art. 449a rozpo-

rządzenia (UE) nr

575/2013; rozpo-

rządzenie wyko-

nawcze Komisji

(UE) 2022/2453,

wzór 3: Portfel

bankowy – Ryzyko

przejścia związane

ze zmianą klimatu:

mierniki dostoso-

wania

Art. 6 rozporządze-

nia delegowanego

(UE) 2020/1818

Istotne

102

ESRS E1-5 Zużycie energii

z kopalnych źródeł zdezagre-

gowane w podziale na źródła

(dotyczy wyłącznie sektorów

o znacznym oddziaływaniu na

klimat) pkt 38

Wskaźnik nr 5

w tabeli 1 i wskaź-

nik nr 5 w tabeli 2

w załączniku I

Nieistotne

ESRS E1-5 Zużycie energii

i koszyk energetyczny pkt 37

Wskaźnik nr 5

w tabeli 1 w za-

łączniku I

Istotne

104

ESRS E1-5 Energochłonność

powiązana z działaniami po-

dejmowanymi w sektorach

o znacznym oddziaływaniu na

klimat pkt 40–43

Wskaźnik nr 6

w tabeli 1 w za-

łączniku I

Istotne

105

ESRS E1-6 Emisje gazów

cieplarnianych zakresu 1, 2, 3

brutto i całkowite emisje ga-

zów cieplarnianych pkt 44

Wskaźniki nr 1 i 2

w tabeli 1 w za-

łączniku I

Art. 449a rozpo-

rządzenia (UE) nr

575/2013; rozpo-

rządzenie wyko-

nawcze Komisji

(UE) 2022/2453,

wzór 1: Portfel

bankowy – Ryzyko

przejścia związane

ze zmianą klimatu:

jakość kredytowa

ekspozycji według

sektora, emisji i re-

zydualnego ter-

minu zapadalności

Art. 5 ust. 1, art. 6

i art. 8 ust. 1 roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1818

Istotne

105

ESRS E1-6 Intensywność

emisji gazów cieplarnianych

brutto pkt 53–55

Wskaźnik nr 3

w tabeli 1 w za-

łączniku I

Art. 449a rozpo-

rządzenia (UE) nr

575/2013; rozpo-

rządzenie wyko-

nawcze Komisji

(UE) 2022/2453,

wzór 3: Portfel

bankowy – Ryzyko

przejścia związane

ze zmianą klimatu:

mierniki dostoso-

wania

Art. 8 ust. 1 rozpo-

rządzenia delego-

wanego (UE)

2020/1818

Istotne

109

ESRS E1-7 Usuwanie gazów

cieplarnianych i jednostki

emisji dwutlenku węgla pkt 56

Art. 2 ust. 1 rozpo-

rządzenia (UE)

2021/1119

Nieistotne

ESRS E1-9 Ekspozycja port-

fela odniesienia na ryzyka fi-

zyczne związane z klimatem

pkt 66

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1818,

załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1816

Nieistotne

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

159

Wymóg dotyczący ujawniania

informacji i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie ujawnia-

nia informacji zwią-

zanych ze

zrównoważonym

rozwojem w sekto-

rze usług finanso-

wych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach re-

ferencyjnych

Odniesienie do Eu-

ropejskiego prawa

o klimacie

TEMAT ISTOTNY

/ TEMAT

NIEISTOTNY

STRONA

OŚWIADCZENIU

ESRS E1-9 Dezagregacja

kwot pieniężnych według na-

głego i długotrwałego ryzyka

fizycznego pkt 66 lit. a) ESRS

E1-9 Lokalizacja znaczących

składników aktywów obarczo-

nych istotnym ryzykiem fi-

zycznym pkt 66 lit. c) Art.

449a rozporządze-

nia (UE) nr

575/2013; pkt 46

i 47 rozporządze-

nia wykonawczego

Komisji (UE)

2022/2453; wzór 5:

Portfel bankowy –

Ryzyko fizyczne

związane ze zmia-

nami klimatu: eks-

pozycje

podlegające ry-

zyku fizycznemu.

Nieistotne

ESRS E1-9 Podział wartości

księgowej nieruchomości we-

dług klas efektywności ener-

getycznej pkt 67 lit. c)

Art. 449a rozpo-

rządzenia (UE) nr

575/2013; pkt 34

rozporządzenia

wykonawczego

Komisji (UE)

2022/2453; wzór 2:

Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmia-

nami klimatu: kre-

dyty

zabezpieczone

nieruchomościami

– efektywność

energetyczna za-

bezpieczeń

Nieistotne

ESRS E1-9 Stopień ekspozy-

cji portfela na szanse zwią-

zane z klimatem pkt 69

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1818

Nieistotne

ESRS E2-4 Ilość każdego

czynnika zanieczyszczają-

cego wymienionego w załącz-

niku II do rozporządzenia

w sprawie E-PRTR (Europej-

ski Rejestr Uwalniania i

Transferu Zanieczyszczeń)

emitowanego do powietrza,

wody i gleby, pkt 28

Wskaźnik nr 8

w tabeli 1 w za-

łączniku I, wskaź-

nik nr 2 w tabeli 2

w załączniku I,

wskaźnik nr 1 w ta-

beli 2 w załączniku

I oraz wskaźnik nr

3 w tabeli 2 w za-

łączniku I

Istotne

111

ESRS E3-1 Woda i zasoby

morskie pkt 9

Wskaźnik nr 7

w tabeli 2 w za-

łączniku I

Istotne

116

ESRS E3-1 Specjalna poli-

tyka pkt 13

Wskaźnik nr 8

w tabeli 2 w za-

łączniku I

Nieistotne

ESRS E3-1 Zrównoważone

praktyki w dziedzinie mórz i

oceanów pkt 14

Wskaźnik nr 12

w tabeli 2 w za-

łączniku I

Nieistotne

ESRS E3-4 Całkowita ilość

wody poddanej recyklingowi i

ponownemu użyciu pkt 28 lit.

Wskaźnik nr 6.2

w tabeli 2 w za-

łączniku I

Istotne

117

ESRS E3-4 Całkowite zuży-

cie wody w m3 na przychód

netto z własnych operacji pkt

Wskaźnik nr 6.1

w tabeli 2 w za-

łączniku I

Istotne

117

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit.

a) ppkt (i)

Wskaźnik nr 7

w tabeli 1 w za-

łączniku I

Istotne (Quick fix)

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

160

Wymóg dotyczący ujawniania

informacji i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie ujawnia-

nia informacji zwią-

zanych ze

zrównoważonym

rozwojem w sekto-

rze usług finanso-

wych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach re-

ferencyjnych

Odniesienie do Eu-

ropejskiego prawa

o klimacie

TEMAT ISTOTNY

/ TEMAT

NIEISTOTNY

STRONA

OŚWIADCZENIU

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit.

Wskaźnik nr 10

w tabeli 2 w za-

łączniku I

Istotne (Quick fix)

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit.

Wskaźnik nr 14

w tabeli 2 w za-

łączniku I

Istotne (Quick fix)

ESRS E4-2 Zrównoważone

praktyki lub polityki w zakre-

sie gruntów/ rolnictwa pkt 24

lit. b)

Wskaźnik nr 11

w tabeli 2 w za-

łączniku I

Istotne (Quick fix)

ESRS E4-2 Zrównoważone

praktyki lub polityki w zakre-

sie oceanów/ mórz pkt 24 lit.

Wskaźnik nr 12

w tabeli 2 w za-

łączniku I

Istotne (Quick fix)

ESRS E4-2 Polityki na rzecz

przeciwdziałania wylesianiu

pkt 24 lit. d)

Wskaźnik nr 15

w tabeli 2 w za-

łączniku I

Istotne (Quick fix)

ESRS E5-5 Odpady niepod-

dawane recyklingowi pkt 37

lit. d)

Wskaźnik nr 13

w tabeli 2 w za-

łączniku I

Istotne

121

ESRS E5-5 Odpady niebez-

pieczne i odpady promienio-

twórcze pkt 39

Wskaźnik nr 9

w tabeli 1 w za-

łączniku I

Istotne

121

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko

wystąpienia przypadków

pracy przymusowej pkt 14 lit.

Wskaźnik nr 13

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Nieistotne

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko

wystąpienia przypadków

pracy dzieci pkt 14 lit. g)

Wskaźnik nr 12

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Nieistotne

ESRS S1-1 Zobowiązania

w zakresie polityki dotyczącej

poszanowania praw czło-

wieka pkt 20

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3 i wskaź-

nik nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

Istotne

141

ESRS S1-1 Strategie w za-

kresie należytej staranności

w odniesieniu do kwestii obję-

tych podstawowymi konwen-

cjami Między narodowej

Organizacji Pracy nr 1–8, pkt

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1816

Istotne

142

ESRS S1-1 Procedury i

środki na rzecz zapobiegania

handlowi ludźmi pkt 22

Wskaźnik nr 11

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne

143

Wskaźnik nr 11 w tabeli 3

w załączniku I ESRS S1-1

Polityka lub system zarządza-

nia służące zapobieganiu wy-

padkom przy pracy pkt 23

Wskaźnik nr 1

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne

141

ESRS S1-3 Mechanizmy roz-

patrywania skarg pkt 32 lit. c)

Wskaźnik nr 5

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne

143

ESRS S1-14 Liczba zgonów

związanych z pracą oraz

liczba i wskaźnik wypadków

związanych z pracą pkt 88 lit.

b) i c)

Wskaźnik nr 2

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1816

Istotne

149

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

161

Wymóg dotyczący ujawniania

informacji i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie ujawnia-

nia informacji zwią-

zanych ze

zrównoważonym

rozwojem w sekto-

rze usług finanso-

wych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach re-

ferencyjnych

Odniesienie do Eu-

ropejskiego prawa

o klimacie

TEMAT ISTOTNY

/ TEMAT

NIEISTOTNY

STRONA

OŚWIADCZENIU

ESRS S1-14 Liczba dni stra-

conych z powodu urazów,

wypadków, ofiar śmiertelnych

lub chorób pkt 88 lit. e)

Wskaźnik nr 3

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne

149

ESRS S1-16 Nieskorygo-

wana luka płacowa między

kobietami a mężczyznami pkt

97 lit. a)

Wskaźnik nr 12

w tabeli 1 w za-

łączniku I

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1816

Istotne

149

ESRS S1-16 Nadmierny po-

ziom wynagrodzenia dyrek-

tora generalnego pkt 97 lit. b)

Wskaźnik nr 8

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne

149

ESRS S1-17 Przypadki dys-

kryminacji pkt 103 lit. a)

Wskaźnik nr 7

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne

150

ESRS S1-17 Nieprzestrzega-

nie Wytycznych ONZ doty-

czących biznesu i praw

człowieka oraz wytycznych

OECD pkt 104 lit. a)

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1 i wskaź-

nik nr 14 w tabeli 3

w załączniku I

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1 rozporzą-

dzenia delegowa-

nego (UE)

2020/1818

Istotne

150

ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące

ryzyko wystąpienia przypad-

ków pracy dzieci lub pracy

przymusowej w łańcuchu

wartości pkt 11 lit. b)

Wskaźniki nr 12

i nr 13 w tabeli 3

w załączniku I

Nieistotne

ESRS S2-1 Zobowiązania

w zakresie polityki dotyczącej

poszanowania praw czło-

wieka pkt 17

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3 i wskaź-

nik nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

Istotne (Quick fix)

ESRS S2-1 Polityki związane

z osobami wykonującymi

pracę w łańcuchu wartości

pkt 18

Wskaźnik nr 11 i nr

4 w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne (Quick fix)

ESRS S2-1 Nieprzestrzega-

nie Wytycznych ONZ doty-

czących biznesu i praw

człowieka oraz wytycznych

OECD pkt 19

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1 w za-

łączniku I

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1 rozporzą-

dzenia delegowa-

nego (UE)

2020/1818

Istotne (Quick fix)

ESRS S2-1 Strategie w za-

kresie należytej staranności

w odniesieniu do kwestii obję-

tych podstawowymi konwen-

cjami Między narodowej

Organizacji Pracy nr 1–8, pkt

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1816

Istotne (Quick fix)

ESRS S2-4 Kwestie i incy-

denty dotyczące poszanowa-

nia praw człowieka związane

z łańcuchem wartości na wyż-

szym i niższym szczeblu pkt

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne (Quick fix)

ESRS S3-1 Zobowiązania

w zakresie polityki dotyczącej

poszanowania praw czło-

wieka, pkt 16

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3 w za-

łączniku I i wskaź-

nik nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

Istotne (Quick fix)

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

162

Wymóg dotyczący ujawniania

informacji i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie ujawnia-

nia informacji zwią-

zanych ze

zrównoważonym

rozwojem w sekto-

rze usług finanso-

wych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach re-

ferencyjnych

Odniesienie do Eu-

ropejskiego prawa

o klimacie

TEMAT ISTOTNY

/ TEMAT

NIEISTOTNY

STRONA

OŚWIADCZENIU

ESRS S3-1 Nieprzestrzega-

nie Wytycznych ONZ doty-

czących biznesu i praw

człowieka, zasad MOP lub

wytycznych OECD pkt 17

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1 w za-

łączniku I

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1 rozporzą-

dzenia delegowa-

nego (UE)

2020/1818

Istotne (Quick fix)

ESRS S3-4 Kwestie i incy-

denty dotyczące poszanowa-

nia praw człowieka pkt 36

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne (Quick fix)

ESRS S4-1 Polityka odno-

sząca się do konsumentów

i użytkowników końcowych

pkt 16

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3 i wskaź-

nik nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

Istotne (Quick fix)

ESRS S4-1 Nieprzestrzega-

nie Wytycznych ONZ doty-

czących biznesu i praw

człowieka oraz wytycznych

OECD pkt 17

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1 w za-

łączniku I

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1 rozporzą-

dzenia delegowa-

nego (UE)

2020/1818

Istotne (Quick fix)

ESRS S4-4 Kwestie i incy-

denty dotyczące poszanowa-

nia praw człowieka pkt 35

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne (Quick fix)

ESRS G1-1 Konwencja Naro-

dów Zjednoczonych prze-

ciwko korupcji pkt 10 lit. b)

Wskaźnik nr 15

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne

151

ESRS G1-1 Ochrona sygnali-

stów pkt 10 lit. d)

Wskaźnik nr 6

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne

151

ESRS G1-4 Grzywny za na-

ruszenie przepisów antyko-

rupcyjnych i przepisów w

sprawie zwalczania prze-

kupstw pkt 24 lit. a)

Wskaźnik nr 17

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Załącznik II do roz-

porządzenia dele-

gowanego (UE)

2020/1816

Istotne

154

ESRS G1-4 Normy w zakre-

sie przeciw działania korupcji

i przekupstwu pkt 24 lit. b)

Wskaźnik nr 16

w tabeli 3 w za-

łączniku I

Istotne

154

ARCTIC PAPER SA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2025

163

Podpisy Członków Zarządu

Stanowisko

Imię i nazwisko

Data

Podpis

Prezes Zarządu

Dyrektor Zarządzający

Michał Jarczyński

21 kwietnia 2026

podpisano kwalifikowanym podpisem

elektronicznym

Członek Zarządu

Dyrektor Finansowy

Katarzyna Wojtkowiak

21 kwietnia 2026

podpisano kwalifikowanym podpisem

elektronicznym

Członek Zarządu

Wiceprezes ds. Sprzedaży i Marketingu

Fabian Langenskiöld

21 kwietnia 2026

podpisano kwalifikowanym podpisem

elektronicznym